Architectes d'entreprise<\/a> besoin de traduire le cadre d'un m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture<\/a> \u00e0 un processus d\u2019architecture au quotidien.<\/p>\n La gestion des travaux d'architecture am\u00e9liore la productivit\u00e9 des architectes d'entreprise<\/a> alors qu'ils passent d'une demande de travail \u00e0 une demande autoritaire d\u00e9cision d'architecture<\/a>. La gestion quotidienne du travail permettra aux deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s processus de gouvernance <\/a>contr\u00f4l\u00e9 par un comit\u00e9 d'examen de l'architecture<\/a> \u2013 processus d'approbation de l'architecture cible<\/a> et gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n Ce guide est votre ressource pour la gestion des travaux d'architecture d'entreprise. Entrons dans le vif du sujet.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Qu'est-ce que la gestion du travail d'architecture d'entreprise ?<\/a><\/p>\n Comment transformer la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture en produit de travail<\/a><\/p>\n Planification des livrables d'architecture<\/a><\/p>\n Gestion quotidienne des travaux d'architecture d'entreprise<\/a><\/p>\n Conclusion<\/a><\/p>\n\t\t\t\t La gestion du travail est une approche syst\u00e9matique pour orchestrer un processus<\/a>- processus d'entreprise ou t\u00e2ches routini\u00e8res. Une bonne gestion du travail repose sur la collaboration. Elle consiste \u00e0 coordonner les personnes et le travail \u00e0 tous les niveaux de l'organisation.<\/p>\n Les processus d'architecture d'entreprise ne sont pas de simples processus commerciaux<\/a>. Il s\u2019agit d\u2019un ensemble complexe d\u2019activit\u00e9s qui d\u00e9veloppent les connaissances et d\u00e9cisions d'architecture<\/a>. Le premier ministre M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture<\/a>, le TOGAF ADM<\/a>, est une approche logique du d\u00e9veloppement des connaissances.<\/p>\n La gestion des travaux d'architecture d'entreprise orchestre le d\u00e9veloppement des connaissances. Les architectes doivent\u00a0:<\/p>\n La productivit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e architectes d'entreprise<\/a> Les personnes avec lesquelles nous travaillons sont 10 \u00e0 50 fois plus productives. C'est exact, 10 \u00e0 50 fois plus. Il y a une diff\u00e9rence \u00e9norme entre les meilleurs et la moyenne.<\/p>\n Ces chiffres de productivit\u00e9 proviennent des fondamentaux de la productivit\u00e9 : le gaspillage et la rapidit\u00e9.<\/p>\n Une grande partie du travail d'architecture est un gaspillage. Il s'agit de travaux effectu\u00e9s apr\u00e8s une d\u00e9cision, ou de travaux r\u00e9alis\u00e9s sans jamais aboutir \u00e0 une action concr\u00e8te. Le meilleur \u00c9quipes EA<\/a> Ils gaspillent plus de 251\u00a0TP3T de leur temps. Nombre d'\u00e9quipes moyennes avec lesquelles nous travaillons n'utilisent jamais 80 \u00e0 901\u00a0TP3T de leur travail. 80 \u00e0 901\u00a0TP3T sont un gaspillage d'efforts.<\/p>\n L'inverse du gaspillage est la rapidit\u00e9. Avec la rapidit\u00e9, on cr\u00e9e plus vite une architecture utile. Quatre facteurs contribuent \u00e0 cette rapidit\u00e9\u00a0:<\/p>\n La m\u00e9thode d'architecture se termine par les livrables. Les parties prenantes et les ex\u00e9cutants consomment les livrables, et non l'architecture.<\/p>\n La gestion des travaux d'architecture d'entreprise commence par la d\u00e9composition des livrables d'architecture en produits d'activit\u00e9, puis par l'utilisation de ces produits pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus. d\u00e9cisions d'architecture<\/a>. Ce chemin garantit que les architectes disposent des connaissances et des analyses n\u00e9cessaires avant d'engager les parties prenantes avec alternatives architecturales<\/a>.<\/p>\n Le Guide du praticien<\/a> utilise un aper\u00e7u des activit\u00e9s de cr\u00e9ation de connaissances dans chacune des quatre normes cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>. Par exemple, l'architecture pour soutenir Strat\u00e9gie<\/a> comporte quatre activit\u00e9s de cr\u00e9ation de connaissances de haut niveau :<\/p>\n Chaque activit\u00e9 est ax\u00e9e sur les diff\u00e9rentes connaissances dont l'architecte a besoin. Chacune identifie les diff\u00e9rentes Phases de TOGAF ADM<\/a> qui doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour cr\u00e9er des connaissances diff\u00e9rentes.<\/p>\n Traduire la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture en travaux exploitables gr\u00e2ce \u00e0 un Structure de r\u00e9partition du travail<\/a> (WBS). Un WBS est une d\u00e9composition orient\u00e9e vers les livrables d'un projet en composants plus petits.<\/p>\n Dans Naviguer<\/a> nous recherchons ces diff\u00e9rents types de produits de travail :<\/p>\n Lors de l'\u00e9laboration du WBS, nous identifions les connaissances n\u00e9cessaires \u00e0 la prise de d\u00e9cision concernant un livrable ou une architecture. En effet, une d\u00e9cision est une action et non une r\u00e9alit\u00e9. Pour adapter le concept du WBS, nous utilisons un enregistrement de d\u00e9cision d'architecture. Vous disposez de produits d'activit\u00e9 sp\u00e9cifiques, comme une cartographie des parties prenantes ou un Carte des capacit\u00e9s<\/a>.<\/p>\n La structure du travail (WBS) r\u00e9pertorie les produits de travail n\u00e9cessaires \u00e0 la cr\u00e9ation des artefacts de connaissance n\u00e9cessaires. En d\u00e9composant les cat\u00e9gories de navigation, on obtient une structure du travail plus d\u00e9taill\u00e9e.<\/p>\n Revenant \u00e0 l\u2019exemple de Strat\u00e9gie<\/a> et la premi\u00e8re s\u00e9rie d'activit\u00e9s de cr\u00e9ation de connaissances\u00a0: Comprendre le contexte. Nous disposons d'un ensemble de produits de collecte d'informations\u00a0:<\/p>\n Les produits de collecte d'informations de Strategy Understanding Context comprennent\u00a0:<\/p>\n Du point de vue de la gestion du travail, soit vous les avez dans votre r\u00e9f\u00e9rentiel EA, soit vous devez les r\u00e9cup\u00e9rer. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un travail \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t La gestion du travail d'architecture d'entreprise construit de mani\u00e8re it\u00e9rative :<\/p>\n La structure du projet (WBS) commence par les connaissances n\u00e9cessaires. Construire \u00e0 partir des produits d'analyse minimise le gaspillage. Le gaspillage le plus courant est une analyse mal inform\u00e9e. Lancer une analyse ou tenter de prendre une d\u00e9cision architecturale avant de disposer des connaissances n\u00e9cessaires est un gaspillage d'\u00e9nergie. Les architectes qui gaspillent leurs efforts invoquent g\u00e9n\u00e9ralement l'importance de l'analyse ou de la d\u00e9cision\u00a0!<\/p>\n Utilisez le WBS pour capturer tout ce qui est important et assurez-vous que votre \u00e9quipe EA ne perd pas de temps.<\/p>\n \u00c9vitez de contourner une d\u00e9cision d'architecture. Les parties prenantes impliqu\u00e9es peuvent fournir des commentaires. Aller de l'avant sans cela exige un excellent jugement et une harmonisation avec les d\u00e9cisions prises par les parties prenantes. Autrement, contourner une d\u00e9cision artificielle est une perte de temps.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n\t Chaque organisation poss\u00e8de un cycle \u00e9conomique normal. Certains aspects sont formels, comme le processus budg\u00e9taire. D'autres sont informels, comme le report du lancement d'initiatives s\u00e9rieuses au deuxi\u00e8me trimestre, en utilisant le premier trimestre pour se pr\u00e9parer.<\/p>\n La gestion du travail de l\u2019architecture d\u2019entreprise int\u00e8gre ces cycles.<\/p>\n Les diagrammes ci-dessous montrent deux points de vue diff\u00e9rents sur l\u2019alignement sur le cycle \u00e9conomique.<\/p>\n Sur la gauche se trouve une vue du calendrier\u00a0:<\/p>\n \u00c0 droite, une vue de planification d'initiative. Elle s'aligne cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a> avec le cycle d'approbation d'une initiative.<\/p>\n\t\t\t\t Au moins la moiti\u00e9 de tous projets d'architecture et livrables<\/a> sont pr\u00e9visibles. Par exemple, un cycle budg\u00e9taire annuel exige que les dirigeants r\u00e9fl\u00e9chissent aux cat\u00e9gories budg\u00e9taires au deuxi\u00e8me trimestre. Les responsables du budget utiliseront le troisi\u00e8me trimestre pour soumettre leur budget. Le budget sera finalis\u00e9 au quatri\u00e8me trimestre.<\/p>\n L'alignement sur ce cycle n\u00e9cessite que l'\u00e9quipe EA fournisse un soutien budg\u00e9taire diff\u00e9rent au premier, au deuxi\u00e8me et au troisi\u00e8me trimestre.<\/p>\n Les livrables pr\u00e9visibles constituent l\u2019\u00e9pine dorsale de la gestion du travail de l\u2019entreprise.<\/p>\n\t Le cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise Architecture pour soutenir le portefeuille<\/a> est le plus pr\u00e9visible.<\/p>\n Les portefeuilles d'initiatives de changement seront \u00e9troitement align\u00e9s sur le cycle budg\u00e9taire. L'architecture soutenant l'\u00e9laboration de la feuille de route du portefeuille fonctionne sur un cycle, tandis que l'architecture soutenant la mise en \u0153uvre suit la feuille de route du portefeuille.<\/p>\n Les portefeuilles de produits num\u00e9riques seront align\u00e9s sur le cycle de vie du produit. Les produits num\u00e9riques destin\u00e9s aux consommateurs seront g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9s sur le cycle de vente des consommateurs autour de Thanksgiving et de No\u00ebl.<\/p>\n\t\t\t\t Les livrables d'architecture non planifi\u00e9s compl\u00e8tent le plan de travail pr\u00e9visible.<\/p>\n Les cas d'utilisation prenant en charge Strat\u00e9gie<\/a> et la livraison de solutions sont les cas d\u2019utilisation les moins pr\u00e9visibles.<\/p>\n L'\u00e9laboration d'une strat\u00e9gie est continue. Elle sera plus ou moins align\u00e9e sur un cycle budg\u00e9taire.<\/p>\n Certains travaux ax\u00e9s sur la livraison de solutions et les projets peuvent \u00eatre extrapol\u00e9s \u00e0 partir d\u2019une feuille de route de portefeuille.<\/p>\n Franchement, la petite architecture est une surprise totale.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDevenez un meilleur architecte d'entreprise \u2013 Programme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Au jour le jour Gestion des travaux d'architecture<\/a> Il s'agit d'am\u00e9liorer la productivit\u00e9. La productivit\u00e9 correspond \u00e0 la quantit\u00e9 de travail utile accompli par heure de travail. Il ne faut pas confondre productivit\u00e9 et surmenage. Le surmenage est un sympt\u00f4me de faible productivit\u00e9.<\/p>\n Nous sommes entour\u00e9s des bases de productivit\u00e9 personnelle<\/a> Au moins mille fois. Notre langue regorge d'expressions idiomatiques sur la productivit\u00e9. \u201c S'attaquer d'abord aux priorit\u00e9s. \u201d \u201c Ne pas planifier, c'est planifier l'\u00e9chec. \u201d<\/p>\n <\/p>\n\t Kanban repose sur trois concepts : la livraison promise, le travail et les postes de travail disponibles.<\/p>\n Le WBS<\/a> nous avons mis en \u00e9vidence que cela vous fournit la base d'un plan de travail, vous savez ce qui doit \u00eatre fait.<\/p>\n Livrables d'architecture pr\u00e9visibles<\/a> sont les dates de livraison faciles promises.<\/p>\n Votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise met \u00e0 votre disposition des postes de travail\u00a0: lesquels permettent de recueillir des informations\u00a0? Lesquels peuvent effectuer une analyse de l'architecture m\u00e9tier\u00a0? Et ainsi de suite.<\/p>\n Nous utilisons Kanban pour g\u00e9rer la livraison de l'architecture<\/a>.<\/p>\n Nous planifions notre travail \u00e0 l\u2019aide de six questions :<\/p>\n Ensuite, vous g\u00e9rez simplement un tableau Kanban dynamique.<\/p>\n\t\t\t\t La gestion du travail d'architecture d'entreprise est la diff\u00e9rence entre une bonne et une excellente \u00c9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>. Les \u00e9quipes d'AE performantes sont 10 \u00e0 50 fois plus productives. Elles disposent des conseils n\u00e9cessaires lorsque les parties prenantes sont pr\u00eates \u00e0 intervenir. choisir entre des alternatives<\/a> et faire d\u00e9cisions d'architecture<\/a>.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'architecture performantes perdent moins de temps et perdent moins de temps \u00e0 dialoguer avec les parties prenantes.<\/p>\n En utilisant un WBS<\/a> encourage la r\u00e9utilisation. Collecte et analyse d'informations r\u00e9utilis\u00e9es. Utilisation mod\u00e8les d'architecture<\/a>, encourage davantage la r\u00e9utilisation. Les informations et les analyses sont enregistr\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Le dernier outil pour am\u00e9liorer la r\u00e9utilisation est la production de livrables standardis\u00e9s. Ces outils constituent le c\u0153ur de votre cadre d'architecture<\/a>.<\/p>\n La gestion du travail d'architecture d'entreprise aide architectes d'entreprise<\/a> traduire leur m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture<\/a> \u00e0 un processus d\u2019architecture au quotidien.<\/p>\n Pour acqu\u00e9rir ces comp\u00e9tences, consultez le Kickstart d'Enterprise Architect<\/a>.<\/p>\n Pour d\u00e9velopper la productivit\u00e9 de votre \u00e9quipe d'assistants de direction parlez-nous du d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe EA<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez l'introduction \u00e0 la norme TOGAF, la 10e \u00e9dition\n\t\t\t<\/a>\n Prenez le chemin le plus rapide.<\/strong><\/p>\nEngagez des experts pour fournir une architecture d'entreprise utile<\/a> Enterprise Architecture Work Management Enterprise Architecture Work Management is crucial to the day-to-day success of an Enterprise Architecture Team. Architects must deliver useful guidance before stakeholders make informed decisions. Enterprise architects need to translate the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5295,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-16883","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16883"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5295"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Gestion du travail d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
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\n\tQu'est-ce que la gestion du travail d'architecture d'entreprise ?<\/h2>\n
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Les bases de la productivit\u00e9 issues de la gestion du travail<\/h3>\n
D\u00e9chets<\/h3>\n
Vitesse<\/h3>\n
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T\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Comment transformer la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture en produit de travail<\/h2>\n
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Pratiques WBS d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
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pratiques de gestion du travail<\/h3>\n
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Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Planification des livrables d'architecture<\/h2>\n
S'aligner sur le cycle \u00e9conomique<\/h3>\n
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![\"Cycle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle.png\" "\\"Cycle")
\n\t\t\t\t![\"Cas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Purpose-and-Business-Cycle.png\" "\\"Cas")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDevenez un meilleur architecte d'entreprise \u2013 Programme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tLivrables d'architecture pr\u00e9visibles<\/h3>\n
Architecture pour soutenir le portefeuille<\/h4>\n
\n\tLivrables d'architecture non planifi\u00e9s<\/h3>\n
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Gestion quotidienne des travaux d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Kanban<\/h3>\n
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![\"Kanban\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Kanban-600x600.jpg\" "\\"Kanban\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDevenez un meilleur architecte d'entreprise \u2013 Programme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tAteliers de conseil en architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n\t
Conclusion<\/h2>\n
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tFaites appel \u00e0 des experts pour acc\u00e9l\u00e9rer votre parcours. Planifiez un appel \u00e0 l'heure qui vous convient.\n\t<\/h2>\n\t
\nPar le biais de projets de conseil ou d'ateliers packag\u00e9s<\/strong>
\nGuide pour un changement efficace<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrenons rendez-vous\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagez des sp\u00e9cialistes pour d\u00e9velopper votre \u00e9quipe EA interne<\/a><\/strong>
\nMentorat, direction ou int\u00e9gration de votre \u00e9quipe, ou formation packag\u00e9e
\nFormation pratique en architecture d'entreprise<\/a>, Formation \u00e0 la certification TOGAF<\/a>, ou des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es telles que Engagement des parties prenantes<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"