L'utilisation d'un framework simplifie le d\u00e9veloppement et l'utilisation de l'architecture d'entreprise. Pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la rapidit\u00e9, le framework doit \u00eatre optimis\u00e9 pour votre organisation et cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenez de l'aide en mati\u00e8re de conseil pour optimiser votre architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Qu\u2019est-ce qu\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0?<\/a><\/p>\n Que rechercher dans un cadre d'architecture d'entreprise<\/p>\n\t\t\t\t Nous utilisons le terme \u00ab\u00a0\u00e9chafaudage essentiel\u00a0\u00bb pour d\u00e9signer le cadre d'architecture d'entreprise. L'\u00e9chafaudage vous aide \u00e0 travailler avec des outils et des m\u00e9thodes.<\/p>\n Les outils et m\u00e9thodes d'un framework acc\u00e9l\u00e9reront le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise utile. De plus, le framework facilite la t\u00e2che de architectes d'entreprise<\/a> d\u00e9velopper une architecture d\u2019entreprise plus solide.<\/p>\n Les outils du cadre d'architecture d'entreprise facilitent l'analyse et la description. Un cadre d'architecture d'entreprise optimis\u00e9 peut inclure les outils suivants\u00a0:<\/p>\n La m\u00e9thode du cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise abordera :<\/p>\n Une m\u00e9thode de cadre optimis\u00e9e adoptera ces approches g\u00e9n\u00e9riques et fournira le processus requis pour votre cas d\u2019utilisation EA.<\/p>\n Les d\u00e9finitions d'un cadre d'architecture d'entreprise peuvent \u00eatre \u00e9gocentriques. Nous consid\u00e9rons qu'un cadre d'architecture d'entreprise fournit l'\u00e9chafaudage essentiel au d\u00e9veloppement, \u00e0 la mise en \u0153uvre, \u00e0 la gouvernance et \u00e0 la p\u00e9rennisation d'une architecture d'entreprise. Il doit fournir des concepts universels, des bonnes pratiques stables et des conseils pour d\u00e9velopper et utiliser votre architecture d'entreprise.<\/p>\n Utiliser un cadre d'architecture d'entreprise adapt\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re le travail de vos architectes et am\u00e9liore la qualit\u00e9 de leur travail.<\/p>\n\t Lorsque nous constituons une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise, nous commen\u00e7ons par le cas d'utilisation, puis nous recherchons les meilleur framework d'architecture pour commencer<\/a>. Nous voulons avoir une longueur d\u2019avance et un avantage dans le d\u00e9veloppement d\u2019un cadre optimis\u00e9.<\/p>\n Nous recherchons des outils d\u2019architecture et des m\u00e9thodes d\u2019architecture prenant en charge le cas d\u2019utilisation de l\u2019architecture d\u2019entreprise.<\/p>\n Mod\u00e8les analytiques<\/strong> sont la partie la plus importante d\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise optimis\u00e9. Mod\u00e8les analytiques<\/a> aider un architecte d\u2019entreprise \u00e0 analyser l\u2019architecture et \u00e0 d\u00e9terminer la source d\u2019un manque, et \u00e0 explorer les corrections potentielles.<\/p>\n Les mod\u00e8les analytiques dont un cadre optimis\u00e9 a besoin sont directement li\u00e9s \u00e0 la cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>. Par exemple, si votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise se concentre sur la Cas d'utilisation de la modernisation informatique<\/a>, il a probablement besoin de savoir :<\/p>\n Pour r\u00e9ussir, il faudra des mod\u00e8les analytiques pour trouver les sources de co\u00fbts et de rigidit\u00e9.<\/p>\n Les mod\u00e8les analytiques sont souvent absents des cadres d\u2019architecture standard, mais ils sont souvent int\u00e9gr\u00e9s outils de gestion de l'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Biblioth\u00e8que du point de vue<\/strong> constitue le fondement d'un cadre optimis\u00e9. Diff\u00e9rents cas d'utilisation r\u00e9pondent \u00e0 des crit\u00e8res coh\u00e9rents et ont des parties prenantes communes. Une biblioth\u00e8que de points de vue prend en charge les crit\u00e8res et les parties prenantes habituellement pris en compte.<\/p>\n Jetez un \u0153il \u00e0 l'Atlas du portefeuille Navigate biblioth\u00e8que de points de vue<\/a>.<\/p>\n Architectures de r\u00e9f\u00e9rence <\/strong>sont n\u00e9cessaires dans les cadres optimis\u00e9s. architecture de r\u00e9f\u00e9rence<\/a> est une architecture g\u00e9n\u00e9rique qui identifie les contours normaux d'un syst\u00e8me.<\/p>\n De nombreux cadres d\u2019architecture sont des architectures de r\u00e9f\u00e9rence. BIAN<\/a> et eTOM sont des architectures de r\u00e9f\u00e9rence pour le secteur bancaire et des t\u00e9l\u00e9communications.<\/p>\n Ils sont souvent int\u00e9gr\u00e9s dans outils de gestion de l'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Sp\u00e9cifications d'architecture<\/strong> La direction en cascade est un \u00e9l\u00e9ment fondamental de l'architecture d'entreprise. Elle joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans approbation de l'architecture cible<\/a> et gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n Un cadre d'architecture peut avoir une approche ou un style. En fait, une grande partie Cadre DODAF<\/a> sont des sp\u00e9cifications d'architecture.<\/p>\n Dans Naviguer<\/a> nous identifions plusieurs classes de sp\u00e9cifications d'architecture : principe<\/a>, mod\u00e8le<\/a>, norme et r\u00e8gle<\/p>\n Livrables<\/strong> Les architectes utilisent des mod\u00e8les analytiques, des vues et des architectures de r\u00e9f\u00e9rence. Tous les autres consomment des livrables.<\/p>\n Un cadre optimis\u00e9 contiendra les livrables dont une \u00e9quipe d\u2019architecture a besoin pour produire.<\/p>\n M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture<\/strong><\/p>\n Transition vers la mise en \u0153uvre<\/strong><\/p>\n Gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/strong><\/p>\n Gestion du travail d'architecture d'entreprise<\/strong><\/p>\n\t Il existe trois types de cadres d'architecture d'entreprise\u00a0: cadres complets<\/a>, cadres industriels<\/a>, et cadres de domaine<\/a>. Ils ont con\u00e7u chaque type de cadre EA pour r\u00e9pondre au mieux \u00e0 diff\u00e9rents probl\u00e8mes.<\/p>\n Nous pr\u00eatons attention aux cadres d\u2019architecture d\u2019entreprise car nous d\u00e9velopper des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise<\/a> et livraison conseil en architecture d'entreprise<\/a>. Nous savons que les probl\u00e9matiques varient selon les organisations et les secteurs. Nous utilisons diff\u00e9rents cadres d'architecture d'entreprise pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement d'une meilleure architecture d'entreprise.<\/p>\n Les cadres d\u2019architecture complets sont ind\u00e9pendants du secteur et du domaine.<\/p>\n Les cadres d'architecture sectorielle sont optimis\u00e9s pour un secteur sp\u00e9cifique. Il existe de bons exemples pour la finance et la banque, la d\u00e9fense et le secteur public. Les cadres sectoriels pr\u00e9cisent g\u00e9n\u00e9ralement les parties prenantes, les points de vue et les techniques de mod\u00e9lisation.<\/p>\n Un cadre d'architecture de domaine est con\u00e7u pour un domaine sp\u00e9cifique. Ces cadres fournissent g\u00e9n\u00e9ralement les techniques et m\u00e9thodes les plus d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n\t Les cadres d\u2019architecture d\u2019entreprise am\u00e9liorent la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 pour trois raisons principales.<\/p>\n La premi\u00e8re raison d\u2019utiliser un framework est d\u2019exposer l\u2019ensemble complet des activit\u00e9s que l\u2019\u00e9quipe EA doit effectuer.<\/p>\n La deuxi\u00e8me raison est de fournir des outils de soutien.<\/p>\n La troisi\u00e8me raison est une m\u00e9thode constamment productive.<\/p><\/blockquote>\n\t La plupart des cadres d'architecture sont limit\u00e9s. Ils se limitent \u00e0 d\u00e9crire une architecture, voire \u00e0 fournir une taxonomie des questions et des personnes ayant besoin de ces informations.<\/p>\n Nous recherchons trois composants importants dans un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0:<\/p>\n Des conseils sur les comp\u00e9tences et la structure d'une \u00e9quipe d'AE sont les bienvenus. L'utilisation d'un cadre n\u00e9cessite d\u00e9velopper une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n La documentation, ou description, d'une architecture d'entreprise est l'\u00e9l\u00e9ment le plus important d'un framework d'architecture d'entreprise. En fait, la plupart des frameworks ne proposent que ce composant.<\/p>\n La documentation d'une architecture d'entreprise doit permettre d'analyser un probl\u00e8me. Par exemple, les points de vue DODAF sont con\u00e7us pour illustrer diff\u00e9rents aspects de l'interop\u00e9rabilit\u00e9. Les mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence FEAF d\u00e9crivent les programmes gouvernementaux de mani\u00e8re \u00e0 identifier les doublons. Pour analyser un probl\u00e8me, il est essentiel de recueillir, d'analyser et de documenter sa source. Ensuite, il faut \u00e9laborer des solutions et accompagner l'organisation dans sa d\u00e9marche d'am\u00e9lioration. Commencez toujours par votre\u2026 cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Le soutien direct au changement de planification est la raison pour laquelle nous avons con\u00e7u Conexiam Naviguer<\/a>. La plupart de nos clients commerciaux rencontraient des difficult\u00e9s \u00e0 coordonner le changement au sein de leur organisation. C'est particuli\u00e8rement vrai dans un contexte transformation num\u00e9rique<\/a>. Nous n'avons pas trouv\u00e9 de cadre d'architecture offrant une prise en charge native et performante des changements.<\/p>\n Le cadre de contenu permet d'identifier les lacunes d'ex\u00e9cution organisationnelles et de les aligner directement sur les changements apport\u00e9s \u00e0 l'entreprise, aux syst\u00e8mes d'information et \u00e0 l'infrastructure. Les modifications discr\u00e8tes sont ensuite tra\u00e7ables jusqu'aux lots de travaux requis et au v\u00e9hicule qui en tirera les b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n\t\t\t\t\tTransformation num\u00e9rique<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\t Nous atteignons Les sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/a>, IT4IT<\/a>, et Conexiam Naviguer<\/a>.<\/p>\n Seven Levers nous oblige \u00e0 examiner la port\u00e9e du changement dans de multiples dimensions et \u00e0 nous assurer que nous avons une solide compr\u00e9hension de ce que signifie la transformation.<\/p>\n Nous n'avons pas encore travaill\u00e9 sur une transformation num\u00e9rique qui n'ait pas n\u00e9cessit\u00e9 une refonte de l'organisation informatique de l'entreprise.<\/p>\n Dans un environnement num\u00e9rique, comprendre l'ITFM<\/a> Il est n\u00e9cessaire de ma\u00eetriser les co\u00fbts de l'entreprise. Les finances de votre organisation sont fortement impact\u00e9es par les co\u00fbts informatiques en raison de la g\u00e9n\u00e9ralisation des produits et services num\u00e9riques.<\/p>\n Navigate a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour suivre les changements de strat\u00e9gie \u00e0 l'infrastructure en passant par les d\u00e9ficiences.<\/p>\n\t\t\t\t\tInterop\u00e9rabilit\u00e9<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\t Nous atteignons MDNAF (Canada)<\/a>. C'est \u00e9trange, mais la version canadienne de DODAF<\/a> est plus concis. Nous supposons que la n\u00e9cessit\u00e9 de traduire en DNDAF fran\u00e7ais<\/a> forc\u00e9 plus de soins.<\/p>\n Nous avons largement utilis\u00e9 le DNDAF dans les industries \u00e0 forte intensit\u00e9 de capital. Celles-ci sont confront\u00e9es au m\u00eame d\u00e9fi que les forces de d\u00e9fense occidentales\u00a0: des actifs volumineux et \u00e0 tr\u00e8s longue dur\u00e9e de vie. Nous avons collabor\u00e9 avec une compagnie p\u00e9troli\u00e8re qui a investi 1\u00a0040 milliards de dollars dans une installation de production p\u00e9troli\u00e8re. Rien n'a emp\u00each\u00e9 cette installation de d\u00e9marrer sa production et de g\u00e9n\u00e9rer un flux de tr\u00e9sorerie positif.<\/p>\n Points de vue critiques<\/p>\n Nous avons utilis\u00e9 OV-2 pour identifier les besoins afin de d\u00e9velopper un mod\u00e8le d\u2019\u00e9change d\u2019informations entre plusieurs agences gouvernementales.<\/p>\n Le probl\u00e8me fondamental du DODAF r\u00e9side dans l'int\u00e9gration de syst\u00e8mes d\u00e9velopp\u00e9s ind\u00e9pendamment. Si les enjeux politiques internes \u00e0 votre entreprise vous pr\u00e9occupent, pensez aux \u00e9changes d'informations entre les forces allemandes, canadiennes, britanniques et am\u00e9ricaines engag\u00e9es dans les op\u00e9rations de l'OTAN en Afghanistan. Chaque pays poss\u00e8de sa propre structure de forces (arm\u00e9e de terre\/arm\u00e9e de l'air).<\/p>\n En comparaison, il \u00e9tait facile de passer d\u2019une agence \u00e0 l\u2019autre au sein d\u2019un gouvernement d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\t\t\t\t\tInt\u00e9gration des op\u00e9rations commerciales avec les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels existants<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\t Dans le pire des cas, les entreprises de t\u00e9l\u00e9communications disposent d'infrastructures \u00e0 longue dur\u00e9e de vie qui contr\u00f4lent la fourniture technique des services. Ces syst\u00e8mes techniques, bas\u00e9s sur des syst\u00e8mes propri\u00e9taires ou int\u00e9gr\u00e9s complexes, doivent \u00eatre reli\u00e9s aux syst\u00e8mes d'information qui prennent en charge les clients et aux syst\u00e8mes op\u00e9rationnels qui g\u00e8rent la facturation. Le TM Forum Cadres<\/a> regarde ce probl\u00e8me.<\/p>\n Dans de nombreux cas, nous avons d\u00fb proc\u00e9der \u00e0 une int\u00e9gration similaire \u2013 services bancaires, contr\u00f4le des processus, etc. Toutes ces int\u00e9grations reposaient sur l'exploitation des principes fondamentaux de Cadres<\/a> qui met en \u00e9vidence les processus op\u00e9rationnels internes, techniques et orient\u00e9s client.<\/p>\n\t\t\t\t\tComplexit\u00e9 et inefficacit\u00e9 des processus<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\tDette technique<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\tDuplication des syst\u00e8mes informatiques<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\t Dans un environnement num\u00e9rique, comprendre l'ITFM<\/a> Il est n\u00e9cessaire de ma\u00eetriser les co\u00fbts de l'entreprise. Les finances de votre organisation sont fortement impact\u00e9es par les co\u00fbts informatiques en raison de la g\u00e9n\u00e9ralisation des produits et services num\u00e9riques.<\/p>\n\t\t\t\t\tTra\u00e7abilit\u00e9<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\tDuplication de l'organisation, des processus et des capacit\u00e9s<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t Les meilleurs cadres d'architecture d'entreprise fourniront une m\u00e9thode pour concevoir l'architecture. Cette m\u00e9thode peut \u00eatre conceptuelle, comme TOGAF ADM<\/a>, ou prescriptif, comme SABSA. Si le prescriptif est attrayant, suivre un livre de cuisine exige d'appr\u00e9cier la recette.<\/p>\n Il existe quatre classiques domaines d'architecture d'entreprise<\/a>. Il existe une infinit\u00e9 de domaines potentiels. Chacun d'eux fait partie int\u00e9grante de l'architecture d'entreprise globale. Nous r\u00e9partissons le travail par domaines afin de concentrer les comp\u00e9tences et les techniques sp\u00e9cialis\u00e9es sur un aspect essentiel \u00e0 l'am\u00e9lioration de votre entreprise.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement d\u2019\u00e9quipes d\u2019architecture d\u2019entreprise et le d\u00e9veloppement d\u2019architectes d\u2019entreprise sont essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un programme d\u2019architecture d\u2019entreprise.<\/p>\n >> En savoir plus sur les 3 \u00e9tapes pour constituer une \u00e9quipe EA<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Le cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise le plus populaire est le Norme TOGAF<\/a>. Nous suivons de pr\u00e8s les discussions sur les frameworks d'architecture d'entreprise car nous avons \u00e0 c\u0153ur d'utiliser les meilleurs outils pour notre travail. Cela ne signifie pas pour autant que le framework TOGAF soit le meilleur. D'apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les arguments concernant le meilleur framework d\u00e9pendent du cas d'utilisation. La plupart des d\u00e9fenseurs les plus fervents soulignent simplement qu'ils n'ont jamais travaill\u00e9 dans un autre secteur ni \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me diff\u00e9rent. Ils semblent chercher la petite b\u00eate.<\/p>\n Nous pensons que la raison pour laquelle TOGAF est le framework d'architecture d'entreprise le plus populaire est qu'il r\u00e9pond \u00e0 chacun des composants importants d'un cadre d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n \u00c9vitez toujours les cadres Franken. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement con\u00e7us pour tout d\u00e9crire sans contribuer \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me. Les cadres d'architecture dont on ne peut identifier le probl\u00e8me qu'ils sont cens\u00e9s r\u00e9soudre sont inutiles. Ils se r\u00e9sument souvent \u00e0 tenter d'expliquer les connexions. Il s\u2019agit d\u2019un chemin d\u2019\u00e9chec d\u2019architecture d\u2019entreprise \u00e9tabli<\/a>. Archimate n'a pas de probl\u00e8me d'espace qu'il clarifie.<\/p>\n Nous accompagnons toujours nos clients dans leur choix d'architecture, en \u00e9vitant les exigences de licences commerciales. Ils doivent prendre en charge, modifier et distribuer l'architecture et ses produits.<\/p>\n What is an Enterprise Architecture Framework? An Enterprise Architecture Framework provides the scaffolding that helps you develop an enterprise architecture. Tools and methods are essential components of the scaffolding. Using a framework makes developing and […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9997,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[929],"class_list":["post-4112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-what-is-enterprise-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4112"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4112\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu\u2019est-ce qu\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0?<\/h2>\n
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\n\tQu\u2019est-ce qu\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0?<\/h2>\n
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D\u00e9finition du cadre d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
Que rechercher dans un cadre d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Outils du cadre d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
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M\u00e9thode du cadre d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
Combien de cadres d\u2019architecture existe-t-il\u00a0?<\/h2>\n
Les trois types de cadres d'architecture d'entreprise<\/a><\/h3>\n
Cadres d'architecture complets<\/a><\/h4>\n
Cadres d'architecture industrielle<\/a><\/h4>\n
Cadres d'architecture de domaine<\/a><\/h4>\n
Avantages des cadres d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Quel est le composant le plus important d'un cadre d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
\n
Comment documenter une architecture d'entreprise<\/h3>\n
\n\t\t\n\t\tCas d'utilisation de l'architecture d'entreprise trait\u00e9s par les cadres d'architecture d'entreprise\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t\t\t\t\tPlanification du changement<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper<\/i><\/a>\n\t\t\t\t\t
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M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Utiliser TOGAF ADM pour d\u00e9velopper votre architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n
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Comment d\u00e9velopper une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n
![\"D\u00e9veloppez](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_235770492.jpeg\" "\\"D\u00e9veloppez")
\n\n\t\tQuel est le framework d\u2019architecture d\u2019entreprise le plus populaire\u00a0?\n\t<\/h2>\n\t
Comment le cadre TOGAF r\u00e9pond aux crit\u00e8res cl\u00e9s<\/a><\/h3>\n
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\nLe Cadre de contenu TOGAF<\/a> Fournit un composant modulaire. Nous sommes ravis que le framework TOGAF ne d\u00e9pende pas du framework de contenu TOGAF. Nous le rempla\u00e7ons presque syst\u00e9matiquement par un mod\u00e8le de contenu optimis\u00e9 pour un cas d'utilisation. Nous recherchons Cadres de contenu sectoriels<\/a>.<\/li>\n
\nLe TOGAF ADM<\/a> Il s'agit d'un mod\u00e8le conceptuel pour le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise. Nous suivons les meilleures pratiques et le consid\u00e9rons comme un mod\u00e8le de flux d'informations. Il met en \u00e9vidence les points essentiels \u00e0 conna\u00eetre. Guide du praticien TOGAF<\/a> fournit une m\u00e9thode plus d\u00e9taill\u00e9e de d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise.<\/li>\n
\nLe cadre de capacit\u00e9 TOGAF EA aide d\u00e9velopper une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise.<\/a> Le Guide du leader de la s\u00e9rie TOGAF<\/a> offre une m\u00e9thode plus compl\u00e8te. Notre Mod\u00e8le de capacit\u00e9 d'architecture d'entreprise<\/a> aide.<\/li>\n<\/ul>\nCadres d'architecture d'entreprise \u00e0 \u00e9viter<\/h3>\n
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"