{"id":6284,"date":"2021-01-30T08:18:39","date_gmt":"2021-01-30T15:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=6284"},"modified":"2023-10-14T15:58:37","modified_gmt":"2023-10-14T21:58:37","slug":"piege-de-larchitecture-dentreprise-195-ne-pas-suivre-la-conversation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/enterprise-architecture-trap-195-not-following-the-conversation\/","title":{"rendered":"Pi\u00e8ge d&#039;architecture d&#039;entreprise #195 Ne pas suivre la conversation"},"content":{"rendered":"<h1>Pi\u00e8ge #195 \u2013 Ne pas suivre la conversation<\/h1>\n<p>Les pr\u00e9occupations architecturales sont les crit\u00e8res permettant d\u2019\u00e9valuer l\u2019acceptabilit\u00e9. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/\">architectes d&#039;entreprise\u2019<\/a> La valeur la plus importante consiste \u00e0 aider les parties prenantes \u00e0 identifier la meilleure voie \u00e0 suivre pour am\u00e9liorer leur organisation. Il faut ensuite leur fournir l&#039;outil de gouvernance n\u00e9cessaire pour obtenir l&#039;am\u00e9lioration attendue.<\/p>\n\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/etiqueter\/cimetiere-de-larchitecture-dentreprise\/\">Histoires de crash et de br\u00fblure<\/a><\/p>\n<p>Trop d&#039;\u00e9quipes d&#039;EA sont peu performantes. Elles s&#039;accrochent litt\u00e9ralement \u00e0 leurs probl\u00e8mes. Si vous constatez ces pratiques, arr\u00eatez-les\u00a0! Arr\u00eatez-les imm\u00e9diatement\u00a0!<\/p>\n<p>\u00c9jectez-vous tant que vous le pouvez encore.<\/p>\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Cimeti\u00e8re de l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/etiqueter\/cimetiere-de-larchitecture-dentreprise\/\">Apprenez les sch\u00e9mas d&#039;\u00e9chec \u00e0 \u00e9viter<\/a><\/p>\n\t<h3>Tests pour un probl\u00e8me complexe<\/h3>\n<ul>\n<li>Nous ne comprenons le probl\u00e8me qu\u2019apr\u00e8s la formulation d\u2019une solution<\/li>\n<li>Le probl\u00e8me n&#039;a pas de r\u00e8gle d&#039;arr\u00eat<\/li>\n<li>Les solutions au probl\u00e8me ne sont ni bonnes ni mauvaises<\/li>\n<li>Le probl\u00e8me et les solutions sont essentiellement nouveaux et uniques<\/li>\n<li>Chaque solution est une \u2018 op\u00e9ration ponctuelle \u2019.\u2019<\/li>\n<li>Nous ne pouvons pas comparer les solutions alternatives donn\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Soyez un meilleur architecte<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\">Programme de d\u00e9marrage gratuit de 90 jours pour devenir un meilleur architecte d&#039;entreprise personnel<\/a>.<br \/>\nWebinaire hebdomadaire enregistr\u00e9, avec t\u00e9l\u00e9chargements\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\">Adh\u00e9sion gratuite \u00e0 la communaut\u00e9 EA<\/a><br \/>\nFormation, conseils, outils et techniques gratuits de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/conseil-en-architecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conexiam Consulting<\/a>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\">Commencez aujourd&#039;hui<\/a><\/h3>\n\t<h3>Juste les bases<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/\">Qu&#039;est-ce que l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">Qu&#039;est-ce qu&#039;un architecte d&#039;entreprise<\/a><\/p>\n\t<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/maksym-kaharlytskyi-1KdnEeZ-gLU-unsplash-200x300.jpg\" alt=\"Pi\u00e8ge 195 - ne pas suivre la conversation\" width=\"200\" height=\"300\"  title=\"Pi\u00e8ge d&#039;architecture d&#039;entreprise #195 Ne pas suivre la conversation\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 200px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 200\/300;\" \/>On le voit tout le temps. L&#039;architecte d&#039;entreprise en difficult\u00e9 se plaint que les d\u00e9cideurs ont chang\u00e9 d&#039;avis. Encore une fois. Frustr\u00e9, il d\u00e9clare qu&#039;il va devoir tout recommencer. Il retravaille avec la derni\u00e8re id\u00e9e transitoire. Il r\u00e9p\u00e8te sans cesse. La frustration s&#039;accro\u00eet.<\/p>\n<p>Le pire dans ce pi\u00e8ge, c&#039;est la r\u00e9p\u00e9tition constante des architectes d&#039;entreprise en difficult\u00e9. Ils commencent g\u00e9n\u00e9ralement par l&#039;erreur initiale de tenter d&#039;identifier la priorit\u00e9.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/\">Architecture d&#039;entreprise<\/a> Notre mission est de contribuer \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes aux objectifs multiples et contradictoires. Nous cherchons des solutions aux probl\u00e8mes complexes de nos parties prenantes. L&#039;architecture d&#039;entreprise n&#039;est pas n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 des questions aux crit\u00e8res simplistes.<\/p>\n<p>Notre architecte d&#039;entreprise en difficult\u00e9 aggrave g\u00e9n\u00e9ralement son erreur en supposant que son r\u00f4le est de fournir une r\u00e9ponse. Rien n&#039;est plus faux. Un architecte d&#039;entreprise performant g\u00e8re le processus d\u00e9cisionnel. En bref, il aide les parties prenantes \u00e0 prendre la meilleure d\u00e9cision possible, g\u00e9n\u00e9ralement la moins risqu\u00e9e.<\/p>\n<p>Prenons un instant pour analyser ces erreurs : fournir une r\u00e9ponse et croire que la partie prenante a chang\u00e9 d&#039;avis.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Wicked-Problem-Solving-300x147.png\" alt=\"R\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes\" width=\"300\" height=\"147\"  title=\"Pi\u00e8ge d&#039;architecture d&#039;entreprise #195 Ne pas suivre la conversation\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/147;\" \/>\u00c0 la base, nous comprenons mal comment nous prenons des d\u00e9cisions complexes. Nous aimons supposer que les d\u00e9cisions sont lin\u00e9aires. Nous partons d&#039;un probl\u00e8me, collectons des donn\u00e9es, effectuons des analyses, formulons une solution et obtenons la r\u00e9ponse.<\/p>\n<p>Cette approche pourrait s&#039;appliquer au choix d&#039;une brosse \u00e0 dents. Elle n&#039;a pas sa place dans l&#039;architecture d&#039;entreprise. Elle n&#039;a pas sa place dans la gestion d&#039;un <em>Probl\u00e8me \u00e9pineux<\/em>.<\/p>\n<p>Les architectes d&#039;entreprise sont souvent sollicit\u00e9s pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes. Notre m\u00e9thode s&#039;appuie sur les pr\u00e9occupations des parties prenantes afin d&#039;\u00e9liminer les crit\u00e8res contradictoires. Nous utilisons <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-une-vue-darchitecture\/\">vues d&#039;architecture<\/a> pour d\u00e9crire l&#039;architecture.<\/p>\n<p>Comment pouvons-nous autrement d\u00e9terminer si l&#039;architecture cible est suffisamment align\u00e9e, rentable, \u00e0 faible impact sur les changements et agile\u00a0? S\u00e9rieusement. Ma partie prenante souhaite\u2026<em>) s&#039;aligner sur la strat\u00e9gie, 2) contr\u00f4ler le changement et les co\u00fbts d&#039;exploitation, 3) minimiser l&#039;impact du changement et 4) conserver la capacit\u00e9 de r\u00e9agir \u00e0 un avenir attendu<\/em>. J\u2019aimerais qu\u2019ils ne veuillent que la paix dans le monde.<\/p>\n<p>L&#039;architecte d&#039;entreprise en difficult\u00e9 arrive. Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dur, il a trouv\u00e9 une solution peu co\u00fbteuse. Lors de la discussion avec la partie prenante, le probl\u00e8me d&#039;agilit\u00e9, ou d&#039;alignement, surgit et la solution peu co\u00fbteuse dispara\u00eet. L&#039;architecte d&#039;entreprise, frustr\u00e9, avoue devoir tout recommencer. Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dur sur une solution, il revient avec une solution bien plus agile.<\/p>\n<p>Vous savez ce qui se passe. Au cours de la conversation, la partie prenante s&#039;interroge sur l&#039;impact du changement. La r\u00e9ponse tombe au placard. L&#039;architecte d&#039;entreprise en difficult\u00e9 s&#039;en va, se plaignant qu&#039;une fois de plus la partie prenante a chang\u00e9 d&#039;avis.<\/p>\n<p>On sait qu&#039;ils vont recommencer. C&#039;est tellement pr\u00e9visible. On voit \u00e7a venir \u00e0 des kilom\u00e8tres. Crash et br\u00fblure.<\/p>\n<p>Tout cela parce que l&#039;architecte d&#039;entreprise en difficult\u00e9 n&#039;a pas compris son m\u00e9tier. Souvent, ce sont les comp\u00e9tences m\u00eames qui ont caus\u00e9 la faillite qui ont permis \u00e0 l&#039;architecte d&#039;entreprise en difficult\u00e9 d&#039;obtenir le poste. La planification et la mise en \u0153uvre sont apr\u00e8s\u2026 <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/faire-des-choix-plus-intelligents-pourquoi-votre-entreprise-a-besoin-de-decisions-architecturales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">d\u00e9cision architecturale<\/a>.<\/p>\n<p>Le contraste entre un architecte d\u2019entreprise performant et un architecte d\u2019entreprise en difficult\u00e9 est saisissant.<\/p>\n<p>Dans notre exemple, la partie prenante souhaite\u00a0: 1) s\u2019aligner sur la strat\u00e9gie\u00a0; 2) ma\u00eetriser les changements et les co\u00fbts d\u2019exploitation\u00a0; 3) minimiser l\u2019impact des changements\u00a0; et 4) conserver la capacit\u00e9 de r\u00e9action face \u00e0 un avenir pr\u00e9visible. Ces \u00e9nonc\u00e9s se r\u00e9sument \u00e0 quatre pr\u00e9occupations.<\/p>\n<ol>\n<li>Alignement<\/li>\n<li>Co\u00fbt du changement \/ Co\u00fbt des op\u00e9rations<\/li>\n<li>Impact du changement<\/li>\n<li>Agilit\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les architectes performants savent qu&#039;ils ne peuvent optimiser une seule pr\u00e9occupation. Ils savent qu&#039;ils doivent exposer le d\u00e9sordre \u00e0 leurs parties prenantes et faciliter les compromis.<\/p>\n<p>Les lutteurs <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">architecte<\/a> Se lance dans la conception d&#039;un syst\u00e8me. Il teste le syst\u00e8me par rapport \u00e0 sa priorit\u00e9. Cette priorit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement concr\u00e8te et mesurable, comme le co\u00fbt ou le d\u00e9lai de modification.<\/p>\n<p>L&#039;architecte performant examine le syst\u00e8me et cherche \u00e0 comprendre quels \u00e9l\u00e9ments influent sur les co\u00fbts, quelles parties sont difficiles \u00e0 modifier, quels types de changements externes surviennent et quelles sont les lacunes du syst\u00e8me par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie. L&#039;architecte performant remplit sa mission et analyse le syst\u00e8me en tenant compte des pr\u00e9occupations des parties prenantes.<\/p>\n<p>L&#039;architecte en difficult\u00e9 se pr\u00e9sente avec une modification optimis\u00e9e selon un crit\u00e8re unique, g\u00e9n\u00e9ralement un diagramme syst\u00e8me. Il explique la nouvelle architecture en termes d&#039;avantages pour ces crit\u00e8res. Au cours de la conversation, il \u00e9choue et \u00e9choue. Il laisse les parties prenantes dans l&#039;ignorance quant \u00e0 la mani\u00e8re de traiter un ensemble complexe de crit\u00e8res.<\/p>\n<p>Voici pourquoi l&#039;architecture d&#039;entreprise existe\u00a0: aider les parties prenantes \u00e0 prendre la meilleure d\u00e9cision face \u00e0 des pr\u00e9occupations contradictoires\u00a0; les aider \u00e0 modifier un syst\u00e8me complexe\u00a0; les aider \u00e0 g\u00e9rer le changement pour obtenir les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s.<\/p>\n<p>L&#039;architecte performant pr\u00e9sente un mod\u00e8le exer\u00e7able qui permet aux parties prenantes de visualiser l&#039;impact des diff\u00e9rents changements. Elles comprennent ainsi le changement, ses co\u00fbts, ses pertes d&#039;agilit\u00e9 et d&#039;alignement, ainsi que l&#039;origine de son impact.<\/p>\n<p>L&#039;architecte de haut niveau a <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-une-vue-darchitecture\/\">vues<\/a>. Au minimum, l&#039;architecte performant peut expliquer de mani\u00e8re interactive l&#039;impact des diff\u00e9rentes options de changement, agissant ainsi comme mod\u00e8le.<\/p>\n\t\t<h3>Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p>T\u00e9l\u00e9chargez le <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\">Guide de l&#039;architecte d&#039;entreprise<\/a> un guide de la s\u00e9rie TOGAF sur le d\u00e9veloppement d&#039;une architecture d&#039;entreprise utile.<\/p>\n\t<p>Lorsque je travaille avec des architectes, nous passons beaucoup de temps \u00e0 analyser ce pi\u00e8ge. Je m&#039;int\u00e9resse aux pr\u00e9occupations des parties prenantes. Je m&#039;interroge sur leur impact sur le syst\u00e8me \u00e9tudi\u00e9. Je me demande o\u00f9 les courbes se croisent\u00a0: o\u00f9 l&#039;optimisation d&#039;une pr\u00e9occupation nuit \u00e0 une autre.<\/p>\n<p>Ce que je fais c&#039;est <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/bases-de-la-gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/\">gouvernance efficace du processus de d\u00e9veloppement de l&#039;architecture<\/a>. Poser les questions dans le <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/bases-de-la-gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/\">liste de contr\u00f4le de la gouvernance<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>nommez votre partie prenante<\/li>\n<li>dites-moi leurs pr\u00e9occupations<\/li>\n<li>expliquez votre architecture en termes de pr\u00e9occupations<\/li>\n<\/ul>\n<p>J&#039;arrive pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 affronter les architectes en difficult\u00e9. On me dira qu&#039;il y a une priorit\u00e9\u00a0! On me dira que les parties prenantes attendent une r\u00e9ponse\u00a0! Je maintiens toujours ma position. Je connais bien l&#039;architecture d&#039;entreprise.<\/p>\n<p>Trop souvent, je dois leur montrer que le d\u00e9veloppement d&#039;une architecture implique les parties prenantes. Que les bons architectes d&#039;entreprise connaissent le syst\u00e8me. Ils connaissent l&#039;impact du changement sur les pr\u00e9occupations cl\u00e9s et celui de l&#039;inaction. Que nous devons guider les parties prenantes dans des compromis difficiles.<\/p>\n<p>Il y a quelques ann\u00e9es, nous organisions une r\u00e9union quotidienne avec les principales parties prenantes. L&#039;\u00e9quipe EA \u00e9tait en panique. Nous \u00e9tions confront\u00e9s \u00e0 un compromis d\u00e9licat qui avait bloqu\u00e9 l&#039;entreprise pendant plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Mon \u00e9quipe de nouveaux architectes d&#039;entreprise \u00e9tait paniqu\u00e9e. Chaque jour, elle cherchait une solution de facilit\u00e9, une option qui d\u00e9fiait la r\u00e9alit\u00e9. Chaque jour, nous arrivions avec les m\u00eames informations et les m\u00eames discussions avec les parties prenantes. Ces derni\u00e8res tentaient syst\u00e9matiquement de nier la r\u00e9alit\u00e9. Nous avons fini par trouver une solution, mais elle \u00e9tait loin d&#039;\u00eatre id\u00e9ale.<\/p>\n<p>Aucune r\u00e9ponse \u00e0 un probl\u00e8me complexe n\u2019est jolie.<\/p>\n<p>Je n&#039;ai jamais commis l&#039;erreur de pr\u00e9senter un changement optimis\u00e9 selon un seul crit\u00e8re. Mon changement n&#039;a jamais \u00e9t\u00e9 irr\u00e9m\u00e9diablement compromis par un deuxi\u00e8me ou un troisi\u00e8me crit\u00e8re. De ce fait, je n&#039;ai jamais eu \u00e0 craindre que les parties prenantes changent d&#039;avis.<\/p>\n<p>Au lieu de cela, nous avons aid\u00e9 nos parties prenantes \u00e0 identifier la meilleure voie possible pour am\u00e9liorer leur organisation. Elles ont compris les compromis et les implications de leur choix. Elles ont pu piloter le changement suivant.<\/p>\n<p>M\u00e9thodes d&#039;architecture d&#039;entreprise telles que <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quel-est-le-framework-togaf\/\">TOGAF<\/a> sont complexes pour une raison. Elles nous aident \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me le plus complexe auquel nos organisations sont confront\u00e9es\u00a0: comment s&#039;am\u00e9liorer.<\/p>\n<p>Les architectes d&#039;entreprise performants suivent toujours la conversation. G\u00e9n\u00e9ralement parce qu&#039;ils la dirigent. Sans r\u00e9ponse artificielle, les parties prenantes ne changent jamais d&#039;avis et ne choisissent jamais de nouveaux crit\u00e8res.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #195 &#8211; Not following the conversation Architecture concerns are the criteria to assess acceptability. Enterprise architects&#8217; highest value is assisting stakeholders identify the best path to improving their organization. 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