Modèles d'architecture d'entreprise

Développer une architecture d'entreprise nécessitera de développer plusieurs modèles d'architecture d'entreprise. Chaque modèle d'architecture d'entreprise décrit une structure fondamentale ou un groupe de structures. Différents modèles expliquent l'entreprise d'une manière différente. Pour gérer efficacement votre architecture d'entreprise, vous devrez implémenter un outil d'architecture d'entreprise.

Pris ensemble, les modèles décrivent l'architecture de l'entreprise. Dans l'architecture d'entreprise complète, ces modèles seront liés à d'autres modèles qui décrivent les autres domaines de l'architecture d'entreprise.

Modèle d'affaires

Le Business Model décrit comment la valeur est capturée. Nous utiliserons souvent le Business Model Canvas de Strategyzer pour développer et documenter un modèle commercial.

Le Business Model Canvas fonctionne bien pour un produit ou un service. En tant que technique de modélisation, elle se débat avec des modèles commerciaux complexes. En fait, l'une des forces du canevas du modèle d'entreprise est d'identifier les endroits où le modèle d'entreprise devient boueux.

Le processus physique de création d'un artefact de modèle d'entreprise permet à l'architecte d'inclure les points de vue stratégiques de l'entreprise dans les opérations de développement de stratégie et de planification d'entreprise. L'architecte et les modèles qu'il crée pour combler le fossé entre la stratégie et l'architecture dans ce scénario. Cela permet d'améliorer l'alignement de l'architecture d'entreprise sur la stratégie, d'améliorer la qualité globale de l'architecture et de renforcer l'expertise et la valeur de l'architecte pour l'entreprise.

le Phase B de TOGAF ADM : architecture d'entreprise peut inclure des modèles d'affaires comme intrant essentiel. Le modèle d'affaires est très bon pour amener les membres de l'équipe de direction à s'entendre sur de nouvelles stratégies ou une nouvelle direction de l'entreprise. Au niveau opérationnel et organisationnel, l'architecture métier réussit mieux à aligner le reste de l'entreprise sur ce qui doit être fait (et comment).

Modèle de fonctionnement

Beaucoup de gens confondent la façon dont ils utilisent un modèle opérationnel avec ce qu'est un modèle opérationnel. Un modèle opérationnel décrit comment une entreprise structure ses activités principales. Le modèle d'exploitation montre les capacités uniques alignées sur la stratégie de l'entreprise, les équipes de direction qualifiées ou les profils d'investissement uniques.

Le modèle d'exploitation est un point d'ancrage pour l'entreprise. Elle est essentielle à l'efficacité et à la pérennité de la stratégie.

Nous utiliserons souvent une carte stratégique Kaplan pour identifier les changements ou l'orientation requis dans un modèle opérationnel.

Chaîne de valeur

Un diagramme de chaîne de valeur est une représentation de haut niveau des activités d'une organisation pour générer de la valeur. Un diagramme classique de la chaîne de valeur de Porter sépare l'activité de support de l'activité principale. L'activité principale est constituée de séquences pour montrer le transfert d'activité dans une chaîne de valeur. Dans un diagramme de Porter, nous plaçons toujours l'activité de support en haut - toute activité de support est un fardeau pour l'activité principale. L'activité principale doit produire suffisamment de valeur client pour payer les activités de soutien.

Un diagramme de chaîne de valeur est une représentation de haut niveau des interactions d'une organisation avec le monde extérieur. Le diagramme de la chaîne de valeur, contrairement au diagramme de décomposition fonctionnelle plus formel généré dans la phase B, se concentre sur l'impact de la présentation. L'objectif de ce diagramme est d'intégrer et d'aligner rapidement les parties prenantes pour une entreprise de changement spécifique afin que tous les participants soient conscients du contexte fonctionnel et organisationnel de haut niveau de l'engagement architectural. Une technique courante consiste à fournir un diagramme de processus métier simplifié et à définir les composants de valeur et les ajustements nécessaires pour chaque activité.

Nous pouvons encore décomposer une chaîne de valeur en piliers ou flux de valeur.

Modèle de capacité

Les modèles de capacité sont utilisés pour attirer l'attention. Un bon modèle de processus est complet. Un bon modèle fonctionnel est à la fois complet et conscient de l'organisation. Un bon modèle de capacité est un sous-ensemble des activités et de l'organisation. Nous devrions concentrer le sous-ensemble sur les activités qui doivent être améliorées ou soutenues pour atteindre le résultat souhaité.

La planification basée sur les capacités se concentre sur la planification, l'ingénierie et la livraison des capacités commerciales stratégiques de l'entreprise. Il est orienté et dirigé par l'entreprise, et il rassemble toutes les activités de tous les domaines de l'entreprise pour atteindre la capacité requise. La plupart, sinon la totalité, des modèles commerciaux d'entreprise sont pris en charge par la planification basée sur la capacité, ce qui est particulièrement avantageux dans les entreprises où une capacité latente d'adaptation est requise et où nous utilisons les mêmes ressources pour différentes capacités. Les scénarios d'entreprise sont fréquemment utilisés pour trouver et affiner la demande pour ces compétences.

La planification basée sur les capacités est très importante du point de vue de l'architecture d'entreprise. Une capacité représente tout ce qui est nécessaire pour effectuer une activité - personnes, processus, technologie. En tant que remplaçant, il fournit un excellent outil pour concentrer l'attention sur l'amélioration.

Lorsque nous utilisons un Business Model Canvas, les fonctionnalités des ressources et activités clés et du canal client sautent de la page. Lorsque nous utilisons une carte stratégique Kaplan, tout ce qui est placé sur la carte est une capacité.

Nous utilisons des scores pour expliquer les améliorations et les changements dans la planification des capacités. Voir le Guide d'évaluation des capacités d'architecture d'entreprise.

Modèle d'informations

Sous TOGAF, le modèle d'informations commerciales reflète la sémantique des données d'une organisation, et non une conception de base de données. Il décrit les éléments qui sont importants pour une organisation et sur lesquels elle est susceptible de recueillir des données (en tant qu'entités), ainsi que les liens entre les paires de ces éléments importants (en tant que relations). Parce qu'il évite de nombreux composants au niveau du système, il s'agit d'un modèle plus facile à interpréter qu'un modèle de données logique. Il englobe toutes les informations de l'entreprise, pas seulement les informations numériques.

Dans la plupart des cas, chaque entreprise n'a qu'un seul modèle d'information commerciale, qui décrit toutes les données pertinentes dans l'ensemble de l'organisation. Nous pouvons utiliser un ou plusieurs diagrammes pour représenter graphiquement tout ou partie du modèle d'information.

Définition de la valeur de l'architecte d'entreprise

L'activité à valeur ajoutée est :

• un client paiera pour cela,
• il transforme (change de forme, d'ajustement ou de fonction) un produit ou un service,
• c'est fait du premier coup correctement.

Toute discussion sur la valeur ajoutée nécessite de tenir compte du gaspillage. Nous devrions considérer toute activité comme un déchet à moins qu'elle :

• répond à une exigence client explicite
  ne peut pas être démontré qu'il est exécuté de manière plus économique