Le d\u00e9veloppement d'une architecture requiert une certaine flexibilit\u00e9. Diff\u00e9rentes architectures influencent l'agilit\u00e9, tout comme l'int\u00e9gration de co\u00fbts de main-d'\u0153uvre, de logiciels, de d\u00e9veloppement ou d'infrastructure dans une solution. Tout d\u00e9veloppement d'architecture doit prendre en compte des choix importants. Il doit \u00e9galement prendre en compte des \u00e9l\u00e9ments tels que l'expertise, les licences, la complexit\u00e9, la maintenance et la convivialit\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation TOGAF 10 \u2013 Cours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\u00ae\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t En termes simples, les alternatives architecturales sont une m\u00e9thode de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Utilisez des alternatives architecturales lorsque vous d\u00e9veloppez et s\u00e9lectionnez des solutions alternatives pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me.<\/p>\n Plusieurs architectures cibles exploitables peuvent r\u00e9pondre aux vision architecturale<\/a>, principes et exigences. Il est important d'identifier les architectures candidates alternatives, tout en connaissant les diff\u00e9rentes options et solutions possibles. Les architectes peuvent identifier les motivations sous-jacentes, les principes directeurs et les besoins susceptibles d'influencer l'architecture globale finale en pr\u00e9sentant aux parties prenantes un \u00e9ventail de choix et de solutions potentielles.<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape de la m\u00e9thode consiste \u00e0 identifier les exigences pertinentes pour le probl\u00e8me. Nous utilisons la vision, les principes, les exigences et d'autres informations. La deuxi\u00e8me \u00e9tape sp\u00e9cifie les options en fonction des crit\u00e8res et approfondit la compr\u00e9hension de chacune. Pour g\u00e9n\u00e9rer l'alternative propos\u00e9e, la troisi\u00e8me \u00e9tape de ce processus choisira une alternative ou combinera les caract\u00e9ristiques de plusieurs. Nous fournirons les informations n\u00e9cessaires pour vous permettre d'effectuer les t\u00e2ches suivantes et ainsi \u00e9tayer votre choix. Cette approche est applicable \u00e0 toute \u00e9tape et \u00e0 tout niveau d'architecture.<\/p>\n Les crit\u00e8res sont \u00e9labor\u00e9s \u00e0 partir de plusieurs donn\u00e9es d'architecture et appliqu\u00e9s aux diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 l'impact potentiel des principes, sp\u00e9cifications, objectifs et pr\u00e9occupations des parties prenantes de l'architecture. Chaque choix pr\u00e9sente des avantages et des inconv\u00e9nients sp\u00e9cifiques qui doivent \u00eatre pris en compte et tranch\u00e9s par les parties prenantes. Pour permettre aux parties prenantes d'examiner les options et de comprendre les liens, les risques et les incertitudes, des perspectives et des avis suppl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires.<\/p>\n Vous ne pouvez pas d\u00e9velopper des crit\u00e8res coh\u00e9rents et utiles sur le plan architectural sans conna\u00eetre vos parties prenantes et leurs pr\u00e9occupations.<\/p>\n Des alternatives flexibles, des d\u00e9lais et des co\u00fbts de mise en \u0153uvre de l'alternative, des transitions, des zones instables, un faible impact commercial, un risque limit\u00e9, etc. sont quelques exemples d'alternatives bas\u00e9es sur des crit\u00e8res. Guide pratique pour le d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise<\/a> dispose d\u2019une liste standard des parties prenantes et de leurs pr\u00e9occupations.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir parfaitement cern\u00e9 vos besoins, il est temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la vision g\u00e9n\u00e9rale et aux principes directeurs de l'architecture.<\/p>\n Afficher les crit\u00e8res d'aper\u00e7u pour chaque possibilit\u00e9 pour chaque choix.<\/p>\n D\u00e9finir les crit\u00e8res de l'alternative en s'appuyant sur la vision, les principes et les besoins de l'architecture. Ces crit\u00e8res peuvent identifier diverses options architecturales \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. niveaux d'abstraction<\/a> et les \u00e9tapes ADM.<\/p>\n Expliquez ensuite l'architecture de l'alternative. Pr\u00e9sentez les perspectives architecturales appropri\u00e9es afin de bien comprendre son influence. Comblez les lacunes en apportant des pr\u00e9cisions suppl\u00e9mentaires. N'entrez pas dans les d\u00e9tails superflus. Il est cependant crucial de mener une analyse d'impact efficace, d'identifier les liens entre les alternatives et l'environnement actuel, et de bien comprendre les cons\u00e9quences de la mise en \u0153uvre de l'alternative.<\/p>\n Il faudra ensuite estimer les \u00e9carts entre la situation de r\u00e9f\u00e9rence et cette alternative. D\u00e9crivez ces \u00e9carts en vous basant sur les connaissances existantes concernant la situation de r\u00e9f\u00e9rence. Cette analyse des \u00e9carts sera d\u00e9finie de mani\u00e8re approximative si la situation de r\u00e9f\u00e9rence n'a pas encore \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie.<\/p>\n Enfin, il est essentiel de bien comprendre les effets et les compromis de l'option. L'identification des effets potentiels de l'alternative sur l'architecture, la transition, la mise en \u0153uvre et la valeur globale de l'organisation doit en faire partie.<\/p>\n Enfin, il est temps de choisir ou de pr\u00e9ciser une solution alternative. Pour r\u00e9soudre les conflits entre les options, utilisez une analyse comparative. Commencez par vous familiariser avec les avantages et les inconv\u00e9nients de chaque option. Comparez-les ensuite en fonction de leur ad\u00e9quation aux crit\u00e8res \u00e9tablis. Pour d\u00e9finir une alternative diff\u00e9rente en collaboration avec les parties prenantes, choisissez celle qui correspond le mieux \u00e0 vos besoins ou combinez des \u00e9l\u00e9ments de plusieurs options.<\/p>\n Vous pourrez alors facilement \u00e9laborer l'alternative. Compl\u00e9tez la description de l'alternative et assurez-vous que tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires sont inclus. points de vue architecturaux<\/a> ont \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9es. Assurez-vous que l'alternative est suffisamment d\u00e9taill\u00e9e pour faciliter la prise de d\u00e9cision. Pour \u00e9valuer les alternatives et leur financement, abordez les cons\u00e9quences sur l'ensemble du paysage architectural et r\u00e9alisez une \u00e9valuation formelle des parties prenantes.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide de l'architecte d'entreprise pour le d\u00e9veloppement de l'architecture\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Votre probl\u00e8me impliquera diff\u00e9rentes parties prenantes et leurs pr\u00e9occupations. Il n\u00e9cessitera un compromis entre ces crit\u00e8res.<\/p>\n Par exemple, si vous regardez Cloud public<\/a>, vous devrez peut-\u00eatre explorer plusieurs aspects simplement pour parler de co\u00fbt et de faisabilit\u00e9.<\/p>\n Lors de l'\u00e9laboration d'une architecture, on soumet souvent \u00e0 l'architecte d'entreprise un cahier des charges pr\u00e9cis\u00a0: \u2018\u00a0am\u00e9liorer la relation client\u00a0\u2019, \u2018\u00a0am\u00e9liorer l'agilit\u00e9\u00a0\u2019, \u2018\u00a0r\u00e9duire les risques\u00a0\u2019, etc. Il est possible d'envisager un large \u00e9ventail de solutions potentielles comme alternatives architecturales. Chacune pr\u00e9sente des avantages sur un ou plusieurs crit\u00e8res. Nous avons principalement utilis\u00e9 cette m\u00e9thode dans\u2026 Architecture pour soutenir la strat\u00e9gie<\/a> et Architecture pour soutenir la livraison de solutions<\/a>.<\/p>\n La livraison de la solution d\u00e9crit en d\u00e9tail comment vous apporterez un changement \u00e0 une initiative d\u00e9finie. Des alternatives peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour examiner diff\u00e9rentes mani\u00e8res de r\u00e9soudre un probl\u00e8me \u00e0 un niveau de d\u00e9tail (strat\u00e9gie ou livraison de la solution), au sein d'un domaine (m\u00e9tier, application, donn\u00e9es, technologie) ou pour l'architecture dans son ensemble.<\/p>\n Il y a quelques consid\u00e9rations cl\u00e9s \u00e0 prendre en compte lorsque l'on examine des architectures alternatives, en particulier dans transformation num\u00e9rique<\/a>.<\/p>\n Le Les sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/a> identifie sept leviers distincts que vous devez contr\u00f4ler dans une transformation num\u00e9rique.<\/p>\n Quand vous regardez le Les sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/a>, On constate rapidement qu'il existe plusieurs fa\u00e7ons d'aborder la notion d'\u2018 intimit\u00e9 client \u2019. Pour commencer, il est essentiel de comprendre ce qu'est l'\u00ab intimit\u00e9 client \u00bb. Comprendre en profondeur les convictions et les besoins d'un client est fondamental pour b\u00e2tir une relation de confiance. Il est indispensable de conna\u00eetre la perception des consommateurs afin d'adapter la strat\u00e9gie de votre entreprise. D\u00e9velopper une culture d'entreprise qui valorise ses clients exige des relations \u00e9troites avec eux. Toutes les divisions de l'entreprise s'appuient sur une compr\u00e9hension sinc\u00e8re des probl\u00e9matiques clients. Cela am\u00e9liore le service client et, par cons\u00e9quent, renforce la fid\u00e9lit\u00e9. Les clients fid\u00e8les \u00e0 votre marque sont moins enclins \u00e0 se tourner vers vos concurrents.<\/p>\n Lors de l'\u00e9laboration d'une architecture pour soutenir le d\u00e9veloppement de solutions, vous pouvez prendre en compte les retours produits. Dans ce cas, les alternatives architecturales incluent l'engagement en ligne, les groupes de discussion, les testeurs sectoriels, etc.<\/p>\n La conception peut \u00eatre simplifi\u00e9e en regroupant tous les \u00e9l\u00e9ments essentiels (dont la plateforme analytique et les autres composants) sur la plateforme d'un seul fournisseur de services cloud (CSP). Pour cette strat\u00e9gie, il convient de choisir les produits propos\u00e9s par le CSP ou ceux d'autres fournisseurs compatibles. La r\u00e9partition des composants sur diff\u00e9rentes plateformes CSP permet de tirer parti des offres de chaque CSP, contrairement au regroupement de tous les composants n\u00e9cessaires sur la plateforme d'un seul. En raison de la complexit\u00e9 accrue potentielle, cette technique exige une analyse approfondie de l'architecture et une \u00e9valuation des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'utilisation de plusieurs CSP.<\/p>\n En guise d'alternative, le partage de composants critiques entre les plateformes sur site et (une ou plusieurs) Cloud permet d'utiliser les investissements dans les composants sur site pr\u00e9existants, mais cela se fait au d\u00e9triment des technologies sur site et cloud fonctionnant de concert.<\/p>\n L'architecture sup\u00e9rieure et les crit\u00e8res de conduite limiteront ces choix.<\/p>\n Aborder cette m\u00eame question sous l'angle de la strat\u00e9gie peut vous amener \u00e0 envisager des alternatives tr\u00e8s diff\u00e9rentes. La strat\u00e9gie englobe les principaux d\u00e9fis organisationnels. Elle permettra, par exemple, de d\u00e9finir comment une initiative majeure touchant la marque, la communication, la collecte de retours sur les produits, le sponsoring, etc., contribuerait \u00e0 d\u00e9velopper une relation de proximit\u00e9 avec le client.\u2018<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation EA personnalis\u00e9e\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Nous pouvons utiliser des alternatives architecturales chaque fois qu'un besoin de l'architecture de base n'est pas satisfait, \u00e0 condition que les compromis en valent la peine en termes de conception finale.<\/p>\n Nous utilisons activement des alternatives architecturales dans TOGAF ADM Phase A<\/a> et le TOGAF ADM Phase E<\/a>. En Phase A, il est rare qu'il y ait une vision architecturale unique. En fait, il est tr\u00e8s courant que les \u00e9l\u00e9ments suivants soient domaine de l'architecture<\/a> travailler \u00e0 explorer les alternatives \u00e0 la Vision de l\u2019Architecture jusqu\u2019\u00e0 ce que nous \u00e9liminions les options les plus faibles.<\/p>\n Dans la phase E, la technique de feuille de route architecturale de Feuille de route d'architecture de type 4\u00a0: sc\u00e9nario et candidats multiples<\/a> compare explicitement les alternatives architecturales.<\/p>\n Les alternatives architecturales sont une m\u00e9thode de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. architectes d'entreprise<\/a>, Ils ne se focalisent pas sur une r\u00e9ponse et n'essaient pas de la prouver. Ils utilisent plut\u00f4t des alternatives architecturales pour trouver la meilleure solution \u00e0 un probl\u00e8me.<\/p>\n Vous aurez toujours plusieurs r\u00e9ponses r\u00e9alisables. Ces r\u00e9ponses seront plus ou moins convaincantes selon diff\u00e9rents crit\u00e8res. Votre r\u00f4le est de vous assurer que les parties prenantes sont inform\u00e9es afin qu'elles puissent faire un choix judicieux. comit\u00e9 d'examen de l'architecture<\/a> g\u00e9rer le processus de gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/a> nous chercherons des preuves que des alternatives ont \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9es.<\/p>\n N'oubliez pas que le travail de d\u00e9veloppement de l'architecture et de r\u00e9alisation des compromis est pr\u00e9cieux. Les parties prenantes peuvent comprendre leurs pr\u00e9f\u00e9rences, les avantages, risques et incertitudes<\/a>, et le fonctionnement de diff\u00e9rentes alternatives d'architecture. En fin de compte, vous recherchez la meilleure architecture cible pour votre organisation aujourd'hui, et non une solution th\u00e9orique optimale.<\/p>\n Comment s'est d\u00e9roul\u00e9 notre guide des alternatives architecturales\u00a0? Donnez-nous votre avis dans les commentaires ci-dessous.<\/em><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique sur le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise avec TOGAF ADM.\n\t\t\t<\/a>\n Everything You Need to Know About Using Architecture Alternatives Architecture alternatives are required for good enterprise architecture development. When you start architecture development, your enterprise has deficiencies. There are areas for improvement. You need to […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-12042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12042\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu\u2019est-ce qu\u2019une alternative architecturale ?<\/h2>\n
![\"Alternatives](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/TOGAF-Fundamentals-10.2.png\" "\\"Tout")
Le plus souvent, il existe plusieurs choix qui pourraient r\u00e9pondre aux besoins de toutes les parties concern\u00e9es. Norme TOGAF<\/a> Inclut une m\u00e9thode permettant de rechercher des solutions potentielles et d'en discuter avec les parties prenantes. Nous trouvons fr\u00e9quemment des alternatives pour chaque domaine. Cette m\u00e9thode est utilis\u00e9e pour simplifier l'examen des nombreux choix. Bien entendu, une \u00e9tude globale des options pour l'architecture enti\u00e8re peut int\u00e9grer les alternatives par domaine.<\/p>\nComment utiliser les alternatives architecturales<\/h2>\n
Comprendre les crit\u00e8res<\/h3>\n
Comprendre les alternatives potentielles<\/h3>\n
S\u00e9lection et d\u00e9finition des alternatives choisies<\/h3>\n
![\"Alternatives](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram-1024x975.png\" "\\"Alternatives")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour discuter de conseil en architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\tCompromis architecturaux \u00e0 prendre en compte<\/h2>\n
\n
Quelles sont les alternatives architecturales ?<\/h2>\n
Exemple d'alternatives architecturales avec des crit\u00e8res complexes \u2013 Intimit\u00e9 client<\/h2>\n
\n
![\"Alternatives](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Convergence-or-Multiple-Merges-Ahead-Traffic-Sign-Post-Over-Sky-157570957.jpeg\" "\\"Alternatives")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation TOGAF 10 \u2013 Cours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\u00ae\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tQuand faut-il recourir \u00e0 des alternatives architecturales ?<\/h2>\n
Quand les alternatives d\u2019architecture sont-elles utilis\u00e9es dans le TOGAF ADM\u00a0?<\/h3>\n
R\u00e9flexions finales sur les alternatives architecturales<\/h2>\n
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour EA personnel\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"