Comprendre les capacit\u00e9s et leur importance dans la planification<\/h2>\n
Avant d'aborder les sp\u00e9cificit\u00e9s de la planification ax\u00e9e sur les capacit\u00e9s, il est important de comprendre ce que nous entendons par \u201ccapacit\u00e9<\/a>.Nous utilisons les capacit\u00e9s commerciales dans Architecture d'entreprise<\/a> concentrer l'attention de la direction sur l'am\u00e9lioration et l'expertise. TOGAF<\/a>, Une capacit\u00e9 se d\u00e9finit simplement comme \u201c l\u2019aptitude \u00e0 faire quelque chose \u201d. Il s\u2019ensuit qu\u2019une capacit\u00e9 d\u2019entreprise repr\u00e9sente l\u2019aptitude d\u2019une entreprise \u00e0 r\u00e9aliser une action.<\/p>\n Les capacit\u00e9s d\u00e9crivent \u201c quoi \u201d et non \u201c comment \u201d quelque chose est fait. Architecture d'entreprise<\/a>, Le terme \u00ab\u00a0capacit\u00e9\u00a0\u00bb est un raccourci puissant. Il nous permet de masquer toute la complexit\u00e9 et les d\u00e9tails. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, nous n'avons pas besoin d'expliquer comment, pourquoi ni o\u00f9 l'entreprise utilise cette capacit\u00e9. Aucune explication concernant les personnes, l'organisation, les comp\u00e9tences, etc., n'est requise. Nous parlons simplement de la capacit\u00e9.<\/p>\n Nous d\u00e9pla\u00e7ons la conversation des am\u00e9liorations potentielles sp\u00e9cifiques vers un ensemble de questions essentielles :<\/p>\n Les cartes de comp\u00e9tences des meilleures pratiques ne constituent pas une liste exhaustive de toutes les actions qu'une organisation doit entreprendre. Nous nous concentrons plut\u00f4t sur les forces ou les atouts de votre organisation\u00a0: un ensemble de comp\u00e9tences particuli\u00e8res, un processus sp\u00e9cialis\u00e9 ou une ressource unique qui vous distingue de vos concurrents.<\/p>\n Une cartographie des capacit\u00e9s est une repr\u00e9sentation visuelle des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de vos objectifs commerciaux. C'est un outil essentiel pour aligner vos ressources sur vos objectifs strat\u00e9giques et lib\u00e9rer le potentiel de votre entreprise.<\/p>\n Identifier et exploiter les capacit\u00e9s pour atteindre vos objectifs est essentiel \u00e0 une planification efficace. En vous concentrant sur les points forts de votre organisation, vous pouvez optimiser vos ressources et vos investissements pour un impact maximal.<\/p>\n Vous aurez des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/p>\n Alors, qu'est-ce qui fait de la planification par les capacit\u00e9s un outil si puissant\u00a0? Cette approche pr\u00e9sente plusieurs avantages, notamment\u00a0:<\/p>\n La planification ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences consiste \u00e0 tirer parti des atouts uniques de votre organisation pour atteindre vos objectifs. En vous concentrant sur vos points forts, vous optimisez vos ressources et vos investissements pour un impact maximal. L'alignement de vos comp\u00e9tences et de votre strat\u00e9gie vous permet d'atteindre efficacement vos objectifs.<\/p>\n L'un des probl\u00e8mes des m\u00e9thodes de planification traditionnelles r\u00e9side dans leur rigidit\u00e9. Une fois un plan \u00e9tabli, il est difficile de le modifier ou de le r\u00e9orienter en fonction des nouvelles informations ou des conditions du march\u00e9. La planification par les comp\u00e9tences, quant \u00e0 elle, est flexible et adaptable. En se concentrant sur ses comp\u00e9tences cl\u00e9s, elle permet d'ajuster son approche au besoin pour r\u00e9pondre \u00e0 l'\u00e9volution de la situation.<\/p>\n En exploitant vos comp\u00e9tences uniques, vous pouvez cr\u00e9er un avantage concurrentiel qui vous d\u00e9marquera de vos concurrents. Il peut s'agir d'un proc\u00e9d\u00e9 sp\u00e9cifique vous permettant de fournir des produits ou des services plus efficacement, d'une comp\u00e9tence sp\u00e9cialis\u00e9e vous permettant de proposer des solutions uniques, ou d'une ressource vous conf\u00e9rant un avantage concurrentiel certain.<\/p>\n En quoi la planification par les capacit\u00e9s diff\u00e8re-t-elle des approches de planification traditionnelles\u00a0? La principale diff\u00e9rence r\u00e9side dans l\u2019accent mis sur les capacit\u00e9s plut\u00f4t que sur les objectifs. La planification traditionnelle part d\u2019un ensemble d\u2019objectifs et remonte ensuite le fil pour identifier les ressources et les processus n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9alisation. La planification par les capacit\u00e9s, quant \u00e0 elle, d\u00e9bute par une \u00e9valuation des forces de l\u2019organisation concern\u00e9e, puis identifie les objectifs strat\u00e9giques atteignables en s\u2019appuyant sur ces forces.<\/p>\n Une autre diff\u00e9rence essentielle r\u00e9side dans le niveau de d\u00e9tail. La planification par capacit\u00e9s est moins granulaire que la planification traditionnelle. Plut\u00f4t que de se concentrer sur des am\u00e9liorations dissoci\u00e9es, vous vous concentrez sur des capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques et sur la mani\u00e8re dont elles peuvent \u00eatre exploit\u00e9es pour atteindre des objectifs pr\u00e9cis. Ce niveau de d\u00e9tail facilite la concentration sur les ressources et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 l'atteinte de vos objectifs.<\/p>\n La diff\u00e9rence la plus importante est que la planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s est comme une Feuille de route architecturale<\/a>.<\/p>\n Tout comme une feuille de route d\u2019architecture, une feuille de route des capacit\u00e9s aidera \u00e0 r\u00e9pondre aux questions suivantes\u00a0:<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape de la planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s consiste \u00e0 d\u00e9velopper une carte des capacit\u00e9s<\/a>. Utilisez ensuite la carte et \u00e9valuez les capacit\u00e9s de votre organisation. Nous \u00e9valuons g\u00e9n\u00e9ralement les capacit\u00e9s selon 2 \u00e0 4 attributs. Naviguer<\/a>, nous maintenons un ensemble d'attributs que nous s\u00e9lectionnons parmi\u00a0:<\/p>\n Pour une discussion compl\u00e8te sur l\u2019\u00e9valuation d\u2019une capacit\u00e9, consultez notre\u00a0 Guide d'\u00e9valuation des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n\n
Carte des capacit\u00e9s<\/h3>\n
Avantages de la planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s<\/h2>\n
Alignement sur les forces organisationnelles<\/h3>\n
Flexibilit\u00e9 et adaptabilit\u00e9<\/h3>\n
Avantage concurrentiel<\/h3>\n
Planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s vs. planification traditionnelle<\/h2>\n
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![\"Carte](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/AdobeStock_487164610.jpeg\" "\\"Carte")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour discuter de conseil en architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\t\u00c9valuer et prioriser les capacit\u00e9s<\/h2>\n
\n
\n<\/strong>\u00c0 quel point nous sommes bons par rapport \u00e0 nos pairs<\/li>\n
\nDans quelle mesure la capacit\u00e9 la plus compl\u00e8te et la plus imagin\u00e9e est-elle souhait\u00e9e ?<\/li>\n
\nQuelle quantit\u00e9 de production obtenons-nous pour une unit\u00e9 d'entr\u00e9e ?<\/li>\n
\nDans quelle mesure la capacit\u00e9 correspond aux attentes<\/li>\n
\nLe niveau d'automatisation (o\u00f9 les syst\u00e8mes effectuent le travail) ou de r\u00e9p\u00e9tabilit\u00e9 (o\u00f9 le travail est effectu\u00e9 \u00e0 la cha\u00eene de production)<\/li>\n
\nLe niveau de menace ou d'opportunit\u00e9 inattendue (changement) auquel la capacit\u00e9 doit \u00eatre capable de s'adapter<\/li>\n
\n\u00c9valuation rigoureuse de la maturit\u00e9 CMMI \u2013 capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 contr\u00f4ler les capacit\u00e9s<\/li>\n
\nLa capacit\u00e9 est-elle unifi\u00e9e, r\u00e9pliqu\u00e9e, coordonn\u00e9e ou diversifi\u00e9e ?<\/li>\n
\nQui fournit cette capacit\u00e9\u00a0? En interne, au sein d\u2019une division, chez un partenaire ou chez un fournisseur\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\nNaviguer dans les propri\u00e9t\u00e9s des capacit\u00e9s<\/h3>\n
![\"Capacit\u00e9s](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/EA-Capability-Reference-Operating-Model.png\" "\\"Capacit\u00e9s")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t