TOGAF 9.2 Corps de connaissances

Le corpus de connaissances TOGAF 9.2 fournit une pratique éprouvée et durable et de nouvelles idées émergentes. Ils concentrent le corpus de connaissances TOGAF sur le développement l'architecture d'entreprise et établissant Équipes EA.

Les guides et le matériel de la série TOGAF Bibliothèque TOGAF fournir des conseils pour utiliser les volumes fondamentaux de TOGAF.

TOGAF 9.2 Corps de connaissances

Corps de connaissances TOGAFNous considérons le Norme TOGAF pour contenir des concepts durables et universels.

En configurant la norme TOGAF, nous avons développé des équipes d'EE hautement fonctionnelles dans les organisations financières, les entreprises manufacturières, les entreprises de services professionnels, les institutions académiques, les agences gouvernementales, les conglomérats de télécommunications, les départements de la défense et la plate-forme numérique.

Le corpus de connaissances TOGAF 9.2 couvre la transition de l'universel à l'unique. Différents documents couvrent le spectre des concepts universels aux idées émergentes. Dans le cadre de la norme officielle TOGAF, les documents fondamentaux de TOGAF fournissent l'échafaudage essentiel et les guides de la série TOGAF qui fournissent des conseils stables sur les meilleures pratiques sur une application commune. En dehors des documents formels de la norme, la bibliothèque TOGAF contient une méthode, une approche et une technique de pointe.

Au-delà de la bibliothèque TOGAF du groupe ouvert, Conexiam Naviguer et autres conseils spécialisés. Dans notre pratique, nous adoptons généreusement des méthodes, des approches et des techniques d'autres professions. Nous vous suggérons avec véhémence de libérer tout ce qui est utile à votre situation particulière.

Le processus standard du groupe ouvert

L'avantage des normes Open Group est la certitude qu'elles représentent les meilleures pratiques stables. Le processus garantit un consensus formel de Le Forum sur l'architecture de groupe ouvert 300 entreprises membres. Chaque membre a une voix et une opportunité de contribuer.

L'inconvénient, les publications de normes formelles comme Principes de base de TOGAF et le Guides de la série TOGAF prendre du temps. Ils doivent être une pratique éprouvée et stable.

La bibliothèque TOGAF et des publications privées comme Conexiam Naviguer fournir des idées émergentes. un soutien ponctuel vers des aspects spécialisés, nouveaux ou émergents de l'architecture d'entreprise.

Le noyau du corpus de connaissances TOGAF est le Guide du praticien en architecture d'entreprise au développement de l'architecture d'entreprise.

Bibliothèque TOGAF de groupe ouverte

Collection organisée de matériel de méthode, d'approche et de technique utile aux architectes d'entreprise.

Bibliothèque TOGAF organisée par Conexiam

Les documents TOGAF Body of Knowledge les plus utilisés de Conexiam Consulting

La base de connaissances TOGAF 9.2 prend en charge les architectes d'entreprise

Tous architecte d'entreprise fait face aux défis de développer une architecture d'entreprise utile. Ce n'est qu'alors qu'ils sont confrontés au problème de la manière de documenter l'architecture.

Développer une architecture d'entreprise utile

L'essentiel du corpus de connaissances TOGAF prend en charge le développement d'une architecture d'entreprise utile.

Le fondement de tous les conseils est le Guide du praticien des architectes d'entreprise sur le développement de l'architecture d'entreprise. Les chapitres 3 et 6 ont préparé le terrain.

chapitre 3 couvre le Objectif de l'architecture d'entreprise. Les sections expliquent pourquoi vous développeriez une architecture d'entreprise, qu'est-ce qu'une architecture d'entreprise, et Comment utiliser une architecture d'entreprise.

Chapitre 6 est le Approche de la méthode de développement d'architecture (ADM). Couverture des sections Activité clé de développement d'architecture:

  • Engagement des parties prenantes et gestion des exigences,
  • Décisions de compromis,
  • Phases B, C et D - Développement de l'architecture

le Guide d'intégration des risques et de la sécurité est le prochain document le plus important. Chaque architecte d'entreprise a une responsabilité pour Risque et sécurité. Nous avons la responsabilité de réduire l'incertitude liée à l'atteinte de nos objectifs et à l'amélioration de la sécurité.

À partir de là, recherchez dans le corpus de connaissances TOGAF des guides qui s'appliquent à votre travail. Conseils pour transformation numérique, permettre un développement agile, ou alors architecture d'entreprise.

Documenter l'architecture d'entreprise

Aujourd'hui, l'Open Group Bibliothèque TOGAF est mince pour documenter votre architecture d'entreprise.

Nous vous suggérons de commencer par ABACUS d'Avolution. Notre post Pourquoi utilisons-nous ABACUS parle de notre sélection d'ABACUS pour documenter et analyser l'architecture d'entreprise.

Nous maintenons Conexiam Navigueret un ensemble de Navigate Atlas couvrant des objectifs spécialisés, tels que la gestion de projet et de portefeuille (PPM), la feuille de route, la gouvernance, les risques et la conformité (GRC), l'amélioration des processus métier, l'architecture de service, l'architecture de l'information et l'architecture d'intégration.

Lorsque nous avons proposé la future structure de TOGAF, il était clair que la norme TOGAF devait prendre en charge du matériel spécialisé. Ils ont conçu la structure TOGAF Body of Knowledge pour s'étendre de l'universel à l'unique.

Conexiam's Communauté EA et téléchargements gratuits d'architectes d'entreprise étendre la base de connaissances TOGAF.

Corps de connaissances TOGAF

La base de connaissances TOGAF 9.2 prend en charge la création d'équipes EA

le Guide du leader pour la création et l'amélioration d'une équipe EA prépare le terrain.

Commencez toujours par l'objectif de votre équipe EA (section 3.3) et les limites de votre entreprise (sections 4.1 et 4.2). La section 3.3 présente les modèles d'architecture que vous optimiserez pour votre équipe EA. Notre Conseil en capacités EA a identifié quatre paires qui fournissent des lieux de repos naturels.

  1. Portefeuille et stratégie
  2. Portefeuille et livraison de solutions
  3. Projet et stratégie
  4. Livraison de la solution et échec ou frustration

Objectif de l'équipe d'EE du portefeuille et de la stratégie

Une équipe d'architecture qui se concentre principalement sur le portefeuille et une autre sur la stratégie réussit très bien. En fait, c'est probablement le lieu de repos le plus stable pour une équipe d'architecture d'entreprise hautement fonctionnelle.

Nous concevons cette équipe pour soutenir le problème central auquel sont confrontées toutes les parties prenantes: quoi financer.

Portefeuille et livraison de solutions Objectif de l'équipe d'EA

Une équipe d'architecture qui se concentre principalement sur la prise en charge du portefeuille et sur la livraison de solutions a un défi. Ils ne peuvent pas intégrer les problèmes de livraison de solution dans le support du portefeuille. Ils doivent se concentrer impitoyablement sur les préoccupations du portefeuille et les amener à fournir des solutions. Ils doivent également gérer soigneusement le temps.

Objectif de l'équipe d'EE du projet et de la stratégie

Un modèle très courant consiste à avoir une équipe d'architecture avec un projet de soutien principal dans la stratégie de soutien secondaire. Nous concentrerons leur travail de stratégie sur des initiatives de changement majeures - basculer entre la stratégie et l'exécution. Ces équipes doivent être très agiles dans leurs efforts de travail.

Les organisations avec une grande agilité d'entreprise auront des équipes d'EA axées sur le projet et la stratégie.

Livraison et échec de la solution

Probablement la moitié de toutes les équipes EA ont pour objectif principal de soutenir la livraison de solutions. Ces équipes ont la durée de vie la plus courte dans le plus haut degré de frustration personnelle. Ce n'est pas un lieu de repos naturel. Tout comme un modèle d'échec. C'est un élément instable. Comme tous les éléments instables, il finira par se décomposer. Il est impossible de fournir une valeur significative en tant qu'architecte lorsque votre engagement commence à la livraison de la solution.

Conexiam passe la moitié de notre temps développer des équipes EA. Nous fournissons des ajouts évolutifs au corpus de connaissances TOGAF, des outils de bricolage aux engagements EA prévisibles.

TOGAF 9.2 Corps de connaissances

Ils maintiennent les documents TOGAF Body of Knowledge à différents cycles de vie. Les documents fondamentaux sont des concepts durables, stables et universels. Ils changent rarement. Les guides de la série TOGAF fournissent lentement un changement des meilleures pratiques éprouvé, stable et durable.

Les documents de pratique émergents dans la bibliothèque TOGAF apparaîtront et disparaîtront. S'ils durent, ils migreront pour devenir des guides plus formels. Matériel que l'Open Group ne gère pas, comme Conexiam Naviguer, sont publiés, soutenus et maintenus par leur organisation.

Le corpus de connaissances TOGAF va des concepts fondamentaux stables aux pratiques émergentes. Explore le Bibliothèque TOGAF et Ressources gratuites de Conexiam pour vous aider à devenir un meilleur architecte ou à améliorer votre équipe EA.

Ressources du chef d'équipe EA

Téléchargez le Guide du chef d'équipe EA. Guide de la série TOGAF sur la mise en place d'une équipe d'EE performante.

Téléchargez le guide pour la mise en place d'une équipe gouvernementale d'EE. Les directives standard de l'industrie sur la création d'une équipe d'EE pour soutenir un projet de transformation du gouvernement.

Téléchargez le Architecture de référence des capacités EA. Fondation de la mise en place d'une équipe d'architecture d'entreprise performante.

Explorer d'autres Ressources Conexiam pour améliorer votre équipe EA.

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