Première étape - Connaître votre histoire
Êtes-vous en train d'être remis en place ou redémarré ?
C'est la question embarrassante. Nous commençons toujours ici. Tout est différent si votre équipe est améliorée au lieu d'être redémarrée.
Si votre équipe est redémarrée, vous devez savoir pourquoi. Vous avez besoin d'une base solide pour constituer votre équipe EA.
- Comment votre prédécesseur a-t-il échoué ?
- Qui pilote le redémarrage ?
- Quels sont les critères de réussite ?
Nous devons savoir s'il se passe quelque chose de spécial. Restructuration, acquisition ou réduction d'entreprise. Transformation numérique. Crise financière. Des circonstances particulières changent les règles du jeu.
Le but de l'architecture d'entreprise est d'accélérer le changement efficace. Les équipes retravaillées n'ont pas réussi à apporter un changement efficace.
Deuxième étape - Connaissez-vous les limites de votre entreprise ?
Quelle est la frontière qui définit l'entreprise dont vous avez besoin pour l'architecture ?
Connaissez votre portée. Ce n'est pas la portée que cela pourrait être, ni la portée que vous voulez. C'est la portée que vous allez concevoir pour couvrir votre capacité EA.
Couvrez-vous l'ensemble de votre organisation ?
- Un département?
- Un ensemble d'organisations avec une mission commune ?
- L'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement principale ?
Vous devez utiliser une conception originale pour constituer une équipe d'architecture d'entreprise. Une conception qui s'adapte aux limites de votre entreprise.
Au pied levé, cela ressemble à une simple question à laquelle répondre. Trop d'équipes EA se perdent en pensant à l'étendue qu'elles pourraient couvrir. Ou sont à l'aise couvrant.
Troisième étape - Connaissez-vous l'objectif de votre équipe EA ?
Quel type de changement soutenez-vous ?
Construire une équipe d'architecture d'entreprise autour d'un objectif pour assurer le succès.
À un extrême, vous aurez stratégie de soutien. Tout est variable. L'équipe EA prend en charge les déclarations directionnelles de l'entreprise et encadre les changements clés.
À l'autre extrême, une équipe d'architecture orientée informatique classique axée sur les plates-formes informatiques d'entreprise, les applications et l'infrastructure. Lors du développement Architecture informatique, la plupart des choses sont des constantes dans l'équation.
Commencez toujours par le Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise vous soutenez. Sinon, un simple Maturité de l'architecture d'entreprise une évaluation conçue pour un cas d'utilisation différent nuira au développement de votre équipe.
Votre équipe vivra quelque part entre ces extrêmes.
Outils de bricolage pour constituer une équipe EA
Conseils de haut en bas pour constituer une équipe d'architecture d'entreprise efficace
Modèle de référence de capacité EA standard de l'industrie
Conseils spécialisés pour la constitution d'une équipe gouvernementale d'évaluation environnementale pour soutenir une initiative importante
Trouvez le but qui génère le plus de valeur
Études de cas sur la création d'équipes EA
La plupart de notre temps consiste à constituer des équipes EA. Des méthodes éprouvées qui établissent rapidement des équipes d'architecture d'entreprise performantes.
Nous savons qu'il y a beaucoup à penser. Nous avons écrit le Guide du leader de l'architecture d'entreprise. Objectif, domaines, modèle opérationnel et qui vous servez.
Concevez votre équipe EA pour réussir. Nous soupçonnons que vous n'avez pas beaucoup de temps.
