L'Atlas des capacit\u00e9s d'AE est un exemple de r\u00e9ponse \u00e9l\u00e9gante aux questions suppl\u00e9mentaires. Il \u00e9tend Navigate \u00e0 la question de la conception d'une \u00e9quipe d'AE.<\/p>\n\t
Composants de l'Atlas des capacit\u00e9s EA<\/h2>\n
L'Atlas des capacit\u00e9s d'EA de Conexiam comprend<\/p>\n
- \n
- Mat\u00e9riel de pr\u00e9sentation pour rassembler l'objectif principal d'une capacit\u00e9 EA<\/li>\n
- Document de pr\u00e9sentation d\u00e9crivant l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s EA en distinguant les cat\u00e9gories suivantes\u00a0: activit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, objectif et fondation<\/li>\n
- Architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s EA<\/a><\/li>\n
- Approche de d\u00e9veloppement qui suit la Guide du leader pour la mise en place et le d\u00e9veloppement d'une comp\u00e9tence en architecture d'entreprise<\/a><\/li>\n
- Guide d'analyse<\/li>\n
- Mod\u00e8le de rapport de feuille de route<\/li>\n<\/ul>\n\t
Aller plus loin<\/h2>\n
- \n
- Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise<\/a><\/li>\n
- Architecture d'entreprise et cas d'utilisation agiles<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
Quatre objectifs d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
![\"R\u00f4les](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"Naviguer")
L\u2019architecture d\u2019entreprise a quatre objectifs g\u00e9n\u00e9raux :<\/p>\n- \n
- <\/strong>EA pour soutenir la strat\u00e9gie
\n<\/strong>Appuyer les d\u00e9cisions sur la marche \u00e0 suivre sur une p\u00e9riode de trois \u00e0 dix ans. L'architecture permet d'identifier les initiatives de changement, ainsi que leur portefeuille et leurs programmes d'accompagnement.<\/li>\n- EA pour soutenir le portefeuille
\n<\/strong>G\u00e9n\u00e9ralement, elles prennent en charge un portefeuille unique. L'architecture permet d'identifier les projets et de d\u00e9finir leurs termes de r\u00e9f\u00e9rence, d'aligner leurs approches, d'identifier les synergies et gouverner les projets<\/a>.<\/li>\n- EA va soutenir le projet
\n<\/strong>Soutenir un projet unique. L'architecture sert \u00e0 clarifier l'objectif et la valeur du projet. G\u00e9rer les synergies et les d\u00e9pendances futures, assurer gouvernance architecturale<\/a> et l\u2019alignement entre les projets.<\/li>\n- EA pour soutenir la livraison de solutions
\n<\/strong>Soutenir le d\u00e9ploiement de la solution au sein d'un projet unique. L'architecture sert \u00e0 d\u00e9finir la conception et la mise en \u0153uvre du changement. Une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux contraintes, aux contr\u00f4les et aux exigences d'architecture pour permettre gouvernance de l'architecture<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\t\tT\u00e9l\u00e9charger l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s EA<\/a><\/h3>
L'architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s EA est \u00e0 votre disposition.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s EA\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
D\u00e9finir l\u2019objectif de l\u2019\u00e9quipe EA<\/h2>\n
Nous utilisons une technique d'une simplicit\u00e9 d\u00e9concertante pour d\u00e9terminer l'objectif principal d'une organisation : nous lui demandons de quel type d'aide elle a besoin.<\/p>\n
Nous avons rencontr\u00e9 les cadres sup\u00e9rieurs, nous leur avons montr\u00e9 le sch\u00e9ma des capacit\u00e9s et des objectifs (figure 5) et nous leur avons dit : \u201c Nous pouvons constituer une bonne \u00e9quipe d'architectes pour vous aider dans ces domaines. Qu'est-ce qui vous serait le plus utile ? \u201d<\/p>\n
Nous \u00e9coutons le d\u00e9fi :<\/p>\n
- \n
- \u201c Nos solutions ne tiennent pas leurs promesses. \u201d<\/li>\n
- \u201c Nous ne pouvons pas maintenir cette d\u00e9cision. \u201d<\/li>\n
- \u201c Nous changeons constamment nos priorit\u00e9s. \u201d<\/li>\n<\/ul>\n
Diagnostiquez ensuite le probl\u00e8me. Remontez le temps jusqu'\u00e0 la premi\u00e8re d\u00e9cision erron\u00e9e et planifiez la prise de d\u00e9cision suivante dans le cycle \u00e9conomique. Par exemple, l'architecture de gestion du portefeuille est \u00e9troitement li\u00e9e au cycle budg\u00e9taire. Pour une organisation disposant de budgets annuels, cela signifie que le produit de travail d'architecture \u00e0 l'appui des d\u00e9cisions budg\u00e9taires doit \u00eatre mis \u00e0 la disposition des d\u00e9cideurs d\u00e8s le d\u00e9but de leur cycle de planification budg\u00e9taire.<\/p>\n
Objectif de l'\u00e9quipe EA de secours<\/h3>\n
En l'absence de diagnostics appropri\u00e9s, nous recommandons vivement aux responsables d'architecture d'entreprise de se concentrer sur l'architecture de soutien au portefeuille et sur l'architecture de soutien \u00e0 la livraison des solutions. Un nombre particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 d'initiatives de changement ne peuvent apporter de b\u00e9n\u00e9fices significatifs, car l'organisation n'a pas compris toutes les \u00e9tapes n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9alisation.<\/p>\n
Mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Nous avons construit l'Atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise autour d'un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence complet des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise.<\/p>\nNous avons divis\u00e9 le mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence en capacit\u00e9s commerciales g\u00e9n\u00e9rales, capacit\u00e9s d\u2019objectif et capacit\u00e9s fondamentales.<\/p>\n
Les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales en affaires ne sont pas propres \u00e0 l'\u00e9quipe EA. Elles incluent la capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter les fonctions g\u00e9n\u00e9rales requises pour succ\u00e8s d'une \u00e9quipe EA<\/a>.<\/p>\n
Les capacit\u00e9s d'objectif constituent le c\u0153ur du mod\u00e8le. Elles concernent la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 exploiter une architecture valoris\u00e9e par l'entreprise. Elles pr\u00e9cisent le r\u00e9sultat produit, mais pas la mani\u00e8re dont le travail est r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\nLes capacit\u00e9s fondamentales concernent la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser les activit\u00e9s standard n\u00e9cessaires \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 l'utilisation d'une architecture. Par exemple, nous incluons des techniques d'architecture d'entreprise, telles que Architecture d'entreprise<\/a>, ou l'architecture d'infrastructure dans n'importe quel objectif d'\u00e9quipe EA.<\/p>\n
Planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s<\/h2>\n
Le c\u0153ur exploitable de l'Atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise Navigate est la construction d'un Feuille de route bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s<\/a> pour d\u00e9velopper l'\u00e9quipe EA.<\/p>\n
Nous \u00e9valuons les capacit\u00e9s. Un ensemble de trois ou quatre scores permet architecte d'entreprise<\/a> pour discuter avec leurs parties prenantes de la valeur, du co\u00fbt et du compromis.<\/p>\n
Les compromis impliquent g\u00e9n\u00e9ralement des attributs qui s'influencent n\u00e9gativement les uns les autres. L'exemple le plus \u00e9vident est la tension entre l'efficacit\u00e9 d'une cha\u00eene de montage robotis\u00e9e et l'agilit\u00e9 d'une fabrication artisanale.<\/p>\n
L'atlas de notation de l'architecture Navigate identifie un large ensemble d'attributs. architectes d'entreprise<\/a> identifiera les 3 ou 4 attributs les plus utiles :<\/p>\n
- \n
- \u00c9tat des performances
\nDans quelle mesure la capacit\u00e9 la plus compl\u00e8te et la plus imagin\u00e9e est-elle souhait\u00e9e ?<\/li>\n - Efficacit\u00e9
\nQuelle quantit\u00e9 de production obtenons-nous pour une unit\u00e9 d'entr\u00e9e ?<\/li>\n - Aptitude
\nDans quelle mesure la capacit\u00e9 correspond aux attentes<\/li>\n - Automatisation \/ R\u00e9p\u00e9tabilit\u00e9
\nLe niveau d'automatisation (o\u00f9 les syst\u00e8mes font le travail) ou de r\u00e9p\u00e9tabilit\u00e9 (o\u00f9 le travail est effectu\u00e9 \u00e0 la cha\u00eene de production)<\/li>\n - Agilit\u00e9
\nLe niveau de changement inattendu auquel la capacit\u00e9 doit \u00eatre capable de s'adapter<\/li>\n - Maturit\u00e9
\n\u00c9valuation rigoureuse de la maturit\u00e9 CMMI \u2013 capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 contr\u00f4ler les capacit\u00e9s<\/li>\n - Mod\u00e8le op\u00e9rationnel
\nLa capacit\u00e9 est-elle unifi\u00e9e, r\u00e9pliqu\u00e9e, coordonn\u00e9e ou diversifi\u00e9e ?<\/li>\n - Interpr\u00e8te
\nQui fournit cette capacit\u00e9\u00a0? En interne, au sein d\u2019une division, chez un partenaire ou chez un fournisseur\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\nChacun de ces attributs poss\u00e8de une \u00e9chelle. La mesure simple de l'\u00e9tat de performance comprend\u00a0: l'examen, l'\u00e9mergence et l'exp\u00e9rimentation.<\/p>\n
- \n
- Examen<\/em><\/strong> Identifie la capacit\u00e9 limit\u00e9e de l'\u00e9quipe d'AE \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes. Une prestation individuelle est possible, mais l'organisation ne peut pas s'attendre \u00e0 une prestation uniforme.<\/li>\n
- \u00c9mergent<\/em><\/strong> Il appara\u00eet que la capacit\u00e9 de l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes se concr\u00e9tise. La contribution individuelle est probable, mais l'organisation ne peut pas s'attendre \u00e0 une performance constante et optimale.<\/li>\n
- Exp\u00e9rimenter\u00a0<\/em><\/strong>identifie que l'\u00e9quipe EA peut r\u00e9pondre syst\u00e9matiquement aux attentes.<\/li>\n<\/ul>\n\t
Notre EA avec programme de formation TOGAF et Navigate<\/a> explore l'utilisation de la notation pour favoriser un d\u00e9veloppement architectural efficace dans tous les exercices.<\/p>\n
Nous utilisons EA avec programme de formation TOGAF et Navigate<\/a> dans tous nos Engagements pr\u00e9visibles en mati\u00e8re de capacit\u00e9s EA<\/a>. Nous vous accompagnons dans d\u00e9velopper votre \u00e9quipe EA<\/a> Gr\u00e2ce \u00e0 des outils d'auto-assistance et \u00e0 des services de conseil actifs. Dans tous les cas, nous utilisons les m\u00eames outils.<\/p>\n\t
Naviguer dans l'Atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Nous utilisons l'atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise Navigate pour d\u00e9velopper des \u00e9quipes EA hautement performantes.<\/p>\nIl fournit les outils n\u00e9cessaires pour identifier l'objectif que votre \u00e9quipe d'AE doit atteindre. Une fois cet objectif d\u00e9fini, vous pouvez identifier les capacit\u00e9s d'AE pertinentes et \u00e9laborer une feuille de route d'am\u00e9lioration bas\u00e9e sur ces capacit\u00e9s.<\/p>\n
Le c\u0153ur d'une architecture d'entreprise r\u00e9ussie r\u00e9side dans l'accompagnement des d\u00e9cideurs face aux questions qui les pr\u00e9occupent. L'objectif est de d\u00e9terminer la meilleure direction \u00e0 suivre, d'identifier le plan de transformation de l'organisation et de piloter sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n
L'Atlas des capacit\u00e9s d'EA est un exemple d'extension \u00e9l\u00e9gante de Navigate pour r\u00e9pondre \u00e0 des questions suppl\u00e9mentaires. Il \u00e9tend Naviguer<\/a> pour inclure la question de la conception d'une \u00e9quipe EA.<\/p>\n\t
Utilisations de l'Atlas des capacit\u00e9s EA<\/h3>\n
Nous utilisons l'Atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise Navigate dans<\/p>\n
- \n
- Ateliers sur les capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a><\/li>\n
- EA pr\u00e9visible \u00c9tablir et am\u00e9liorer une capacit\u00e9 EA<\/a><\/li>\n
- EA avec TOGAF et formation Navigate<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas is used to develop high-functioning EA Teams. It provides the tools to model purpose, capability and build a capability-improvement roadmap. The Atlas is a specialized […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[926],"tags":[],"class_list":["post-4072","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-enterprise-architecture-consulting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- EA pr\u00e9visible \u00c9tablir et am\u00e9liorer une capacit\u00e9 EA<\/a><\/li>\n
- \u00c9mergent<\/em><\/strong> Il appara\u00eet que la capacit\u00e9 de l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes se concr\u00e9tise. La contribution individuelle est probable, mais l'organisation ne peut pas s'attendre \u00e0 une performance constante et optimale.<\/li>\n
- Examen<\/em><\/strong> Identifie la capacit\u00e9 limit\u00e9e de l'\u00e9quipe d'AE \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes. Une prestation individuelle est possible, mais l'organisation ne peut pas s'attendre \u00e0 une prestation uniforme.<\/li>\n
- \u00c9tat des performances
- EA pour soutenir le portefeuille
- Architecture d'entreprise et cas d'utilisation agiles<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
- Approche de d\u00e9veloppement qui suit la Guide du leader pour la mise en place et le d\u00e9veloppement d'une comp\u00e9tence en architecture d'entreprise<\/a><\/li>\n
![\"R\u00f4les](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Roles-of-EA-300x120.png\" "\\"Naviguer")
L\u2019architecture d\u2019entreprise a quatre objectifs g\u00e9n\u00e9raux :<\/p>\n![\"Architecture](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture-300x154.png\" "\\"Naviguer")
Nous avons construit l'Atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise autour d'un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence complet des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise.<\/p>\n![\"D\u00e9tail](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture-Detail-300x183.png\" "\\"Naviguer")
Les capacit\u00e9s d'objectif constituent le c\u0153ur du mod\u00e8le. Elles concernent la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 exploiter une architecture valoris\u00e9e par l'entreprise. Elles pr\u00e9cisent le r\u00e9sultat produit, mais pas la mani\u00e8re dont le travail est r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n![\"Cycle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-189x300.png\" "\\"Naviguer")
Nous utilisons l'atlas des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise Navigate pour d\u00e9velopper des \u00e9quipes EA hautement performantes.<\/p>\n