Votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise a besoin d'une structure ad\u00e9quate, d'un cadre d'architecture d'entreprise optimis\u00e9<\/a>, un efficace comit\u00e9 d'examen de l'architecture<\/a>, et les bonnes comp\u00e9tences.<\/p>\n D\u00e9velopper votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a> est un processus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenez de l'aide pour d\u00e9velopper votre \u00e9quipe\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Qu\u2019est-ce qu\u2019une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/a><\/p>\n Quelle est la structure d\u2019une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/a><\/p>\n Quelle est la meilleure taille pour une \u00e9quipe EA\u00a0?<\/a><\/p>\n Comment l'\u00e9quipe EA travaille-t-elle avec le comit\u00e9 d'examen de l'architecture ?<\/a><\/p>\n Quelle est la capacit\u00e9 d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/a><\/p>\n Quels r\u00f4les une \u00e9quipe EA requiert-elle\u00a0?<\/a><\/p>\n Quelles comp\u00e9tences une \u00e9quipe EA requiert-elle\u00a0?<\/a><\/p>\n Pourquoi votre \u00e9quipe EA a-t-elle besoin d\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise optimis\u00e9\u00a0?<\/a><\/p>\n Conclusion<\/a><\/p>\n\t Qu'est-ce qu'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise\u00a0? Une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise est charg\u00e9e de guider efficacement les changements. Elle le fait en \u00e9laborant un architecture d'entreprise<\/a> qui montre les am\u00e9liorations organisationnelles souhait\u00e9es par vos parties prenantes.<\/p>\n Les enqu\u00eates men\u00e9es par l\u2019Association of Enterprise Architects, le Corporate Executive Board, Forrester et d\u2019autres organismes ont syst\u00e9matiquement fourni une gamme vari\u00e9e d\u2019impressions positives et n\u00e9gatives.<\/p>\n Il existe des exemples d'\u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes et p\u00e9rennes, ainsi que d'\u00e9quipes connaissant des cycles continus de cr\u00e9ation et de dissolution. L'essentiel est que toute \u00e9quipe d'architecture d'entreprise performante est align\u00e9e sur le contexte de son organisation. cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'AE performantes sont engag\u00e9es et contribuent \u00e0 orienter le changement. Les \u00e9quipes d'AE les plus performantes ont\u00a0:<\/p>\n Le Guide du dirigeant pour les \u00e9quipes d'architecture d'entreprise<\/a> explique en d\u00e9tail comment \u00e9tablir et d\u00e9velopper une capacit\u00e9 EA.<\/p>\n Le Architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a> fournit une approche compl\u00e8te architecture de r\u00e9f\u00e9rence<\/a> pour une capacit\u00e9 d'architecture d'entreprise.<\/p>\n\t Les \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie en difficult\u00e9 sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Elles ont tendance \u00e0 conna\u00eetre un cycle de red\u00e9marrages, de fermetures et de red\u00e9marrages. Souvent, elles\u00a0:<\/p>\n Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t L'exp\u00e9rience montre qu'il n'existe pas d'\u00e9quipe EA id\u00e9ale. Il n'existe pas de structure id\u00e9ale. Les \u00e9quipes performantes s'int\u00e8grent parfaitement \u00e0 leur organisation et sont structur\u00e9es pour atteindre leurs objectifs. cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n La structure de votre \u00e9quipe EA sera bas\u00e9e sur\u00a0:<\/p>\n Un g\u00e9ant mondial figurant au classement Fortune 50 et une soci\u00e9t\u00e9 de services aux entreprises sp\u00e9cialis\u00e9e peuvent se retrouver concurrents sur le march\u00e9 de la sp\u00e9cialisation. Cependant, leur envergure est tr\u00e8s diff\u00e9rente. Surtout, leur structure est radicalement diff\u00e9rente.<\/p>\n Les organisations plus grandes et plus sp\u00e9cialis\u00e9es n\u00e9cessitent des structures d\u2019\u00e9quipe EA plus sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/p>\n Le mod\u00e8le de base d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise centralis\u00e9e est inefficace dans les entreprises num\u00e9riques complexes. Les diff\u00e9rentes composantes d'une organisation num\u00e9rique complexe peuvent avoir des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes. cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n\t Dans diff\u00e9rentes organisations, les \u00e9quipes EA sont cens\u00e9es prendre en charge diff\u00e9rents cas d'utilisation. Il existe quatre cas d'utilisation standard\u00a0:<\/a><\/p>\n Chacun des cas d\u2019utilisation n\u00e9cessitera une structure diff\u00e9rente.<\/p>\n\t La plupart des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise sont h\u00e9berg\u00e9es au sein du service informatique. Cependant, la structure hi\u00e9rarchique appropri\u00e9e d\u00e9pendra des priorit\u00e9s de l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Comme point de d\u00e9part, le Guide du dirigeant<\/a> identifie :<\/p>\n Centr\u00e9 sur la fonction<\/strong> Les \u00e9quipes d'architecture d'entreprise seront rattach\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rentes fonctions de l'entreprise. Cela n\u00e9cessitera souvent une structure matricielle avec des liens hi\u00e9rarchiques fixes et indirects.<\/p>\n La \u2018 ligne continue \u2019 peut \u00eatre align\u00e9e sur les principaux consommateurs de services d'architecture d'entreprise. Ces consommateurs seront dynamiques et moteurs, comme les produits num\u00e9riques.<\/p>\n Dans le cas extr\u00eame d'un mod\u00e8le op\u00e9rationnel d'\u00e9quipe d'architecture, celui-ci sera coordonn\u00e9 ou dupliqu\u00e9. On trouvera alors plusieurs \u00e9quipes d'architecture, chacune d\u00e9di\u00e9e \u00e0 une fonction sp\u00e9cifique. Cette structure est courante dans les r\u00e9gions o\u00f9 les cloisonnements r\u00e9gionaux sont importants.<\/p>\n Centr\u00e9 sur l'informatique<\/strong> Les \u00e9quipes EA seront rattach\u00e9es \u00e0 la fonction informatique. Les rapports seront transmis directement au DSI ou au CTO. Guide du dirigeant<\/a> La figure 7 \u00e0 la page 34 fournit quelques structures de reporting centr\u00e9es sur l\u2019informatique.<\/p>\n Centr\u00e9 sur la strat\u00e9gie<\/strong> Les \u00e9quipes AE seront rattach\u00e9es aux op\u00e9rations. Si elles soutiennent une fonction strat\u00e9gique au sein de l'organisation, elles se concentreront sur le cas d'utilisation de la strat\u00e9gie ou du portefeuille. Si elles soutiennent une fonction op\u00e9rationnelle, elles se concentreront probablement sur le cas d'utilisation du portefeuille.<\/p>\n\t Il existe quatre approches pour concevoir la structure de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise. Ces approches reposent sur une norme. architecture de r\u00e9f\u00e9rence du mod\u00e8le op\u00e9rationnel<\/a>. Ces mod\u00e8les op\u00e9rationnels constituent un point de d\u00e9part pour la conception de la structure de votre \u00e9quipe EA\u00a0:<\/p>\n La s\u00e9lection du meilleur mod\u00e8le op\u00e9rationnel pour une \u00e9quipe EA est motiv\u00e9e par une question\u00a0:<\/p>\n dans quelle mesure votre organisation a-t-elle besoin de cloisonner le d\u00e9veloppement de son architecture d\u2019entreprise ?<\/em><\/p>\n Le partitionnement est indiqu\u00e9 lorsque :<\/p>\n Assure que la strat\u00e9gie commerciale commune, l\u2019\u00e9tat actuel, les priorit\u00e9s et les parties prenantes sont respect\u00e9s.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'AE consolid\u00e9es offrent des approches communes \u00e0 un ensemble unique de parties prenantes. Un contr\u00f4le centralis\u00e9 garantira la coh\u00e9rence des m\u00e9thodes et des d\u00e9cisions, ainsi qu'un r\u00e9f\u00e9rentiel d'AE r\u00e9utilisable.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'architecture d'entreprise consolid\u00e9es sont surutilis\u00e9es. On les observe m\u00eame lorsque le mod\u00e8le et la structure op\u00e9rationnelle de l'entreprise ne sont pas unifi\u00e9s ou r\u00e9pliqu\u00e9s.<\/p>\n Lorsqu'il n'existe pas d'alignement fort entre le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de l'\u00e9quipe EA et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de l'entreprise, l'\u00e9quipe EA travaille souvent en tant qu'architecture d'entreprise en tant que service.<\/p>\n Lors de la fourniture d'une architecture d'entreprise en tant que service, les \u00e9quipes externes de l'organisation soumettent une demande \u00e0 l'\u00e9quipe EA pour qu'elle y travaille.<\/p>\n Bien que l'architecture d'entreprise en tant que service (AE) soit souvent utilis\u00e9e comme mod\u00e8le de d\u00e9marrage, il est tr\u00e8s difficile pour une \u00e9quipe AE consolid\u00e9e de modifier ses priorit\u00e9s et ses objectifs. Ne pas s'aligner sur les objectifs et les priorit\u00e9s conduit \u00e0 l'\u00e9chec et \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de tout recommencer.<\/p>\n Assure que la strat\u00e9gie commerciale commune avec les diff\u00e9rents \u00e9tats actuels, priorit\u00e9s et parties prenantes est respect\u00e9e.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'AE r\u00e9pliqu\u00e9es proposent des approches communes \u00e0 diff\u00e9rents groupes de parties prenantes. Un contr\u00f4le centralis\u00e9 garantira la coh\u00e9rence des m\u00e9thodes et des d\u00e9cisions, ainsi qu'un r\u00e9f\u00e9rentiel d'AE r\u00e9utilisable.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'architecture d'entreprise r\u00e9pliqu\u00e9es sont sous-utilis\u00e9es. On les observe surtout dans les organisations dot\u00e9es d'un pouvoir d\u00e9cisionnel r\u00e9gional fort et lors des int\u00e9grations d'acquisitions. Elles ne s'appliquent pas automatiquement aux mod\u00e8les op\u00e9rationnels r\u00e9pliqu\u00e9s. Les unit\u00e9s commerciales r\u00e9pliqu\u00e9es n'ont pas besoin de leur propre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Assure que les diff\u00e9rentes priorit\u00e9s commerciales et les parties prenantes sont servies.<\/p>\n Les \u00e9quipes EA distribu\u00e9es proposent des approches diff\u00e9rentes selon les diff\u00e9rents groupes de parties prenantes. Une supervision centralis\u00e9e garantira la r\u00e9utilisation du r\u00e9f\u00e9rentiel EA.<\/p>\n Les \u00e9quipes d\u2019architecture d\u2019entreprise collaborative sont tr\u00e8s rares.<\/p>\n Assure que les diff\u00e9rentes strat\u00e9gies commerciales, priorit\u00e9s et parties prenantes sont respect\u00e9es.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'architecture d'entreprise distribu\u00e9es offrent des approches diff\u00e9rentes selon les diff\u00e9rents groupes de parties prenantes. Il n'y aura pas de supervision centralis\u00e9e ni de comit\u00e9 d'\u00e9valuation.<\/p>\n Les \u00e9quipes d\u2019architecture d\u2019entreprise distribu\u00e9es sont assez rares.<\/p>\n Le mod\u00e8le d'unification d\u00e9crit une structure organisationnelle centralis\u00e9e. L'entreprise utilise des processus standardis\u00e9s et des donn\u00e9es partag\u00e9es pour r\u00e9duire les co\u00fbts et am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9. L'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise doit cr\u00e9er une vision globale des op\u00e9rations et une interface client unique. Le mod\u00e8le d'affaires mondial standardis\u00e9 de Delta Air Lines illustre ce mod\u00e8le.<\/p>\n\t Un g\u00e9ant mondial du Fortune 50 et une entreprise de services aux entreprises sp\u00e9cialis\u00e9e peuvent \u00eatre en concurrence sur le m\u00eame march\u00e9. Cependant, leur taille est tr\u00e8s diff\u00e9rente. La plus grande \u00e9quipe d'architecture d'entreprise avec laquelle nous avons collabor\u00e9 comptait plus de 2\u00a0500 personnes. La plus petite ne comptait qu'une seule personne. Les plus efficaces comptaient toutes moins de 40 personnes.<\/p>\n Oui, les plus performants comptaient toujours moins de 40 personnes. Quelle que soit la taille de leur organisation. Oui, m\u00eame pour un g\u00e9ant mondial.<\/p>\n La raison de cette taille r\u00e9side dans la finalit\u00e9 de l'architecture d'entreprise. Elle aide les dirigeants \u00e0 piloter efficacement le changement. Inutile de mobiliser des centaines de personnes pour conseiller les responsables du changement au sein d'une organisation. Ces responsables sont en effet trop peu nombreux.<\/p>\n In\u00e9vitablement, les grandes \u00e9quipes EA perdent le focus sur leur cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>. Les grandes \u00e9quipes d'architecture d'entreprise \u00e9voluent de l'architecture \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l'exploitation. Elles s'int\u00e9ressent \u00e0 de multiples cas d'utilisation.<\/p>\n Franchement, chaque grande \u00e9quipe avec laquelle nous avons travaill\u00e9 comptait de nombreuses personnes portant le titre d'architecte qui ne remplissaient pas les fonctions r\u00f4le de l'architecte<\/a> \u2013 architecte d'entreprise<\/a>, architecte de s\u00e9curit\u00e9<\/a>, architecte d'entreprise<\/a>, architecte d'application, architecte de donn\u00e9es ou architecte d'infrastructure.<\/p>\n Nous constituons des \u00e9quipes l\u00e9g\u00e8res et efficaces. Nous excluons les fonctions op\u00e9rationnelles et les sp\u00e9cialistes techniques de l'\u00e9quipe d'architecture.<\/p>\n\t Le cinq objectifs pour un ARB r\u00e9ussi<\/a> d\u00e9crire la relation entre l'\u00e9quipe EA et le Conseil d'examen de l'architecture<\/a>.<\/p>\n Les cinq objectifs sont :<\/p>\n En bref, l'ARB joue un r\u00f4le de surveillance et garantit le meilleur processus de pratique pour approbation de l'architecture<\/a>\u00a0et gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>. Le ARB<\/a> a deux engagements avec l'\u00e9quipe EA.<\/p>\n D'abord<\/strong><\/em>, supervision. S'assurer que l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise est align\u00e9e sur son cas d'utilisation et le respecte.<\/p>\n Deuxi\u00e8me<\/strong><\/em>, processus. S'assurer que le processus d'approbation de l'architecture<\/a> et processus de gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> fonctionner correctement. Pour soutenir ces processus, l'ARB utilisera liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/a> et le liste de contr\u00f4le de la gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n La comp\u00e9tence en architecture d'entreprise est la capacit\u00e9 m\u00e9tier permettant de d\u00e9velopper et de maintenir une architecture d'entreprise, ainsi que d'utiliser cette architecture pour piloter l'am\u00e9lioration de votre entreprise.<\/p>\n Votre EA carte des capacit\u00e9s de l'entreprise<\/a> est d\u00e9velopp\u00e9 pour votre cas d'utilisation AE. Vous d\u00e9velopperez et assemblerez les capacit\u00e9s fondamentales pour soutenir vos capacit\u00e9s d'objectif.<\/p>\n Nous utilisons Architecture de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a> et planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s <\/a>d\u00e9velopper un feuille de route architecturale<\/a> pour une \u00e9quipe EA.<\/p>\n\t\t\t\t Une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise aura besoin des r\u00f4les prenant en charge l'architecture d'entreprise carte des capacit\u00e9s<\/a>. La carte des capacit\u00e9s doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9e pour r\u00e9aliser les cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Vous avez trois chemins vers une meilleure \u00e9quipe EA<\/p>\n Prenez le chemin le plus rapide.<\/strong><\/p>\nEngagez des experts pour fournir une architecture d'entreprise utile<\/a> Your Enterprise Architecture Team The most effective enterprise architecture teams help their organizations transform. They support strategic change. They enable outstanding portfolio-based transformation. They help agile product teams deliver cohesive products. The difference between an […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16707,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[959],"class_list":["post-4286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-build-an-enterprise-architecture-team"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu\u2019est-ce qu\u2019une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n
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Qu\u2019est-ce qu\u2019une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n
Caract\u00e9ristiques d'une \u00e9quipe EA forte<\/h3>\n
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Attributs communs des \u00e9quipes EA en difficult\u00e9<\/h3>\n
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Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Quelle est la structure d\u2019une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n
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Impact de l'\u00e9chelle de l'organisation sur la structure de l'\u00e9quipe EA<\/h3>\n
Impact des cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise sur la structure de l'\u00e9quipe EA<\/h3>\n
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Pour qui travaille une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0?<\/h3>\n
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Structure r\u00e9ussie d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
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\u00c9quipe d'architecture d'entreprise consolid\u00e9e<\/h4>\nLa consolidation est \u201cprocessus standardis\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s<\/em>\u201c
\nUne \u00e9quipe EA unique travaille avec une m\u00e9thode commune, un r\u00e9f\u00e9rentiel EA et un cadre EA optimis\u00e9<\/a>\n\u00c9quipe d'architecture d'entreprise r\u00e9pliqu\u00e9e<\/h4>\nLa r\u00e9plication est \u201cind\u00e9pendance standardis\u00e9e<\/em>\u201c
\nLes \u00e9quipes EA distinctes travaillent avec une m\u00e9thode commune, cadre EA optimis\u00e9<\/a>, et un r\u00e9f\u00e9rentiel EA distinct.\n\u00c9quipes d'architecture d'entreprise collaborative<\/h4>\nCollaboratif est \u201cacc\u00e8s transparent aux donn\u00e9es partag\u00e9es<\/em>\u201c
\nLes \u00e9quipes d'AE distinctes utilisent une m\u00e9thode diff\u00e9rente, mais un r\u00e9f\u00e9rentiel d'AE commun. Elles auront probablement des fonctionnalit\u00e9s diff\u00e9rentes. domaine de l'architecture<\/a> se concentrer et peuvent avoir diff\u00e9rents cas d'utilisation. Les \u00e9quipes d'AE collaboratives disposeraient d'extensions \u00e0 un environnement partag\u00e9 cadre EA optimis\u00e9<\/a>.\n\u00c9quipes d'architecture d'entreprise distribu\u00e9e<\/h4>\nDistribu\u00e9 est \u201cind\u00e9pendance avec services partag\u00e9s<\/em>\u201c
\nLes \u00e9quipes d'EA distinctes b\u00e9n\u00e9ficient d'une grande autonomie. Elles n\u00e9cessitent probablement des r\u00e9f\u00e9rentiels d'EA distincts et peuvent n\u00e9cessiter des services distincts. cadres EA optimis\u00e9s<\/a>.\nFormation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Quelle est la taille id\u00e9ale d\u2019une \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n
Comment l'\u00e9quipe EA travaille-t-elle avec le comit\u00e9 d'examen de l'architecture ?<\/h2>\n
\n
\n\t\tFormation TOGAF\n\t<\/h2>\n\t
Quelle est la capacit\u00e9 d\u2019architecture d\u2019entreprise ?<\/h2>\n
![\"Architecture](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture.png\" "\\"Architecture")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le guide de planification bas\u00e9 sur les capacit\u00e9s\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tQuels r\u00f4les une \u00e9quipe EA requiert-elle\u00a0?<\/h2>\n
R\u00f4les g\u00e9n\u00e9raux dans les affaires<\/h3>\n
\n
\n
\n\n<\/ul>\n\t
R\u00f4les des cas d'utilisation EA<\/h3>\n
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\n\tR\u00f4les fondamentaux<\/h3>\n
\n
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Quelles comp\u00e9tences une \u00e9quipe EA requiert-elle\u00a0?<\/h2>\n\t
Pourquoi votre \u00e9quipe EA a-t-elle besoin d\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise optimis\u00e9\u00a0?<\/h2>\n\t
Conclusion<\/h2>\n
\n
\n\t\tFaites appel \u00e0 des experts pour acc\u00e9l\u00e9rer votre parcours. Planifiez un appel \u00e0 l'heure qui vous convient.\n\t<\/h2>\n\t
\nPar le biais de projets de conseil ou d'ateliers packag\u00e9s<\/strong>
\nGuide pour un changement efficace<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrenons rendez-vous\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagez des sp\u00e9cialistes pour d\u00e9velopper votre \u00e9quipe EA interne<\/a><\/strong>
\nMentorat, direction ou int\u00e9gration de votre \u00e9quipe, ou formation packag\u00e9e
\nFormation pratique en architecture d'entreprise<\/a>, Formation \u00e0 la certification TOGAF<\/a>, ou des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es telles que Engagement des parties prenantes<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"