TOGAF 9.2 Ensemble de connaissances
le Norme TOGAF contient des concepts durables qui sont universels. C'est un excellent cadre d'architecture d'entreprise.
Le corpus de connaissances TOGAF 9.2 se concentre sur deux utilisations de la norme
Le corpus de connaissances TOGAF 9.2 couvre la transition de l'universel à l'unique. Différents documents couvrent le spectre, des concepts universels aux idées émergentes. Dans le cadre de la norme TOGAF officielle, les documents TOGAF Fundamental fournissent les échafaudages essentiels et les guides de la série TOGAF qui fournissent des conseils stables sur les meilleures pratiques pour une application courante. En dehors des documents formels de la norme, la bibliothèque TOGAF contient une méthode, une approche et une technique de pointe.
Au-delà de la bibliothèque TOGAF de The Open Group, Conexiam Naviguer et d'autres conseils spécialisés. Dans notre conseil en architecture d'entreprise, nous adoptons généreusement des méthodes, des approches et des techniques d'autres professions. Nous suggérons avec véhémence que vous libériez tout ce qui est utile à votre situation unique.
Le processus standard du groupe ouvert
L'avantage des normes Open Group est la confiance qu'elles représentent les meilleures pratiques stables. Le processus garantit un consensus formel des Le forum d'architecture de groupe ouvert 300 entreprises adhérentes. Chaque membre a une voix et une opportunité de contribuer.
L'inconvénient, les publications de normes formelles telles que TOGAF Fundamentals et les guides de la série TOGAF prennent du temps. Ils doivent être une pratique éprouvée et stable.
La bibliothèque TOGAF et des publications privées, comme Conexiam Navigate, fournissent des idées émergentes. prise en charge ponctuelle des aspects spécialisés, nouveaux ou émergents de l'architecture d'entreprise.
TOGAF 9.2 Ensemble de connaissances
Ils maintiennent les documents TOGAF Body of Knowledge à différents cycles de vie. Les documents fondamentaux sont des concepts durables, stables et universels. Ils changent rarement. Les guides de la série TOGAF fournissent lentement des changements de meilleures pratiques éprouvés, stables et durables.
Les documents de pratique émergents dans la bibliothèque TOGAF apparaîtront et disparaîtront. S'ils durent, ils migreront pour devenir des guides plus formels. Matériel que The Open Group n'organise pas, comme Conexiam Naviguer, sont publiés, soutenus et maintenus par leur organisation.
En configurant le standard TOGAF, nous avons développé des équipes EA performantes dans les organisations financières, les entreprises manufacturières, les sociétés de services professionnels, les établissements universitaires, les agences gouvernementales, les conglomérats de télécommunications, les départements de la défense et la plate-forme numérique.
Le corpus de connaissances TOGAF 9.2 prend en charge les architectes d'entreprise
Tous architecte d'entreprise fait face aux défis du développement d'une architecture d'entreprise utile. Ce n'est qu'alors qu'ils sont confrontés au problème de la documentation de l'architecture.
Conseils sur le développement d'une architecture d'entreprise utile
La majeure partie du corpus de connaissances TOGAF prend en charge le développement d'une architecture d'entreprise utile.
La base de toute orientation est la Guide des praticiens de l'architecture d'entreprise pour le développement de l'architecture d'entreprise. Les chapitres 3 et 6 préparent le terrain.
chapitre 3 couvre le Objectif de l'architecture d'entreprise. Les sections expliquent pourquoi vous développeriez une architecture d'entreprise, qu'est-ce qu'une architecture d'entreprise, et Comment utiliser une architecture d'entreprise.
Chapitre 6 est le Approche de la méthode de développement d'architecture (ADM). Couverture des rubriques Activité clé de développement d'architecture :
- Engagement des parties prenantes et gestion des exigences,
- Décisions de compromis,
- Phases B, C et D—Développement de l'architecture
le Guide d'intégration des risques et de la sécurité est le deuxième document le plus important. Chaque architecte d'entreprise a la responsabilité de Risque et sécurité. Nous sommes responsables de réduire l'incertitude liée à l'atteinte de nos objectifs et à l'amélioration de la sécurité.
À partir de là, recherchez dans le corpus de connaissances TOGAF les guides qui s'appliquent à votre travail. Conseils pour transformation numérique, permettre un développement agile, ou architecture d'entreprise.
Documentation de l'architecture d'entreprise
Aujourd'hui, l'Open Group Bibliothèque TOGAF est léger pour documenter votre architecture d'entreprise.
Nous vous suggérons de commencer par ABACUS d'Avolution. Apprendre pourquoi nous utilisons ABACUS parle de notre sélection d'ABACUS pour documenter et analyser l'architecture d'entreprise.
Nous maintenons Conexiam Navigate et un ensemble d'Atlas Navigate couvrant des objectifs spécialisés, tels que la gestion de projet et de portefeuille (PPM), la cartographie routière, la gouvernance, les risques et la conformité (GRC), l'amélioration des processus métier, l'architecture de service, l'architecture de l'information et l'architecture d'intégration.
La base de connaissances TOGAF 9.2 prend en charge le développement d'équipes d'architecture d'entreprise
Développer votre équipe d'architecture d'entreprise est l'une des étapes clés de la fourniture d'une architecture d'entreprise utile pour guider le changement. le Guide du leader pour la création et l'amélioration d'une équipe EA plante le décor.
Commencez toujours par le objectif de votre équipe EA (Section 3.3) et le périmètre de votre entreprise (sections 4.1 et 4.2). La section 3.3 traite des modèles d'architecture que vous optimiserez pour que votre équipe EA prenne en charge. Notre Conseil en capacité EA a identifié quatre couples qui offrent des lieux de repos naturels.
- Portefeuille et stratégie
- Livraison du portefeuille et de la solution
- Projet et stratégie
- Livraison de la solution et échec ou frustration
Objectif de l'équipe d'évaluation environnementale du portefeuille et de la stratégie
Une équipe d'architecture qui se concentre principalement sur le portefeuille et secondairement sur la stratégie réussit très bien. En fait, c'est probablement le lieu de repos le plus stable pour un équipe d'architecture d'entreprise efficace.
Nous concevons cette équipe pour soutenir le problème central auquel sont confrontées toutes les parties prenantes, que financer.
Portefeuille et fourniture de solutions Équipe EA Objectif
Une équipe d'architecture dont l'objectif principal est de prendre en charge le portefeuille et l'objectif secondaire de fournir des solutions a un défi. Ils ne peuvent pas prendre en charge les problèmes de livraison de solutions dans le support du portefeuille. Ils doivent se concentrer impitoyablement sur les préoccupations du portefeuille et les conduire à la livraison de solutions. Ils doivent également gérer soigneusement le temps.
Objectif de l'équipe d'évaluation environnementale du projet et de la stratégie
Un modèle très courant consiste à avoir une équipe d'architecture avec un projet de soutien principal dans la stratégie de soutien secondaire. Nous concentrerons leur travail stratégique sur les initiatives de changement majeures - alternant entre la stratégie et l'exécution. Ces équipes doivent être très agiles dans leur effort de travail.
Les organisations à haut agilité d'entreprise aura des équipes d'évaluation environnementale axées sur le projet et la stratégie.
Livraison de la solution et échec
Probablement la moitié de toutes les équipes EA ont pour objectif principal de soutenir la livraison de solutions. Ces équipes ont les durées de vie les plus courtes dans le plus haut degré de frustration personnelle. Ce n'est pas un lieu de repos naturel. Comme c'est un modèle d'échec. C'est un élément instable. Comme tous les éléments instables, il finira par tomber en panne. Il est impossible de fournir une valeur significative en tant qu'architecte lorsque votre engagement commence à la livraison de la solution.
Nous fournissons des ajouts évolutifs au corpus de connaissances TOGAF, des outils de bricolage aux engagements EA prévisibles.
Ensemble de connaissances TOGAF 9.2 organisé
