Maturité de l'architecture d'entreprise

Utilisez la maturité de l'architecture d'entreprise lorsque développer votre équipe d'architecture d'entreprise. Ton L'architecture d'entreprise a besoin des caractéristiques pour soutenir le cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise dont votre organisation a besoin. Cela nécessite une équipe d'évaluation environnementale efficace.

La maturité est utilisée pour mesurer le développement ou la capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs. Avoir une équipe d'architecture d'entreprise adaptative et dynamique permet aux entreprises de gérer le changement et d'autres complexités souvent inhérentes aux grandes entreprises.

Le changement est généralement inévitable et il est généralement clair que les organisations capables de gérer efficacement le changement réussissent mieux que celles qui ne le peuvent pas. La plupart des organisations qui ajustent avec succès leurs processus de développement liés à l'informatique surpassent souvent les autres dans le même domaine.

Qu'est-ce que l'Architecture d'Entreprise ?

L'Architecture d'Entreprise fournit un modèle conceptuel pour l'analyse, la conception, la planification et la mise en œuvre de l'entreprise par le biais d'un programme complet pour atteindre une croissance rentable et l'exécution de la stratégie de manière cohérente. L'architecture d'entreprise existe pour guider un changement efficace au sein d'une organisation. C'est également une discipline proactive et holistique pour donner des solutions d'entreprise aux obstacles et aux problèmes en exécutant l'observation et l'analyse du changement pour atteindre les résultats commerciaux souhaités.

L'architecture d'entreprise est responsable de la gestion, du développement et de la mise à niveau des services et de la technologie de l'entreprise tels que le matériel et les logiciels. L'architecture d'entreprise permet d'identifier les lacunes dans tous les domaines importants et d'améliorer chaque partie de l'organisation. Une fois ces lacunes identifiées, une feuille de route pour combler ces lacunes est établie.

Qu'est-ce qu'un modèle de maturité d'architecture d'entreprise ?

Un modèle de maturité d'architecture d'entreprise offre aux organisations la possibilité de comparer et d'élever leurs services. Une évaluation est effectuée pour évaluer les pratiques de l'organisation par rapport à ces modèles. Cela détermine alors le niveau auquel une organisation se situe actuellement. Un bon modèle de maturité est censé faire trois choses :

  • Constituer un cadre éprouvé dans lequel gérer les efforts d'amélioration d'une organisation.
  • Fournissez une justification du succès qui peut être utilisée périodiquement pour mesurer la situation actuelle de votre organisation.
  • Décrire les pratiques qu'une organisation doit mettre en œuvre pour améliorer ses processus.

Il existe 3 modèles de maturité communs utilisés par les architectes d'entreprise, à savoir : Modèle de maturité de l'architecture d'entreprise de la National Association of State Chief Information Officers (NASCIO), Évaluation de la maturité de l'EE de Gartner, et le TOGAF 10 Modèle de maturité de l'architecture d'entreprise. Discutons quelques-unes des caractéristiques de ces modèles.

Modèle de maturité NASCIO pour l'architecture d'entreprise

L'Association nationale des directeurs de l'information des États (NASCIO) a développé un modèle de maturité de l'architecture d'entreprise que les gouvernements des États et locaux peuvent utiliser comme outil pour examiner objectivement l'état de leurs programmes d'architecture d'entreprise. Le modèle est basé sur le même concept que le Capability Maturity Model (CMM) développé par le Institut de génie logiciel (SEI). Il décrit l'évolution des processus de développement de logiciels et a été utilisé comme base pour les modèles de maturité de la plupart des organisations.

Le modèle NASCIO vise à fournir un outil qui peut évaluer l'efficacité d'un programme d'Architecture d'Entreprise. En outre, il affiche la progression naturelle des avantages qu'un programme d'architecture pris en charge et géré apporte à une organisation à mesure qu'elle mûrit. Le modèle comporte 5 niveaux primaires. Cependant, il existe un niveau supplémentaire qui n'est souvent pas inclus lors du comptage des niveaux. Les niveaux du modèle NASCIO sont :

  • Niveau 0 : aucun programme
  • Niveau 1 : Programme informel
  • Niveau 2 : programme reproductible
  • Niveau 3 : programme bien défini
  • Niveau 4 : programme géré
  • Niveau 5 : Amélioration continue du programme Vital

Cependant, comme pour toutes les choses de la vie, le modèle NASCIO présente quelques lacunes, notamment :

  1. Cela suppose une prise de décision centralisée en matière de TI, qui est caractéristique de l'État et du gouvernement fédéral. Cependant, ce modèle n'est pas adapté aux organisations privées.
  2. NASCIO suppose que votre organisation d'Architecture d'Entreprise fonctionne Architecture informatique qui prend en charge votre portefeuille informatique.
  3. Le modèle mesure le succès du portefeuille mais ne fournit pas de conseils sur la façon d'améliorer votre organisation.

Évaluation de la maturité du score informatique de Gartner

La mise en place d'une architecture d'entreprise de classe mondiale n'est pas le fruit du hasard, mais nous la construisons systématiquement. Selon Gartner, il faut souvent 18 mois à deux ans pour que l'architecture d'entreprise soit opérationnelle, et encore un ou deux ans après cela pour la développer et l'affiner. Le modèle indique également que les contraintes sous lesquelles une organisation opère sont un indicateur clé de la maturité de l'architecture d'entreprise de l'organisation.

Le modèle de Gartner suggère aux entreprises de comprendre leur niveau de maturité, d'identifier leurs faiblesses, de fixer des objectifs réalisables et de supprimer progressivement tout obstacle au succès. Le modèle définit cinq niveaux : inexistant, réactif, fonctionnel, intégré et omniprésent. Ils définissent la progression le long de ces cinq niveaux en fonction de huit autres dimensions de la maturité de l'architecture d'entreprise. Ces huit dimensions sont la gouvernance de l'architecture d'entreprise, le soutien et l'implication des parties prenantes, les ressources de l'équipe, la méthode de développement de l'architecture, les livrables, l'intégration organisationnelle, les métriques et les perceptions des parties prenantes.

Selon Gartner, une organisation « mûre » a entièrement développé son modèle opérationnel pour réussir à obtenir des résultats commerciaux. Cependant, le modèle présente également certaines limites qui, à notre avis, méritent d'être mentionnées.

  1. Gartner suppose que votre équipe d'architecture d'entreprise prend en charge votre portefeuille informatique et applicatif et est fortement centrée sur l'informatique.
  2. Le modèle de Gartner suppose une gouvernance centralisée de l'architecture d'entreprise, ce qui n'est pas une bonne approche pour une organisation poursuivant un transformation numérique.
  3. Bien que Gartner mesure le succès d'une organisation, il ne fournit pas de conseils sur la façon d'améliorer votre équipe EA.

Modèle de maturité de l'architecture d'entreprise TOGAF®

le Norme TOGAF ne fournit pas de modèle de maturité standardisé pour l'architecture d'entreprise. La norme TOGAF suppose qu'une équipe EA peut prendre en charge plusieurs cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise. Un modèle simplifié qui mesure le développement selon un cas d'utilisation unique ne serait pas universel.

Cependant, il fournit un guide pour développer une équipe en utilisant le "Guide du leader TOGAF® pour l'établissement et l'évolution d'une capacité d'EA.” La norme TOGAF vise à garantir que votre équipe d'architecture d'entreprise est développée pour servir votre organisation et fournir des conseils de changement efficaces.

La norme TOGAF présente quelques limites pour évaluer la maturité :

  1. Il ne fournit pas une simple évaluation de la maturité des cas à usage unique
    Il déclare explicitement que l'hypothèse d'un objectif unique (NASCIO & Gartner) est fausse.
  2. Les conseils d'amélioration dans le Guide du chef est axé sur les processus et les résultats.
  3. Il ne fournit que le modèle de capacité de haut niveau, sans aucun moyen de référence.

le Architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise a un complet modèle de capacité et ensemble de architecture d'entreprise évaluations des capacités pour aider à constituer une équipe d'évaluation environnementale efficace.

Architecture de référence des capacités EA

Développez votre équipe d'architecture d'entreprise

Comme mentionné précédemment, un modèle de grande maturité doit être aligné sur vos besoins organisationnels, fournir des mesures de succès pour votre organisation et permettre l'amélioration continue de votre entreprise. Malheureusement, il n'existe pas de modèle de maturité prêt à faire les trois. Une chose que nous pouvons dire, toutes les équipes d'architecture d'entreprise à haute maturité utilisent outils de modélisation d'architecture d'entreprise. Les experts conseillent que si vous souhaitez constituer la meilleure équipe d'architecture d'entreprise, vous devez soit le faire vous-même, soit engager des consultants experts tels que Conexiam.

Nous avons une méthode établie en 3 étapes pour constituer une équipe d'Architecture d'Entreprise efficace. Discutons quelques détails concernant ces étapes.

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