Cr\u00e9er des vues d'architecture distinctes est essentiel pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents objectifs m\u00e9tier. Gr\u00e2ce \u00e0 ces vues, les parties prenantes peuvent comprendre et communiquer la valeur des diff\u00e9rentes alternatives d'architecture.<\/p>\n
Notre article pr\u00e9sente les concepts fondamentaux des vues d'architecture d'entreprise, explique leur importance et donne des conseils pour leur cr\u00e9ation. Ce guide vous aidera \u00e0 utiliser efficacement les vues d'architecture d'entreprise, que vous soyez novice ou expert dans ce domaine.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9veloppez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\t Aper\u00e7u de l'article<\/p>\n Une vue architecturale explique l'architecture du point de vue des parties prenantes. Elle les aide \u00e0 \u00e9valuer une alternative architecturale, ainsi que l'architecture dans son ensemble.<\/p>\n Les points de vue architecturaux s'articulent autour de pr\u00e9occupations telles que l'agilit\u00e9, la faisabilit\u00e9, l'efficacit\u00e9, l'impact du changement, ou les quatre \u00e0 la fois.<\/p>\n La vue expliquera l\u2019architecture en termes d\u2019agilit\u00e9, de faisabilit\u00e9, d\u2019efficacit\u00e9 ou d\u2019impact du changement.<\/p>\n Les vues repr\u00e9sentent une analyse de l'architecture\u00a0! Elles sont g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de tableaux ou de diagrammes. Cela d\u00e9pend des informations \u00e0 fournir.<\/p>\n Ne vous contentez pas de dessiner un sch\u00e9ma en esp\u00e9rant que le public en d\u00e9duira les informations dont il a besoin. Commencez plut\u00f4t par identifier la partie prenante et sa pr\u00e9occupation.<\/p>\n Identifiez ensuite ce que vous devez savoir pour expliquer l\u2019architecture en fonction du probl\u00e8me.<\/p>\n Enfin, choisissez une approche pour expliquer.<\/p>\n \u00c0 titre d'exemple, l'alignement strat\u00e9gique et la direction g\u00e9n\u00e9rale. Vous devez comprendre comment l'architecture contribue \u00e0 la strat\u00e9gie et aux objectifs de haut niveau de l'entreprise.<\/p>\n Vous devez savoir:<\/p>\n Ils utiliseront cela pour d\u00e9terminer si la cible potentielle constitue une aide significative pour la strat\u00e9gie.<\/p>\n Dans cet exemple, nous commencerions par un graphique radar, un graphique \u00e0 bulles ou un tableau.<\/p>\n La plupart des outils de mod\u00e9lisation et des discussions confondent les vues d\u2019architecture et les mod\u00e8les.<\/p>\n N'oubliez pas qu'une vue explique l'architecture du point de vue d'une partie prenante. Mod\u00e8les d'architecture<\/a> Ce sont des simplifications du monde r\u00e9el. Les mod\u00e8les nous aident \u00e0 comprendre son fonctionnement. Ils sont essentiels pour nous fournir les connaissances n\u00e9cessaires \u00e0 une vision claire.<\/p>\n Il est possible qu'un seul mod\u00e8le fournisse suffisamment d'informations pour r\u00e9pondre \u00e0 une pr\u00e9occupation. C'est peu probable, mais possible.<\/p>\n\t\t\t\t Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Il n'y a apparemment aucune limite au nombre de vues pouvant \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. Plus le nombre de parties prenantes, de pr\u00e9occupations et d'alternatives architecturales est \u00e9lev\u00e9, plus le nombre de vues est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n Pour g\u00e9rer le cycle de d\u00e9cision, nous recherchons toujours des raisons pour \u00e9liminer un architecture alternative<\/a>. L'arr\u00eat de l'analyse des id\u00e9es faibles lib\u00e8re la capacit\u00e9 d'alternatives fortes.<\/p>\n Nous n'avons pas peur d'\u00e9liminer les alternatives. Dans le travail de portefeuille, une tr\u00e8s grande partie des changements potentiels ne peuvent pas atteindre les seuils de valeur minimum. Du point de vue de la productivit\u00e9, tout travail visant \u00e0 poursuivre l'analyse de changements qui ne seront jamais financ\u00e9s est un gaspillage.<\/p>\n La valeur est un simple ratio entre le b\u00e9n\u00e9fice divis\u00e9 par l\u2019effort ajust\u00e9 en fonction du risque. Architecture des risques<\/a>, nous aide \u00e0 explorer les b\u00e9n\u00e9fices ajust\u00e9s par l'incertitude de leur r\u00e9colte. Et le travail ajust\u00e9 par l'incertitude est enti\u00e8rement d\u00e9limit\u00e9 et bien estim\u00e9.<\/p>\n Les avantages ne sont pas toujours financiers. Ils se manifestent aussi dans de nombreux aspects plus classiques\u00a0: agilit\u00e9, efficacit\u00e9, proposition de valeur am\u00e9lior\u00e9e et m\u00eame une incertitude r\u00e9duite.<\/p>\n Vous \u00eates juste \u00e0 la racine de gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/a>. Vous travaillez sp\u00e9cifiquement sur les orientations des parties prenantes (attentes et contraintes de performance). L'analyse et compromis architectural<\/a> conduisent \u00e0 la s\u00e9lection des meilleures modifications disponibles.<\/p>\n Votre cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise doit \u00eatre optimis\u00e9 pour votre cas d'utilisation d'architecte d'entreprise<\/a>. Il doit sp\u00e9cifier les mod\u00e8les et vues obligatoires. Les mod\u00e8les cr\u00e9ent les connaissances n\u00e9cessaires aux vues \u00e0 construire.<\/p>\n Un cas d\u2019utilisation de portefeuille tr\u00e8s courant est le Cas d'utilisation de la modernisation informatique<\/a>. Le r\u00e9sultat est un portefeuille d'applications et d'infrastructures informatiques modernis\u00e9. La modernisation informatique devient g\u00e9n\u00e9ralement une priorit\u00e9 en raison de la dette technique ou des acquisitions. La modernisation informatique se heurte \u00e0 des obstacles permanents \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur li\u00e9s \u00e0 Impact du changement<\/a>, Faisabilit\u00e9<\/a>, Efficacit\u00e9<\/a>, et Agilit\u00e9<\/a>.<\/p>\n Cr\u00e9ez une biblioth\u00e8que de points de vue recensant les classes et les pr\u00e9occupations habituelles des parties prenantes pour un cas d'utilisation d'architecture d'entreprise. Ensuite, minimisez impitoyablement les besoins en informations des mod\u00e8les d'architecture d'entreprise requis.<\/p>\n Minimiser les informations et les analyses. Nous nous concentrons sur D\u00e9veloppement de l'\u00e9quipe EA<\/a> Nous les aidons \u00e0 r\u00e9pondre aux questions que les parties prenantes de leur cas d'usage doivent se poser. Nous veillons \u00e0 ce que les mod\u00e8les et le soutien n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement des vues d'architecture soient pleinement int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Le liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/a> v\u00e9rifie la compr\u00e9hension par les parties prenantes de la valeur, de l'effort et de l'incertitude. Des points de vue qui abordent pr\u00e9occupations standard<\/a> comme l'impact du changement, le co\u00fbt du changement ou la faisabilit\u00e9 doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans votre processus du comit\u00e9 d'examen de l'architecture<\/a>.<\/p>\n Vous vous assurez que la bonne analyse est effectu\u00e9e sur les architectures candidates pour garantir que les parties prenantes comprennent la valeur, l'effort et l'incertitude d'une architecture alternative<\/a>. Cela conduit \u00e0 des relations plus fortes d\u00e9cisions d'architecture<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9marrage gratuit de 90 jours pour l'architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\t Sans une biblioth\u00e8que de points de vue, nous pi\u00e9geons les architecte d'entreprise<\/a> sans point d'arr\u00eat. Sans se concentrer sur les pr\u00e9occupations des principales parties prenantes et les compromis qui en d\u00e9coulent, ils travaillent sur des probl\u00e8mes al\u00e9atoires.<\/p>\n Les meilleurs architectes d\u2019entreprise sont 50 \u00e0 100 fois plus productif<\/a>. Ils atteignent cette productivit\u00e9 avec des besoins en information consid\u00e9rablement r\u00e9duits. Ils recherchent et analysent moins d'informations. Ils concentrent leur temps et leur \u00e9nergie sur les obstacles \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur pour les parties prenantes.<\/p>\n \u00c0 chaque \u00e9tape, ils s'interrogent sur les informations n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations obligatoires. En bref, ils se demandent quelle architecture aidera la partie prenante \u00e0 faire son choix.<\/p>\n Nous vous recommandons de tout remettre en question et de minimiser impitoyablement la charge analytique.<\/p>\n Soyez attentif aux orientations implicites fournies par les parties prenantes. Par exemple, si chaque d\u00e9cision de compromis a \u00e9t\u00e9 prise d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9<\/em> sur durabilit\u00e9<\/em>, Il n'y a qu'une chose \u00e0 faire\u00a0: \u00e9couter les orientations des parties prenantes et d\u00e9finir un objectif permettant une mise sur le march\u00e9 rapide. Le d\u00e9but de la gouvernance de l'architecture d'entreprise consiste \u00e0 \u00e9couter les directives lors du d\u00e9veloppement de la cible<\/a>.<\/p>\n Nous ne saurions trop insister sur le caract\u00e8re it\u00e9ratif de cette \u00e9tape. Beaucoup trop d'\u00e9quipes se perdent dans les d\u00e9tails. Les anecdotes et les d\u00e9tails superflus d\u00e9tournent l'attention de l'objectif final\u00a0: soutenir un changement efficace. Ils entravent \u00e9galement la facilitation de l'implication des parties prenantes.\u2019 direction et contr\u00f4le de la mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9veloppez votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise et votre cadre d'architecture d'entreprise personnalis\u00e9\n\t\t\t<\/a>\n\t Lors de la pr\u00e9paration d\u2019un point de vue, nous devons savoir :<\/p>\n Les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9finition d'une vue guident le d\u00e9veloppement d'un cadre d'architecture d'entreprise personnalis\u00e9. Elles identifient les mod\u00e8les d'architecture requis.<\/p>\n D\u00e9veloppez votre biblioth\u00e8que de points de vue. Analysez les principales parties prenantes et leurs pr\u00e9occupations. Cela vous permettra de concentrer votre travail sur la valeur.<\/p>\n Vous adapterez votre architecture aux pr\u00e9f\u00e9rences et priorit\u00e9s de votre organisation.<\/p>\nD\u00e9velopper des vues d'architecture<\/h2>\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour discuter de conseil en architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\tQu'est-ce qu'une vue d'architecture ?<\/h2>\n
Architecture View n'est pas un mod\u00e8le d'architecture simplifi\u00e9<\/strong>
\nArchitecture View explique l'architecture
\nArchitecture View explique l'architecture en termes de pr\u00e9occupation<\/strong><\/h4>\n\u00c0 quoi ressemble une vue d\u2019architecture\u00a0?<\/h3>\n
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Architecture View n'est pas un mod\u00e8le d'architecture simplifi\u00e9<\/h3>\n
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Utiliser un obstacle de valeur<\/h3>\n
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Int\u00e9grer des vues dans la gouvernance de l'architecture<\/h3>\n
D\u00e9veloppement rapide avec la biblioth\u00e8que Viewpoint<\/h2>\n
Mod\u00e8le de point de vue de navigation<\/h2>\n
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