D\u00e9velopper une feuille de route d\u2019architecture est un processus collaboratif. Architectes d'entreprise<\/a> collaborer avec les parties prenantes pour d\u00e9finir la cible et le parcours. Les parties prenantes devront choisir entre alternatives architecturales<\/a> pour cr\u00e9er la feuille de route et comme \u00e9tapes de transition.<\/p>\n Cet article examine qu'est-ce qu'une feuille de route d'architecture<\/a>, comment utiliser une feuille de route<\/a>, et comment d\u00e9velopper une feuille de route<\/a>.<\/p>\n Le changement est un choix. Les feuilles de route d'architecture dynamiques facilitent la prise de meilleures d\u00e9cisions. Ensuite, suivez l'avancement des diff\u00e9rents projets vers l'objectif.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le guide de planification bas\u00e9 sur les capacit\u00e9s\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Qu'est-ce qu'une feuille de route architecturale<\/a><\/p>\n Quand utiliser une feuille de route d'architecture<\/a><\/p>\n Comment utiliser une feuille de route d'architecture<\/a><\/p>\n Comment d\u00e9velopper une feuille de route architecturale<\/a><\/p>\n Conclusion<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Une feuille de route d'architecture est une planification du changement et gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> outil. Les feuilles de route d'architecture sont \u00e9troitement align\u00e9es sur architecture pour soutenir le portefeuille<\/a>.<\/p>\n Une feuille de route d'architecture d'entreprise d\u00e9crit les t\u00e2ches n\u00e9cessaires pour atteindre l'architecture cible. Elle comprend une s\u00e9rie d'\u00e9tapes de transition, au cours desquelles la valeur est apport\u00e9e pour assurer l'agilit\u00e9 de l'entreprise. Lors de cette \u00e9tape, la feuille de route vous aide \u00e0 d\u00e9terminer s'il convient de poursuivre, de faire une pause ou de changer de direction.<\/p>\n Un conseil en architecture d'entreprise<\/a> les clients ont d\u00e9clar\u00e9 que la feuille de route architecturale parfaite<\/p>\n \u2026 y compris les options et les \u00e9nonc\u00e9s de valeur associ\u00e9s \u00e0 chaque lot de travaux\u2026<\/p>\n \u2026 avait une valeur exprim\u00e9e en termes de capacit\u00e9 commerciale<\/a>, la port\u00e9e du march\u00e9 et ses limites\u2026<\/p>\n \u2026a permis de mieux comprendre les obstacles existants, notamment leurs causes et les cons\u00e9quences d\u2019une approche directe ou du recours continu \u00e0 des solutions de contournement\u2026<\/p><\/blockquote>\n Analysons ces points concernant la feuille de route architecturale id\u00e9ale.<\/p>\n D'abord<\/strong><\/em>, La feuille de route de l'architecture fournit un aper\u00e7u du changement. Elle relie les lots de travaux aux r\u00e9sultats. Ces derniers constituent un ensemble d'\u00e9tats de transition menant \u00e0 la cible. Il s'agit des changements entre la situation actuelle de votre organisation et les attentes des parties prenantes.<\/p>\n Deuxi\u00e8me<\/strong><\/em>, Nous positionnons le travail en fonction des options disponibles et de la cr\u00e9ation de valeur. De nombreuses pistes s'offrent \u00e0 nous. Certaines sont plus cr\u00e9atrices de valeur, plus faciles, plus rapides, plus \u00e9conomiques, moins incertaines ou plus agiles pour l'entreprise. La feuille de route de l'architecture aide les parties prenantes \u00e0 s\u00e9lectionner les changements les plus pertinents.<\/p>\n La valeur est d\u00e9finie par :<\/p>\n Troisi\u00e8me<\/em><\/strong>, Il faut des transitions et des solutions de sortie. N'oubliez jamais que vous travaillez dans une organisation performante. Il n'est pas n\u00e9cessaire de s'attaquer \u00e0 toutes les faiblesses. Le changement est un choix.<\/p>\n Une feuille de route d'architecture dynamique refl\u00e8te les changements dans la architecture d'entreprise<\/a>, plut\u00f4t des changements dans le voyage. Ce dynamisme est inh\u00e9rent \u00e0 la TOGAF<\/a> m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture<\/a> \u2013 Phase E<\/a> met l\u2019accent sur la transition et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Commen\u00e7ons par trois faits :<\/p>\n Voyons maintenant comment la plupart des initiatives de changement sont planifi\u00e9es\u00a0: de mani\u00e8re ascendante ou descendante.<\/p>\n De bas en haut<\/strong><\/a> Les parties prenantes sont entour\u00e9es de promoteurs du changement issus de la base. Ces derniers proposent constamment une solution optimis\u00e9e localement. Or, cette solution a rarement un impact sur la r\u00e9alisation des objectifs du portefeuille ou sur son \u00e9tat de transition.<\/p>\n \u00a0De haut en bas<\/a><\/strong> Les m\u00e9thodes de planification exigent que les parties prenantes \u00e9laborent un plan descendant qui pr\u00e9d\u00e9termine chaque changement. On observe une forte demande d'omniscience.<\/p>\n L'\u00e9laboration d'une feuille de route permet aux parties prenantes de passer du choix entre diff\u00e9rents argumentaires de vente \u00e0 la compr\u00e9hension de la contribution \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur. Chaque feuille de route trace le chemin vers une destination. Cette destination concr\u00e9tise la vision, les buts ou les objectifs. Les actions men\u00e9es tout au long du chemin contribuent \u00e0 l'\u00e9tat cible.<\/p>\n L'\u00e9laboration d'une feuille de route aide les parties prenantes \u00e0 \u00e9valuer toutes les options de changement en termes de cr\u00e9ation de valeur. Elle les aide \u00e9galement \u00e0 identifier les points d'arr\u00eat de la valeur, c'est-\u00e0-dire les moments o\u00f9 elles peuvent interrompre une \u00e9tape du parcours et passer \u00e0 une autre.<\/p>\n L'\u00e9laboration d'une feuille de route architecturale aide les parties prenantes \u00e0 identifier les changements les plus efficaces. Elles y trouveront\u00a0:<\/p>\n Ils sont en mesure de voir quelles initiatives ascendantes s\u2019int\u00e8grent dans leur portefeuille et quelles activit\u00e9s descendantes ils doivent lancer.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le guide de planification bas\u00e9 sur les capacit\u00e9s\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t TOGAF d\u00e9crit les composantes de la feuille de route candidates comme issues de l'analyse des \u00e9carts. La s\u00e9quence implicite est la suivante\u00a0:<\/p>\n La feuille de route de l'architecture TOGAF est un livrable du m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture<\/a> Phase E \u2013 Opportunit\u00e9s et solutions<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez l'introduction \u00e0 la norme TOGAF, la 10e \u00e9dition\n\t\t\t<\/a>\n\t Il est courant de confondre feuille de route d'architecture et plan de mise en \u0153uvre. Or, ces deux \u00e9l\u00e9ments sont distincts\u00a0: l'un est un outil de planification, l'autre un outil de mise en \u0153uvre. TOGAF<\/a> s\u00e9pare clairement les Phases ADM<\/a> qui \u00e9laborent une feuille de route \u00e0 partir d\u2019un plan de mise en \u0153uvre.<\/p>\n Consultez une feuille de route ou un itin\u00e9raire GPS. Ils offrent des alternatives. \u00c0 l'instar d'une feuille de route architecturale, l'itin\u00e9raire GPS \u00e9volue de mani\u00e8re dynamique en fonction du trafic et des choix effectu\u00e9s pendant le trajet.<\/p>\n N'oubliez pas qu'une feuille de route vous indique plusieurs chemins menant \u00e0 une m\u00eame destination, souvent avec des arr\u00eats. Le plan de mise en \u0153uvre sert \u00e0 atteindre la premi\u00e8re destination connue.<\/p>\n\t\t\t\t Les feuilles de route d'architecture doivent \u00eatre utilis\u00e9es en cas d'initiative de changement transversale, multi-phases et multi-projets. Face \u00e0 la complexit\u00e9, le responsable de la feuille de route appr\u00e9ciera la puissance d'une feuille de route d'architecture.<\/p>\n Des transformations importantes, comme transformation num\u00e9rique<\/a>, int\u00e9gration des acquisitions<\/a>, ou Transformation du cloud<\/a>, tous b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une feuille de route architecturale.<\/p>\n Des portefeuilles soutenus, comme Modernisation des TI<\/a>,\u00a0Rationalisation du portefeuille d'applications<\/a>, et les initiatives gouvernementales devraient disposer de feuilles de route architecturales pour soutenir la concentration au fil du temps.<\/p>\n\t Les feuilles de route d'architecture sont \u00e9galement utiles aux organisations dont la maturit\u00e9 en planification est faible. Lorsque vos dirigeants passent d'une priorit\u00e9 \u00e0 l'autre \u00e0 toute vitesse, ils tireront profit de la compr\u00e9hension d'un objectif ambitieux. Cela leur permettra d'\u00e9valuer une conception \u00e9mergente.<\/p>\n Avec une faible maturit\u00e9 de planification, un portefeuille d'architecture dynamique est li\u00e9 \u00e0 une d\u00e9claration de vision. Cette d\u00e9claration de vision est un plan d'action. d\u00e9claration d'intention strat\u00e9gique<\/a>. Ces visions :<\/p>\n Avec une faible maturit\u00e9 de planification, il est naturel que les parties prenantes souhaitent passer \u00e0 l'action. Une feuille de route d'architecture dynamique utilis\u00e9e comme outil de gestion de l'ex\u00e9cution privil\u00e9gie la prise en charge de la s\u00e9lection des id\u00e9es de projets ascendants.<\/a><\/p>\n Le architecte d'entreprise<\/a> besoin de:<\/p>\n Cette approche de l'objectif permet de reporter le travail d'architecture d\u00e9taill\u00e9 \u201c juste \u00e0 temps \u201d. Elle correspond au mode de pens\u00e9e naturel de la plupart des organisations.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 la certification TOGAF \u2013 Cours de formation en architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Ce sont des objectifs normaux de la feuille de route<\/p>\n Nous savons qu'une feuille de route d'architecture est compos\u00e9e de lots de travaux. Ces lots sont align\u00e9s pour offrir une valeur durable lors de la transition. Nous savons que les diff\u00e9rents lots de travaux et les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de transition offriront des avantages diff\u00e9rents. Parmi ces avantages, on peut citer\u00a0:<\/p>\n L\u2019utilisation principale d\u2019une feuille de route d\u2019architecture est de r\u00e9pondre de mani\u00e8re it\u00e9rative aux questions de planification et d\u2019ex\u00e9cution\u00a0:<\/p>\n Nous r\u00e9pondons \u00e0 ces questions \u00e0 diff\u00e9rents moments :<\/p>\n La budg\u00e9tisation est une moment de planification descendante<\/a>. Le propri\u00e9taire de la feuille de route cherchera des ressources financi\u00e8res pour conduire le changement au cours du prochain exercice.<\/p>\n Les planificateurs examineront le budget et les ressources disponibles. La feuille de route architecturale fournira des \u00e9tapes de transition et des lots de travaux qui aideront le planificateur \u00e0 supprimer des t\u00e2ches.<\/p>\n Les principales questions pos\u00e9es lors de l\u2019\u00e9laboration d\u2019un budget sont les suivantes :<\/p>\n Nous avons d\u00e9j\u00e0 suscit\u00e9 la col\u00e8re du vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif envers l'\u00e9quipe d'architecture. L'organisation, apr\u00e8s avoir budg\u00e9tis\u00e9, retirait g\u00e9n\u00e9ralement les deux tiers des id\u00e9es de projet hors budget. Le nouveau \u00c9quipe EA<\/a> Chaque vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif a propos\u00e9 son aide. Seuls quelques-uns ont choisi de participer au processus de feuille de route. Les propositions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9taient plus modestes, car les id\u00e9es ascendantes, trop faibles, avaient \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es et la demande \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 d'ex\u00e9cution. Les propositions budg\u00e9taires \u00e9tablies dans le cadre de la feuille de route comportaient des d\u00e9pendances, des valeurs et des points de transition justifiant chaque demande.<\/p>\n \u00c7a a l'air bien, non\u00a0? La col\u00e8re est venue du taux de r\u00e9ussite des soumissions. Les soumissions budg\u00e9taires avec feuille de route ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es \u00e0 pr\u00e8s de 1\u00a0001\u00a0TP3T, et celles qui n'\u00e9taient pas avec feuille de route ont vu environ les trois quarts de leurs soumissions retir\u00e9es. La col\u00e8re du vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif est venue du fait qu'il n'avait pas sembl\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 face au comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le guide de planification bas\u00e9 sur les capacit\u00e9s\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t L'initiation du projet est un gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> moment.<\/p>\n L'objectif principal d'une feuille de route d'architecture est de garantir que les objectifs strat\u00e9giques qui l'ont cr\u00e9\u00e9e sont atteints. Les questions cl\u00e9s sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n L'ex\u00e9cution du projet est un processus d\u00e9taill\u00e9 gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> moment.<\/p>\n La feuille de route d\u00e9finit ce qui doit et ne doit pas \u00eatre livr\u00e9. L'architecture cible associ\u00e9e poss\u00e8de un ensemble de sp\u00e9cifications architecturales.<\/p>\n L\u2019utilisation principale de la feuille de route d\u2019architecture est de r\u00e9pondre aux questions sur la port\u00e9e et les risques d\u2019ex\u00e9cution du projet.<\/p>\n Les questions cl\u00e9s sont les suivantes :<\/p>\n R\u00e9agir au changement est une moment de planification ascendante<\/a> c'est essentiel pour agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>.<\/p>\n Au fil du temps, le responsable de la feuille de route sera confront\u00e9 aux succ\u00e8s et aux \u00e9checs du projet, ainsi qu'aux menaces et aux opportunit\u00e9s externes. \u00c0 ces moments-l\u00e0, le responsable du portefeuille doit r\u00e9\u00e9valuer la feuille de route.<\/p>\n Ils r\u00e9pondront \u00e0 nouveau aux questions principales :<\/p>\n Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t L'\u00e9laboration d'une feuille de route est un exercice de gestion de la complexit\u00e9. Le nombre de lots de travaux et d'\u00e9tats de transition potentiels est quasi infini. L'\u00e9laboration d'une feuille de route repose sur un \u00e9quilibre entre la gestion de la complexit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des informations n\u00e9cessaires \u00e0 la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n Pour minimiser la complexit\u00e9 de l'\u00e9laboration d'une feuille de route, commencez par \u00e9liminer les trajectoires de changement \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e ou pr\u00e9sentant un risque inacceptable. Une fois les \u00e9tapes non op\u00e9rationnelles \u00e9limin\u00e9es, recherchez les \u00e9tapes de transition potentielles qui g\u00e9n\u00e8rent rapidement de la valeur ajout\u00e9e ou r\u00e9duisent le risque li\u00e9 aux t\u00e2ches ult\u00e9rieures.<\/p>\n La fen\u00eatre de mise en \u0153uvre est toujours limit\u00e9e. Plus le changement est long et important, plus les impr\u00e9vus sont nombreux. Les dirigeants cherchent \u00e0 minimiser l'incertitude. Cela signifie qu'il est important de privil\u00e9gier une cr\u00e9ation de valeur rapide et une cr\u00e9ation de valeur moins risqu\u00e9e.<\/p>\n La valeur se compose des b\u00e9n\u00e9fices exploitables apr\u00e8s d\u00e9duction des efforts. Elle s'exprime par tous les crit\u00e8res qui int\u00e9ressent vos parties prenantes\u00a0: la valeur financi\u00e8re, l'agilit\u00e9, l'alignement, la proximit\u00e9 client, ou toute autre pr\u00e9occupation.<\/p>\n L'incertitude r\u00e9duit le potentiel de b\u00e9n\u00e9fices exploitables. L'incertitude quant \u00e0 la r\u00e9ussite du projet. L'incertitude quant \u00e0 la possibilit\u00e9 de r\u00e9colter des b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n L'effort anticip\u00e9 est accru par l'incertitude. L'incertitude porte sur la connaissance de la port\u00e9e totale requise. L'incertitude porte sur l'exactitude des estimations.<\/p>\n Dans une \u00e9quation math\u00e9matique simple, l'incertitude a un impact plus important sur la valeur que le b\u00e9n\u00e9fice ou l'effort. Les feuilles de route sont \u00e9labor\u00e9es par des \u00e9changes it\u00e9ratifs sur les transitions et les compromis.<\/p>\n Testez continuellement les options pour trouver\u00a0:<\/p>\n Tout d\u00e9veloppement architectural est construit sur fabrication de connaissances<\/a>. Les feuilles de route d\u2019architecture n\u00e9cessitent des informations et des connaissances.<\/p>\n Les \u00e9tapes centrales de la fabrication des connaissances sont :<\/p>\n L\u2019\u00e9laboration d\u2019une feuille de route d\u2019architecture utilisera :<\/p>\n Pour cr\u00e9er une feuille de route d\u2019architecture, utilisez \u00e0 la fois des techniques de d\u00e9veloppement d\u2019architecture standard et celles sp\u00e9cifiquement con\u00e7ues pour les feuilles de route.<\/p>\n Alignement des techniques de feuille de route sur les cas d'utilisation et les pr\u00e9occupations<\/p>\n Alternatives architecturales<\/a> et le compromis sont les plus importants techniques d'engagement des parties prenantes<\/a>. Les alternatives architecturales sont une m\u00e9thode de r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n G\u00e9n\u00e9ralement, plusieurs architectures cibles potentielles sont possibles. Une fois une cible candidate identifi\u00e9e, plusieurs chemins permettent de l'atteindre. Les alternatives impliquent g\u00e9n\u00e9ralement des changements dans diff\u00e9rents domaines. Norme TOGAF<\/a> souligne que l\u2019architecture sup\u00e9rieure et les pr\u00e9occupations encadrent l\u2019analyse des alternatives.<\/p>\n\t\t\t\t Le architecture alternative<\/a> La technique commence par l'analyse des exigences du probl\u00e8me. Faites appel \u00e0 la vision, principes<\/a>, strat\u00e9gie<\/a>, et autres directions d'architecture sup\u00e9rieures<\/a>. Cr\u00e9ez ensuite des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation tir\u00e9s de pr\u00e9occupations des parties prenantes<\/a>. Finalisez les crit\u00e8res d'\u00e9valuation en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences de vos parties prenantes \u2013 l'\u00e9quilibre entre les avantages, les efforts et les risques.<\/p>\n Ensuite, les alternatives qui permettent d\u2019atteindre la cible sont \u00e9valu\u00e9es en fonction des pr\u00e9occupations.<\/p>\n\t Les \u00e9tats de transition sont mieux consid\u00e9r\u00e9s comme des points de repos de valeur. L'\u00e9tat de transition est un ensemble de changements qui g\u00e9n\u00e8rent une valeur pertinente. Un \u00e9tat de transition doit \u00eatre soutenu par un architecture de transition<\/a>.<\/p>\n En utilisant le diagramme, les \u00e9tapes du parcours pourraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des \u00e9tats de transition. \u00c0 chaque \u00e9tat de transition, le responsable de la feuille de route peut\u00a0:<\/p>\n C'est particuli\u00e8rement vrai quand ils sont r\u00e9agir au changement avec leur feuille de route architecturale<\/a>. La capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir aux menaces et aux opportunit\u00e9s inattendues, tout en cr\u00e9ant de la valeur est agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t Un mod\u00e8le de strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre est l'un des guides les plus efficaces pour le futur architecte, le responsable de la mise en \u0153uvre et le d\u00e9veloppement logiciel agile. Identifier simplement qu'un changement sera\u00a0:<\/p>\n Les changements potentiels et les crit\u00e8res de s\u00e9lection n\u00e9cessitent diff\u00e9rents types de feuilles de route d'architecture, qui favorisent des prises de d\u00e9cision diff\u00e9rentes.<\/p>\n Vous pouvez utiliser ces types de feuilles de route comme mod\u00e8les de feuille de route d'architecture. Assurez-vous d'utiliser le mod\u00e8le adapt\u00e9 \u00e0 votre cas d'utilisation et \u00e0 l'objectif de votre feuille de route.<\/p>\nContenu de la feuille de route de l'architecture d'entreprise en tant que conception<\/h2>\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n\tQu'est-ce qu'une feuille de route architecturale ?<\/h2>\n
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L\u2019\u00e9laboration d\u2019une feuille de route peut \u00eatre l\u2019\u00e9tape la plus pr\u00e9cieuse<\/h3>\n
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Feuilles de route de l'architecture TOGAF<\/h3>\n
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Feuille de route de l'architecture vs plan de mise en \u0153uvre<\/h3>\n
![\"Plan](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/AdobeStock_62207459.jpeg\" "\\"Plan")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\tFormation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Quand utiliser une feuille de route d'architecture<\/h2>\n
Feuilles de route d'architecture avec planification \u00e0 faible maturit\u00e9<\/h3>\n
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Objectifs de la feuille de route architecturale<\/h3>\n
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T\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Comment utiliser une feuille de route d'architecture<\/h2>\n
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Feuille de route architecturale lors de la budg\u00e9tisation<\/h3>\n
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Risque inattendu des grandes feuilles de route architecturales<\/h4>\n
Feuille de route architecturale au lancement du projet<\/h3>\n
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Feuille de route architecturale pendant l'ex\u00e9cution du projet<\/h3>\n
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R\u00e9agir au changement avec la feuille de route architecturale<\/h3>\n
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Choix des parties prenantes \u00e0 l'aide de la feuille de route architecturale<\/h3>\nLes gestionnaires de portefeuille souhaitent des progr\u00e8s significatifs vers leurs objectifs, et non une augmentation des d\u00e9penses. C'est l'essence m\u00eame de la gouvernance de la mise en \u0153uvre de portefeuille\u00a0: diriger et contr\u00f4ler les projets de mise en \u0153uvre au sein du portefeuille. architectes d'entreprise<\/a> On est souvent surpris de constater \u00e0 quel point le choix le plus judicieux pour cr\u00e9er de la valeur est de s'arr\u00eater. La feuille de route architecturale devrait aider le propri\u00e9taire de votre portefeuille \u00e0 savoir quand privil\u00e9gier l'une de ses quatre options\u00a0:\n
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Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Comment d\u00e9velopper une feuille de route architecturale<\/h2>\n
Feuille de route Valeur Math<\/h4>\n
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\u00c9tapes de cr\u00e9ation des informations de base de la feuille de route<\/h4>\n
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Techniques de feuille de route architecturale<\/h3>\n
Techniques d'architecture standard utilis\u00e9es pour le d\u00e9veloppement de la feuille de route<\/h4>\n
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Techniques de feuille de route architecturale<\/h4>\n
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Alternatives architecturales et compromis<\/h4>\n
![\"Alternatives](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram.png\" "\\"Alternatives")
\n\t\u00c9tats en transition<\/h4>\n
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\n\tMod\u00e8le de strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre<\/h4>\n
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Types de feuilles de route architecturales<\/h4>\n