Un graphique d'architecture d'entreprise

Pourquoi personne ne comprend l'architecture d'entreprise et pourquoi les abstractions technologiques échouent toujours

Il peut être difficile pour les personnes, les services et les organisations d'avoir une bonne technologie. Après tout, la technologie est souvent considérée comme une solution boîte noire qui « fonctionne » – et ce type d'approche peut réduire la pensée critique et d'autres approches où la technologie répond aux besoins des utilisateurs, et non l'inverse. En effet, la technologie est censée aider, mais avec des implémentations médiocres et une technologie utilisée pour servir des objectifs abstraits, le « pourquoi » peut souvent se perdre.

Cela peut transformer un outil utile en une sorte de camisole de force alors que les utilisateurs luttent pour adopter de nouvelles technologies qui peuvent entraver leurs efforts, tandis que les gestionnaires et les décideurs vantent les avantages de cette nouvelle chose brillante. Dans un sens, la compréhension de l'architecture d'entreprise commence par les difficultés rencontrées, en plus de la manière dont les solutions technologiques peuvent aider à réduire ces défis et faciliter un changement réel et un impact bénéfique sur les résultats.

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?

Donner un sens à l'architecture d'entreprise commence par la connaissance de ce qu'est l'architecture d'entreprise. Ce n'est pas nécessairement compliqué, mais c'est souvent mal compris comme une sorte de boulon qui aura un impact immédiat sur une organisation ou une entreprise. Bien que l'EA soit certainement capable d'avoir un impact démesuré, cela dépend davantage de l'adhésion de l'organisation et de la prise en charge de ce que l'architecture d'entreprise peut faire. 

En un mot, il s'agit d'une approche holistique qui prend en compte tout ce que fait votre organisation, ainsi que ses ressources et les processus qui peuvent le mieux utiliser ces ressources. Ce n'est pas quelque chose qui peut vraiment affecter le changement en soi - il s'agit plutôt de l'effort global de conception, de mise en œuvre et d'étude stratégique de la meilleure façon d'affecter le changement souhaité via une sorte de feuille de route globale, et les technologies qui peuvent être apportées pour aider à faciliter ce.

Capable de fournir des recommandations concrètes aux décideurs et aux dirigeants, la connaissance de l'architecture d'entreprise n'est qu'une partie de la réponse. La véritable compréhension de l'architecture d'entreprise va au-delà de la technologie achetée ou des processus dont vous aurez besoin pour tirer le meilleur parti de vos ressources. Il s'agit d'une approche globale et globale qui décrit comment vous pouvez faire avancer votre organisation.

Ce que l'architecture d'entreprise n'est pas

Ajoutant à la confusion autour de l'architecture d'entreprise, beaucoup de ceux qui n'ont qu'une connaissance passagère de l'EA associent souvent l'architecture d'entreprise à d'autres technologies informatiques telles que. Mais EA n'est pas une technologie ni même un type de technologie - c'est une approche qui peut vous aider à mieux utiliser la technologie et les outils dont votre organisation a besoin pour accomplir son travail. Ce n'est pas quelque chose à sous-traiter ni une technologie de boîte noire discrète. Lorsqu'elle est bien faite, l'architecture d'entreprise représente une compréhension précieuse et une approche holistique qui utilise la technologie pour faire un meilleur travail.

Comment comprendre l'architecture d'entreprise

Avec tout ce qu'EA n'est pas, l'architecture d'entreprise peut être déroutante pour ceux qui ont une expérience minimale ou passagère avec EA. Si cela peut aider, l'architecture d'entreprise ressemble davantage à la planification d'entreprise - ou à la planification et à la stratégie d'entreprise - et en ce sens, ce n'est pas une chose du tout. L'EA consiste à aligner vos processus et stratégies sur vos objectifs, ainsi qu'à établir un mécanisme afin que vous puissiez mieux comprendre et atteindre les objectifs dans l'environnement commercial normal et quotidien.

De plus, il se peut que l'architecture d'entreprise vous suggère de mettre en œuvre certaines technologies aujourd'hui, mais de les échanger contre d'autres technologies un an ou deux plus tard. Mais si une chose est sûre dans les affaires, c'est que le changement se produit, et les organisations qui sont mieux équipées pour faire face au changement seront celles qui pourront s'orienter avec agilité vers les nouvelles technologies et les nouvelles façons de faire les choses qui leur donneront une longueur d'avance sur leur concurrents. Cela peut aider une organisation à mieux gérer les ressources et les fonds à sa disposition, améliorant ainsi sa capacité à combler le fossé entre où elle est et où elle veut être.

Comment faire de l'architecture d'entreprise

En tant que première ligne de défense pour maintenir votre entreprise sur la bonne voie, l'architecture d'entreprise s'apparente davantage à une stratégie commerciale holistique qu'à une technologie que vous pouvez ajouter au budget de votre service informatique. Cela nécessite un soutien et une adhésion au sein de votre organisation, mais les récompenses sont excellentes pour les organisations qui peuvent mener à bien une mise en œuvre. 

Au total, il existe quatre applications différentes pour les implémentations EA. La première est connue sous le nom d'architecture d'entreprise, qui vise à aider les organisations à mieux comprendre leurs stratégies et à définir des normes qui peuvent être suivies efficacement. Vient ensuite l'architecture des systèmes, qui aboutit à la création d'une feuille de route complète et à la manière dont diverses ressources sont liées à l'objectif à atteindre. La troisième application de l'EA est l'architecture des données, qui crée la structure des actifs et la façon dont tout est géré. Enfin, l'architecture technologique facilite la communication et prend en charge toutes les initiatives avec des outils et des flux de travail pratiques.

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