La semaine derni\u00e8re, dans Concevoir des architectures lorsque la fen\u00eatre de d\u00e9cision s'effondre<\/a> Nous avons examin\u00e9 l'impact du temps. Je vous ai dit que le temps est toujours un facteur crucial. Il devrait \u00eatre clair que, en tant que architecte d'entreprise<\/a>, le temps est jamais de votre c\u00f4t\u00e9<\/em>. J'ai m\u00eame vous a mis au d\u00e9fi de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 votre travail actuel<\/a> et trouver quand le changement cesse d'avoir de l'importance<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t En raison de la pression du temps, m\u00eame les plus entreprise agile<\/a> La plupart des menaces et des opportunit\u00e9s passeront inaper\u00e7ues. Les organisations les plus performantes s'appuient sur leur travail quotidien pour g\u00e9rer la plupart des opportunit\u00e9s et des menaces.<\/p>\n En raison de la pression du temps, architecture d'entreprise<\/a> Les efforts doivent se concentrer sans rel\u00e2che sur ce qui peut faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n Quand je commencer \u00e0 travailler avec les \u00e9quipes EA en d\u00e9veloppement<\/a>, On me demande toujours o\u00f9 je vais trouver le temps. Les architectes sont occup\u00e9s. Leur agenda est surcharg\u00e9.<\/p>\n Pourtant, ils me disent g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre \u00e0 la tra\u00eene. Pas ouvertement, mais leurs propos et leurs actions sont on ne peut plus clairs. Ils courent sans cesse apr\u00e8s les id\u00e9es et les projets de mise en \u0153uvre. Je les vois constamment remettre en question des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises\u00a0: le choix des projets, puis leur mise en \u0153uvre. In\u00e9vitablement, ils encha\u00eenent les r\u00e9unions, un cycle qui leur fait perdre un temps pr\u00e9cieux et nuit \u00e0 leur cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n Tout cela parce qu'ils ont oubli\u00e9 les bases et n'ont pas pens\u00e9 \u00e0 o\u00f9 ils devraient s'inspirer d'id\u00e9es et de recommandations comme notre recommandation Glasswing<\/em>. .Ou quand.<\/p>\n Nous ne pouvons pas fonctionner de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e \u2013 nous sommes pr\u00e9sents quand c'est important, ou nous ne le sommes pas du tout.<\/p>\n Super \u00c9quipes EA<\/a> Nous agissons avec \u00e9quilibre. Parfois, nous percevons une menace ou une opportunit\u00e9 imminente. Parfois, nous r\u00e9pondons simplement \u00e0 une demande. Le plus souvent, nous participons au portefeuille de changements \u2013 portefeuille de transformation, portefeuille de modernisation, portefeuille de produits, quel que soit le nom que vous lui donnez. portefeuille de changement<\/em>.<\/p>\n Quelle que soit la source de notre travail, nous devons toujours respecter les principes fondamentaux de M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture TOGAF<\/a>\u2013Phase A<\/a>. Vous devez avoir une id\u00e9e pr\u00e9cise du probl\u00e8me complexe que vous devez r\u00e9soudre. Qui a int\u00e9r\u00eat \u00e0 prendre cette d\u00e9cision\u00a0? Qu\u2019est-ce qui vous emp\u00eache d\u2019agir librement\u00a0? architecture sup\u00e9rieure<\/a>? Le plus important, c'est d'avoir une cible plausible.<\/p>\n Ensuite, allez vous promener. Sollicitez des avis sur ce que vous pensez savoir. Ce n'est qu'ainsi que vous pourrez r\u00e9aliser une architecture de qualit\u00e9.<\/p>\n Pour mener \u00e0 bien un changement efficace, il faut \u00e9viter le pi\u00e8ge de l'attente.<\/p>\n\t L'\u00e9t\u00e9 ne dure jamais tr\u00e8s longtemps<\/strong><\/p>\n Lorsque j'\u00e9coute les architectes d'entreprise traditionnels, j'entends deux plaintes r\u00e9currentes et importantes\u00a0:<\/p>\n Ces architectes partent du principe qu'ils savent mieux que quiconque.<\/p>\n Ils savent quel est le meilleur probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n Ils connaissent les meilleurs crit\u00e8res pour juger n'importe quelle r\u00e9ponse.<\/p>\n Ils connaissent la meilleure architecture cible.<\/p>\n<\/blockquote>\n Il leur suffit que leurs parties prenantes prennent le temps et l'\u00e9nergie n\u00e9cessaires pour planifier le travail de l'architecte.<\/p>\n Je sais que nous avons tous d\u00e9j\u00e0 vu ces th\u00e9oriciens d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 l'\u0153uvre. Enferm\u00e9s dans leur tour d'ivoire, ils \u00e9laborent une architecture pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9e qui r\u00e9pond \u00e0 leurs propres pr\u00e9occupations. Si des mesures sont appliqu\u00e9es, ils les utilisent \u00e0 leur avantage. propre<\/em> d\u00e9finition de la valeur. <\/p>\n L'architecte en attente ne souhaitait pas s'asseoir \u00e0 la table. Il voulait une invitation grav\u00e9e, avec le temps de se pr\u00e9parer. plan parfait<\/em>. Leurs recommandations ne sont pas en phase avec le cycle d'activit\u00e9 de l'organisation, et encore moins avec les menaces ou les opportunit\u00e9s \u00e9mergentes. <\/p>\n Lors d'un incident m\u00e9morable, un architecte s'est adoss\u00e9, a crois\u00e9 les bras et a d\u00e9clar\u00e9\u00a0:, \" Ils ne savent pas ce qu'ils font. \"<\/em>. Franchement, il n'avait pas tenu compte du cycle \u00e9conomique, des carences actuelles, de la propension au risque ni de la volont\u00e9 de changement. Il avait un plan priv\u00e9 et fragile.<\/p>\n Il avait pris les meilleures pratiques architecturales \u2013 le TOGAF ADM \u2013 et tout jet\u00e9 \u00e0 la poubelle.<\/p>\n Ce n'\u00e9tait pas de l'architecture. C'\u00e9tait un renoncement \u00e0 notre mission de guider un changement efficace.<\/p>\n Je prends des id\u00e9es comme Glasswing pour une promenade<\/strong>.<\/p>\n Je n'ai pas besoin d'un place \u00e0 table<\/em>. J'ai quelque chose de plus puissant. J'aide les parties prenantes. mettre la table<\/em>.<\/p>\n Tout vient de mon travail.architecte d'entreprise<\/a>. Je suis un cadre sup\u00e9rieur sans responsabilit\u00e9s. Je ne dirige aucun d\u00e9partement. Je ne participe pas aux d\u00e9cisions. Je ne prends aucune d\u00e9cision. Je ne suis pas responsable des initiatives de changement. <\/p>\n Je donne simplement d'excellents conseils<\/strong>.<\/p>\n Des conseils pertinents et opportuns sont le moteur d'un changement efficace.<\/p>\n Alors, d\u00e9cortiquons cela. d'excellents conseils opportuns<\/em>.<\/p>\n Nous commencerons tout d'abord par l'autorit\u00e9, avec une place \u00e0 table<\/em>. Si vous voulez avoir votre place \u00e0 la table des d\u00e9cisions, c'est assez simple : risquez votre emploi.<\/p>\n Ma cadre pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e m'a confi\u00e9 adorer les matrices RACI. La colonne \u00ab\u00a0Responsabilit\u00e9\u00a0\u00bb lui indique qui licencier. Les personnes ayant voix au chapitre sont responsables. Responsables aujourd'hui. Responsables demain. Responsables des initiatives de changement. Leur poste est en jeu quotidiennement, pour tout.<\/p>\n Je veille \u00e0 consacrer quelques minutes chaque semaine \u00e0 \u00e9changer avec mes parties prenantes. Je m\u00e9rite ce temps en d'excellents conseils concernant leurs probl\u00e8mes<\/em>. Parfois, nous parlons du pass\u00e9. Parfois, de leur \u00e9quipe. Parfois, de leur chef. Des projets et des op\u00e9rations quotidiennes. Dans chaque conversation, j'\u00e9coute deux fois plus que je ne parle. <\/p>\n J'\u00e9coute parce que j'ai besoin d'entendre le contexte<\/em> Cela doit impr\u00e9gner tout travail d'architecture. J'ai besoin d'entendre parler de leurs probl\u00e8mes, de leurs contraintes, de l'avancement des projets (succ\u00e8s et difficult\u00e9s) et de la r\u00e9alit\u00e9 du quotidien.<\/p>\n Je gagne une fen\u00eatre sur tester des id\u00e9es potentiellement g\u00e9niales<\/em>.<\/p>\n Je sais que je suis faire Phase A<\/a><\/em>. Je vais pouvoir voir si une id\u00e9e a des jambes<\/em>. S\u2019ils envisageraient de payer pour cela. S\u2019il s\u2019agit m\u00eame d\u2019attaquer le bon probl\u00e8me.<\/p>\n Travail de conseil en action<\/strong>. Lorsque les parties prenantes disent : \"Non, ce n'est pas ma priorit\u00e9<\/em>,Je n'ai pas \u00e9t\u00e9 ignor\u00e9. J'ai appris. Mieux encore, j'ai utilis\u00e9 avec succ\u00e8s la phase A pour \u00e9viter un travail vou\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chec.<\/p>\n Quand ils disent, \"Oui<\/em>,\" Je n'ai pas gagn\u00e9 de budget. Je ne suis pas l\u00e0 pour mendier des fonds. Mon client, c'est celui qui prend des risques. \u00bb. Ils<\/em> Ce sont les vendeurs. Je viens de gagner un acc\u00e8s rapide pour me concentrer sur les calculs complexes\u00a0: la valeur, l\u2019effort et le risque. Mon partenaire a le pouvoir de d\u00e9cider si nous allons plus loin, aujourd\u2019hui.<\/p>\n Plus d'une fois, un interlocuteur a quitt\u00e9 la conversation pour emporter mon id\u00e9e avec lui. Chez son sup\u00e9rieur. Aux membres du comit\u00e9 de gestion de portefeuille. Au conseil d'administration. Et il a ensuite obtenu les fonds n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer notre organisation. <\/p>\n Lorsque mon interlocuteur part se promener, je dois rapidement faire les calculs. Sans pr\u00e9venir, il reviendra en qu\u00eate de d\u00e9tails suppl\u00e9mentaires. Apr\u00e8s tout, les parties prenantes ne per\u00e7oivent les initiatives de changement qu'en termes d'\u00e9laboration du plan (Phase F<\/a>) et ex\u00e9cuter le plan (Phase G<\/a>Le reste de l'ADM, c'est l\u00e0 que je fais mon travail incompr\u00e9hensible dans ma tour d'ivoire.<\/p>\n Ils interviennent l\u00e0 o\u00f9 les choses se concr\u00e9tisent et o\u00f9 la responsabilit\u00e9 est engag\u00e9e. Phase F<\/a> et Phase G<\/a>.<\/p>\n Une fois que la partie prenante a pris sa d\u00e9cision, votre posture change instantan\u00e9ment. Vous passez de l'explorateur d'id\u00e9es collaboratif au d\u00e9fenseur acharn\u00e9 de la d\u00e9cision. d\u00e9cision d'architecture<\/a>. Quelle que soit cette d\u00e9cision.<\/p>\n Lorsque vous concr\u00e9tisez cette id\u00e9e brillante, vous faites les calculs, vous exposez les faits irr\u00e9futables, vous d\u00e9fendez votre point de vue avec passion\u2026 et la partie prenante dira\u00a0: \"\u00a0\u2026\u00a0\u00bbOui<\/em>," "\"Peut-\u00eatre plus tard<\/em>," ou "\"Non<\/em>.Chaque r\u00e9ponse met instantan\u00e9ment fin au d\u00e9bat.<\/p>\n C'est la ligne la plus difficile \u00e0 suivre dans notre profession. L'architecture ne vous appartient pas. Elle appartient au client.\"Oui<\/em>," "\"Peut-\u00eatre plus tard<\/em>," ou "\"Non<\/em>."\"<\/p>\n C\u2019est le prix \u00e0 payer pour pouvoir s\u2019exprimer au nom de ses parties prenantes. \u00c9couter. Puis d\u00e9finir avec fermet\u00e9 les objectifs. d\u00e9cision d'architecture<\/a>.<\/p>\n Une architecture d'entreprise r\u00e9ussie ne consiste pas \u00e0 \u00eatre le plus intelligent, ni \u00e0 d\u00e9velopper des mod\u00e8les complexes. Il s'agit d'avoir la volont\u00e9 de faire les calculs, le courage de prendre la parole et de dire des v\u00e9rit\u00e9s d\u00e9rangeantes. valeur<\/em>, risque<\/em>, et effort<\/em>, et l'humilit\u00e9 d'\u00e9couter. Puis, d\u00e9fendre avec vigueur la valeur choisie par la partie prenante.<\/p>\n Vous gagnez le droit de parler au nom des parties prenantes en \u00e9coutant, en apprenant et\u2026 donner d'excellents conseils<\/em>.<\/p>\n Je laisse mes id\u00e9es se promener tout le temps. Parfois. l'id\u00e9e<\/em> ne voit jamais le jour. J'utilise mon \u00e9coute et mon apprentissage pour tester mes hypoth\u00e8ses et mon analyse concernant le probl\u00e8me<\/em>, ou le app\u00e9tit pour le risque<\/em>, ou le crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/em>. Puis, lorsque mes hypoth\u00e8ses se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es erron\u00e9es, j'ai discr\u00e8tement abandonn\u00e9 l'id\u00e9e.<\/p>\n Lors d'une promenade avec Glasswing, j'ai fait une d\u00e9couverte fascinante\u00a0: mes sp\u00e9cialistes en s\u00e9curit\u00e9 de l'information et mes experts m\u00e9tiers se trompent compl\u00e8tement sur notre tol\u00e9rance au risque. Nous ne vivons pas dans un environnement o\u00f9 le risque est mal \u00e9valu\u00e9. rouge<\/em>, et Glasswing ne nous a pas fait progresser au-del\u00e0 du rouge<\/em>. Nous sommes \u00e0 vert<\/em>. Il semblerait que ma tol\u00e9rance au risque lors de mes trajets domicile-travail, o\u00f9 une tentative d'assassinat involontaire hebdomadaire est acceptable, soit un bon indicateur de notre tol\u00e9rance au risque en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 de l'information. Nous semblons accepter la possibilit\u00e9 d'une collision mortelle.<\/p>\n Qui l'e\u00fbt cru ?<\/p>\n Voici mon d\u00e9fi cette semaine. Examinez votre portefeuille. Comment le testez-vous ? ce que vous savez<\/em>Quelles sont vos m\u00e9thodes formelles et informelles de collecte d'informations\u00a0? Comment int\u00e9grez-vous les nouveaux faits \u00e0 vos hypoth\u00e8ses concernant probl\u00e8mes<\/em>, priorit\u00e9s<\/em>, et crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/em>?<\/p>\n La semaine prochaine, je compte reprendre et conclure le projet. fil de discussion sur l'architecture des produits num\u00e9riques<\/a>.<\/p>\n D'ici l\u00e0. Passez une excellente journ\u00e9e.<\/p>\n Comme toujours, vos avis sont les bienvenus. <\/p>\n Salutations, <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford P.-S.<\/strong> N'oubliez pas, le temps joue toujours contre vous. Ne laissez jamais passer l'occasion de semer, de faire pousser et de r\u00e9colter. L'hiver approche !<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Engaging Stakeholders Happy Victoria Day! In Canada, we have been celebrating Queen Victoria’s birthday since 1845-27 years longer than Canada has been a country. The long weekend is celebrated as the start of summer. Summer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684831,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,965],"class_list":["post-684827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684827"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942163,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions\/942163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Fleurs](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_306813010.jpeg\" "\\"AdobeStock_306813010\\"")
\n\t<\/figure>\n\tLe pi\u00e8ge de l'attente<\/h2>\n
\n
\n
Conseil en action<\/h2>\n
La voix des parties prenantes<\/h3>\n
Impliquer les parties prenantes dans l'architecture du choix<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\nT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Ateliers de conseil en architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"