{"id":4100,"date":"2017-01-29T15:31:07","date_gmt":"2017-01-29T22:31:07","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4100"},"modified":"2023-09-22T09:54:06","modified_gmt":"2023-09-22T15:54:06","slug":"piege-1-de-larchitecture-dentreprise-essayant-de-sapproprier-les-droits-de-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/enterprise-architecture-trap-1-trying-to-own-decision-rights\/","title":{"rendered":"Pi\u00e8ge d&#039;architecture d&#039;entreprise #1 Tenter de s&#039;approprier les droits de d\u00e9cision"},"content":{"rendered":"<h1>Pi\u00e8ge #1 Tentative de possession des droits de d\u00e9cision<\/h1>\n<p>Les parties prenantes poss\u00e8dent l&#039;architecture d&#039;entreprise et tous les droits de d\u00e9cision. Elles approuvent l&#039;architecture cible et d\u00e9cident de la gestion des manquements \u00e0 la conformit\u00e9.<\/p>\n\t<p>Histoires de crash et de br\u00fblure<\/p>\n<p>\u00c9quipes d&#039;experts en ing\u00e9nierie d\u00e9faillantes. Un anti-mod\u00e8le apr\u00e8s l&#039;autre.<\/p>\nSi vous constatez ces pratiques, arr\u00eatez-les\u00a0! Arr\u00eatez-les imm\u00e9diatement\u00a0!<br>\n\u00c9jectez-vous tant que vous le pouvez encore.\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cimeti\u00e8re de l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/h3>\n\n\t\t<h3>Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\">T\u00e9l\u00e9chargez le Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise.<\/a> Guide de la s\u00e9rie TOGAF sur la mise en \u0153uvre d&#039;une architecture d&#039;entreprise utile<\/p>\n\t<h3>Soyez un meilleur architecte<\/h3>\n<p>Rejoignez-nous <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\">D\u00e9marrage gratuit de 90 jours pour un architecte d&#039;entreprise personnel<\/a>. Apprenez les m\u00eames techniques que nous utilisons pour encadrer les architectes d&#039;entreprise lors d&#039;un... <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-votre-service-de-capacite-darchitecture-dentreprise\/\">Engagement pr\u00e9visible de l&#039;EA<\/a>.<\/p>\n<p>Conexiam <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\">Communaut\u00e9 EA<\/a> Nous proposons des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res sur le d\u00e9veloppement professionnel, des outils et des techniques. Inscrivez-vous gratuitement. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\">Communaut\u00e9 EA<\/a>.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\">Commencez aujourd&#039;hui<\/a><\/h3>\n\t<p>Vous avez entendu les phrases :<\/p>\n<em>\u2018 Si seulement nous avions un mandat<\/em>\u2018&#039;;<br>\n\u2018&#039;\u2018<em>nous avons besoin d&#039;une autorit\u00e9 de conception<\/em>\u2018&#039;;<br>\n\u2018&#039;\u2018<em>l&#039;unit\u00e9 commerciale fait \u00e0 nouveau son propre truc<\/em>.&#039;\u2019\n<p>Toutes ces expressions signifient la m\u00eame chose\u00a0: l&#039;\u00e9quipe d&#039;architecture d&#039;entreprise pense d\u00e9tenir une seule d\u00e9cision. Croire \u00e0 tort que son \u00e9quipe d\u00e9tient la d\u00e9cision ne m\u00e8ne qu&#039;\u00e0 une seule issue. Ce qui se pr\u00e9sente comme une architecture cible, ainsi que les sp\u00e9cifications et normes associ\u00e9es, sont condamn\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre. Tout cela parce que les praticiens n&#039;ont pas agi en architectes.<\/p>\n<p>Les architectes informent les parties prenantes de la solution qui r\u00e9pond le mieux \u00e0 leurs pr\u00e9f\u00e9rences ; ils veillent \u00e0 ce que toutes les pr\u00e9occupations soient prises en compte et assument ensuite la responsabilit\u00e9 de la d\u00e9cision. Les praticiens incomp\u00e9tents pensent que leur expertise limit\u00e9e et leur analyse d&#039;un probl\u00e8me, ax\u00e9e sur une seule pr\u00e9occupation, leur conf\u00e8rent un pouvoir surnaturel, leur permettant de d\u00e9terminer la seule voie \u00e0 suivre. Or, la beaut\u00e9 d&#039;une passerelle pi\u00e9tonne est insignifiante si aucune route n&#039;y m\u00e8ne.<\/p>\n<p>Conexiam&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-votre-service-de-capacite-darchitecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pratique des capacit\u00e9s EA<\/a>&nbsp;On observe ce pi\u00e8ge partout dans les organisations. Les \u00e9quipes qui y tombent courent droit au cimeti\u00e8re des architectes. Si les \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise qui empruntent cette voie repr\u00e9sentent une opportunit\u00e9 de march\u00e9 pour nous, c&#039;est un chemin \u00e0 \u00e9viter absolument. Le plus dangereux dans ce pi\u00e8ge r\u00e9side dans ses causes comportementales. Parmi les sympt\u00f4mes, on peut citer le fait qu&#039;un professionnel tente d&#039;utiliser son anciennet\u00e9, son statut ou son expertise per\u00e7ue sur un sujet pour influencer l&#039;adh\u00e9sion \u00e0 une id\u00e9e, au lieu de fournir une tra\u00e7abilit\u00e9 claire des buts, objectifs et lacunes de l&#039;organisation.<\/p>\n<p>Les cons\u00e9quences d&#039;un tel comportement sont d\u00e9sastreuses. Les \u00e9quipes ressentiront des sympt\u00f4mes tels qu&#039;une perte de cr\u00e9dibilit\u00e9, des r\u00e9ductions de ressources et une amertume croissante. Ces sympt\u00f4mes conduisent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l&#039;impossibilit\u00e9 de rencontrer les parties prenantes et les autres d\u00e9cideurs, puis \u00e0 l&#039;exclusion des r\u00e9unions d\u00e9cisionnelles. Pendant ce temps, l&#039;entreprise enti\u00e8re pourrait tout aussi bien le viser avec un fusil de chasse.<\/p>\n<p>Il existe une solution simple\u00a0: concevoir l&#039;architecture et suivre le processus de gouvernance de l&#039;architecture. Ne pas se concentrer sur la partie qui r\u00e9git les initiatives de changement, mais sur la partie plus importante qui r\u00e9git la cr\u00e9ation de l&#039;architecture. <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/bases-de-la-gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gouvernance essentielle de l&#039;EA<\/a>&nbsp;et le&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/telecharger-le-guide-des-chefs-dequipe-darchitecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Guide du dirigeant<\/a>, nous avons \u00e9labor\u00e9 une liste de contr\u00f4le simple con\u00e7ue pour lutter contre ce pi\u00e8ge.<\/p>\n<ul>\n<li>Les bonnes parties prenantes sont-elles identifi\u00e9es ?<\/li>\n<li>Les contraintes et les orientations de l\u2019architecture sup\u00e9rieure sont-elles prises en compte ?<\/li>\n<li>Les experts en la mati\u00e8re sont-ils d\u2019accord avec les faits et l\u2019interpr\u00e9tation des faits dans l\u2019architecture ?<\/li>\n<li>Des contraintes ou des orientations sont-elles produites pour refl\u00e9ter les points de vue fournis aux parties prenantes et les mod\u00e8les et analyses d\u2019architecture sous-jacents ?<\/li>\n<li>Les vues cr\u00e9\u00e9es pour les parties prenantes refl\u00e8tent-elles leurs pr\u00e9occupations et refl\u00e8tent-elles les mod\u00e8les et analyses d\u2019architecture sous-jacents\u00a0?<\/li>\n<li>Les parties prenantes comprennent-elles la valeur et toute incertitude quant \u00e0 la r\u00e9alisation de cette valeur, fournie par l\u2019atteinte de l\u2019\u00e9tat cible ?<\/li>\n<li>Les parties prenantes comprennent-elles le travail n\u00e9cessaire pour atteindre l\u2019objectif vis\u00e9 et toute incertitude quant \u00e0 la r\u00e9ussite de ce travail ?<\/li>\n<li>Les parties prenantes comprennent-elles les limites de confiance qu\u2019elles devraient avoir dans l\u2019architecture cible ?<\/li>\n<li>Les parties prenantes ont-elles approuv\u00e9 les points de vue ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette liste de contr\u00f4le garantit que l&#039;architecte a bien d\u00e9fini un objectif qui r\u00e9pond aux pr\u00e9f\u00e9rences des parties prenantes, et non aux int\u00e9r\u00eats particuliers d&#039;experts du domaine ou d&#039;observateurs ext\u00e9rieurs. Une architecture qui prend en compte les pr\u00e9f\u00e9rences des parties prenantes et leur ouverture au changement est une architecture qui sera utilis\u00e9e.<\/p>\n<p>La liste de contr\u00f4le souligne que personne d&#039;autre que les parties prenantes n&#039;a de pouvoir d\u00e9cisionnel\u00a0; ni l&#039;architecte, ni l&#039;expert en la mati\u00e8re, ni le responsable de la mise en \u0153uvre, ni le comit\u00e9 d&#039;examen de l&#039;architecture. Seules les parties prenantes sont habilit\u00e9es \u00e0 prendre des d\u00e9cisions.<\/p>\n<p>Si vous voulez prendre une d\u00e9cision, choisissez le bon titre de poste.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #1 Trying to Own Decision Rights Stakeholders own the enterprise architecture and all decision rights. They approve the target architecture. They decide how to address compliance failures. Crash and burn stories Low-functioning EA Teams. 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