Piège #1 essayant de détenir ses droits de décision

Les parties prenantes sont propriétaires de l'architecture d'entreprise et de tous les droits de décision. Ils approuvent l'architecture cible. Ils décident de la manière de remédier aux échecs de conformité.

Crash and burn stories

Équipes EA fonctionnant peu. Un anti-motif après l'autre.

Si vous voyez ces pratiques, arrêtez! Arrêter maintenant!
Éjectez tant que vous le pouvez encore.

Cimetière d'architecture d'entreprise

Apprenez les modèles d'échec à éviter

Guide de l'architecte d'entreprise

Téléchargez le Guide de l'architecte d'entreprise un guide de la série TOGAF sur le développement d'une architecture d'entreprise utile. test

Soyez un meilleur architecte

Kickstart gratuit de 90 jours pour l'architecte d'entreprise personnelle pour devenir un meilleur architecte.
Webinaire hebdomadaire enregistré, avec téléchargements

Adhésion gratuite à la communauté EA
Formation, conseils, outils et techniques gratuits de Conseil Conexiam

Commencez aujourd'hui

Vous avez entendu les phrases:

'si seulement nous avions un mandat';
'nous avons besoin d'une autorité de conception';
'la business unit fait à nouveau son propre truc».

Toutes ces phrases signifient la même chose; l'équipe d'EA pense posséder une seule décision. Le fait de croire à tort que votre équipe possède la décision ne mène que dans un seul sens. Ce qui se déguise en architecture cible, ainsi que la spécification et la norme associées, sont voués à vivre leurs jours dans une amère insignifiance. Tout cela parce que les pratiquants n'ont pas agi en tant qu'architectes.

Les architectes informent les parties prenantes du chemin qui répond le mieux à l'ensemble des préférences des parties prenantes; ils veillent à ce que toutes les préoccupations soient traitées et prennent ensuite la décision des parties prenantes. Les praticiens pauvres croient que leur expertise et leur analyse étroites d'un espace de problème à optimiser par rapport à une seule préoccupation paroissiale fournissent un certain super-pouvoir, leur permettant de voir la seule bonne voie. C'est un point discutable à quel point un pont piétonnier est bien conçu s'il n'y a pas de route qui y mène.

Conexiam's Pratique de la capacité d'EA voit ce piège dans les organisations partout. Les équipes qui tombent dans ce piège sont sur un chemin rapide vers le cimetière d'architecture. Alors que les équipes EA qui se dirigent sur cette route sont une opportunité de marché pour nous, c'est un voyage que vous ne voulez jamais faire. La partie la plus dangereuse de ce piège vient de ses racines comportementales. Les symptômes incluent un praticien essayant d'utiliser son ancienneté, son statut ou l'expertise perçue d'un sujet pour influencer le soutien d'une idée au lieu de fournir une traçabilité précise des buts, objectifs ou lacunes de l'organisation.

Les implications de ce comportement sont désastreuses. Les équipes ressentiront des symptômes tels qu'une perte de crédibilité, une réduction des ressources et une amertume croissante. En règle générale, ceux-ci conduisent à une incapacité à rencontrer les parties prenantes et d'autres décideurs, suivi par l'exclusion des réunions de prise de décision. Pendant ce temps, toute l'entreprise peut aussi bien viser un fusil de chasse à son pied.

Il y a une solution simple. Faites l'architecture et suivez le processus de gouvernance de l'architecture. Pas la partie où les initiatives de changement sont gouvernées. Faites la partie la plus importante où la création de l'architecture est régie. Dans Gouvernance essentielle de l'EE et le Guide du leader, nous avons présenté une liste de contrôle simple conçue pour lutter contre ce piège.

  • Les bonnes parties prenantes sont-elles identifiées?
  • Les contraintes et les conseils d'une architecture supérieure sont-ils pris en compte?
  • Les experts en la matière sont-ils d'accord avec les faits et l'interprétation des faits dans l'architecture?
  • Des contraintes ou des conseils ont-ils été produits pour refléter les points de vue fournis aux parties prenantes et les modèles et analyses d'architecture sous-jacents?
  • Les vues créées pour les parties prenantes reflètent-elles leurs préoccupations et reflètent-elles les modèles d'architecture et l'analyse sous-jacents?
  • Les parties prenantes comprennent-elles la valeur et toute incertitude quant à l'atteinte de la valeur, fournies par l'atteinte de l'état cible?
  • Les parties prenantes comprennent-elles le travail nécessaire pour atteindre l'état d'objectif et toute incertitude dans l'accomplissement du travail avec succès?
  • Les parties prenantes comprennent-elles les limites de la confiance qu'elles devraient avoir dans l'architecture cible?
  • Les parties prenantes ont-elles approuvé les points de vue?

Cette liste de contrôle garantit que l'architecte a effectivement décrit une cible qui répond aux préférences des parties prenantes plutôt qu'à l'intérêt paroissial des experts en la matière ou des spectateurs. Une architecture qui répond aux préférences des parties prenantes et à leur volonté de changer est une architecture qui s'utilise.

La liste de contrôle souligne que personne n'a d'autre droit de décision que les parties prenantes; pas l'architecte; pas un expert en la matière; pas un exécutant; pas le conseil d’examen de l’architecture. Juste les parties prenantes.

Si vous voulez prendre une décision, obtenez le bon titre de poste.

Rejoignez le Kickstart de l'architecture d'entreprise personnelle

Programme gratuit de 12 semaines pour devenir un meilleur architecte d'entreprise

Retour haut de page