Architecture d'entreprise

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ? L'architecture d'entreprise explique la complexité d'une organisation en des termes qui permettent aux parties prenantes de sélectionner et de gouverner l'amélioration. L'architecture d'entreprise permet à la partie prenante de voir comment la conception, les opérations, le modèle d'entreprise et la capacité d'exécution de l'organisation répondent à ses objectifs.

L'architecture d'entreprise est utilisée pour comprendre et changer l'organisation. Ce n'est pas une méthode pour traduire l'organisation et les opérations afin que d'autres puissent changer.

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise

Une architecture d'entreprise expliquera le modèle d'exploitation, l'organisation, les pratiques opérationnelles et le flux d'informations de l'entreprise. Pour les entreprises commerciales, il expliquera la position sur le marché, les produits et services clés, la différenciation et la stratégie de marché. Il couvrira le mandat des entreprises gouvernementales ou du secteur public.

Le travail existe pour une raison. Pour améliorer la capacité de votre organisation à apporter des changements efficaces. Sélectionnez le bon changement. Diriger et contrôler le changement.

Qu'est-ce qu'un architecte d'entreprise

Un Business Architect est un spécialiste du domaine. Au sein d'une équipe Enterprise Architecture, ils développent l'architecture métier. Les architectes d'entreprise aident les parties prenantes à comprendre les lacunes de leur organisation et comment les améliorer.

Architecte d'entreprise des emplois existent pour

Utiliser au mieux l'énergie du changement
Améliorez la capacité de votre organisation à changer

Modèles d'architecture d'entreprise

Le développement d'une architecture d'entreprise nécessitera le développement de plusieurs modèles d'architecture d'entreprise. Chaque modèle d'architecture d'entreprise décrit une structure fondamentale ou un groupe de structures. Différents modèles expliquent l'entreprise d'une manière différente.

Pris ensemble, les modèles décrivent l'architecture de l'entreprise. Dans l'architecture d'entreprise complète, ces modèles seront liés à d'autres modèles qui décrivent les autres domaines de l'architecture d'entreprise.

Modèle de fonctionnement

Beaucoup de gens confondent la façon dont ils utilisent un modèle opérationnel avec ce qu'est un modèle opérationnel. Un modèle opérationnel représente la façon dont la valeur est créée par une organisation - et par qui au sein d'une organisation.

En règle générale, un modèle d'exploitation présente des capacités uniques alignées sur la stratégie de l'entreprise, des équipes de direction qualifiées, des profils d'investissement uniques et une coordination étroite tout au long de la chaîne de valeur. Le modèle d'exploitation est un point d'ancrage pour l'entreprise. Elle est essentielle à l'efficacité et à la pérennité de la stratégie.

Modèle d'affaires

Le processus physique de création d'un artefact de modèle d'entreprise permet à l'architecte d'inclure les points de vue stratégiques de l'entreprise dans les opérations de développement de stratégie et de planification d'entreprise. L'architecte et les modèles qu'il crée pour combler le fossé entre la stratégie et l'architecture dans ce scénario. Cela permet d'améliorer l'alignement de l'architecture d'entreprise sur la stratégie, d'améliorer la qualité globale de l'architecture et de renforcer l'expertise et la valeur de l'architecte pour l'entreprise.

La phase B du TOGAF ADM : l'architecture d'entreprise peut inclure des modèles d'entreprise en tant qu'entrée critique. Le modèle d'affaires est très bon pour amener les membres de l'équipe de direction à s'entendre sur de nouvelles stratégies ou une nouvelle direction de l'entreprise. Au niveau opérationnel et organisationnel, l'architecture métier réussit mieux à aligner le reste de l'entreprise sur ce qui doit être fait (et comment).

Chaîne de valeur

Un diagramme de chaîne de valeur est une représentation de haut niveau des interactions d'une organisation avec le monde extérieur. Le diagramme de la chaîne de valeur, contrairement au diagramme de décomposition fonctionnelle plus formel généré dans la phase B, se concentre sur l'impact de la présentation. L'objectif de ce diagramme est d'intégrer et d'aligner rapidement les parties prenantes pour une entreprise de changement spécifique afin que tous les participants soient conscients du contexte fonctionnel et organisationnel de haut niveau de l'engagement architectural. Une technique courante consiste à fournir un diagramme de processus métier simplifié et à définir les composants de valeur et les ajustements nécessaires pour chaque activité.

Modèle de capacité

La planification basée sur les capacités se concentre sur la planification, l'ingénierie et la livraison des capacités commerciales stratégiques de l'entreprise. Il est orienté et dirigé par l'entreprise, et il rassemble toutes les activités de tous les domaines de l'entreprise pour atteindre la capacité requise. La plupart, sinon la totalité, des modèles commerciaux d'entreprise sont pris en charge par la planification basée sur la capacité, ce qui est particulièrement avantageux dans les entreprises où une capacité latente d'adaptation est requise et où nous utilisons les mêmes ressources pour différentes capacités. Les scénarios d'entreprise sont fréquemment utilisés pour trouver et affiner la demande pour ces compétences.

La planification basée sur les capacités est très importante d'un point de vue informatique. La mise en place d'un data center, par exemple, concerne avant tout l'intégration des données métiers et l'offre de services associés. En plus de l'architecture informatique, les architectes d'entreprise principaux pour cette capacité seront chargés de superviser la construction, la formation du personnel et d'autres tâches de gestion du changement.

Modèle d'informations

Sous TOGAF, le modèle d'informations commerciales reflète la sémantique des données d'une organisation, et non une conception de base de données. Il décrit les éléments qui sont importants pour une organisation et sur lesquels elle est susceptible de recueillir des données (en tant qu'entités), ainsi que les liens entre les paires de ces éléments importants (en tant que relations). Parce qu'il évite de nombreux composants au niveau du système, il s'agit d'un modèle plus facile à interpréter qu'un modèle de données logique. Il englobe toutes les informations de l'entreprise, pas seulement les informations numériques.

Dans la plupart des cas, chaque entreprise n'a qu'un seul modèle d'information commerciale, qui décrit toutes les données pertinentes dans l'ensemble de l'organisation. Nous pouvons utiliser un ou plusieurs diagrammes pour représenter graphiquement tout ou partie du modèle d'information.

Définition de la valeur de l'architecte d'entreprise

L'activité à valeur ajoutée est :

  • un client paiera pour cela,
  • il transforme (change de forme, d'ajustement ou de fonction) un produit ou un service,
  • c'est fait du premier coup correctement.

Toute discussion sur la valeur ajoutée nécessite de tenir compte du gaspillage. Nous devrions considérer toute activité comme un déchet à moins qu'elle :

  • répond à une exigence client explicite
    ne peut pas être démontré qu'il est exécuté de manière plus économique

Postes d'architecture d'entreprise

IT4IT - Chaîne de Valeur du Département Informatique

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Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise

L'architecture d'entreprise est une partie d'un ensemble complet l'architecture d'entreprise. Il est utilisé pour guider le changement et sert de base à tous les autres domaines.

Faut-il changer et quoi changer ?
Comment changer?
Que laisser seul ?
Comment faire face à un changement raté ?

Vous utilisez l'architecture d'entreprise lorsque vous avez un problème épineux. Des problèmes qui défient la simple comparaison de pommes à pommes ou des critères de sélection cohérents.

L'architecture d'entreprise guide les choix et impose des contraintes.

Les parties prenantes utilisent le processus de développement de l'architecture métier pour comprendre les implications de la ou des options et sélectionner la meilleure option. Cette option contraint tout le monde à faire des changements dans l'organisation.

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Guide de l'architecte d'entreprise

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