La plupart des organisations informatiques sont le fruit d'un d\u00e9veloppement al\u00e9atoire, sans compr\u00e9hension ni soutien du mod\u00e8le op\u00e9rationnel de l'entreprise. Elles ont r\u00e9agi \u00e0 un m\u00e9lange de pressions organisationnelles al\u00e9atoires et d'\u00e9volutions technologiques. Le plus souvent, la conception et la structure organisationnelles sont influenc\u00e9es par la technologie mise en \u0153uvre.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t En un coup d'oeil<\/p>\n La plupart des organisations informatiques ont \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re al\u00e9atoire, sans comprendre ni soutenir le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de l'entreprise. Elles se sont d\u00e9velopp\u00e9es sans architecture m\u00e9tier d\u00e9finie. Elles ont r\u00e9agi \u00e0 un m\u00e9lange de pressions organisationnelles al\u00e9atoires et d'\u00e9volutions technologiques.<\/p>\n Le plus souvent, la conception et la structure organisationnelles sont d\u00e9termin\u00e9es par la technologie mise en \u0153uvre. Lorsqu'on aborde la conception organisationnelle, le d\u00e9bat le plus fr\u00e9quent porte sur le continuum entre centralisation et distribution.<\/p>\n Aucune de ces approches ne pr\u00e9pare une fonction informatique \u00e0 prendre en charge Transformation num\u00e9rique<\/a>.\u00a0La transformation num\u00e9rique est une strat\u00e9gie<\/a>, mod\u00e8le op\u00e9rationnel et changement op\u00e9rationnel. Un changement o\u00f9 les avanc\u00e9es technologiques sont directement li\u00e9es aux produits et services qu'une organisation fournit \u00e0 ses clients.<\/p>\n L'architecture m\u00e9tier du service informatique pose les bases. Nombreux sont ceux qui sont surpris de devoir l'appliquer. Phase B<\/a> de la TOGAF ADM<\/a> au service informatique. Il est requis dans un Transformation num\u00e9rique<\/a> \u2013 Levier 4 du Les sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/a> est votre capacit\u00e9 de livraison informatique.<\/p>\n Avant d\u2019aborder la valeur du bien architecture d'entreprise<\/a>, cela aide \u00e0 d\u00e9finir exactement ce que c'est.<\/p>\n L'architecture d'entreprise est une domaine d'architecture d'entreprise<\/a>. Le processus d'architecture d'entreprise consiste \u00e0 d\u00e9finir l'\u00e9tat souhait\u00e9 et l'\u00e9tat actuel de l'entreprise \u00e0 l'aide d'un ensemble d'artefacts sp\u00e9cifiques. Les \u00e9l\u00e9ments les plus importants de cette architecture sont la mani\u00e8re dont ces artefacts interagissent et l'\u00e9cart entre l'\u00e9tat actuel et l'\u00e9tat cible.<\/p>\n L'\u00e9cart vous indique ce qui doit changer dans votre organisation. feuille de route architecturale<\/a> Il s'agit du parcours prioritaire visant \u00e0 d\u00e9velopper des capacit\u00e9s bien align\u00e9es pour atteindre les objectifs de l'entreprise, \u00e0 communiquer ce besoin \u00e0 toutes les parties prenantes et \u00e0 faire passer l'entreprise de son \u00e9tat actuel \u00e0 l'\u00e9tat souhait\u00e9.<\/p>\n L'architecture d'entreprise contribue \u00e0 l'organisation de la structure, du personnel, des technologies et des op\u00e9rations d'une entreprise. Elle offre ainsi une repr\u00e9sentation des op\u00e9rations de l'organisation et facilite la planification et l'am\u00e9lioration de ses activit\u00e9s. Elle fournit une vision compl\u00e8te des politiques, valeurs, services et solutions, normes et directives de l'entreprise. Elle favorise et coordonne les activit\u00e9s informatiques au sein de l'organisation.<\/p>\n Les principaux objectifs de l'architecture d'entreprise sont d'identifier comment les objectifs de l'entreprise seront atteints, ainsi que ses composantes importantes et leurs relations avec les autres composantes.<\/p>\n L'architecture d'entreprise vise \u00e0 d\u00e9finir clairement les objectifs et les composantes essentielles de l'entreprise, ainsi que leurs interrelations. Elle repose sur les objectifs de chaque d\u00e9partement et les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise. L'architecture d'entreprise et la planification strat\u00e9gique sont indispensables pour planifier, organiser et mettre en \u0153uvre les objectifs commerciaux d'une organisation. Elles contribuent au bon fonctionnement de nombreux \u00e9l\u00e9ments internes et externes au sein de l'organisation.<\/p>\n L'architecture d'entreprise est un type de planification fond\u00e9 sur la vision strat\u00e9gique d'une entreprise. Elle se distingue d'une approche descriptive et textuelle, souvent tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9e, par une approche plus visuelle et accessible. Elle favorise la synergie entre les diff\u00e9rentes comp\u00e9tences de l'entreprise et les guide vers l'atteinte des objectifs strat\u00e9giques. L'architecture d'entreprise fournit un cadre clair pour la structure, les effectifs et les activit\u00e9s de l'entreprise.<\/p>\n L'architecture d'entreprise, par son impact visuel et graphique, peut accomplir ce que des pages et des pages d'informations sur les performances d'une entreprise ne sauraient faire. Elle permet \u00e0 la fois de d\u00e9crire et de projeter la situation actuelle de l'entreprise et un \u00e9tat futur id\u00e9al. Entre cet \u00e9tat actuel et cet \u00e9tat cible, il peut exister un ou plusieurs \u00e9tats de transition. Au regard des objectifs de l'entreprise et de l'\u00e9tat id\u00e9al, un \u00e9tat de transition repr\u00e9sente un compromis.<\/p>\n Alors, pourquoi l'architecture d'entreprise est-elle si importante\u00a0? Transformer l'absence de vision strat\u00e9gique en objectifs concrets est un probl\u00e8me fr\u00e9quent dans l'industrie actuelle. La coordination essentielle entre les divisions, ainsi qu'entre les m\u00e9tiers et l'informatique, fait souvent d\u00e9faut. L'objectif de l'architecture d'entreprise est de garantir l'alignement optimal de l'entreprise. Elle d\u00e9crit sa structure et met en \u00e9vidence les interactions entre des \u00e9l\u00e9ments tels que les capacit\u00e9s, les processus, l'organisation et l'information. L'architecture d'entreprise n'est qu'un domaine de l'architecture d'entreprise, mais un domaine important souvent n\u00e9glig\u00e9, m\u00eame par les experts les plus chevronn\u00e9s.<\/p>\n UN architecte d'entreprise<\/a> Effectue l'analyse qui aide les parties prenantes \u00e0 comprendre leur organisation afin de prendre de meilleures d\u00e9cisions d'am\u00e9lioration. Comprendre le syst\u00e8me permet de le modifier efficacement.<\/p>\n Il n'appartient pas \u00e0 l'architecte d'entreprise de s\u00e9lectionner la cible. Son r\u00f4le est plut\u00f4t de transformer les aspirations et les lacunes en changements compr\u00e9hensibles. Un changement qui a un co\u00fbt, incertitude du succ\u00e8s<\/a>, et emp\u00eache tout autre changement. L'architecte d'entreprise aide les parties prenantes \u00e0 choisir la meilleure voie pour leur entreprise.<\/p>\n La structure classique d'un Le d\u00e9partement informatique en tant qu'organisation de support sensible aux co\u00fbts<\/a> doit \u00eatre modifi\u00e9. Lors du changement, l'architecte m\u00e9tier doit tenir compte de l'impact sur les clients, les partenaires et les fournisseurs.<\/p>\n Comme toute transformation, la transformation de la prestation informatique est une entreprise complexe. La particularit\u00e9 de la r\u00e9invention du service informatique r\u00e9side dans l'\u00e9volution du r\u00f4le de l'informatique lors d'une transformation num\u00e9rique.<\/p>\n Pour d\u00e9velopper l'architecture m\u00e9tier, utilisez la norme Mod\u00e8les d'architecture d'entreprise<\/a><\/p>\n >>> Regardez le Guide d'\u00e9valuation des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a> pour les attributs permettant de d\u00e9crire la capacit\u00e9, le processus et les fonctions n\u00e9cessaires du d\u00e9partement informatique<\/p>\n Vous pouvez vous attendre \u00e0 une transition compl\u00e8te d'une organisation de support soucieuse des co\u00fbts vers une organisation qui continue d'assurer les fonctions de back-office tout en \u00e9tant au c\u0153ur de la cr\u00e9ation de valeur. Tous les architectes d'entreprise doivent comprendre ITFM<\/a>.<\/p>\n Apr\u00e8s un transformation num\u00e9rique<\/a>, les technologies de l'information peuvent \u00eatre le produit, le service ou effectuer des \u00e9tapes \u00e0 valeur ajout\u00e9e dans la cha\u00eene de valeur<\/p><\/blockquote>\n En termes simples, lorsque l'on transforme une organisation informatique, il faut appliquer les meilleures pratiques en mati\u00e8re d'architecture d'entreprise. Une fois l'architecture d'entreprise \u00e9tablie, il faut d\u00e9velopper le mod\u00e8le organisationnel et les applications n\u00e9cessaires \u00e0 l'activit\u00e9 informatique.<\/p>\n Trop souvent, les responsables informatiques oublient qu'ils doivent fonctionner comme une unit\u00e9 op\u00e9rationnelle et ne parviennent pas \u00e0 atteindre leurs objectifs. Une bonne architecture d'entreprise pour un service informatique permet agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a> et doit s'aligner sur la principes d'architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Alors, quelles sont les lignes directrices que les individus et les \u00e9quipes informatiques peuvent suivre pour favoriser une architecture d'entreprise performante\u00a0? Nous pensons que TOGAF est l'un des meilleurs cadres d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Le cadre d'architecture de groupe ouvert, ou TOGAF<\/a>, est le leader cadre d'architecture d'entreprise<\/a>. Presque tous les architectes d'entreprise comp\u00e9tents poss\u00e8dent au moins une compr\u00e9hension de base de ce framework. Apr\u00e8s tout, il a contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement d'architectures importantes pour nombre des entreprises les plus performantes au monde depuis pr\u00e8s de vingt ans.<\/p>\n Ce cadre offre aux clients les orientations n\u00e9cessaires \u00e0 la cr\u00e9ation d'architectures d'entreprise de haut niveau. Ces conceptions peuvent ainsi offrir une perspective permettant aux parties prenantes d'optimiser l'efficacit\u00e9 des processus importants et d'\u00e9laborer des strat\u00e9gies de croissance organisationnelle compl\u00e8tes et tenant compte des risques.<\/p>\n Le groupe Open Cadre TOGAF<\/a> TOGAF est une norme largement utilis\u00e9e et approuv\u00e9e dans ce secteur. Examinons les bonnes pratiques fondamentales propos\u00e9es par TOGAF pour mieux comprendre son fonctionnement.<\/p>\n\t\t\t\t D\u00e9velopper une architecture d\u2019entreprise n\u00e9cessite de travailler avec les parties prenantes et avec les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l'architecture d'entreprise<\/a> Au sein d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise (AE). L'architecture m\u00e9tier des TI n'est pas diff\u00e9rente. Le service informatique est une entit\u00e9 de votre entreprise. Si vous vous lancez dans une transformation num\u00e9rique, cela peut \u00eatre d\u00e9terminant.<\/p>\n Faible \u00c9quipes d'architecture d'entreprise<\/a> Ils utilisent leurs architectes d'entreprise pour traduire \u2018\u00a0le m\u00e9tier\u00a0\u2019. Ce ne sont pas des architectes d'entreprise, mais des traducteurs. Les architectures d'entreprise performantes remplissent leur r\u00f4le\u00a0: elles aident les responsables du changement \u00e0 choisir la meilleure solution et leur fournissent les outils n\u00e9cessaires. gouverner le changement<\/a>.<\/p>\n La meilleure m\u00e9thode de pratique pour d\u00e9velopper l'architecture d'entreprise de l' M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture TOGAF<\/a>. Si vous n'\u00eates pas familier avec le TOGAF ADM, jetez un \u0153il au Explication des phases de TOGAF ADM<\/a> ou lisez le Guide pratique pour le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n D\u00e9velopper une architecture d\u2019entreprise n\u00e9cessitera de d\u00e9velopper plusieurs mod\u00e8les d'architecture d'entreprise<\/a>. Chaque mod\u00e8le d'architecture d'entreprise d\u00e9crit une structure fondamentale ou un groupe de structures. Chaque mod\u00e8le explique l'entreprise diff\u00e9remment.<\/p>\n Ensemble, ces mod\u00e8les d\u00e9crivent l'architecture m\u00e9tier. Dans l'architecture d'entreprise compl\u00e8te, ils seront li\u00e9s \u00e0 d'autres mod\u00e8les d\u00e9crivant les autres domaines de l'architecture d'entreprise.<\/p>\n Nombreux sont ceux qui confondent l'utilisation d'un mod\u00e8le op\u00e9rationnel avec sa d\u00e9finition m\u00eame. Un mod\u00e8le op\u00e9rationnel repr\u00e9sente la mani\u00e8re dont la valeur est cr\u00e9\u00e9e par une organisation \u2013 et par qui au sein de cette organisation.<\/p>\n Un mod\u00e8le op\u00e9rationnel met g\u00e9n\u00e9ralement en \u00e9vidence les capacit\u00e9s uniques align\u00e9es sur la strat\u00e9gie de l'entreprise, les \u00e9quipes dirigeantes comp\u00e9tentes, les profils d'investissement sp\u00e9cifiques et la coordination \u00e9troite tout au long de la cha\u00eene de valeur. Ce mod\u00e8le constitue un pilier fondamental pour l'entreprise et est essentiel \u00e0 l'efficacit\u00e9 et \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de sa strat\u00e9gie.<\/p>\n La cr\u00e9ation concr\u00e8te d'un mod\u00e8le d'entreprise permet \u00e0 l'architecte d'int\u00e9grer les perspectives strat\u00e9giques de l'entreprise au d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie et \u00e0 la planification op\u00e9rationnelle. L'architecte et les mod\u00e8les qu'il con\u00e7oit contribuent ainsi \u00e0 combler le foss\u00e9 entre strat\u00e9gie et architecture. Ceci renforce l'alignement de l'architecture d'entreprise sur la strat\u00e9gie, am\u00e9liore sa qualit\u00e9 globale et valorise l'expertise et la contribution de l'architecte \u00e0 l'entreprise.<\/p>\n Le Phase B de TOGAF ADM\u00a0: Architecture d'entreprise<\/a> Les mod\u00e8les d'affaires peuvent \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment essentiel. Le mod\u00e8le d'affaires est tr\u00e8s efficace pour convaincre les membres de l'\u00e9quipe de direction de s'accorder sur de nouvelles strat\u00e9gies ou une nouvelle orientation de l'entreprise. Aux niveaux op\u00e9rationnel et organisationnel, l'architecture d'entreprise est plus efficace pour harmoniser le reste de l'entreprise sur les actions \u00e0 entreprendre (et leurs modalit\u00e9s).<\/p>\n Un diagramme de cha\u00eene de valeur est une repr\u00e9sentation synth\u00e9tique des interactions d'une organisation avec le monde ext\u00e9rieur. Contrairement au diagramme de d\u00e9composition fonctionnelle plus formel g\u00e9n\u00e9r\u00e9 lors de la phase B, ce diagramme privil\u00e9gie l'impact visuel. Son objectif est d'impliquer et d'aligner rapidement les parties prenantes autour d'un projet de changement sp\u00e9cifique, afin que tous les participants comprennent le contexte fonctionnel et organisationnel global de l'engagement architectural. Une technique courante consiste \u00e0 fournir un diagramme simplifi\u00e9 des processus m\u00e9tier et \u00e0 d\u00e9finir les composantes de valeur ainsi que les ajustements n\u00e9cessaires pour chaque activit\u00e9.<\/p>\n La planification ax\u00e9e sur les capacit\u00e9s se concentre sur les capacit\u00e9s commerciales strat\u00e9giques de l'entreprise.\u2019<\/a> Planification, ing\u00e9nierie et livraison. Elle est pilot\u00e9e et dirig\u00e9e par l'entreprise, et elle f\u00e9d\u00e8re toutes les activit\u00e9s de tous les secteurs de l'entreprise pour atteindre la capacit\u00e9 requise. La plupart, voire la totalit\u00e9, des mod\u00e8les \u00e9conomiques d'entreprise s'appuient sur une planification ax\u00e9e sur la capacit\u00e9, particuli\u00e8rement avantageuse pour les entreprises qui requi\u00e8rent une capacit\u00e9 d'adaptation latente et utilisent les m\u00eames ressources pour diff\u00e9rentes capacit\u00e9s. Des sc\u00e9narios d'affaires sont fr\u00e9quemment utilis\u00e9s pour identifier et affiner la demande pour ces comp\u00e9tences.<\/p>\n La planification bas\u00e9e sur les capacit\u00e9s est essentielle du point de vue informatique. La mise en place d'un centre de donn\u00e9es, par exemple, concerne principalement l'int\u00e9gration des donn\u00e9es m\u00e9tier et la fourniture des services associ\u00e9s. Outre l'architecture informatique, les architectes d'entreprise principaux seront responsables de la supervision de la construction, de la formation du personnel et d'autres t\u00e2ches de gestion du changement.<\/p>\n Selon TOGAF, le mod\u00e8le d'information m\u00e9tier refl\u00e8te la s\u00e9mantique des donn\u00e9es d'une organisation, et non la conception d'une base de donn\u00e9es. Il d\u00e9crit les \u00e9l\u00e9ments importants pour l'organisation et sur lesquels elle est susceptible de collecter des donn\u00e9es (en tant qu'entit\u00e9s), ainsi que les liens entre ces \u00e9l\u00e9ments (en tant que relations). Comme il \u00e9vite de nombreux composants de niveau syst\u00e8me, il est plus facile \u00e0 interpr\u00e9ter qu'un mod\u00e8le logique de donn\u00e9es. Il englobe toutes les informations de l'entreprise, et pas seulement les informations num\u00e9riques.<\/p>\n Dans la plupart des cas, chaque entreprise ne dispose que d'un seul mod\u00e8le d'information m\u00e9tier (MOM), qui d\u00e9crit toutes les donn\u00e9es pertinentes de l'organisation. Nous pouvons utiliser un ou plusieurs diagrammes pour repr\u00e9senter graphiquement tout ou partie du MIM.<\/p>\n L\u2019activit\u00e9 \u00e0 valeur ajout\u00e9e est :<\/p>\n Toute discussion sur la valeur ajout\u00e9e implique de prendre en compte le gaspillage. Nous devrions consid\u00e9rer toute activit\u00e9 comme un gaspillage, sauf si\u00a0:<\/p>\n L'architecture m\u00e9tier de l'informatique doit vous permettre de cr\u00e9er l'organisation informatique dont vous avez besoin. Les organisations exer\u00e7ant des activit\u00e9s cl\u00e9s de la cha\u00eene de valeur doivent s'adapter \u00e0 l'\u00e9volution du march\u00e9. Par cons\u00e9quent, leur cha\u00eene de livraison ne peut plus suivre les m\u00e9thodes traditionnelles. L'informatique doit adopter les principes de livraison automatis\u00e9e et de pratiques all\u00e9g\u00e9e, telles que la surveillance continue, l'auto-r\u00e9paration et les gains d'efficacit\u00e9\u00a0; elle doit soutenir la prise de d\u00e9cision et la livraison des produits\u00a0; et passer du statut de diff\u00e9renciateur \u00e0 celui de pilier de l'entreprise.<\/p>\n Nous commen\u00e7ons par le Les sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/a> et l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence IT4IT. Sept leviers nous permettent de nous concentrer sur diff\u00e9rents probl\u00e8mes. Chaque levier repr\u00e9sente un aspect diff\u00e9rent de la transformation num\u00e9rique. Pour r\u00e9ussir, il est n\u00e9cessaire d'ajuster chacun d'eux.<\/p>\n Chacun des sept leviers met en \u00e9vidence un ensemble diff\u00e9rent de capacit\u00e9s qu\u2019une organisation informatique moderne doit prendre en charge.<\/p>\n La plupart des r\u00e9flexions partent d'une approche unique\u00a0: centralis\u00e9e, distribu\u00e9e, bimodale, externalis\u00e9e, SaaS, cloud, informatique en tant que service, et m\u00eame informatique de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Les partisans et les experts pr\u00e9sentent leurs solutions pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es comme la seule solution.<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, il n'y a pas de r\u00e9ponse unique. Il n'y a jamais de r\u00e9ponse unique.<\/p>\n Nous ex\u00e9cutons la cha\u00eene de valeur commune diff\u00e9remment pour les services num\u00e9riques de back-office et de contact client.<\/p>\n C'est le plus grand d\u00e9fi pour un d\u00e9partement informatique\u00a0: d\u00e9terminer si l'on fait partie de la cha\u00eene de valeur principale ou secondaire de l'entreprise. Les produits et services num\u00e9riques peuvent appartenir aux deux cat\u00e9gories. Prenons l'exemple du premier levier de Seven Lever\u00a0: la num\u00e9risation des processus. Il s'agit de concevoir un processus administratif pour optimiser l'efficacit\u00e9 et un processus orient\u00e9 client pour soutenir la proposition de valeur.<\/p>\n L'int\u00e9gration des services informatiques dans les diff\u00e9rentes parties de la cha\u00eene de valeur de l'entreprise constitue l'un des d\u00e9fis les plus complexes en mati\u00e8re d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Nous nous tournons vers IT4IT pour une capacit\u00e9 informatique Architecture de r\u00e9f\u00e9rence<\/a>. Le mod\u00e8le fonctionnel IT4IT de base est fortement ax\u00e9 sur la cr\u00e9ation et l'utilisation des informations du mod\u00e8le d'information IT4IT. Cependant, il r\u00e9pond aux crit\u00e8res d'un bon mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence en acc\u00e9l\u00e9rant et en am\u00e9liorant notre travail.<\/p>\n Lorsque nous int\u00e9grons les technologies de l'information \u00e0 la cha\u00eene de valeur principale de l'entreprise, nous utilisons le Business Model Canvas pour identifier les capacit\u00e9s informatiques qui contribuent directement \u00e0 la proposition de valeur client. Toutes les activit\u00e9s et ressources cl\u00e9s qui d\u00e9pendent de ces capacit\u00e9s informatiques doivent \u00eatre trait\u00e9es comme si elles faisaient partie de la cha\u00eene de valeur principale.<\/p>\n Nous nous rendons chez IT4IT pour une information informatique Architecture de r\u00e9f\u00e9rence<\/a>. Il s'agit d'une architecture de r\u00e9f\u00e9rence exhaustive. Cela signifie que chaque information est utilis\u00e9e dans chaque organisation informatique. L'architecte m\u00e9tier utilise ce mod\u00e8le pour d\u00e9terminer le niveau de rigueur et d'automatisation requis pour les flux d'information. En effet, les cas de test peuvent interagir de multiples fa\u00e7ons avec les probl\u00e8mes r\u00e9els.<\/p>\n \u00c0 l'instar du mod\u00e8le de capacit\u00e9 IT4IT, le mod\u00e8le d'information acc\u00e9l\u00e8re notre travail et en am\u00e9liore la qualit\u00e9. Nous misons sur la rigueur, l'automatisation et l'int\u00e9gration plut\u00f4t que sur l'invention de flux de donn\u00e9es potentiels.<\/p>\n Les technologies de l'information peuvent \u00eatre le produit, le service ou intervenir sur des \u00e9tapes cl\u00e9s de la cha\u00eene de valeur. L'organisation informatique classique est tiraill\u00e9e entre l'optimisation de l'efficacit\u00e9 et l'optimisation de la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n Nous restons toujours proches de la d\u00e9finition classique d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 valeur ajout\u00e9e de Six Sigma :<\/p>\n Toute discussion sur la valeur ajout\u00e9e implique de prendre en compte le gaspillage. Nous devrions consid\u00e9rer toute activit\u00e9 comme un gaspillage, sauf si\u00a0:<\/p>\n L'approche des architectes d'entreprise vis-\u00e0-vis des TI implique un changement de perspective. Il faut cesser de consid\u00e9rer les TI comme un simple service de soutien et commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont les services informatiques, quel que soit le fournisseur, s'int\u00e8grent \u00e0 la strat\u00e9gie de produits et de services de l'organisation.<\/p>\n Concevoir une fonction informatique moderne n\u00e9cessite de s\u00e9parer l\u2019invention, la gestion et l\u2019exploitation des technologies de l\u2019information des limites d\u2019une organisation informatique orient\u00e9e vers le support.<\/p>\n L'une des t\u00e2ches les plus importantes de l'architecture d'entreprise pour les TI consiste \u00e0 g\u00e9rer l'int\u00e9gration des TI dans la cha\u00eene de valeur de l'entreprise. Quels produits et services informatiques contribuent directement aux produits ou services de l'organisation\u00a0? Ensuite, il convient d'identifier les produits informatiques qui permettent de soutenir l'activit\u00e9.<\/p>\n Tout repose sur ce mod\u00e8le de base. Le fait qu'un produit informatique fasse partie de la cha\u00eene de valeur principale ne change rien au fait qu'il s'agit d'un produit informatique. Sa conception, son cycle de vie et son exploitation requi\u00e8rent des approches informatiques optimales. Traiter un produit informatique de la cha\u00eene de valeur principale autrement que comme un produit informatique est vou\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chec.<\/p>\n Arriver \u00e0 une coh\u00e9rence agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a> qui est en phase avec les attentes du march\u00e9 aura \u00e9galement un impact \u00e9norme sur l'architecture d'entreprise et Architecture informatique<\/a> de votre d\u00e9partement informatique.<\/p>\n Nous avons m\u00eame dupliqu\u00e9 le d\u00e9partement informatique afin de garantir son int\u00e9grit\u00e9. L'un est directement li\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur dans la cha\u00eene de valeur primaire, tandis que l'autre est structur\u00e9 comme un service de support pour le back-office.<\/p>\n\t\t\t\t La plupart des organisations informatiques ont \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re anarchique, sans comprendre ni se concentrer sur le soutien apport\u00e9 au mod\u00e8le op\u00e9rationnel de l'entreprise. Cela nuit \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 accompagner la transformation num\u00e9rique. Le quatri\u00e8me des sept leviers de la transformation num\u00e9rique consiste \u00e0 garantir que votre organisation informatique puisse r\u00e9pondre aux besoins.<\/p>\n Vous \u00e9chouerez toujours en traitant un produit num\u00e9rique dans la cha\u00eene de valeur principale comme autre chose qu\u2019un produit informatique.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Adoptez une architecture m\u00e9tier r\u00e9fl\u00e9chie. Cessez de concevoir votre service informatique en fonction des pressions organisationnelles al\u00e9atoires li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre des technologies.<\/p>\n L'approche de l'architecte d'entreprise en mati\u00e8re d'informatique change la donne. Nous structurons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment l'activit\u00e9 du d\u00e9partement informatique. Nous imposons une transformation num\u00e9rique \u00e0 l'organisation informatique.<\/p>\n Comme toute transformation, la transformation de la prestation informatique est une entreprise complexe. La particularit\u00e9 de la r\u00e9invention informatique r\u00e9side dans le fait qu'elle doit assurer la continuit\u00e9 de l'activit\u00e9, s'adapter aux \u00e9volutions de l'entreprise et se transformer elle-m\u00eame.<\/p>\n L'approche de l'architecte d'entreprise en mati\u00e8re de TI repose essentiellement sur les sept leviers et l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence IT4IT. D\u00e9veloppez une architecture d'entreprise robuste. Utilisez-la pour tester l'architecture informatique de votre organisation.<\/p>\n D\u00e9velopper une architecture m\u00e9tier pour l'informatique n'est que la premi\u00e8re \u00e9tape. Vous devrez d\u00e9velopper une architecture applicative et une architecture technologique. Ensuite, combiner les lacunes pour en faire une action. TOGAF Phase E<\/a> avec un Feuille de route architecturale<\/a>.<\/p>\n En termes simples, prenez le contr\u00f4le du Lever 4\u00a0!<\/p>\n Notre entreprise est fi\u00e8re d'\u00eatre un leader en mati\u00e8re d'architecture d'entreprise. Nous fournir des conseils en architecture d'entreprise<\/a>, ou nous d\u00e9velopper des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise solides<\/a>.<\/p>\n Si vous pr\u00e9f\u00e9rez, adoptez une approche DIY avec notre ressources d'architecture d'entreprise<\/a>, formation en architecture d'entreprise<\/a>, ou Formation \u00e0 la certification TOGAF<\/a>.<\/p>\n S'il te pla\u00eet Contactez-nous<\/a>. Avec nous, la mise en \u0153uvre de la meilleure architecture d\u2019entreprise est un processus sans stress.<\/p>\n Prenez le chemin le plus rapide.<\/strong><\/p>\nEngagez des experts pour fournir une architecture d'entreprise utile<\/a> Business Architect’s Approach to Architecting the IT Department using TOGAF A Business Architect‘s approach to architecting an IT Department is a straightforward architecture development problem. How do we optimize a modern IT organization? Most IT […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11335,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[896],"class_list":["post-6433","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-togaf-examples"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Approche de l'architecte d'entreprise pour la conception du d\u00e9partement informatique \u00e0 l'aide de TOGAF<\/h2>\n
\n
Pourquoi cr\u00e9er une architecture d\u2019entreprise pour le d\u00e9partement informatique ?<\/h2>\n
La valeur d'une bonne architecture d'entreprise<\/h2>\n
Qu'est-ce qu'un architecte d'affaires ?<\/a><\/h3>\n
Architecture d'entreprise du d\u00e9partement informatique<\/h3>\n
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Qu'est-ce que TOGAF ?<\/a><\/h2>\n
![\"Feuille](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805.jpeg\" "\\"Feuille")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le Guide du praticien pour d\u00e9couvrir comment d\u00e9velopper une architecture d'entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\tMeilleures pratiques en mati\u00e8re d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Mod\u00e8les d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n
Mod\u00e8le op\u00e9rationnel<\/h3>\n
Mod\u00e8le d'affaires<\/h3>\n
Cha\u00eene de valeur<\/h3>\n
Mod\u00e8le de capacit\u00e9<\/h3>\n
Mod\u00e8le d'information<\/h3>\n
D\u00e9finition de la valeur selon l'architecte d'entreprise<\/h3>\n
\n
\n
![\"Parcours](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_225261790.jpeg\" "\\"Parcours")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 la certification TOGAF \u2013 Cours de formation en architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tApplication de l'architecture d'entreprise au d\u00e9partement informatique<\/h2>\n
Architecture d'entreprise des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence informatiques<\/h2>\n
![\"Les](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Seven-Levers-Impact-of-skipped-Levers.png\" "\\"L'approche")
<\/a><\/p>\n\n
Mod\u00e8le d'affaires<\/h3>\n
Cha\u00eene de valeur<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Value-Chain-300x262.png\" "\\"L'approche")
Bien qu'un d\u00e9partement informatique poss\u00e8de une cha\u00eene de valeur tr\u00e8s constante, qu'il s'agisse d'un service purement administratif ou du produit num\u00e9rique qui d\u00e9finit l'entreprise, cette cha\u00eene de valeur se compose des \u00e9tapes suivantes\u00a0: Planifier, D\u00e9velopper, D\u00e9ployer, Exploiter.<\/p>\nMod\u00e8le de capacit\u00e9<\/h3>\n
Mod\u00e8le d'information<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-IT-Information-Model-1024x516.png\" "\\"L'approche")
D\u00e9finition de la valeur selon l'architecte d'entreprise<\/h3>\n\n
\n
Approche de l'architecte d'entreprise en mati\u00e8re de refonte informatique et de transformation des services informatiques<\/h2>\n
![\"Architecture](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Service-Backbone.png\" "\\"Architecture")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique sur le d\u00e9veloppement d'une architecture d'entreprise avec TOGAF ADM.\n\t\t\t<\/a>\n\tR\u00e9flexions finales sur l'architecture m\u00e9tier de l'informatique<\/h2>\n
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tFaites appel \u00e0 des experts pour acc\u00e9l\u00e9rer votre parcours. Planifiez un appel \u00e0 l'heure qui vous convient.\n\t<\/h2>\n\t
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