Feuille de route en tant que conception

TOGAF décrit les composants candidats de la feuille de route comme émergeant de l'analyse des lacunes. La séquence implicite est :

  • développer l'architecture de base
  • développer l'architecture cible
  • identifier les lacunes du delta entre les architectures de référence et cible
  • identifier les composants candidats de la feuille de route à partir de l'analyse consolidée des écarts.

Qu'est-ce qu'une feuille de route architecturale ?

Une feuille de route d'architecture est un plan de modules de travail qui font passer une entreprise de « l'architecture de base » à « l'architecture cible ». Un plan de mise en œuvre est votre plan de changement complet. Il vous indique les options disponibles à chaque étape de transition.

L'un des nôtre conseil en architecture d'entreprise les clients ont exprimé le plan de mise en œuvre parfait

… comprend les options et les déclarations de valeur associées à chaque lot de travaux. Valeur déclarée en termes de capacité commerciale, de portée du marché et de limites .... Fournir une sensibilisation aux obstacles existants. Y compris pourquoi ils sont des barrages routiers et les implications de les aborder de front ou de continuer à faire un détour...

Dans cette entrée, je décris une approche qui renverse cette séquence en utilisant le désir humain d'action. Dans cette approche, les parties prenantes sont engagées à nous dire ce qu'elles feront pour réaliser la vision. Au lieu de la séquence décrite ci-dessus, cette approche suit la séquence suivante :

  • identifier les initiatives stratégiques (éléments candidats de la feuille de route);
  • décrire les lacunes à combler ;
  • décrire les éléments de l'architecture de base nécessaires pour établir le contexte des initiatives stratégiques ; et
  • décrire les cibles transitoires implicites dans les initiatives stratégiques.

La méthode de feuille de route de Conexiam

Cette approche de développement d'une architecture cible est utile lors d'une transformation importante.

Pour réussir, les parties prenantes doivent avoir convenu d'une vision à long terme de la transformation, ce qui fournit l'objectif par lequel elles jugeront la conception émergente. La vision doit être une déclaration concrète d'intention stratégique. J'entends par là que la vision a les caractéristiques suivantes :

  • il contient un simple énoncé de la demande entraînant le changement ;
  • il définit les principaux résultats à atteindre par le changement ;
  • il décrit les principales caractéristiques du modèle d'entreprise qui en résulte ; et
  • il définit certains critères (généralement des critères liés à la performance) qui peuvent mesurer les progrès et le succès.

Les énoncés de vision réussis partagent une autre caractéristique : ils manquent de détails. C'est essentiel. Une vision doit définir l'objectif à long terme de l'entreprise, et à moins que les chefs d'entreprise et les architectes d'entreprise ne disposent d'une machine à voyager dans le temps, trop de détails sur le modèle commercial à long terme seront à la fois erronés et étoufferont l'innovation.

En supposant que les parties prenantes ont adhéré à une vision réalisable, il est naturel que les parties prenantes veuillent avancer vers la vision. En fait, la plupart des organisations ont un peu intérêt à lire beaucoup, et encore moins à écrire le guide de voyage de leur destination. Ils veulent y arriver et en faire l'expérience par eux-mêmes. Nous pouvons exploiter ce désir d'action grâce à l'engagement des parties prenantes pour susciter et décrire les initiatives stratégiques (candidats à la feuille de route en termes TOGAF) qui, selon eux, permettront d'atteindre leur vision.
Chaque initiative stratégique est l'énoncé d'un point de cheminement sur le chemin vers la vision. le rôle de l'architecte d'entreprise est de :

  • décrire avec précision et exactitude les caractéristiques de la destination intermédiaire
  • aligner les initiatives stratégiques pour résoudre les doubles emplois et les directions conflictuelles
  • analyser la valeur de ce point par rapport au parcours et tracer le chemin détaillé pour mener à bien l'initiative stratégique.

Approcher l'architecture cible de cette manière présente plusieurs avantages, en particulier lorsqu'il s'agit d'aborder un changement stratégique à long terme.

Nous pouvons réaliser des travaux d'architecture de détail « juste à temps ». Concentrez le travail d'architecture détaillé sur les candidats de la feuille de route les plus susceptibles de démarrer au cours des une ou deux prochaines phases de planification. Développer des architectures détaillées de niveau intermédiaire pour les composants de la feuille de route susceptibles d'être lancés au cours des cinq prochains cycles de planification. Seules des descriptions de haut niveau axées sur l'alignement des candidats à la feuille de route sont requises sur l'ensemble des candidats à la feuille de route.

Cette approche correspond à la façon dont la pensée se produit naturellement dans la plupart des organisations.

L'approche fonctionne naturellement avec une grande variété d'approches d'engagement qui développent l'adhésion et donnent à l'architecte l'accès à la sagesse collective de l'entreprise. J'explorerai cela plus en détail dans une prochaine entrée de blog.

L'architecture cible émerge au fil du temps, permettant à l'entreprise d'apprendre par la pratique et de tirer parti des opportunités à mesure qu'elles se présentent.

Pour que cette approche réussisse,

  • l'entreprise doit avoir une capacité de planification stratégique mature
  • une gouvernance de projet mature qui est disposée et capable de refactoriser ou de tuer des projets
  • une l'architecture d'entreprise qui assure la continuité de la conception.

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