{"id":4098,"date":"2017-02-02T15:30:43","date_gmt":"2017-02-02T22:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4098"},"modified":"2023-09-22T09:54:05","modified_gmt":"2023-09-22T15:54:05","slug":"piege-2-de-larchitecture-dentreprise-ne-progresse-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/enterprise-architecture-trap-2-not-making-progress\/","title":{"rendered":"Le pi\u00e8ge de l&#039;architecture d&#039;entreprise #2 ne progresse pas"},"content":{"rendered":"<h1>Pi\u00e8ge #2 : aucune progression<\/h1>\n<p>Il existe une tendance franchement alarmante dans la profession d\u2019EA : les \u00e9quipes d\u2019EA \u00e0 dur\u00e9e de vie \u00e9ph\u00e9m\u00e8re.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes d&#039;AE performantes alignent leurs livrables sur le cycle d&#039;activit\u00e9 et utilisent un r\u00e9f\u00e9rentiel structur\u00e9. Les \u00e9quipes d&#039;AE peu performantes se rel\u00e8vent, \u00e9chouent, red\u00e9marrent et recommencent.<\/p>\n<p>Histoires de crash et de br\u00fblure<\/p>\n<p>\u00c9quipes d&#039;experts en ing\u00e9nierie d\u00e9faillantes. Un anti-mod\u00e8le apr\u00e8s l&#039;autre.<\/p>\nSi vous constatez ces pratiques, arr\u00eatez-les\u00a0! Arr\u00eatez-les imm\u00e9diatement\u00a0!<br>\n\u00c9jectez-vous tant que vous le pouvez encore.\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cimeti\u00e8re de l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/h3>\n\n\t\t<h3>Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\">T\u00e9l\u00e9chargez le Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise.<\/a> Guide de la s\u00e9rie TOGAF sur la mise en \u0153uvre d&#039;une architecture d&#039;entreprise utile<\/p>\n\t<h3>Soyez un meilleur architecte<\/h3>\n<p>Rejoignez-nous <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\">D\u00e9marrage gratuit de 90 jours pour un architecte d&#039;entreprise personnel<\/a>. Apprenez les m\u00eames techniques que nous utilisons pour encadrer les architectes d&#039;entreprise lors d&#039;un... <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-votre-service-de-capacite-darchitecture-dentreprise\/\">Engagement pr\u00e9visible de l&#039;EA<\/a>.<\/p>\n<p>Conexiam <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\">Communaut\u00e9 EA<\/a> Nous proposons des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res sur le d\u00e9veloppement professionnel, des outils et des techniques. Inscrivez-vous gratuitement. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\">Communaut\u00e9 EA<\/a>.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\">Commencez aujourd&#039;hui<\/a><\/h3>\n\t<p>La dur\u00e9e de vie moyenne d&#039;une \u00e9quipe d&#039;architecture d&#039;entreprise est de deux ans. La plupart des organisations ont l&#039;habitude de cr\u00e9er, de dissoudre, de reconstituer et de mettre \u00e0 l&#039;\u00e9cart des \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise. Notre cabinet, qui met en place et renforce les \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise, conna\u00eet ce ph\u00e9nom\u00e8ne plus souvent que la plupart.<\/p>\n<p>Lorsque nous interrogeons les \u00e9quipes dirigeantes sur ce qui n&#039;a pas fonctionn\u00e9 avant notre arriv\u00e9e, la r\u00e9ponse est toujours la m\u00eame\u00a0: elles n&#039;ont rien livr\u00e9 de concret. Pire encore, lorsque l&#039;architecture \u00e9tait totalement inadapt\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Ce sont des sympt\u00f4mes classiques de <em>Pi\u00e8ge #2 : aucune progression<\/em>. Rien de consommable. Aucune orientation vers l&#039;am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>Tous ceux qui ont assist\u00e9 \u00e0 notre&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise-avec-togaf-navigate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EA avec TOGAF et Navigate<\/a>&nbsp;ou&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/comment-obtenir-la-certification-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Certification TOGAF<\/a>&nbsp;cours conna\u00eet le&nbsp;<em>Canard en col\u00e8re<\/em>. Un simple clip art montrant un canard avec les bras crois\u00e9s avec impatience et les yeux baiss\u00e9s avec m\u00e9pris. <em>Canard en col\u00e8re<\/em>&nbsp;C&#039;est un rappel \u00e0 tous les architectes que, malgr\u00e9 les multiples pressions exerc\u00e9es pour produire une architecture et des conseils utiles, les ressources et les informations disponibles ne suffisent jamais pour garantir une ma\u00eetrise totale des normes 100% ou une ma\u00eetrise totale des normes 100%. Il est essentiel d&#039;agir. Nous devons fournir des r\u00e9sultats suffisants pour atteindre cet objectif.<\/p>\n<p>Tandis que les \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise s&#039;attardent sur l&#039;impr\u00e9vu ou sont paralys\u00e9es par une nouvelle s\u00e9rie d&#039;analyses, les organisations avancent avec des changements d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s et accidentels. Une architecture utile est suffisamment compl\u00e8te pour offrir la confiance n\u00e9cessaire pour appuyer la d\u00e9cision qui n&#039;a pas encore \u00e9t\u00e9 prise.<\/p>\n<p>Le cadre TOGAF de notre profession inclut les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des projets\u00a0: l\u2019it\u00e9ration et diff\u00e9rents niveaux de d\u00e9tail dans le paysage d\u2019entreprise. Les \u00e9quipes d\u2019architecture d\u2019entreprise performantes alignent leurs livrables sur le cycle d\u2019activit\u00e9 et utilisent un r\u00e9f\u00e9rentiel structur\u00e9.<\/p>\n<p>Les d\u00e9cisions qui encadrent un projet et approuvent les sp\u00e9cifications critiques g\u00e9n\u00e9rant une valeur mesurable n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement une analyse moins d\u00e9taill\u00e9e que celle n\u00e9cessaire pour guider et encadrer une \u00e9quipe de changement charg\u00e9e de la mise en \u0153uvre d&#039;une solution. Franchement, accomplir son travail signifie interrompre le travail alors que l&#039;it\u00e9ration en cours peut r\u00e9soudre le probl\u00e8me.<\/p>\n<p>Nous utilisons le concept agile de backlog pour g\u00e9rer le travail des futures it\u00e9rations ADM. En pratique, c&#039;est simple\u00a0: la feuille de route identifiera les initiatives, ou programmes, n\u00e9cessitant davantage de travail\u00a0; les programmes comporteront des projets n\u00e9cessitant davantage de travail, et les projets porteront des solutions n\u00e9cessitant davantage de travail. Chaque it\u00e9ration prolonge le travail pr\u00e9c\u00e9dent, valide et affine les sp\u00e9cifications et les contr\u00f4les. L&#039;environnement AE est ainsi compl\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Un d\u00e9veloppement architectural cibl\u00e9 favorise la livraison. Le concept de projet d&#039;architecture de TOGAF est repr\u00e9sent\u00e9 par une carte dans notre backlog Kanban. Au d\u00e9but de chaque sprint d&#039;architecture d&#039;entreprise pr\u00e9visible, nous s\u00e9lectionnons des cartes et d\u00e9taillons les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires dans le r\u00e9f\u00e9rentiel et ceux \u00e0 livrer aux utilisateurs (d\u00e9cideurs et parties prenantes).<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel en expansion, les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9utilisation des t\u00e2ches. Une fois l&#039;architecture du portefeuille analys\u00e9e et l&#039;approche privil\u00e9gi\u00e9e pour les lots de travaux d\u00e9finie, l&#039;architecte prend ses fonctions en connaissant les priorit\u00e9s et en d\u00e9terminant si les travaux en cours doivent \u00eatre lanc\u00e9s sur la base d&#039;une solution compl\u00e8te, d&#039;une \u00e9volution ou d&#039;une r\u00e9volution. Cela favorise la convergence des exigences des parties prenantes. La clart\u00e9 des parties prenantes sur les changements \u00e0 apporter favorise la convergence vers un b\u00e9n\u00e9fice strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>Soudain, sans mandat, sans structures de gouvernance complexes et sans leur pouvoir d\u00e9cisionnel imaginaire, l&#039;\u00e9quipe d&#039;architecture d&#039;entreprise cr\u00e9e de la valeur. Les d\u00e9cisions d&#039;orientation ont une tra\u00e7abilit\u00e9 visible de la valeur. Les d\u00e9cisions de mise en \u0153uvre sont conformes \u00e0 des sp\u00e9cifications et \u00e0 un contr\u00f4le manifestement d\u00e9fendables. Globalement, l&#039;organisation \u00e9volue avec plus de succ\u00e8s et moins de frictions.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #2 Not Making Progress There is a frankly alarming trend in the EA profession: short-lived EA Teams. High functioning EA teams align their deliverables to the business cycle and use a structured repository. 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