Qu'est-ce qu'un Architecte d'Entreprise ?
Le travail existe pour une raison. Le travail d'un architecte d'entreprise consiste à améliorer la capacité de votre organisation à apporter des changements efficaces. Un changement efficace commence par la sélection du bon changement. Un changement efficace se termine par diriger et contrôler projets et mise en œuvre pour mener à bien le changement.
Le rôle d'un architecte d'entreprise filets jusqu'à
concentrer l'effort de changement sur le bon changement
minimiser la difficulté d'améliorer avec succès l'organisation
améliorer la capacité de votre organisation à changer
Malgré cette simplicité, il existe des discussions circulaires sur ce qu'est un architecte d'entreprise. Nous pensons que la confusion vient du travail effectué par un architecte d'entreprise. Cela varie énormément. Notre compréhension de la profession devrait en tenir compte. Au lieu de cela, nous sommes bâclés avec la langue.
Prenons un autre métier complexe, la vente. Nous utilisons plusieurs termes spécialisés pour décrire les ventes.
- Ventes aux entreprises
- Ventes internes
- Développement des affaires
- Ventes externes
Imaginez s'ils s'appelaient tous "Ventes". Imaginez si la plupart des personnes portant le titre ne parlaient jamais à un client. Cet exemple est la raison pour laquelle beaucoup se demandent ce que fait un architecte d'entreprise.
Pour comprendre ce qui rend un architecte d'entreprise efficace, il y a quatre problèmes.
- L'architecte d'entreprise n'est pas un prix d'ancienneté
- Un architecte d'entreprise est un leader serviteur
- Un architecte d'entreprise aide autres décider
- La proposition de valeur d'un architecte d'entreprise est sa capacité à analyser
Au coeur, architecte d'entreprise est un travail. Ce travail fait partie d'un métier. La profession a une approche standard, la Norme TOGAF. Ce n'est pas une mesure d'ancienneté. Ce n'est jamais une mesure de connaissances techniques.
Que font les architectes d'entreprise ?
Les architectes d'entreprise aident leur organisation à faire les bons investissements pour s'améliorer. Comme l'identifie Gartner, l'architecture d'entreprise est proactive. Les professionnels surveillent leur organisation et son écosystème pour rechercher les menaces et les opportunités. Une partie de ce travail est planifiée, en développant des feuilles de route régulières alignées sur les cycles de budgétisation et de planification. Une partie de ce travail est immédiate faire face aux menaces et opportunités imminentes.
Les bons architectes d'entreprise utilisent des méthodes stables et cohérentes pour analyser les lacunes de leur organisation. Les cadres d'architecture d'entreprise, comme le Cadre TOGAF, sont utilisés pour simplifier la complexité d'une organisation.
Quels sont les avantages des architectes d'entreprise ?
Le principal avantage d'un architecte d'entreprise est de meilleures décisions, de meilleurs changements et des organisations plus performantes. La proposition de valeur d'un grand architecte d'entreprise est sa capacité d'analyse. La capacité d'identifier quelle est la véritable source d'une déficience organisationnelle et quel est le moyen le plus simple et le plus efficace d'éliminer la déficience.
Ils identifieront les opportunités de changement efficace. Peu importe que le changement soit piloté par la technologie, dépendant de la technologie ou entièrement basé sur les personnes. L'objectif est un changement efficace.
L'architecture d'entreprise est l'un des principaux moyens d'obtenir un avantage concurrentiel. Il existe une pression croissante pour réduire les coûts, faire face aux menaces de sécurité de l'information et accroître la flexibilité. Le résultat est une concentration accrue sur l'architecture d'entreprise et une demande pour les professionnels de l'architecture d'entreprise.
Architectes d'entreprise et agilité d'entreprise
Les menaces et les opportunités entourent chaque organisation. La capacité d'une organisation à saisir les opportunités et à éviter les menaces est sa capacité à réussir. Les architectes d'entreprise peuvent jouer un rôle clé en permettant agilité d'entreprise.
Dans un entreprise numérique moderne, l'alignement historique de l'architecture d'entreprise sur la technologie est logique.
Architectes d'entreprise contre architectes de solutions
Il existe de nombreux emplois qui incluent le terme architecte. Certains, comme architecte paysagiste ou architecte naval, auront une signification légalement définie. Sans modificateur, nous devrions supposer qu'ils sont impliqués dans la construction.
Pour le reste, chacun a ses domaines de responsabilité spécifiques. Généralement, leurs rôles se chevauchent. La distinction entre différents architectes peut parfois devenir floue, ce qui affecte l'efficacité du changement et votre capacité à tirer parti d'une transformation numérique.
Dans Architectes de solutions vs architectes d'entreprise, nous distinguons les deux rôles. Nous couvrons leurs similitudes, leurs différences et leurs relations. Vous connaîtrez le rôle de chacun d'entre eux et pourquoi ils font tous deux partie intégrante du paysage informatique de votre organisation.
Comment devenir architecte d'entreprise ?
Devenir architecte d'entreprise nécessite de développer un ensemble de compétences et d'expérience pour améliorer une organisation. Une étape importante consiste à apprendre le cadre d'architecture d'entreprise standard de l'industrie, TOGAF. Généralement, cela passe par Certification TOGAF. L'obtention de la certification TOGAF fournit un cadre pour développer les compétences et l'expérience requises.
L'architecte d'entreprise est un métier
Lorsque nous encadrons des architectes, nous passons beaucoup de temps à couvrir ce que font les architectes d'entreprise. Beaucoup trop de personnes portant le titre d'« architecte d'entreprise » ne sont pas des architectes et ne réalisent pas d'architecture d'entreprise.
L'architecture d'entreprise est un métier. Ce n'est pas une mesure d'ancienneté.
L'architecte d'entreprise est une profession, pas une mesure d'ancienneté.
Notre métier est en train de passer de l'invention à la stabilisation. Il peut disparaître. Le travail accompli par les architectes d'entreprise hautement fonctionnels ne disparaîtra pas. Les organisations ont besoin de travail. Nous ne l'appellerons peut-être pas architecture d'entreprise.
Le parcours pour devenir un professionnel nécessite une combinaison d'éducation, de développement des compétences et d'expérience. Aujourd'hui, le métier d'architecte d'entreprise est avant tout de l'expérience. Contrairement au génie mécanique, il n'y a pas de programme académique établi.
Compétences clés pour un architecte d'entreprise
Bien que la sensibilisation technique soit importante, les connaissances techniques, comme toutes les autres connaissances en la matière, sont moins importantes que trois compétences clés. L'architecture d'entreprise est basée sur ce que l'entreprise développe, ce qu'elle fait vraiment bien, là où l'entreprise se débat. La technique de l'architecture d'entreprise consiste à pouvoir exprimer cela dans des systèmes, des processus et des vues métier.
Les compétences clés vont plus loin :
- Capacité à analyser des situations complexes
- Être un leader serviteur
- Soutenir les décideurs et les exécutants
La proposition de valeur d'un architecte d'entreprise est sa capacité à analyser
Comment aidez-vous les autres à décider ? Ce n'est pas une connaissance spécialisée. C'est la province d'un expert en la matière.
Afin de soutenir une bonne prise de décision, vous devez exceller dans l'analyse. Vous devez démonter un environnement complexe et le simplifier.
Votre simplification doit faire un ensemble d'exploits très difficiles
- Concentrez votre attention sur la source de la carence
- Concentrez votre attention sur le changement qui supprime la déficience
- Fournir la capacité de décider si l'avantage vaut le travail et vaut le risque
Vos parties prenantes tirent profit de votre analyse. Pas de vos connaissances spécialisées. Un élément clé du travail consiste à peser les spécialistes concurrents et les connaissances obscures. La valeur est de pouvoir peser.
Notre Cabinet de conseil en architecture d'entreprise valorise les dures vérités. N'ayez pas peur de dire la vérité qui dérange.
Un architecte d'entreprise est Servant Leader
Ne cessez jamais de diriger. Ce leadership est le leadership le plus difficile que vous puissiez faire. Personne ne travaille pour vous. Vous ne possédez aucune décision. Vous soutenez et gérez les cycles de prise de décision des parties prenantes. Puis, quand l'action commence, vous vous arrêtez.
Une contradiction après l'autre. Diriger sans faire. Conseiller sans décider.
Diriger sans pouvoir. Diriger pour les autres. C'est du leadership serviteur. Le leadership serviteur tire ses origines de Robert Greenleaf. Il a décrit le leadership serviteur comme ceci :
"Le leader-serviteur est d'abord serviteur... Cela commence par le sentiment naturel que l'on veut servir, servir d'abord."
Si vous devez décider, trouvez un autre travail. Si vous avez besoin d'exécuter, obtenez un travail différent. Ce n'est pas non plus ce que fait un architecte d'entreprise.
Gardez à l'esprit que souvent vos parties prenantes ne peuvent pas articuler leurs véritables priorités. Ils confondront problèmes tactiques et priorités. Ils confondront les problèmes qui leur viennent à l'esprit avec l'endroit où ils essaient d'amener leur organisation.
L'art consiste à trouver l'équilibre entre les objectifs à court et à long terme. Assurez-vous que vos conseils reconnaissent tous les objectifs comme étant également valables. Si vous ignorez les problèmes à court terme, votre architecture répond à un sous-ensemble des préoccupations des parties prenantes. Si votre conseil se plie à la question du jour, vous répondez à un sous-ensemble des préoccupations de vos parties prenantes.
Un architecte d'entreprise aide les autres à décider
Je ne peux pas compter le nombre de fois que j'ai vu les praticiens en difficulté pensent qu'ils possèdent une décision. Appliquer généralement des critères paroissiaux.
Les architectes d'entreprise ont un rôle consultatif unique et doivent servir les autres.
Vous êtes dans la salle pour servir vos parties prenantes. Pour leur fournir les conseils nécessaires pour prendre de meilleures décisions sur les changements qui amélioreront votre organisation. Pour leur fournir les mesures nécessaires pour s'assurer que les changements réalisent la valeur qu'ils attendaient.
Gouvernance de l'architecture d'entreprise repose sur deux faits :
- Les parties prenantes possèdent toutes les décisions d'architecture.
- Les responsables de la mise en œuvre (sponsors et responsables de la mise en œuvre) prennent leurs propres décisions de mise en œuvre.
Pour qui travaille un architecte d'entreprise ?
Les architectes d'entreprise peuvent réussir avec n'importe quelle conception organisationnelle. Leur travail est de servir les parties prenantes. Que nous les affections à l'équipe de direction, aux unités commerciales, aux services partagés ou aux technologies de l'information, cela n'a pas vraiment d'importance.
Lorsqu'un architecte d'entreprise cesse de servir ses parties prenantes et commence à promouvoir les préférences de son service, il cesse d'être un architecte d'entreprise. Ils cessent de réussir.
Afin de servir efficacement ses parties prenantes, un architecte d'entreprise doit connaître la réponse à deux questions - En termes TOGAF, leur portée et leur profondeur.
Première question - Quelle est la limite de l'entreprise ?
En d'autres termes, quelle est l'entreprise qu'ils sont chargés d'améliorer ? Est-ce la chaîne d'approvisionnement de bout en bout ? Un département? La personne morale ? Une région? Services partagés? La chaîne d'approvisionnement de base?
Peu importe quelle est la frontière. Tant qu'elle est suffisamment grande, ou suffisamment complexe, les techniques d'analyse de l'architecture d'entreprise accélèrent l'amélioration.
Deuxième question - À quelles questions l'architecte d'entreprise répond-il ?
Il n'y a pas une définition unique de l'entreprise. Il n'y a pas un seul type de question. le Cadre TOGAF identifie quatre types de questions auxquelles les architectes d'entreprise performants répondront.
- Questions sur la stratégie
- Questions sur le portefeuille
- Questions sur la livraison du projet
- Questions sur la livraison de la solution
De nombreuses personnes souhaitant devenir architectes d'entreprise sont enthousiasmées par la stratégie. Habituellement, la stratégie est définie. C'est stable. Le portefeuille est tout au sujet de la façon de réaliser la stratégie. Le projet consiste à réaliser le portefeuille. La livraison de solutions consiste à tirer parti des avantages d'un projet.
Chaque question porte sur la façon d'améliorer l'organisation. Comment saisir les opportunités. Comment esquiver la menace imminente. Comment améliorer la forme physique de l'organisation afin qu'elle puisse saisir et esquiver.
Faites-le vous-même pour devenir un meilleur architecte d'entreprise
Développer une architecture d'entreprise utile. Conseils en architecture pour la stratégie, le portefeuille, le projet et la livraison de solutions.
Découvrez ce qui est requis pour une équipe d'architecture d'entreprise complète dans le modèle de référence de capacité EA standard de l'industrie
Développer les compétences pour être un architecte à succès. Savez-vous pourquoi vous êtes dans la pièce ? Démêlez les espoirs et les craintes de votre partie prenante.
Apprenez les bases de la profession d'architecture d'entreprise. Obtenez votre certification TOGAF.
Exemples d'architectes d'entreprise réussis
Commencez au même endroit que moi lorsque je suis le mentor d'un architecte d'entreprise. Pourquoi êtes-vous dans la salle ?
Vous êtes dans la salle pour servir vos parties prenantes. Pour leur fournir les conseils nécessaires pour prendre de meilleures décisions sur les changements qui amélioreront votre organisation. Pour leur fournir les mesures nécessaires pour s'assurer que les changements réalisent la valeur qu'ils attendaient.
Ils lient votre proposition de valeur à l'analyse. Nous lions votre proposition de valeur à des vérités dures.
C'est une profession amusante si vous voulez aider les autres. Nous sommes très satisfaits d'aider les organisations à s'améliorer considérablement.
