Naviguer dans l'Atlas des capacités d'architecture d'entreprise

Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas est utilisé pour développer des équipes EA performantes. Il fournit les outils pour modéliser l'objectif, les capacités et construire une feuille de route pour l'amélioration des capacités.

L'Atlas est une partie spécialisée de Conexiam Naviguer. Naviguer est un cadre de contenu d'architecture d'entreprise. Nous gérons les informations nécessaires pour adresser différents l'architecture d'entreprise des questions. Notre conception conduit à une concentration nette sur la valeur attendue.

L'Atlas des capacités d'EA est un exemple de réponse gracieuse à des questions supplémentaires. Il étend Naviguer pour inclure la question de la conception d'une équipe EA.

Composants de l'Atlas des capacités d'EA

L'Atlas des capacités EA de Conexiam comprend

Quatre objectifs d'une équipe d'architecture d'entreprise

L'architecture d'entreprise a quatre objectifs généraux:

  • EE pour soutenir la stratégie
    Soutenir les décisions sur la façon de procéder sur une période de trois à dix ans. L'architecture est utilisée pour identifier les initiatives de changement et leur portefeuille et programmes de soutien.
  • EA pour soutenir Portfolio
    Prend généralement en charge un seul portefeuille. L'architecture est utilisée pour identifier les projets et définir leurs termes de référence, aligner leurs approches, identifier les synergies et gouverner les projets.
  • EA pour soutenir le projet
    Soutenez un seul projet. L'architecture est utilisée pour clarifier le but et la valeur du projet. Aborder la synergie et la dépendance future, assurer gouvernance architecturale et alignement entre les projets.
  • EA pour soutenir la livraison de solutions
    Soutenez le déploiement de la solution dans un seul projet. L'architecture est utilisée pour définir comment concevoir et fournir le changement. Une attention particulière sur les contraintes, les contrôles et les exigences d'architecture pour permettre gouvernance de l'architecture.

Téléchargez l'architecture de référence des capacités EA

L'architecture de référence des capacités EA est disponible pour votre utilisation.

Identifier l'objectif de l'équipe EA

Nous utilisons une technique terriblement simple pour déterminer le but préféré d'une organisation - nous demandons pour quoi elle a besoin d'aide.

Nous nous sommes entretenus avec des cadres supérieurs, leur avons montré l'image des capacités de but dans la figure 5 et avons dit: «nous pouvons structurer une bonne équipe d'architecture pour aider dans ces endroits. Qu'est-ce qui vous serait le plus utile? »

Nous écoutons le défi:

  • «Nos solutions ne livrent pas.»
  • «Nous ne pouvons pas nous en tenir à la décision.»
  • «Nous changeons constamment nos priorités.»

Ensuite, diagnostiquez le problème. Remontez dans le temps jusqu'à la première décision brisée et prévoyez de soutenir la prochaine décision du cycle économique. Par exemple, l'architecture de prise en charge du portefeuille est étroitement liée au cycle budgétaire. Pour une organisation avec des budgets annuels, cela signifie que le produit de travail d'architecture pour soutenir les décisions budgétaires doit être disponible pour les décideurs au début de leur cycle de planification budgétaire.

Objectif de l'équipe EA de secours

En l'absence de diagnostics appropriés, nous conseillons vivement aux responsables EA de se concentrer sur l'architecture pour prendre en charge le portefeuille et l'architecture pour prendre en charge la fourniture de solutions. Un nombre incroyablement élevé d'initiatives de changement ne peut pas produire d'avantages significatifs parce que l'organisation n'a pas compris toutes les étapes nécessaires pour réaliser un avantage.

Modèle de référence de capacité d'architecture d'entreprise

Architecture de référence des capacités EANous avons construit l'Atlas des capacités d'EA autour d'un modèle de référence de capacité d'architecture d'entreprise complet.

Nous avons divisé le modèle de référence en capacités commerciales générales, capacités fonctionnelles et capacités fondamentales.

Les capacités commerciales générales ne sont pas propres à l'équipe EA. Ils incluent la capacité d'exécuter les fonctions commerciales générales nécessaires au succès d'une équipe EA.

Détail de l'architecture de référence des capacités EAObjectif Les capacités sont au cœur du modèle. Ils abordent la capacité de créer et d'utiliser une architecture appréciée par l'entreprise. Les capacités de fonction spécifient la sortie qui est produite et ne spécifient pas comment le travail est effectué.

Les capacités de base concernent la capacité à effectuer les activités standard nécessaires à la création et à l'utilisation de l'architecture. Par exemple, nous inclurions des techniques d'EE, comme Architecture du business, ou l'architecture d'infrastructure dans n'importe quel objectif de l'équipe EA.

Planification basée sur les capacités

Le noyau exploitable de l'Atlas des capacités Navigate Enterprise Architecture est la construction d'une feuille de route basée sur les capacités pour développer l'équipe EA.

Nous notons les capacités, un ensemble de trois ou quatre scores permet une architecte d'entreprise pour parler avec leurs parties prenantes de la valeur, du coût et des compromis.

Le compromis implique généralement des attributs qui ont une influence négative les uns sur les autres. L'exemple le plus simple est la tension entre l'efficacité d'une chaîne de montage robotique et l'agilité de la fabrication artisanale.

L'Atlas de notation Navigate Architecture identifie un large ensemble d'attributs. Bien architectes d'entreprise identifiera les 3 ou 4 attributs les plus utiles:

  • État des performances
    Dans quelle mesure la capacité la mieux imaginée est-elle souhaitée
  • Efficacité
    Combien de sortie nous obtenons pour une unité d'entrée
  • Aptitude
    Dans quelle mesure la capacité correspond aux attentes
  • Automatisation / Répétabilité
    Le niveau d'automatisation (où les systèmes effectuent le travail) ou de répétabilité (où le travail est effectué dans le style de la ligne de production)
  • Agilité
    Le niveau de changement inattendu auquel la capacité doit pouvoir s'adapter
  • Maturité
    Évaluation stricte de la maturité CMMI - la capacité de gérer et de contrôler la capacité
  • Modèle de fonctionnement
    La capacité est-elle unifiée, répliquée, coordonnée ou diversifiée
  • Interprète
    Qui fournit la capacité: interne, division, partenaire, fournisseur

Chacun de ces attributs a une échelle. La simple mesure de l'état de performance comprend: l'examen, l'émergence et l'expérience.

  • Examiner identifie que l'équipe d'EA a une capacité limitée à répondre aux attentes. La livraison individuelle est possible, mais l'organisation ne peut pas s'attendre à une livraison cohérente.
  • Émergent identifie que la capacité de l'équipe EA à répondre aux attentes se concrétise. La livraison individuelle est probable, mais l'organisation ne peut pas s'attendre à une livraison cohérente et performante.
  • Vivre identifie que l'équipe d'EA peut répondre de manière cohérente aux attentes.

Notre EA avec TOGAF et programme de formation Navigate explore l'utilisation de la notation pour conduire un développement d'architecture efficace dans tous les exercices.

Nous utilisons EA avec TOGAF et programme de formation Navigate dans tous nos Engagements prévisibles des capacités d'EE. Nous vous accompagnons dans développer votre équipe EA grâce à des outils de bricolage autonomes et à des services de conseil actifs. Dans tous les cas, nous utilisons les mêmes outils.

Naviguer dans l'Atlas des capacités d'architecture d'entreprise

Cycle de décision d'architecture d'entrepriseNous utilisons le Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas pour développer des équipes EA performantes.

Il fournit les outils permettant d'identifier l'objectif que votre équipe EA doit aborder. Une fois que vous connaissez l'objectif, vous pouvez identifier les capacités EA pertinentes et créer une feuille de route d'amélioration basée sur les capacités.

Le cœur d'une architecture d'entreprise réussie est d'aider vos décideurs à résoudre les questions avec lesquelles ils se débattent. Le thème cohérent est de connaître la meilleure direction, d'identifier le plan pour changer leur organisation et de régir la mise en œuvre.

L'Atlas des capacités d'EA est un exemple d'extension de Naviguer pour répondre à des questions supplémentaires. Il étend Naviguer pour inclure la question de la conception d'une équipe d'EA.

Utilisations de l'Atlas des capacités d'EA

Nous utilisons le Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas dans

Accélérez votre parcours pour devenir un meilleur architecte

Notre Kickstart EA personnel gratuit de 12 semaines couvre les techniques que nous utilisons dans notre programme de mentorat EA pour vous aider à devenir un meilleur architecte.

Retour haut de page