L'architecture du portefeuille permet de faire des choix. Des choix difficiles entre alternatives architecturales<\/a>. Choisir les t\u00e2ches qui constituent la meilleure voie \u00e0 suivre. S\u00e9lectionner les lots de travaux raisonnables que vous ne r\u00e9aliserez pas.<\/p>\n Architectes d'entreprise<\/a> engag\u00e9 dans le cas d'utilisation de soutien \u00e0 l'action du portefeuille. L'utilisation cl\u00e9 est de piloter le portefeuille en gouvernant<\/a> projets et produits avec un feuille de route architecturale<\/a>.<\/p>\n Cet article d\u00e9crit les \u00e9tapes cl\u00e9s du d\u00e9veloppement d'une architecture de portefeuille. Nous insistons sur la n\u00e9cessit\u00e9 de travailler de haut en bas pour trouver la meilleure approche.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Qu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?<\/a><\/p>\n Connaissances cr\u00e9\u00e9es dans les phases TOGAF ADM<\/a><\/p>\n D\u00e9velopper l'architecture du portefeuille de haut en bas<\/a><\/p>\n Am\u00e9liorer l'architecture du portefeuille en travaillant de bas en haut<\/a><\/p>\n Ce que vous attendez d'une feuille de route d'architecture pour un portfolio<\/a><\/p>\n Conclusion<\/a><\/p>\n\t\t\t\t L'architecture d'entreprise pour le portefeuille est une architecture d'entreprise cas d'utilisation<\/a>. Il s'articule autour d'un portefeuille de projets et de produits num\u00e9riques. L'objectif de ce portefeuille est d'atteindre un r\u00e9sultat pr\u00e9cis.<\/p>\n\t L\u2019architecture du portefeuille commence par le portefeuille.<\/p>\n Il devrait y avoir un architecture strat\u00e9gique<\/a> qui a identifi\u00e9 le portefeuille. L'architecture sup\u00e9rieure fournira un r\u00e9sultat et orientations de gouvernance<\/a>. Le portefeuille offrira une objectif strat\u00e9gique de l'entreprise<\/a>, ou objectif strat\u00e9gique du d\u00e9partement<\/a>.<\/p>\n Les directives de gouvernance fourniront au sponsor trois \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n L'architecture du portefeuille permet de faire des choix. Des choix difficiles entre alternatives architecturales<\/a>. Choisir les t\u00e2ches qui constituent la meilleure voie \u00e0 suivre. S\u00e9lectionner les lots de travaux raisonnables que vous ne r\u00e9aliserez pas.<\/p>\n Architectes d'entreprise<\/a> engag\u00e9 dans le cas d'utilisation de soutien \u00e0 l'orientation du portefeuille vers l'action. Le livrable central est une dynamique feuille de route architecturale<\/a>. La feuille de route est utilis\u00e9e pour gouverner<\/a> Projets et produits. Directions en cascade.<\/p>\n\t\t\t\t L'architecture du portefeuille sera soit align\u00e9e sur une initiative de changement, soit sur des produits num\u00e9riques.<\/p>\n Un portefeuille d'initiatives de changement s'apparente \u00e0 une transformation num\u00e9rique ou \u00e0 l'int\u00e9gration d'une acquisition. Il s'agit d'un ensemble de projets qui atteignent un r\u00e9sultat attendu. Le portefeuille est ensuite cl\u00f4tur\u00e9 et le sponsor passe \u00e0 une nouvelle initiative de changement.<\/p>\n Les portefeuilles d\u2019initiatives de changement ont g\u00e9n\u00e9ralement une perspective de 3 \u00e0 5 ans.<\/p>\n L'\u00e9tude de cas dans Architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate<\/a> est bas\u00e9 sur un portefeuille d\u2019initiatives de changement.<\/p>\n Les propri\u00e9taires de portefeuilles recherchent un \u00e9quilibre parfait entre une planification descendante et ascendante. La planification descendante garantit la prise en compte des attentes de performance, des contraintes et des d\u00e9pendances. La planification ascendante met en valeur les connaissances et la cr\u00e9ativit\u00e9 locales.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation en architecture d'entreprise \u2013 Cours sur l'architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Un portefeuille de produits num\u00e9riques a une dur\u00e9e de vie plus longue qu'un portefeuille d'initiatives de changement. Le responsable du portefeuille peut avoir un horizon de planification de 3 \u00e0 5 ans. Cependant, il ne s'attend pas \u00e0 achever le parcours et \u00e0 cl\u00f4turer le portefeuille.<\/p>\n L'architecture visant \u00e0 soutenir un portefeuille de produits num\u00e9riques s'aligne souvent sur la refactorisation du portefeuille de produits. La discipline de architecture d'entreprise<\/a> est ax\u00e9 sur le changement, si le portefeuille de produits ne subit pas de changement significatif, il n'y a aucune raison d'affecter vos architectes d'entreprise \u00e0 ce portefeuille.<\/p>\n\t La relation entre l\u2019architecture du portefeuille et la strat\u00e9gie est une question gouvernance de l'architecture<\/a>.<\/p>\n Des contr\u00f4les seront mis en place pour garantir que l\u2019initiative de changement suit les directives.<\/p>\n La plupart des gens se concentrent sur le r\u00e9sultat attendu. Or, les contraintes et la tol\u00e9rance au risque peuvent \u00eatre plus importantes que le r\u00e9sultat lui-m\u00eame pour le calcul de la valeur d'un portefeuille.<\/p>\n\t\t\t\t Le dynamisme du portefeuille feuille de route architecturale<\/a> est la cl\u00e9 de la relation entre le portefeuille et la mise en \u0153uvre de la solution. Pour les portefeuilles d'initiatives de changement, l'architecture doit \u00eatre bas\u00e9 sur les capacit\u00e9s<\/a>.<\/p>\n Mise en \u0153uvre de la gouvernance<\/a> est l\u2019objectif principal de la relation.<\/p>\n Une feuille de route dynamique clarifiera :<\/p>\n Le propri\u00e9taire du portefeuille \u00e9valuera r\u00e9guli\u00e8rement la feuille de route de son portefeuille en recherchant l\u2019opportunit\u00e9 de changer de direction et d\u2019augmenter sa contribution \u00e0 la valeur.<\/p>\n Le concept de contrat d'architecture soutient la gouvernance de la mise en \u0153uvre. En contrepartie du soutien du propri\u00e9taire du portefeuille, l'\u00e9quipe de mise en \u0153uvre s'engage \u00e0 respecter ses contraintes et son app\u00e9tit pour le risque.<\/p>\n Il est tr\u00e8s courant pour un propri\u00e9taire de portefeuille d\u2019utiliser un projet pour fournir quelque chose qui permet d\u2019autres aspects du portefeuille.<\/p>\n \u00c0 titre d'exemple simple, l'\u00e9quipe produit num\u00e9rique peut se concentrer sur le lancement d'un produit num\u00e9rique, tandis que le propri\u00e9taire du portefeuille l'utilise pour am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement de produits num\u00e9riques bas\u00e9es sur DevOps. Dans ce cas, la gouvernance de la mise en \u0153uvre est centr\u00e9e sur\u00a0: d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s<\/a>, et non le produit. Dans ce cas, le propri\u00e9taire du portefeuille pourrait se contenter d'un \u00e9chec du produit qui aurait am\u00e9lior\u00e9 sa maturit\u00e9.<\/p>\n Lorsque le portefeuille vise \u00e0 am\u00e9liorer l'organisation, les architectes doivent examiner attentivement les Carte strat\u00e9gique de Hambrick<\/a> Les concepts de mise en sc\u00e8ne et de v\u00e9hicules sont essentiels. Des contr\u00f4les rigoureux sont \u00e9galement n\u00e9cessaires\u00a0; apr\u00e8s tout, l\u2019\u00e9quipe produit n\u2019acceptera probablement aucun d\u00e9veloppement de fonctionnalit\u00e9s utiles en \u00e9change du lancement d\u2019un produit.<\/p>\n\t\t\t\tQu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?<\/h2>\n
\n
\n
\n
![\"Le](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"Le")
\n\tQu'est-ce que l'architecture pour soutenir le portefeuille ?<\/h2>\n
\n
![\"Cycle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Portfolio-Decision-Cycle.png\" "\\"Cycle")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez les sept leviers de la transformation num\u00e9rique\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tArchitecture du portefeuille d'initiatives de changement<\/h3>\n
Architecture du portefeuille de produits num\u00e9riques<\/h3>\n
Relation entre l'architecture du portefeuille et la strat\u00e9gie<\/h3>\n
![\"Cascade](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Cascade")
\n\tRelation entre l'architecture du portefeuille et la livraison de la solution<\/h3>\n
\n
![\"Structure](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Structure.png\" "\\"Structure")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\tT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Connaissances cr\u00e9\u00e9es en Phases de TOGAF ADM<\/a><\/h3>\n