Les supports de conception du corpus de connaissances TOGAF fournir une architecture d'entreprise utile<\/a> et d\u00e9velopper des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Les guides et le mat\u00e9riel de la s\u00e9rie TOGAF Biblioth\u00e8que TOGAF<\/a> fournir les conseils pour utiliser les volumes fondamentaux de la Norme TOGAF<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConsultez notre corpus de connaissances TOGAF organis\u00e9\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Le Norme TOGAF<\/a> contient des concepts durables et universels. C'est un excellent cadre d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Le corpus de connaissances TOGAF se concentre sur deux utilisations de la norme<\/p>\n Le corpus de connaissances TOGAF couvre la transition de l'universel \u00e0 l'unique. Diff\u00e9rents documents couvrent tout le spectre, des concepts universels aux id\u00e9es \u00e9mergentes. Au sein de la norme TOGAF formelle, les documents fondamentaux TOGAF fournissent l'\u00e9chafaudage essentiel, tandis que les guides de la s\u00e9rie TOGAF fournissent des recommandations stables sur les meilleures pratiques pour une application courante. Outre les documents formels de la norme, la biblioth\u00e8que TOGAF propose des m\u00e9thodes, des approches et des techniques de pointe.<\/p>\n Beyond The Open Group’s TOGAF Library, Conexiam Naviguer<\/a> et autres conseils sp\u00e9cialis\u00e9s. Dans notre conseil en architecture d'entreprise<\/a>, Nous adoptons g\u00e9n\u00e9reusement les m\u00e9thodes, approches et techniques d'autres professions. Nous vous sugg\u00e9rons vivement de lib\u00e9rer tout ce qui est utile \u00e0 votre situation particuli\u00e8re.<\/p>\n L'avantage des normes Open Group r\u00e9side dans la certitude qu'elles repr\u00e9sentent des pratiques exemplaires et stables. Le processus garantit un consensus formel. Le Forum d'architecture du groupe ouvert<\/a> 300 entreprises membres. Chaque membre a voix au chapitre et la possibilit\u00e9 d'apporter sa contribution.<\/p>\n L'inconv\u00e9nient est que les publications de normes formelles comme TOGAF Fundamentals et les guides de la s\u00e9rie TOGAF prennent du temps. Elles doivent \u00eatre des pratiques \u00e9prouv\u00e9es et stables.<\/p>\n La biblioth\u00e8que TOGAF et les publications priv\u00e9es, comme Conexiam Navigate, fournissent des id\u00e9es \u00e9mergentes et apportent un soutien cibl\u00e9 aux aspects sp\u00e9cialis\u00e9s, nouveaux ou \u00e9mergents de l'architecture d'entreprise.<\/p>\n Ils maintiennent les documents du corpus de connaissances TOGAF \u00e0 diff\u00e9rents cycles de vie. Les documents fondamentaux sont des concepts durables, stables et universels. Ils \u00e9voluent rarement. Les guides de la s\u00e9rie TOGAF fournissent des bonnes pratiques \u00e9prouv\u00e9es, stables et durables, qui \u00e9voluent lentement.<\/p>\n Les documents sur les pratiques \u00e9mergentes de la biblioth\u00e8que TOGAF appara\u00eetront et dispara\u00eetront. S'ils perdurent, ils deviendront des guides plus formels. Les documents non conserv\u00e9s par The Open Group, comme Conexiam Naviguer<\/a>, sont publi\u00e9s, soutenus et maintenus par leur organisation.<\/p>\n En configurant la norme TOGAF, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des \u00e9quipes EA hautement performantes<\/a> dans les organisations financi\u00e8res, les entreprises manufacturi\u00e8res, les soci\u00e9t\u00e9s de services professionnels, les \u00e9tablissements universitaires, les agences gouvernementales, les conglom\u00e9rats de t\u00e9l\u00e9communications, les minist\u00e8res de la D\u00e9fense et les plateformes num\u00e9riques.<\/p>\n\t\t\t\t Best Practice enterprise architecture developed from Conexiam Naviguer<\/a>.<\/p>\n\t Chaque architecte d'entreprise<\/a> Les entreprises sont confront\u00e9es au d\u00e9fi de d\u00e9velopper une architecture d'entreprise performante. Ce n'est qu'ensuite qu'elles se trouvent confront\u00e9es au probl\u00e8me de la documentation de cette architecture.<\/p>\n L'essentiel du corpus de connaissances TOGAF vise \u00e0 soutenir le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise utile.<\/p>\n Le fondement de toute orientation est la Enterprise Architect Practitioners’ Guide to Developing Enterprise Architecture<\/a>. Les chapitres 3 et 6 pr\u00e9parent le terrain.<\/p>\n Chapitre 3<\/strong> couvre le Objectif de l'architecture d'entreprise<\/a>. Les sections expliquent pourquoi vous d\u00e9velopperiez une architecture d'entreprise, Qu'est-ce qu'une architecture d'entreprise<\/a>, et comment utiliser une architecture d\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n Chapitre 6<\/strong> est le Approche de la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture (ADM)<\/em><\/a>. Les sections couvrent Activit\u00e9 cl\u00e9 de d\u00e9veloppement de l'architecture :<\/em><\/p>\n Le Guide d'int\u00e9gration des risques et de la s\u00e9curit\u00e9<\/a> est le deuxi\u00e8me document le plus important. Chaque architecte d'entreprise est responsable de Risque et s\u00e9curit\u00e9<\/a>. Nous sommes responsables de r\u00e9duire l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte de nos objectifs et d\u2019am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n \u00c0 partir de maintenant, consultez le corpus de connaissances TOGAF pour trouver des guides qui s'appliquent \u00e0 votre travail. transformation num\u00e9rique<\/a>, permettre un d\u00e9veloppement agile<\/a>, ou architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Today The Open Group’s Biblioth\u00e8que TOGAF<\/a> est mince pour documenter votre architecture d'entreprise.<\/p>\n Nous vous sugg\u00e9rons de commencer par Avolution’s ABACUS<\/a>. Apprendre pourquoi nous utilisons ABACUS<\/a> parle de notre s\u00e9lection d'ABACUS pour documenter et analyser l'architecture d'entreprise.<\/p>\n Nous maintenons Conexiam Navigate et un ensemble de Navigate Atlas couvrant des objectifs sp\u00e9cialis\u00e9s, tels que la gestion de projets et de portefeuilles (PPM), la feuille de route, la gouvernance, les risques et la conformit\u00e9 (GRC), l'am\u00e9lioration des processus m\u00e9tier, l'architecture de services, l'architecture de l'information et l'architecture d'int\u00e9gration.<\/p>\n\t\t\t\t D\u00e9velopper votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a> est l'une des \u00e9tapes cl\u00e9s de la mise en place d'une architecture d'entreprise utile pour guider le changement. Leader’s Guide to Establishing & Enhancing an EA Team<\/a> pr\u00e9pare le terrain.<\/p>\n Commencez toujours par le objectif de votre \u00e9quipe EA<\/a> (Section 3.3) et les limites de votre entreprise (sections 4.1 et 4.2). La section 3.3 traite de mod\u00e8les d'architecture<\/a> vous optimiserez votre \u00e9quipe EA pour vous soutenir. Notre Conseil en capacit\u00e9 EA<\/a> a identifi\u00e9 quatre couples qui offrent des lieux de repos naturels.<\/p>\n Une \u00e9quipe d'architecture qui se concentre principalement sur le portefeuille et, en second lieu, sur la strat\u00e9gie, conna\u00eet un grand succ\u00e8s. En fait, c'est probablement la base la plus stable pour une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise efficace<\/a>.<\/p>\n Nous avons con\u00e7u cette \u00e9quipe pour soutenir le probl\u00e8me central auquel sont confront\u00e9es toutes les parties prenantes : savoir quoi financer.<\/p>\n Une \u00e9quipe d'architecture dont l'objectif principal est le support du portefeuille et l'objectif secondaire la livraison des solutions est confront\u00e9e \u00e0 un d\u00e9fi\u00a0: elle ne peut pas int\u00e9grer les probl\u00e8mes de livraison des solutions au support du portefeuille. Elle doit se concentrer sans rel\u00e2che sur les pr\u00e9occupations du portefeuille et les int\u00e9grer \u00e0 la livraison des solutions. Elle doit \u00e9galement g\u00e9rer son temps avec soin.<\/p>\n A very common pattern is to have an architecture team with a primary focus supporting project in the secondary supporting strategy. We will focus their strategy work on major change initiatives – switching between the strategy and the execution. These teams must be very nimble in their work effort.<\/p>\n Les organisations \u00e0 forte agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a> aura des \u00e9quipes EA concentr\u00e9es sur le projet et la strat\u00e9gie.<\/p>\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise ont pour priorit\u00e9 le soutien \u00e0 la livraison de solutions. Ces \u00e9quipes ont la plus courte dur\u00e9e de vie et sont celles qui connaissent le plus haut degr\u00e9 de frustration personnelle. Ce n'est pas une p\u00e9riode de r\u00e9pit, ni un sch\u00e9ma d'\u00e9chec. C'est un \u00e9l\u00e9ment instable. Comme tout \u00e9l\u00e9ment instable, il finira par s'effondrer. En tant qu'architecte, il est impossible d'apporter une valeur significative lorsque votre engagement commence d\u00e8s la livraison de la solution.<\/p>\n Nous fournissons des ajouts \u00e9volutifs au corpus de connaissances TOGAF, des outils de bricolage aux engagements EA pr\u00e9visibles.<\/p>\n\t\t\t\t TOGAF\u00ae Body of Knowledge The TOGAF Body of Knowledge breaks the comprehensive TOGAF Standard into subsets relevant to an aspect of enterprise architecture, or a skillset The TOGAF Body of Knowledge design supports delivering useful […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10801,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,153],"tags":[],"class_list":["post-5108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-togaf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5108\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Corps de connaissances TOGAF<\/h2>\n
\n
Le processus standard du groupe ouvert<\/h3>\n
Corps de connaissances TOGAF<\/h2>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/TOGAF-Body-of-Knowledge.png\" "\\"TOGAF")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCore of the TOGAF Library – Guide to developing enterprise architecture\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tBest Practice Enterprise Architecture Process and Method<\/h2>\n
Le corpus de connaissances TOGAF soutient les architectes d'entreprise<\/h2>\n
Conseils pour le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise utile<\/h3>\n
\n
Documenter l'architecture d'entreprise<\/h3>\n
![\"Parcours](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_225261790.jpeg\" "\\"Parcours")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTOGAF 10 Training – TOGAF\u00ae Enterprise Architecture Training Course\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tLa base de connaissances TOGAF soutient le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
\n
Objectif de l'\u00e9quipe EA de portefeuille et de strat\u00e9gie<\/h3>\n
Objectif de l'\u00e9quipe EA charg\u00e9e de la livraison du portefeuille et des solutions<\/h3>\n
Objectif de l'\u00e9quipe EA du projet et de la strat\u00e9gie<\/h3>\n
Livraison et \u00e9chec de la solution<\/h3>\n
![\"Chef](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_245080120.jpeg\" "\\"Chef")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCore of the TOGAF 9.2 Library – Guide to developing enterprise architecture teams\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCorpus de connaissances TOGAF organis\u00e9\n\t<\/h2>\n
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour EA personnel\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"