EA prévisible - Atelier sur la gouvernance de l'EA

Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise des deux côtés de la gouvernance de l'EA

Cet atelier est utile aux organisations qui envisagent d'investir de manière significative dans la transformation organisationnelle.

Nous facilitons une compréhension claire par votre équipe d'architecture et les principales parties prenantes de la gouvernance - en fournissant une direction et en établissant un contrôle.

Ateliers EA prévisibles

Atelier de formation et de conseil en équilibre.

Lors de la consultation, nous nous concentrons sur la fourniture d'informations utiles l'architecture d'entreprise. Nous nous concentrons sur développer votre équipe EA afin qu'ils puissent livrer le travail de manière indépendante.

Dans un atelier, nous abordons un défi auquel votre équipe est confrontée avec votre équipe. Nous équilibrons l'apprentissage et l'action en relevant systématiquement un défi important.

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Conexiam s'appuie sur notre conseil Predictable EA pour formation personnalisée en architecture d'entreprise.

EA prévisible - Atelier sur la gouvernance

L'atelier d'une journée ou de 3 jours a été élaboré à partir de la direction des meilleures pratiques et du contrôle du changement.

Développement d'architecture directe

  • Fins & Moyens - quel est le but du changement. Quels critères utiliserons-nous pour évaluer le meilleur changement possible. Toutes les restrictions, à faire ou à ne pas faire, dans la réalisation du changement.

Développement de l'architecture de contrôle

  • Comment tester l'architecture au fur et à mesure de son développement pour s'assurer que la direction est suivie.

Utiliser l'architecture d'entreprise pour diriger le changement

  • Fournissez la portée du changement, les avantages attendus et les critères de réussite. Description initiale des restrictions de modification.
  • Alignez l'orientation basée sur l'EA avec le style de projet et le style de développement.
  • Direction des meilleures pratiques de Développement logiciel agile

Utilisez EA pour contrôler le changement

  • comment tester le changement au bon moment - portée, plan, exécution
  • comment tester Développement logiciel agile à la définition du produit, à la préparation du backlog, à la planification du sprint et à l'acceptation du sprint

Participants à l'atelier

  • Décideurs (partie prenante, commanditaire, responsable de la mise en œuvre)
  • Équipe d'architecture d'entreprise
  • Équipe financière pour la réalisation des avantages

Paramétrage de l'atelier

La configuration assure l'alignement entre les livrables de l'architecture existante d'une organisation, les processus d'EA et de gouvernance et son modèle organisationnel.

En règle générale, les ateliers Conexiam sont organisés en préparation d'une initiative majeure, ou lorsqu'une est en train de s'écraser et de brûler. Vous avez besoin que la sortie soit alignée sur la façon dont vous travaillez avec Naviguer combler les trous dans la méthode et le produit du travail.

Gouvernance et architecture d'entreprise Objectif

Chacun des objectifs a un objectif de gouvernance différent :

Assurer l'alignement sur la stratégie - objectif et moyens choisis
Prestation des avantages, portée du projet et moyens sélectionnés
EA pour soutenir le projet
Versement des prestations et moyens choisis
EA pour soutenir le déploiement de la solution
Alignement sur la cible, moyens sélectionnés

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