Une m\u00e9thode de gouvernance d'architecture d'entreprise robuste et comit\u00e9 d'examen d'architecture dynamique<\/a> Assurer la responsabilit\u00e9 et la tra\u00e7abilit\u00e9. La responsabilit\u00e9 et la tra\u00e7abilit\u00e9 renforcent la confiance dans votre architecture.<\/p>\n Confiance dans le architecture d'entreprise<\/a> est indispensable lors de la navigation changements transformateurs<\/a>. Architectes d'entreprise<\/a> utiliser le processus de gouvernance de l\u2019architecture pour garantir que les parties prenantes conservent les droits de d\u00e9cision sur l\u2019architecture de l\u2019entreprise.<\/p>\n Cet article examinera la m\u00e9thode de gouvernance de l\u2019architecture et le r\u00f4le simplificateur des listes de contr\u00f4le de r\u00e9vision de l\u2019architecture.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n\t Processus de gouvernance de l'architecture<\/a><\/p>\n Processus d'approbation de l'architecture cible<\/a><\/p>\n Processus de gouvernance de mise en \u0153uvre<\/a><\/p>\n Conclusion<\/a><\/p>\n Cet article explique les fondements de la gouvernance de l'architecture gr\u00e2ce aux listes de contr\u00f4le. Consultez ces articles pour en examiner tous les aspects. bases de la gouvernance de l'architecture<\/a>, Qu'est-ce qu'un comit\u00e9 d'examen d'architecture?<\/a>, le objectifs d'un comit\u00e9 d'examen d'architecture dynamique moderne<\/a>, et comment mettre en place un ARB<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t Le diagramme ci-dessus d\u00e9crit le processus de r\u00e9vision de l\u2019architecture d\u2019entreprise de base.<\/p>\n Le mod\u00e8le commun est\u00a0:<\/p>\n La direction vient d\u2019en haut dans votre organisation.<\/p>\n La direction est un m\u00e9lange d\u2019attentes de performance, de contraintes et d\u2019app\u00e9tence au risque.<\/p>\n Une d\u00e9cision est prise, puis ex\u00e9cut\u00e9e.<\/p>\n Les contr\u00f4les garantissent que 1) la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 suivie et 2) la d\u00e9cision \u00e9tait conforme \u00e0 la direction.<\/p>\n Le diagramme ci-dessous montre une cascade simple allant d'une direction de haut niveau \u00e0 travers des d\u00e9cisions de portefeuille, des d\u00e9cisions de projet, architecture de solutions<\/a>, \u00e0 un choix d'impl\u00e9mentation.<\/p>\n L'image ci-dessous montre que, lors de la transition de la strat\u00e9gie au portefeuille, au projet, \u00e0 la livraison de solutions et \u00e0 la mise en \u0153uvre, chaque d\u00e9cision est retrac\u00e9e de mani\u00e8re responsable. Le fournisseur initial de la direction peut obtenir la preuve que ses directives ont \u00e9t\u00e9 suivies.<\/p>\n\t\t\t\t Le plus entreprises agiles<\/a> D\u00e9l\u00e9gation de la prise de d\u00e9cision. Alignement de la prise de d\u00e9cision. Les organisations les plus performantes ont les m\u00eames qualit\u00e9s\u00a0: alignement et responsabilisation.<\/p>\n Le valeur de l'architecture d'entreprise<\/a> permet :<\/p>\n Tout repose sur gouvernance de l'architecture<\/a>.<\/p>\n\t Le diagramme de gouvernance ci-dessus et le diagramme du cycle de d\u00e9cision d'architecture \u00e0 droite montrent des d\u00e9cisions en cascade.<\/p>\n \u00c0 un moment donn\u00e9, nous passons du d\u00e9veloppement d\u2019architecture \u00e0 planification de la mise en \u0153uvre<\/a> \u00e0 mise en \u0153uvre<\/a>. Les concepts restent les m\u00eames, qu'il s'agisse d'un produit num\u00e9rique ou d'un portefeuille de produits. Il est n\u00e9cessaire de passer de la gouvernance du d\u00e9veloppement de l'architecture \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Vous avez besoin de deux processus de gouvernance d'architecture. Premi\u00e8rement, un processus d'approbation de l'architecture cible<\/a>. Ce processus se concentrera sur les droits de d\u00e9cision des parties prenantes et sur la garantie que l'architecture cible r\u00e9ponde aux directives. liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/a> v\u00e9rifier explicitement les attentes en mati\u00e8re de performances, les contraintes et l'incertitude.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, vous avez besoin d'un processus de gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> qui garantit que la mise en \u0153uvre est conforme \u00e0 l'architecture. Cela implique de s'attaquer au probl\u00e8me ad\u00e9quat, de suivre la strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre et de respecter les sp\u00e9cifications de l'architecture. Toutes ces directives visent \u00e0 pr\u00e9server la valeur attendue par les parties prenantes. liste de contr\u00f4le de la gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> est con\u00e7u pour prot\u00e9ger la valeur.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t Les entreprises agiles et performantes ne d\u00e9pendent pas d'une simple prise de d\u00e9cision descendante. Elles disposent d'une matrice complexe d'acteurs. La complexit\u00e9 exige une comit\u00e9 d'examen d'architecture dynamique<\/a>. Celui qui peut fournir des lignes directrices et des garde-fous efficaces pour la prise de d\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e.<\/p>\n Le Guide du gouverneur<\/a> contient trois d\u00e9clarations qui soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 de processus de r\u00e9vision d\u2019architecture dynamiques\u00a0:<\/p>\n Nous ne pouvons pas toujours solliciter la PDG pour obtenir une d\u00e9cision. Elle a embauch\u00e9 du personnel et leur a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 des responsabilit\u00e9s, souvent avec des chevauchements.<\/p>\n Les architectes d'entreprise les appellent les parties prenantes lorsqu'elles prennent des d\u00e9cisions d'architecture, les sponsors lorsqu'ils prennent des d\u00e9cisions de planification et les ex\u00e9cutants lorsqu'ils prennent des d\u00e9cisions de mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n \u00c0 l'instar des empreintes de pas illustr\u00e9es ci-dessous, le processus dynamique suivra diff\u00e9rents chemins. Il s'adaptera \u00e0 la situation actuelle. Il doit \u00e9viter les obstacles inutiles pour atteindre l'objectif.<\/p>\n\t\t\t\t Le processus de gouvernance de l\u2019architecture pour approuver l\u2019architecture cible doit \u00eatre dynamique.<\/p>\n Examinons cela de plus pr\u00e8s. Un processus dynamique repose sur trois faits \u00e9troitement li\u00e9s\u00a0:<\/p>\n Il est facile de dire \u2018\u00a0Les droits de d\u00e9cision concernant l'architecture d'entreprise appartiennent aux parties prenantes\u00a0!\u00a0\u2019 Il est difficile de dire \u2018\u00a0Ce sont les bonnes parties prenantes.\u00a0\u00bb.<\/p>\n Les crit\u00e8res et les parties prenantes auxquels sont confront\u00e9s les consommateurs lorsqu\u2019ils prennent des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de produits num\u00e9riques sont probablement diff\u00e9rents de ceux auxquels sont confront\u00e9s les consommateurs lorsqu\u2019ils prennent des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de conformit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n La premi\u00e8re question de la liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/a> s'appuie sur ce dynamisme \u2013 les architectes d'entreprise ont-ils les bonnes parties prenantes ?<\/em>? C'est pour cela que nous utilisons le Cadre TOGAF<\/a> \u2013 elle refuse de supposer qu\u2019il en existe un seul cas d'utilisation d'architecture<\/a> et une approche universelle unique.<\/p>\n La difficult\u00e9 la plus courante lors de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un processus de gouvernance d\u2019architecture est la confusion concernant les droits de d\u00e9cision. Mise en place d'un conseil de gouvernance d'architecture d'entreprise moderne<\/a> est bas\u00e9 sur un processus de gouvernance de prise de d\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e.<\/p>\n Les r\u00f4les de surveillance les plus importants de la comit\u00e9 d'examen de l'architecture d'entreprise<\/a> g\u00e8rent le processus d'approbation de l'architecture cible et se concentrent sur \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Le M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture TOGAF<\/a> commencer par Phase A<\/a>, o\u00f9 les connaissances essentielles de l'architecte d'entreprise comprennent\u00a0:<\/p>\n Le processus d'approbation d'une architecture cible doit comporter un point de contr\u00f4le bas\u00e9 sur les connaissances essentielles de la phase A. Ces connaissances permettent de r\u00e9pondre \u00e0 la question cruciale de la gouvernance de l'architecture d'entreprise\u00a0: qui d\u00e9tient le pouvoir de d\u00e9cision\u00a0? Elles permettent de distinguer les d\u00e9cideurs des conseillers et des responsables de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Cela nous permet d'aborder l'aspect complexe de la gouvernance d'une architecture d'entreprise\u00a0: l'approbation de l'architecture par un ensemble variable de parties prenantes. Or, cette approbation est soumise aux directives et aux contraintes d'une architecture sup\u00e9rieure.<\/p>\n Cela nous aide \u00e0 d\u00e9velopper une architecture simplifi\u00e9e gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> car les principaux responsables de la mise en \u0153uvre seront impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement d'une architecture qui r\u00e9pond aux attentes en mati\u00e8re de performances, aux contraintes et \u00e0 l'app\u00e9tence au risque en cascade.<\/p>\n\t La liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9e dans le\u00a0 Guide du gouverneur en mati\u00e8re d'architecture d'entreprise<\/a>. C'\u00e9tait inclus dans le Norme TOGAF<\/a> \u00e0 travers le Guide pratique pour le d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n La liste de contr\u00f4le est un ensemble de contr\u00f4les garantissant que l'architecte d'entreprise a suivi les instructions. Elle constitue un m\u00e9canisme de contr\u00f4le.<\/p>\n L\u2019utilisation de la liste de contr\u00f4le de gouvernance de l\u2019architecture cible et la mise en place de processus de gouvernance de l\u2019architecture qui respectent les droits de d\u00e9cision des parties prenantes permettent une architecture d\u2019entreprise efficace et applicable.<\/p>\n La gouvernance de l'architecture lors de la mise en \u0153uvre doit \u00eatre simple. Les parties prenantes ont approuv\u00e9 l'objectif et les actions n\u00e9cessaires pour l'atteindre. Elles assurent le c\u0153ur de la gouvernance\u00a0: le pilotage et le contr\u00f4le. En clair, avec une architecture de qualit\u00e9, les parties prenantes guideront tous les acteurs de la mise en \u0153uvre et \u00e9valueront les r\u00e9sultats.<\/p>\n \u00c9tant donn\u00e9 efficace gouvernance de l'architecture cible<\/a> Vous avez des directives pour la mise en \u0153uvre. Qu'on les appelle objectifs et moyens, attentes et contraintes de performance, ou qu'il s'agisse d'un projet au sein d'un portefeuille, les parties prenantes s'attendent \u00e0 un changement. Vous avez probablement aussi des contraintes quant \u00e0 la mani\u00e8re et au moment de proc\u00e9der.<\/p>\n Ces attentes et contraintes de performance constituent le fondement de la gouvernance de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Phase G de TOGAF<\/a> Tout est question de gouvernance de la mise en \u0153uvre. Comment utiliser les directives pour proc\u00e9der \u00e0 la mise en \u0153uvre\u00a0? Quelles contraintes sont impos\u00e9es\u00a0? Le r\u00f4le de l'architecte d'entreprise est principalement ax\u00e9 sur l'orientation et l'interpr\u00e9tation. En dernier recours, si les directives et les contraintes n'ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es, il \u00e9met une recommandation de non-conformit\u00e9.<\/p>\n On peut concevoir l'architecture d'entreprise comme un ensemble de contraintes limitant la libert\u00e9 de mise en \u0153uvre. Ces contraintes traduisent les objectifs des parties prenantes en termes pertinents pour le d\u00e9veloppeur.<\/p>\n Tous les travaux effectu\u00e9s par un architecte d'entreprise<\/a> L'enjeu est de d\u00e9finir la contrainte ad\u00e9quate. Cette contrainte appropri\u00e9e encadre la cr\u00e9ativit\u00e9 et l'expertise de l'\u00e9quipe de mise en \u0153uvre, limitant ainsi l'apport de b\u00e9n\u00e9fices cl\u00e9s. C'est l\u00e0 tout le d\u00e9fi de la gouvernance de l'architecture\u00a0: comment cette mise en \u0153uvre doit-elle contribuer \u00e0 l'objectif global de l'entreprise\u00a0?.<\/p>\n Lors de la mise en \u0153uvre, la gouvernance de l'architecture se r\u00e9sume \u00e0 garantir la r\u00e9alisation des objectifs primordiaux de l'entreprise. L'architecte d'entreprise n'a pas \u00e0 se soucier des r\u00e9sultats tactiques sp\u00e9cifiques au projet. L'\u00e9quipe projet s'en charge. L'architecte d'entreprise doit se pr\u00e9occuper des r\u00e9sultats ext\u00e9rieurs au p\u00e9rim\u00e8tre du projet.<\/p>\n Nous utilisons des termes tels qu'objectif g\u00e9n\u00e9ral d'entreprise, objectif des parties prenantes ou b\u00e9n\u00e9fice cl\u00e9 pour distinguer les diff\u00e9rents types d'objectifs. En toute honn\u00eatet\u00e9, les \u00e9quipes projet doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 fournir un b\u00e9n\u00e9fice au d\u00e9triment de l'objectif d'entreprise si le lien n'est pas \u00e9vident. Nous ne pr\u00e9tendons pas que les \u00e9quipes projet sont irresponsables. Au contraire, si le lien entre un choix de mise en \u0153uvre et la d\u00e9gradation d'un objectif d'entreprise n'est pas \u00e9vident, les pressions li\u00e9es \u00e0 l'ex\u00e9cution du projet les incitent \u00e0 affiner leurs crit\u00e8res de d\u00e9cision. Dans le cas contraire, nous pourrions constituer une nouvelle \u00e9quipe de mise en \u0153uvre, concentr\u00e9e sur le projet en cours.<\/p>\n L'architecture d'entreprise guide le changement. En l'absence de changement n\u00e9cessaire, une architecture d'entreprise n'est pas n\u00e9cessaire. La gouvernance de l'architecture limite la mise en \u0153uvre, car c'est elle qui fournit les r\u00e9sultats. C'est l\u00e0 que nous obtenons la meilleure combinaison possible entre les r\u00e9sultats tactiques du projet et ceux de l'entreprise.<\/p>\n Deux facteurs influencent la gouvernance du changement. Premi\u00e8rement, les organisations \u00e9voluent dans un environnement dynamique, et l'analyse de l'architecture cible n'a pas permis d'\u00e9valuer toutes les circonstances ni toutes les options de changement possibles. Deuxi\u00e8mement, elles ont d\u00e9fini la cible dans un but pr\u00e9cis. Il est fort probable que cet objectif n'ait pas fourni le niveau de d\u00e9tail requis par une \u00e9quipe de mise en \u0153uvre. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour d\u00e9veloppement logiciel agile<\/a>.<\/p>\n\t La liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture fournit un ensemble de tests \u00e0 appliquer \u00e0 l'\u00e9valuation de la conformit\u00e9 et \u00e0 la recommandation de non-conformit\u00e9 de l'architecte d'entreprise.<\/p>\n Le r\u00f4le de la gouvernance de la mise en \u0153uvre est de g\u00e9rer l'\u00e9valuation et l'application de la conformit\u00e9. Tout changement est soumis \u00e0 des revues de conformit\u00e9 par rapport aux contraintes et aux directives de l'architecture cible. En g\u00e9n\u00e9ral, ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es p\u00e9riodiquement pour \u00e9valuer l'\u00e9volution op\u00e9rationnelle actuelle et, associ\u00e9es \u00e0 un projet, pour \u00e9valuer les changements induits par le projet.<\/p>\n Lorsqu'un choix de mise en \u0153uvre est conforme aux objectifs de l'entreprise, la conformit\u00e9 est totale. Il n'y a rien \u00e0 faire. Ce point est essentiel pour comprendre comment mettre en \u0153uvre une gouvernance all\u00e9g\u00e9e. Nous n'intervenons que lorsqu'un probl\u00e8me se pose.<\/p>\n Lorsqu'un projet de mise en \u0153uvre ne parvient pas \u00e0 livrer les r\u00e9sultats escompt\u00e9s ou ne respecte pas une contrainte, l'architecte d'entreprise doit aux parties prenantes une recommandation de non-conformit\u00e9.<\/p>\n En cas de probl\u00e8me, l'architecte d'entreprise formule une recommandation \u00e0 la partie prenante. La recommandation de non-conformit\u00e9 illustre la gouvernance de l'architecture en action. Elle identifie le chemin le moins co\u00fbteux pour r\u00e9cup\u00e9rer la valeur attendue. Chaque recommandation se r\u00e9sume \u00e0 trois choix possibles pour la partie prenante\u00a0:<\/p>\n Le r\u00f4le de l'architecte d'entreprise est de traduire les implications d'un choix de mise en \u0153uvre de projet en impact sur l'organisation. C'est l'inverse de la cr\u00e9ation d'une architecture d'entreprise. Lors de la cr\u00e9ation d'une architecture d'entreprise, l'architecte a identifi\u00e9 le minimum de contraintes pour garantir l'avantage cl\u00e9. Lors de la gouvernance de l'architecture, l'ensemble des petites d\u00e9cisions prises sur plusieurs projets se combine pour guider le navire.<\/p>\n Une bonne pratique Conseil d'architecture d'entreprise<\/a> v\u00e9rifie la recommandation des architectes d'entreprise \u00e0 l'aide de la liste de contr\u00f4le de gouvernance de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\t Les listes de contr\u00f4le de gouvernance de l'architecture d'entreprise simplifient gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/a> processus. Le processus de gouvernance doit approuver l'architecture cible<\/a> et fournir\u00a0gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n La mise en \u0153uvre d\u2019une m\u00e9thode de gouvernance d\u2019architecture d\u2019entreprise robuste n\u00e9cessite :<\/p>\n Le r\u00e9sultat est la confiance dans la architecture d'entreprise<\/a>. Vous savez que cela repr\u00e9sente le meilleur chemin pour atteindre des objectifs de haut niveau.<\/p>\n Prenez le chemin le plus rapide.<\/strong><\/p>\nEngagez des experts pour fournir une architecture d'entreprise utile<\/a> Ensuring Alignment and Accountability: The Crucial Role of Enterprise Architecture Governance Checklists Enterprise Architecture Governance Checklists simplify enterprise architecture governance processes. The governance process needs to approve target architecture and provide\u00a0implementation governance. A robust enterprise […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5407,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[942,946],"class_list":["post-4478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-governance","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}R\u00f4le crucial des listes de contr\u00f4le de gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/h2>\n
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\n\tProcessus de gouvernance de l'architecture<\/h2>\n
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Deux processus centraux de gouvernance de l'architecture<\/h3>\n
![\"Cycle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-377x600.png\" "\\"Cycle")
\n\tExigence d'un processus d'examen d'architecture dynamique<\/h3>\n
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![\"Gouvernance](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Personal-W8-1-Governance.jpg\" "\\"Gouvernance")
\n\tProcessus d'approbation de l'architecture cible<\/h2>\n
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Liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/h2>\n
Liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/h3>\n
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\no Si oui, continuez
\no Si ce n'est pas le cas, envoyez directement l'architecte \u00e0 s'engager avec les parties prenantes<\/a> adapt\u00e9 \u00e0 l'architecture en cours de d\u00e9veloppement<\/li>\n
\no Si oui, continuez
\no Dans le cas contraire, exercer un changement, un all\u00e8gement et une application de la gouvernance de l'architecture ou demander \u00e0 l'architecte de prendre en compte les orientations et les contraintes de l'architecture sup\u00e9rieure<\/li>\n
\no Si oui, continuez
\no Dans le cas contraire, demandez \u00e0 l'architecte de collaborer avec les experts en la mati\u00e8re ou \u00e9laborez une recommandation \u00e0 l'intention des parties prenantes afin qu'elles imposent des limites de confidentialit\u00e9.<\/li>\n
\no Si oui, continuez
\no Sinon, demandez \u00e0 l'architecte de faire son travail<\/li>\n
\no Si oui, passez \u00e0 l'approbation des parties prenantes
\no Si ce n'est pas le cas, demandez \u00e0 l'architecte de d\u00e9velopper des vues<\/li>\n
\no Si oui, continuez
\no Dans le cas contraire, demandez \u00e0 l'architecte de d\u00e9velopper des vues et de les renvoyer aux parties prenantes<\/li>\n
\no Si oui, continuez
\no Dans le cas contraire, demandez \u00e0 l'architecte de d\u00e9velopper des vues et de les renvoyer aux parties prenantes<\/li>\n
\no Si oui, continuez
\no Dans le cas contraire, demandez \u00e0 l'architecte de d\u00e9velopper des vues et de les renvoyer aux parties prenantes<\/li>\n
\no Si oui, publiez l\u2019architecture d\u2019entreprise dans le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019architecture d\u2019entreprise en tant qu\u2019architecture cible approuv\u00e9e.
\no Dans le cas contraire, le Conseil d'architecture d'entreprise doit d\u00e9cider soit de demander \u00e0 l'architecte de retravailler l'architecture, soit d'annuler l'initiative d'architecture.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique pour le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\tGouvernance de la mise en \u0153uvre<\/h2>\n
Contraintes de mise en \u0153uvre<\/h2>\n
Liste de contr\u00f4le de la gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/h2>\n
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![\"Le](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"Le")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus sur l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\tRecommandation de r\u00e9tablissement (recommandation de non-conformit\u00e9)<\/h2>\n
\n
Approche de mesure de la valeur<\/h2>\n\t
Conclusion sur le r\u00f4le crucial des listes de contr\u00f4le de gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/h2>\n
\n
\n\t\tFaites appel \u00e0 des experts pour acc\u00e9l\u00e9rer votre parcours. Planifiez un appel \u00e0 l'heure qui vous convient.\n\t<\/h2>\n\t
\nPar le biais de projets de conseil ou d'ateliers packag\u00e9s<\/strong>
\nGuide pour un changement efficace<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPrenons rendez-vous\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagez des sp\u00e9cialistes pour d\u00e9velopper votre \u00e9quipe EA interne<\/a><\/strong>
\nMentorat, direction ou int\u00e9gration de votre \u00e9quipe, ou formation packag\u00e9e
\nFormation pratique en architecture d'entreprise<\/a>, Formation \u00e0 la certification TOGAF<\/a>, ou des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es telles que Engagement des parties prenantes<\/a><\/strong>\n\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"