{"id":4087,"date":"2017-04-25T15:22:37","date_gmt":"2017-04-25T21:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4087"},"modified":"2023-09-22T09:53:56","modified_gmt":"2023-09-22T15:53:56","slug":"piege-7-de-larchitecture-dentreprise-poser-la-question-facile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/enterprise-architecture-trap-7-asking-the-easy-question\/","title":{"rendered":"Pi\u00e8ge de l&#039;architecture d&#039;entreprise #7 Poser la question facile"},"content":{"rendered":"<h1>Pi\u00e8ge #7 \u2013 Poser la question facile<\/h1>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">Architectes d&#039;entreprise<\/a> sont pr\u00e9sents pour r\u00e9pondre \u00e0 des questions difficiles, dont les r\u00e9ponses conduisent \u00e0 des r\u00e9sultats divergents.<\/p>\n\t<p>Histoires de crash et de br\u00fblure<\/p>\n<p>Trop d&#039;\u00e9quipes d&#039;EA sont peu performantes. Elles s&#039;accrochent litt\u00e9ralement \u00e0 leurs probl\u00e8mes. Si vous constatez ces pratiques, arr\u00eatez-les\u00a0! Arr\u00eatez-les imm\u00e9diatement\u00a0!<\/p>\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cimeti\u00e8re de l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/etiqueter\/cimetiere-de-larchitecture-dentreprise\/\">Apprenez les sch\u00e9mas d&#039;\u00e9chec \u00e0 \u00e9viter<\/a><\/p>\n\t<h3>Juste les bases<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/\">Qu&#039;est-ce que l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">Qu&#039;est-ce qu&#039;un architecte d&#039;entreprise<\/a><\/p>\n\t<h3>Soyez un meilleur architecte<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/register\/coup-de-pouce-personnel\/\">Programme de d\u00e9marrage gratuit de 90 jours pour devenir un meilleur architecte d&#039;entreprise personnel<\/a>.<br \/>\nWebinaire hebdomadaire enregistr\u00e9, avec t\u00e9l\u00e9chargements\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\">Adh\u00e9sion gratuite \u00e0 la communaut\u00e9 EA<\/a><br \/>\nFormation, conseils, outils et techniques gratuits de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/conseil-en-architecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conexiam Consulting<\/a>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/register\/coup-de-pouce-personnel\/\">Commencez aujourd&#039;hui<\/a><\/h3>\n\t<h3>Juste les bases<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/\">Qu&#039;est-ce que l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">Qu&#039;est-ce qu&#039;un architecte d&#039;entreprise<\/a><\/p>\n\t\t<h3>Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p>T\u00e9l\u00e9chargez le <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\">Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise<\/a> un guide de la s\u00e9rie TOGAF sur le d\u00e9veloppement d&#039;une architecture d&#039;entreprise utile.<\/p>\n\t<p>Nous \u00e9coutons l&#039;explication de la fa\u00e7on dont le monde peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Cela semble plausible. Cela semble clair et net. Cela optimise un seul crit\u00e8re. Malheureusement, notre <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">architecte d&#039;entreprise<\/a>\u00a0Expliquer une vision id\u00e9alis\u00e9e du monde. Leur explication est simplifi\u00e9e et indiff\u00e9renci\u00e9e.<\/p>\n<p>Voil\u00e0 \u00e0 quoi ressemble un accident de train au ralenti.<\/p>\n<p>Pire encore, l&#039;architecte d&#039;entreprise ignore que sa vision id\u00e9alis\u00e9e se soldera par un \u00e9chec cuisant. Il sera frustr\u00e9, les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles m\u00e9contentes, les clients mal servis et la direction se demandera pourquoi rien ne se concr\u00e9tise jamais.<\/p>\n<p>Les questions faciles sont des sir\u00e8nes. Ces sir\u00e8nes interpellent les \u00e9quipes peu performantes, leur murmurant des histoires s\u00e9duisantes. Elles racontent ouvertement des mensonges mielleux. L&#039;illusion du progr\u00e8s s\u00e9duit les architectes d&#039;entreprise. Dans des circonstances soigneusement contr\u00f4l\u00e9es, la r\u00e9ponse facile fonctionne toujours. Il suffit que l&#039;\u00e9quipe op\u00e9rationnelle, la logistique, les fournisseurs et les clients travaillent dans un monde imaginaire simplifi\u00e9 et pr\u00e9visible.<\/p>\n<p>Lorsque l\u2019imagination entre en collision avec la r\u00e9alit\u00e9, le monde r\u00e9el est impitoyable.<\/p>\n<p>Une architecture d&#039;entreprise qui se contente de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes faciles ne peut aboutir. Nous gaspillons toutes nos ressources \u00e0 poursuivre cette chim\u00e8re. Nous n&#039;atteindrons pas les objectifs de l&#039;entreprise. Tous les efforts qu&#039;une \u00e9quipe d&#039;architecture d&#039;entreprise consacre \u00e0 des questions simples sont vains. Cela peut para\u00eetre extr\u00eame, mais \u00e7a ne l&#039;est pas. Les \u00e9quipes performantes s&#039;attaquent aux probl\u00e8mes complexes.<\/p>\n<p>Imaginez une promenade vers l&#039;ouest de l&#039;Am\u00e9rique du Nord. N&#039;importe quel idiot pourrait vous montrer les Rocheuses. Elles s&#039;\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0000 m\u00e8tres au-dessus de la prairie et sont visibles \u00e0 plus de 160 kilom\u00e8tres. Les montagnes se d\u00e9tachent. Les bons architectes d&#039;entreprise mettent en \u00e9vidence les obstacles invisibles comme le Grand Canyon. Ils r\u00e9pondent aux questions difficiles. Ils veillent \u00e0 ce que tout changement produise progressivement de la valeur. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/trois-etapes-pour-constituer-une-equipe-darchitecture-dentreprise-efficace\/\">\u00c9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise efficaces<\/a> Leur approche est diff\u00e9rente. Ils \u00e9valuent tout en fonction des points critiques de l&#039;entreprise\u00a0: ses objectifs \u00e0 long terme. Les pr\u00e9occupations des parties prenantes soul\u00e8vent les questions essentielles et permettent d&#039;obtenir des mesures pr\u00e9cises de la valeur.<\/p>\n<p>Les questions complexes sont difficiles \u00e0 r\u00e9soudre. Elles exigent une compr\u00e9hension diff\u00e9rente du syst\u00e8me. Il faut int\u00e9grer les points de tension, qu&#039;il s&#039;agisse d&#039;efficacit\u00e9 globale, de diff\u00e9renciation, d&#039;agilit\u00e9 ou de protection des investissements.<\/p>\n<p>Testez chaque \u00e9l\u00e9ment par rapport aux points de pression. Envisagez un mod\u00e8le de processus mettant en \u00e9vidence les parties du processus n\u00e9cessitant une variabilit\u00e9 tactique pour la diff\u00e9renciation\u00a0? Ou un mod\u00e8le n\u00e9cessitant une automatisation compl\u00e8te pour la diff\u00e9renciation\u00a0? Ou encore un mod\u00e8le o\u00f9 les pratiques existantes doivent \u00eatre maintenues pour prot\u00e9ger l&#039;investissement dans la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire\u00a0? Des faits g\u00eanants viennent perturber la simplicit\u00e9 du mod\u00e8le et mettre en \u00e9vidence les mesures de valeur.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles doivent r\u00e9soudre l&#039;int\u00e9gralit\u00e9 du probl\u00e8me dans un environnement r\u00e9el et sous pression. Elles mettront en \u0153uvre toutes les solutions de contournement n\u00e9cessaires pour obtenir une r\u00e9ponse compl\u00e8te. Ces solutions de contournement sapent discr\u00e8tement la productivit\u00e9, entravent l&#039;agilit\u00e9 et cr\u00e9ent des frictions. Les exceptions, la variabilit\u00e9 et la pression induisent des compromis architecturaux utiles. Elles mettent en \u00e9vidence des pr\u00e9f\u00e9rences concurrentes et mobilisent les d\u00e9cideurs dans leur travail\u00a0:\u00a0<em>prendre une d\u00e9cision difficile<\/em>.<\/p>\n<p>Les arbitrages permettent aux d\u00e9cideurs d&#039;\u00e9quilibrer le co\u00fbt r\u00e9el du changement et la cr\u00e9ation de valeur r\u00e9elle. Nous concentrons nos initiatives de changement sur la cr\u00e9ation de valeur et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes. Dans un environnement num\u00e9rique. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/le-guide-de-larchitecte-pour-la-gestion-financiere-informatique-tout-ce-que-vous-devez-savoir\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comprendre l&#039;ITFM<\/a> est au c\u0153ur de la valeur d&#039;entreprise des produits num\u00e9riques. Le changement peut \u00eatre orient\u00e9 et corrig\u00e9 en continu.<\/p>\n<p>Les architectes d&#039;entreprise performants s&#039;attaquent au v\u00e9ritable probl\u00e8me, sans \u00e9tendre leur analyse \u00e0 des enjeux plus vastes. Ils \u00e9valuent la probl\u00e9matique r\u00e9elle en fonction des points de tension au sein de l&#039;entreprise. Un bon architecte d&#039;entreprise sait qu&#039;une solution unique et compl\u00e8te favorise la simplicit\u00e9, l&#039;\u00e9volutivit\u00e9 et la flexibilit\u00e9. Aborder l&#039;ensemble du probl\u00e8me, ou une question complexe, implique automatiquement de poser des questions plus simples.<\/p>\n<p>Arr\u00eatez de r\u00e9pondre aux questions faciles et commencez \u00e0 regarder votre travail apporter une valeur mesurable face \u00e0 de vrais probl\u00e8mes de longue date.<\/p>\n\t\t<h3>Pr\u00eat \u00e0 en savoir plus ?<\/h3>\n\t\t<p>Envoyez-nous un message aujourd&#039;hui pour un devis gratuit !<\/p>\n\t\t\t<a href=\"\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\t\tCliquez ici\n\t\t\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #7 &#8211; Asking the Easy Question Enterprise architects are in the room to address hard questions. Questions whose answers serve divergent outcomes. Crash and burn stories Too many EA teams are low functioning. 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