Utilisation de l'analyse de sc\u00e9narios pour l'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Qu'est-ce que l'analyse de sc\u00e9nario ?<\/a><\/p>\n Comment faire une analyse de sc\u00e9nario<\/a><\/p>\n Utilisation de sc\u00e9narios avec l'architecture d'entreprise<\/a><\/p>\n Conclusion<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Les sc\u00e9narios ne sont pas une m\u00e9thode de pr\u00e9diction de l'avenir. Ce sont des futurs plausibles. Nous les utilisons pour explorer l'avenir, pour confronter nos hypoth\u00e8ses, pour identifier nos incertitudes et leur profondeur. Les bons sc\u00e9narios nous aident \u00e0 \u00e9largir nos perspectives et \u00e0 aborder les dilemmes.<\/p>\n Nous ne pouvons pas pr\u00e9dire l'avenir. Nos pires pr\u00e9visions reposent sur de simples projections lin\u00e9aires. Nous \u00e9laborons des sc\u00e9narios en tenant compte des choix, des \u00e9v\u00e9nements et des forces en pr\u00e9sence.<\/p>\n Au c\u0153ur de l'analyse de sc\u00e9nario se trouve la question, ou votre dilemme. Les dilemmes sont des probl\u00e8mes complexes et conflictuels, g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 des tensions entre besoins et d\u00e9sirs, entre pulsions et motivations, et entre parties prenantes. Les dilemmes sont le type de probl\u00e8mes que l'on rencontre.\u00a0architectes d'entreprise<\/a>\u00a0et\u00a0architecture d'entreprise<\/a>\u00a0traiter avec.<\/p>\n Nous envisageons les sc\u00e9narios sous deux angles\u00a0: comment parvenir \u00e0 un avenir plausible et comment s\u2019y pr\u00e9parer. Cette distinction est importante.<\/p>\n Pour illustrer cela, prenons deux exemples simples et rapides. Imaginez une initiative importante au sein de votre organisation. Nous pouvons rapidement identifier trois sc\u00e9narios possibles.<\/p>\n Utiliser le sc\u00e9nario pour explorer comment<\/em> Lorsqu'un avenir se pr\u00e9sente, nous examinerons ce qui nous m\u00e8ne au succ\u00e8s, \u00e0 un \u00e9chec ou \u00e0 un faux pas. Cette analyse est utile \u00e0 la personne responsable du parcours.<\/p>\n L'autre analyse de sc\u00e9narios vise \u00e0 explorer l'impact de ces initiatives. Par exemple, si nous tr\u00e9buchons, quelles en seront les cons\u00e9quences pour une autre initiative\u00a0? Quelles sont les options r\u00e9alistes disponibles\u00a0? Ce type d'analyse est d'une utilit\u00e9 limit\u00e9e pour le responsable du changement. Cependant, il est tr\u00e8s utile pour tous les autres.<\/p>\n Lorsque nous explorerons les alternatives architecturales et les feuilles de route, nous constaterons que ce type d'analyse est essentiel pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l'entreprise.<\/p>\n L\u2019analyse de sc\u00e9nario est principalement utilis\u00e9e dans le Cas d'utilisation d'EA<\/a> de architecture pour soutenir le portefeuille<\/a> et architecture pour soutenir la strat\u00e9gie<\/a>. Transformation num\u00e9rique<\/a> les initiatives se pr\u00eatent \u00e0 l\u2019analyse de sc\u00e9narios.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n\t Nous utilisons des sc\u00e9narios pour nous aider \u00e0 d\u00e9velopper des feuilles de route d'architecture<\/a>.<\/p>\n Il faut toujours distinguer une feuille de route d'un plan. Une feuille de route vous aide \u00e0 comprendre les chemins menant \u00e0 une destination. Une feuille de route d'architecture contient des points de d\u00e9cision, des points o\u00f9 votre organisation peut changer de direction tout en b\u00e9n\u00e9ficiant d'avantages mesurables.<\/p>\n La feuille de route parfaite :<\/p>\n\u2026 comprend les options et les \u00e9nonc\u00e9s de valeur associ\u00e9s \u00e0 chaque lot de travaux. La valeur est exprim\u00e9e en termes de capacit\u00e9 commerciale, de port\u00e9e du march\u00e9 et de limites\u2026<\/em> Une feuille de route parfaite nous guide dans nos d\u00e9cisions futures. Elle nous aide \u00e0 r\u00e9agir aux succ\u00e8s, aux difficult\u00e9s et aux opportunit\u00e9s et menaces inattendues. Une feuille de route architecturale efficace permet agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>.<\/p>\n\t Utiliser alternatives architecturales<\/a> Comme m\u00e9thode de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Toute question peut \u00eatre abord\u00e9e par diff\u00e9rents choix. Diff\u00e9rents \u00e9tats futurs sont optimis\u00e9s pour diff\u00e9rentes pr\u00e9occupations. Vous \u00eates entour\u00e9 d'alternatives architecturales.<\/p>\n Nous utilisons des alternatives architecturales pour envisager des chemins diff\u00e9rents ou des futurs diff\u00e9rents.<\/p>\n J'esp\u00e8re que vous percevez la synergie entre l'analyse de sc\u00e9nario et les alternatives architecturales. Qu'est-ce qui nous conduit \u00e0 une alternative\u00a0? Quelles alternatives sont les plus adapt\u00e9es \u00e0 un sc\u00e9nario diff\u00e9rent\u00a0?<\/p>\n\t Un sc\u00e9nario est un futur plausible. Pour \u00e9laborer un sc\u00e9nario, il ne suffit jamais d'extrapoler le pr\u00e9sent. Il suffit de s\u00e9lectionner une ligne de tendance et de la prolonger. Les sc\u00e9narios ne sont ni une extension du pr\u00e9sent, ni une pr\u00e9diction.<\/p>\n Ce sont des futurs plausibles. Nous les utilisons pour explorer l'avenir, pour confronter nos hypoth\u00e8ses, pour identifier nos incertitudes et leur profondeur. Les bons sc\u00e9narios nous aident \u00e0 \u00e9largir nos perspectives et \u00e0 aborder les dilemmes.<\/p>\n L'analyse de sc\u00e9nario est une analyse r\u00e9trospective, qui explore comment nous parvenons \u00e0 un avenir plausible, ou une analyse prospective, qui, une fois arriv\u00e9s ici, se demande comment nous sommes pr\u00eats \u00e0 aller de l'avant.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Nous utilisons une approche simple bas\u00e9e sur quatre \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n La cl\u00e9 de l\u2019analyse de sc\u00e9nario est de d\u00e9velopper un avenir plausible.<\/p>\n \u00c0 chaque \u00e9tape, \u00e9liminez les hypoth\u00e8ses invraisemblables. Examinez toujours vos hypoth\u00e8ses sur ce qui rend un futur potentiel invraisemblable. Soyez toujours clair sur les hypoth\u00e8ses et les attentes qui vous poussent \u00e0 consid\u00e9rer un futur potentiel comme invraisemblable.<\/p>\n \u00c9vitez \u00e9galement une pr\u00e9cision inutile. Par exemple, ne cherchez pas des \u00e9v\u00e9nements comme l'\u00e9ruption du volcan Eyjafjallaj\u00f6kull en 2010 ou l'embouteillage du port de Los Angeles en 2021. Concentrez-vous plut\u00f4t sur les perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement. Par exemple, votre future cha\u00eene d'approvisionnement est-elle stable, sujette \u00e0 des perturbations occasionnelles ou r\u00e9guli\u00e8res\u00a0? Est-elle confront\u00e9e \u00e0 des perturbations soudaines ou \u00e0 une d\u00e9gradation progressive\u00a0?<\/p>\n On commence toujours par un probl\u00e8me ou un dilemme.<\/p>\n Les dilemmes sont des probl\u00e8mes complexes et conflictuels, g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 des tensions entre besoins et d\u00e9sirs, entre pulsions et motivations, et entre parties prenantes. Les dilemmes sont le type de probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9s les architectes d'entreprise et l'architecture d'entreprise.<\/p>\n Votre probl\u00e9matique vous permettra d'identifier les facteurs, les \u00e9v\u00e9nements et les choix. La m\u00e9thode ci-dessous d\u00e9crit l'\u00e9laboration d'un sc\u00e9nario selon une approche particuli\u00e8re. Cette approche, plus pragmatique, combine facteurs, \u00e9v\u00e9nements et choix.<\/p>\n\t\t\t\t Nous utilisons STEEP (Soci\u00e9t\u00e9, technologie, \u00e9conomie, environnement et \u00e9cologie, politique et droit<\/em>) et PESTEL (Politique, \u00e9conomique, sociologique, technologique, juridique et environnemental<\/em>) pour aider \u00e0 penser aux forces.<\/p>\n S\u00e9lectionnez les forces avec :<\/p>\n Associer les forces et favoriser une \u00e9volution n\u00e9gative et positive. Cela nous donne quatre impacts \u00e0 analyser.<\/p>\n\t\t\t\t Concernant le dilemme, pensez aux \u00e9v\u00e9nements qui l'influenceront. Les \u00e9v\u00e9nements nous arrivent.<\/p>\n Les forces similaires s\u00e9lectionnent les \u00e9v\u00e9nements pertinents et impactants, notamment ceux qui suscitent \u00e0 la fois confiance et incertitude. Ces \u00e9v\u00e9nements cr\u00e9ent des ramifications dans les futurs potentiels.<\/p>\n Lorsque les \u00e9v\u00e9nements nous arrivent, nous faisons des choix. Il est souvent utile d'envisager les choix possibles apr\u00e8s un \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n Il est g\u00e9n\u00e9ralement plus judicieux d'explorer des options compl\u00e9mentaires plut\u00f4t que des options plus restrictives. Aller vers un fournisseur cloud, opter pour plusieurs fournisseurs cloud ou opter pour une solution purement sur site. Cette approche permet d'isoler les impacts.<\/p>\n Pour construire un futur plausible, vous devrez limiter le nombre de futurs possibles. En prenant l'exemple du cloud et des solutions sur site, vous constaterez peut-\u00eatre qu'il existe peu de diff\u00e9rences entre le nombre de fournisseurs de cloud r\u00e9pondant \u00e0 votre probl\u00e9matique.<\/p>\n Bien que le choix du fournisseur de cloud soit important, il pourrait ne pas \u00eatre d\u00e9terminant pour l'analyse du sc\u00e9nario.<\/p>\n Utilisations du d\u00e9veloppement de sc\u00e9narios mod\u00e8les de fusions et d'acquisitions<\/a>, ainsi que\u00a0 acquisition du syst\u00e8me<\/a> des mod\u00e8les comme guides.<\/p>\n Recherchez constamment les futurs potentiels que vous pouvez abandonner. Si le choix, l'\u00e9v\u00e9nement ou le facteur d\u00e9terminant n'a aucune incidence sur votre dilemme, abandonnez-le. Lorsque vous abandonnez un futur potentiel, notez ce qui n'a aucune incidence sur votre avenir.<\/p>\n Vous commencerez \u00e0 construire un arbre ramifi\u00e9 de futurs plausibles.<\/p>\n L\u2019image ci-dessous montre cinq futurs potentiels.<\/p>\n\t\t\t\t Voici un exemple d'analyse de sc\u00e9nario. \u00c0 partir du m\u00eame diagramme, les forces, les \u00e9v\u00e9nements et les choix sont renseign\u00e9s.<\/p>\n L'exemple d'analyse de sc\u00e9nario commence par une question relative \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Les d\u00e9penses informatiques augmentaient beaucoup plus vite que le chiffre d'affaires. Or, toute transformation num\u00e9rique n\u00e9cessite des investissements informatiques. Nous \u00e9tions pr\u00e9occup\u00e9s par le rythme de croissance et le retour sur investissement de ces d\u00e9penses. La transformation num\u00e9rique \u00e9tant fortement d\u00e9pendante des technologies de l'information, nous \u00e9tions confront\u00e9s \u00e0 un facteur d\u00e9terminant. Face \u00e0 ce facteur, deux options s'offraient \u00e0 nous\u00a0: ma\u00eetriser les d\u00e9penses ou non. Ne pas les ma\u00eetriser nous laissait entrevoir un avenir plausible (#1).<\/p>\n L\u2019avenir compte davantage de succursales lorsque les d\u00e9penses sont sous contr\u00f4le.<\/p>\n Concernant les \u00e9v\u00e9nements, nous avons examin\u00e9 si l'organisation proc\u00e9derait \u00e0 une acquisition. Trois sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9s \u00e0 partir de cet \u00e9v\u00e9nement. Aucune acquisition n'a eu lieu, ce qui nous a donn\u00e9 le sc\u00e9nario #2.<\/p>\n Les acquisitions r\u00e9gionales et mondiales ont entra\u00een\u00e9 des choix importants en mati\u00e8re de produits et services. Nous pourrions\u00a0:<\/p>\n Cinq futurs plausibles distincts dans notre horizon de planification.<\/p>\n Lorsqu'une force m\u00e8ne \u00e0 un avenir ind\u00e9sirable, il est essentiel de la combattre. Ne pas s'attaquer \u00e0 une force fondamentale rend le reste de votre analyse et de vos recommandations discutables.<\/p>\n Dans cet exemple, nous avions comme principal facteur d'influence les d\u00e9penses informatiques. Nous les avons int\u00e9gr\u00e9es comme une pr\u00e9occupation majeure. Toutes les analyses d'architecture et le d\u00e9veloppement des objectifs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s en fonction de ces d\u00e9penses. Nous avons identifi\u00e9 les principaux facteurs d'influence des d\u00e9penses informatiques et les avons pris en compte dans l'objectif.<\/p>\n Les \u00e9v\u00e9nements et les choix n\u00e9cessitent de prendre en compte la d\u00e9pendance et l\u2019influence.<\/p>\n Le tableau ci-dessous examine votre action par d\u00e9faut en fonction du fonctionnement ou de l\u2019\u00e9chec d\u2019une alternative d\u2019architecture dans un sc\u00e9nario.<\/p>\n\n
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![\"D\u00e9veloppement](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development.png\" "\\"D\u00e9veloppement")
\n\tQu'est-ce que l'analyse de sc\u00e9nario ?<\/h2>\n
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Qu'est-ce qu'une feuille de route architecturale ?<\/h3>\n
\n\u00a0\u2026et permet de prendre conscience des obstacles existants, notamment de leurs causes et des cons\u00e9quences d\u2019une approche directe ou du maintien de solutions de contournement.<\/em>\nQu\u2019est-ce qu\u2019une alternative architecturale ?<\/h3>\n
T\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Comment faire une analyse de sc\u00e9nario<\/h2>\n
D\u00e9veloppement de sc\u00e9nario simple<\/h3>\n
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Point de d\u00e9part<\/h3>\n
![\"Moteurs](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development-Forces.png\" "\\"Moteurs")
\n\tForces dans l'analyse des sc\u00e9narios<\/h4>\n
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![\"Analyse](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Drivers-1024x684.png\" "\\"Analyse")
\n\t\u00c9v\u00e9nements dans le d\u00e9veloppement de sc\u00e9narios<\/h4>\n
Choix dans le d\u00e9veloppement de sc\u00e9narios<\/h4>\n
\n\tFormation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Utilisation de sc\u00e9narios avec l'architecture d'entreprise<\/h2>\n
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![\"Exemple](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Example.png\" "\\"Exemple")
\n\t\n
Utilisation de sc\u00e9narios avec des alternatives d'architecture<\/h2>\n