Conseil en architecture d'entreprise

Conexiam Enterprise Architecture Consulting fait deux choses :

Nous sommes un cabinet de conseil spécialisé en architecture d'entreprise. Nous avons de l'expérience dans plusieurs secteurs verticaux aux États-Unis, au Canada, en Amérique du Sud, en Afrique et au Moyen-Orient.

Conexiam a établi une saine pratique de architecture d'entreprise prévisible. Livraison prévisible de l'architecture d'entreprise. Développement prévisible de l'équipe EA.

L'architecture d'entreprise prévisible est basée sur des périodes de temps fixes. Livrables connus. Produits de travail connus. Nous ne pouvons pas vous dire ce qui doit changer pour atteindre vos objectifs. Nous pouvons vous dire comment nous allons confirmer ce que vous voulez, ce qui vous empêche d'avoir ce que vous voulez et ce qui doit changer.

Approche d'architecture d'entreprise prévisible

Conexiam a établi une pratique solide de développement prévisible de l'architecture.

C'est simple. Nous utilisons la fabrication de connaissances Kanban pour permettre une architecture d'entreprise prévisible.

La fabrication de connaissances nécessite :

  1. Savoir ce qu'attendent les parties prenantes
  2. Savoir développer les connaissances pour prodiguer de bons conseils
  3. Savoir engager les parties prenantes pour décider
  4. Mange notre temps

Résoudre le vrai problème

Nous concevons chaque engagement de conseil en architecture d'entreprise prévisible pour fournir des livrables utiles en matière d'architecture d'entreprise

Le critère de l'utile est critique. L'architecture d'entreprise est un métier analytique. Cela fonctionne toujours avec l'ambiguïté. Un architecte d'entreprise pourraient toujours en savoir plus, explorer davantage, approfondir leur analyse. Cependant, les parties prenantes ne peuvent jamais être sûres. Ils doivent décider. Alors agissez. Les architectes d'entreprise doivent fournir des conseils utiles à temps pour agir.

Cela nécessite de se faire. Terminé signifie que l'architecture est adaptée à l'usage. Terminé signifie que nos parties prenantes peuvent décider en toute confiance des changements à apporter.

Missions prévisibles de conseil en architecture d'entreprise

Nous utilisons des blocs de temps de 6 semaines, suffisamment de temps pour la collecte d'informations, l'analyse, les commentaires et la réalisation d'artefacts d'architecture utiles. Assez tôt pour arriver à la fin du travail.

Nous utilisons des outils prêts à l'emploi, une équipe d'experts qui travaillent ensemble en douceur et un référentiel EA durable.

Nous aurons réussi sur ces projets lorsque nous fournirons une bonne architecture. Architecture qui est manifestement basée sur les buts, les objectifs et les préférences des parties prenantes. Une architecture qui répond à la question posée.

Chaque mission de conseil en architecture d'entreprise prévisible effectuera l'une des deux actions suivantes :

Méthode de conseil en architecture d'entreprise publique

Nous sommes si confiants dans notre approche de conseil en architecture d'entreprise prévisible que nous la donnons.

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Nous sommes tellement convaincus que notre méthode est la meilleure norme de l'industrie que nous laissons nos pairs l'examiner. Sérieusement, nous avons fait don de notre méthode à The Open Group, qui l'a soumise au processus de consensus pour examen par les pairs.

Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement d'équipes EA (Guide de la série TOGAF),

Notre approche pour développer des échelles d'architecture d'entreprise. Notre approche répond aux questions de stratégie. Planification de portefeuille. Exécution du projet et livraison de la solution. Il est accessible au public dans le Guide des praticiens pour la livraison de l'architecture d'entreprise (Guide de la série TOGAF).

Notre approche de l'exécution d'un Transformation numérique. Il est accessible au public en tant que Les sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.

Méthode de conseil en architecture d'entreprise ouverte

Nous croyons que les problèmes complexes peuvent être résolus.

Nous apportons des réponses simples.

Nous démystifions l'architecture d'entreprise. Notre méthode est ouverte. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement via une licence Creative Commons. Vous pouvez le prendre, le changer, le distribuer.

Développez votre équipe EA

Développez votre équipe d'architecture d'entreprise

Chaque effort pour construire une équipe d'architecture d'entreprise plus forte doit faire trois choses :

  1. Améliorez les compétences de votre architecte d'entreprise
  2. Développez votre méthode d'architecture d'entreprise
  3. Améliorez l'utilisation de l'architecture par votre organisation

Les bonnes compétences, méthodes et utilisations sont toutes motivées par trois questions pour constituer une équipe d'architecture d'entreprise.

Tout d'abord, la question embarrassante. "Êtes-vous en train de vous relever ou de redémarrer?"

Deuxièmement, la portée. "Quelle est la limite de votre entreprise?"

Troisièmement, le but. "Quel est ton Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise?"

Conexiam Développez votre service de capacité d'architecture d'entreprise

Suivant l'approche d'architecture d'entreprise prévisible, nous utilisons un bloc de temps fixe. Chaque bloc de temps répond à quatre objectifs :

1. Améliorez vos compétences en architecture d'entreprise

Nous améliorons les compétences de votre équipe. Nous utilisons la formation individuelle et en équipe. Coaching pratique. Mentorat de compétences et d'approches spécifiques.

2. Améliorez la capacité de votre organisation à utiliser une bonne architecture

La plupart des organisations doivent renforcer leur prise de décision et leur gouvernance. Nous y parvenons en améliorant l'engagement de l'équipe. Veiller à ce que l'équipe comprenne le cycle économique. Ensuite, améliorer l'engagement sur la résolution de problèmes et la prise de décision. Nous savons que nous réussissons lorsque nous nous efforçons d'améliorer la capture des avantages.

3. Concentrez votre méthode d'architecture d'entreprise et votre boîte à outils

Le développement de l'architecture d'entreprise commence toujours par la définition du problème. Ensuite, collecte et analyse d'informations. Ensuite, échangez des conversations avec les parties prenantes. Puis planifier le changement. C'est le SMA TOGAF - Phase A à Phase F.

Nous nous assurons que votre méthode et votre gestion du temps conduisent à la résolution de problèmes. Votre boîte à outils saisira des informations utiles. Nous nous concentrons sur la gestion de l'information.

4. Développer une architecture d'entreprise utile

L'amélioration sans rendement est un exercice théorique. Nous ne sommes pas théoriques. Nous enseignons, améliorons et faisons en même temps. Chaque bloc de temps mesurable doit créer des livrables d'architecture d'entreprise utiles. Votre équipe verra son travail consommé pour changer votre organisation.

Un bloc de six semaines est assez long. Nous avons le temps de résoudre un problème et de démontrer l'amélioration de l'équipe. Vous contrôlez le rythme du changement en décidant jusqu'où nous devons aller.

Service de conseil en développement d'équipe d'architecture d'entreprise Conexiam

Beaucoup de nos clients utilisent une approche consultative pour développer leur équipe d'architecture. Nous travaillons avec vous et vos employés pour offrir une amélioration progressive continue.

concept d'amélioration avec des éléments commerciaux dessinés sur le tableau noir

Fournir des services de conseil en architecture d'entreprise

Parfois, vous avez juste besoin de développer une architecture d'entreprise utile. Nous faisons cela.

Nous travaillons en tranches horaires fixes. Nous commençons par identifier le problème - pourquoi sommes-nous dans la pièce ? Quelle base cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise s'applique ?

Nous utilisons un plan de travail structuré :

  1. Quelle est la question?
  2. Qui sont les parties prenantes ?
  3. De quelles informations avons-nous besoin ?
  4. De quelle analyse avons-nous besoin ?
  5. Quels produits de travail aideront nos parties prenantes à comprendre leurs choix ?

Ensuite, nous exécutons. Nous utilisons une approche de fabrication de connaissances Kanban. En suivant les meilleures pratiques de Kanban, nous décomposons le travail. Chaque produit de travail aura une ressource responsable et une date d'échéance.

Services de conseil en livraison d'architecture d'entreprise sont des projets pilotés par des consultants. Conexiam fournit des ressources (outils, personnes, méthode) pour assurer le succès. Nous fournissons une architecture utile.

Nous suivons une méthode de conseil en architecture d'entreprise ouverte. Nous ajoutons des ressources hautement qualifiées à un travail prévisible.

Service de conseil en livraison d'architecture d'entreprise Conexiam

Beaucoup de nos clients utilisent une approche consultative pour combler les lacunes de leur équipe d'architecture d'entreprise. Nous fournissons des ressources pour combler les lacunes pendant que vous développez votre équipe. Nous fournissons également des ressources à long terme pour les compétences spécialisées dont vous avez besoin, mais que vous ne pouvez pas maintenir à temps plein.

Ateliers de conseil en architecture d'entreprise Conexiam

Une grande partie de la livraison de l'architecture d'entreprise est, eh bien, prévisible. Nous avons un ensemble d'ateliers packagés qui traitent des services ponctuels. Quelques jours ciblés et vous avez un résultat mesurable qui fait avancer votre organisation.

Services de conseil en architecture d'entreprise Conexiam

Nous aimerions avoir de vos nouvelles.

sales@conexiam.com

Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes

Le développement de votre équipe EA est un processus délibéré. Une activité aléatoire ne créera pas un système complexe fonctionnel au cours de votre vie. Nous soupçonnons que vous n'avez pas beaucoup de temps.

Concevez votre équipe EA pour réussir.

 

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