C'\u00e9tait une approche tr\u00e8s int\u00e9ressante, mais l'\u00e9tait-elle vraiment ? architecture d'entreprise<\/a><\/em>?<\/p>\n Est-ce termin\u00e9 ? Il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour assurer la s\u00e9curit\u00e9, mais vous vous \u00eates arr\u00eat\u00e9.<\/em><\/p>\n O\u00f9 trouvez-vous des id\u00e9es et des recommandations comme celles-ci ?<\/em>?<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Je crois tout en Conception du choc Glasswing<\/a> repr\u00e9sentait le meilleur travail de sa cat\u00e9gorie architecte d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Beaucoup d'entre nous s'attendent implicitement \u00e0 cela architectes d'entreprise<\/a> Produire des mod\u00e8les et des diagrammes complexes. Avoir une vision d'ensemble. Adopter une perspective \u00e0 long terme. Travailler en semaines plut\u00f4t qu'en ann\u00e9es, c'est tout simplement plus agr\u00e9able. lumi\u00e8re<\/em>. Ou encore, incomplet. Voire tactique. L'id\u00e9e d'une vision globale est tr\u00e8s r\u00e9pandue\u00a0: un coll\u00e8gue disait qu'il ne faut jamais demander \u00e0 une \u00e9quipe EA \u2018\u00a0qu'est-ce qu'on mange \u00e0 midi\u00a0?\u00a0\u2019 Quinze minutes plus tard, la conversation aura d\u00e9vi\u00e9 sur le th\u00e8me de la paix dans le monde.<\/p>\n Cette semaine, remettons en question ces id\u00e9es re\u00e7ues. Non pas parce qu'elles sont fausses, mais parce qu'elles passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l'essentiel. Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> au service de nos parties prenantes. Une architecture d'entreprise bas\u00e9e sur les meilleures pratiques les aide \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes les plus complexes et les plus \u00e9pineux auxquels elles sont confront\u00e9es.<\/p>\n La plupart du temps, cela signifie avoir une vision plus globale que les autres. Tous les autres se concentrent sur le pr\u00e9sent, et une \u00e9quipe EA solide<\/a> s'inqui\u00e8te pour l'avenir et la transformation. Avec Glasswing, l'attention se d\u00e9place. Alors que tous les autres se concentrent sur le grand tableau effrayant une \u00e9quipe EA solide<\/a> On aborde alors le probl\u00e8me difficile : que pouvons-nous faire d\u00e8s maintenant pour faire face \u00e0 une menace imm\u00e9diate ?.<\/p>\n Le travail de Glasswing \u00e9tait contraint par une seule question, d\u00e9rangeante\u00a0:Quels choix architecturaux restent pertinents lorsque le d\u00e9lai de d\u00e9cision disponible se mesure en semaines ?<\/strong>?<\/p>\n Que peut faire notre organisation d\u00e8s maintenant, dans le temps imparti, pour faire face \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement probable qui se profile ?.<\/p>\n Nous avons une approche tr\u00e8s cibl\u00e9e. architecture pour soutenir le portefeuille<\/a> question. Une question ancr\u00e9e dans agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>. Une question qui d\u00e9coule directement de TOGAF Phase H<\/a>. L\u00e0 o\u00f9 les \u00e9quipes les plus performantes scrutent l'environnement \u00e0 la recherche de changements. Des changements qui cr\u00e9ent des opportunit\u00e9s. Des changements qui cr\u00e9ent des menaces.<\/p>\n Des changements qu'un entreprise agile<\/a> sera termin\u00e9 \u00e0 temps pour faire la diff\u00e9rence<\/em>.<\/p>\n Mon Choc Glasswing<\/a> Le message d\u00e9crivait bien un \u00e9tat final. Il ne proposait pas de feuille de route, ni de plan de transformation. Rien de tout cela n'\u00e9tait fortuit. Il indiquait\u00a0: \u00ab\u00a0Dans les prochaines semaines, notre environnement de s\u00e9curit\u00e9 de l'information va \u00e9voluer. Voici les actions possibles pour g\u00e9rer ce changement.\u00a0\u00bb.<\/p>\n Il a utilis\u00e9 architecture suffisante<\/em> Pour comprendre le probl\u00e8me, analyser les options r\u00e9elles et formuler une recommandation \u00e0 l'intention de nos parties prenantes, nous leur laissons le temps de r\u00e9fl\u00e9chir, de mobiliser les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre et d'obtenir des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n Franchement, ce projet ne diff\u00e8re en rien des autres projets d'architecture. Tous les projets d'architecture sont soumis aux contraintes de temps et de ressources. L'\u00e9l\u00e9gance et les objectifs th\u00e9oriques s'effondrent sous la pression du temps. Non pas le temps n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement de l'architecture, mais le temps requis pour obtenir la valeur attendue, apr\u00e8s la conception de l'architecture, la planification de la mise en \u0153uvre et la mise en \u0153uvre elle-m\u00eame.<\/p>\n Cette semaine, penchons-nous sur la notion de temps. Glasswing nous offre un excellent exemple, car il nous permet de constater la bri\u00e8vet\u00e9 de la piste.<\/p>\n Je veux que tu voies que tu es toujours en course contre la montre<\/em>. Vous devez toujours veiller \u00e0 ce que votre travail d'architecture g\u00e9n\u00e8re une valeur exploitable. \u00e0 temps pour que cela vaille la peine d'\u00eatre fait<\/em>.<\/p>\n\tNe vous enlisez pas dans le sable Manquer de temps avant de pouvoir r\u00e9colter les fruits de son travail est un gaspillage assur\u00e9. Toute initiative qui s'essouffle avant m\u00eame d'avoir produit le moindre b\u00e9n\u00e9fice \u00e9tait vou\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chec avant m\u00eame de commencer.<\/p>\n Pr\u00e9venir ce gaspillage, c'est pourquoi architecture pour soutenir le portefeuille<\/a> L'architecture d'entreprise se situe \u00e0 un point d'\u00e9quilibre id\u00e9al. Elle r\u00e9pond \u00e0 un d\u00e9fi crucial\u00a0: aider les parties prenantes \u00e0 s\u00e9lectionner les changements les plus pertinents et \u00e0 les mettre en \u0153uvre. Le co\u00fbt direct des efforts gaspill\u00e9s justifie amplement le temps et les d\u00e9penses investis dans une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise. Le co\u00fbt d'opportunit\u00e9 des efforts mal cibl\u00e9s et vains augmente consid\u00e9rablement le retour sur investissement.<\/p>\n \u00c9viter les efforts inutiles, c'est pourquoi les \u00e9quipes d'EA se r\u00e9jouissent de dire\u00a0:\u201dIl n'y a pas d'am\u00e9lioration possible, nous ne devrions rien faire.<\/em>.Il y a toujours travail qui pourrait \u00eatre fait<\/em>. Cependant, le simple fait de faire le travail possible ne signifie pas que vous am\u00e9lior\u00e9<\/em>. Cela signifie simplement que vous avez travaill\u00e9. <\/p>\n Se mettre au travail, c'est comme acheter une salle de sport \u00e0 domicile, engager un coach personnel et s'entra\u00eener 15 minutes par semaine. Puis continuer \u00e0 rester assis \u00e0 manger des nachos. On peut pointer du doigt faire ce qui est juste<\/em>. Le poids, le cholest\u00e9rol, l'endurance, la forme physique et la sant\u00e9 ne se sont pas am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n Vous auriez \u00e9t\u00e9 plus en avance. ne pas acheter de salle de sport \u00e0 domicile et ne pas embaucher d'entra\u00eeneur personnel<\/em>. Les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9 seraient les m\u00eames, mais vous seriez financi\u00e8rement gagnant.<\/p>\n C\u2019est pourquoi nous commen\u00e7ons toujours par une compr\u00e9hension claire des objectifs de votre organisation et lions chaque architecture alternative<\/a> au b\u00e9n\u00e9fice, au travail et \u00e0 l'incertitude.<\/p>\n C'est pourquoi nous intervenons dans tous les domaines. Mettre en place un syst\u00e8me et conserver le m\u00eame processus, c'est comme s'arr\u00eater manger des nachos en rentrant du magasin d'\u00e9quipement de fitness. Ce superbe appareil de Pilates et ce rameur en titane ne vous aideront pas \u00e0 rester au top de votre forme.<\/p>\n Agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a> C'est plus facile \u00e0 voir en p\u00e9riode de crise. Glasswing est une crise majeure. Nous avons des semaines avant que nos principaux fournisseurs ne commencent \u00e0 publier des correctifs\u00a0; le mois dernier, Firefox a corrig\u00e9 plus de failles de s\u00e9curit\u00e9 qu'au cours des vingt mois pr\u00e9c\u00e9dents r\u00e9unis. Firefox b\u00e9n\u00e9ficie ainsi d'un environnement de mise \u00e0 jour quasi automatique.<\/p>\n Chaque menace ou opportunit\u00e9 est soumise \u00e0 un d\u00e9lai. Qu'il s'agisse de semaines, de mois ou de d\u00e9cennies, le temps s'\u00e9coule inexorablement vers le point o\u00f9 le changement devient superflu. Nokia a eu pr\u00e8s de dix ans entre le lancement des smartphones et l'envoi par son PDG d'un courriel \u00e0 l'ensemble de l'entreprise utilisant la m\u00e9taphore d'une plateforme p\u00e9troli\u00e8re en feu\u00a0: le message principal \u00e9tait que se jeter \u00e0 la mer \u00e9tait la solution la plus s\u00fbre. <\/p>\n Ils ont manqu\u00e9 de temps. Ils n'ont pas pu faire de d\u00e9monstration. agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a> .<\/p>\n Nous voyons quatre \u00e9l\u00e9ments d'un entreprise agile<\/a>:<\/p>\n Nokia avait dix ans pour observer, d\u00e9terminer des r\u00e9ponses raisonnables, choisir une r\u00e9ponse et mener \u00e0 bien les actions n\u00e9cessaires.<\/p>\n Votre feuille de route de transformation est soumise \u00e0 un compte \u00e0 rebours. Il y a quelques semaines, j'ai... Je vous ai parl\u00e9 du projet qui est devenu notre \u00e9tude de cas en construction en Am\u00e9rique du Nord.<\/a>. Dix-huit mois se sont \u00e9coul\u00e9s entre la strat\u00e9gie initiale et l'initiative de transformation, jusqu'\u00e0 la mise en place du syst\u00e8me qui a chang\u00e9 leur vie \u00e0 jamais. De retour \u00e0 la salle de sport, apr\u00e8s 18 mois, ils avaient install\u00e9 une salle de sport \u00e0 domicile. Parall\u00e8lement, ils ont modifi\u00e9 leur alimentation, leur approche du fitness et adopt\u00e9 les habitudes n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9ussite. Ils ont d\u00fb faire de nombreux choix difficiles tout au long de ce parcours et ont constamment s\u00e9lectionn\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. ce qui \u00e9tait n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer<\/em>. L\u00e0, la limite temporelle \u00e9tait tout ce qui \u00e9tait n\u00e9cessaire<\/em>. Ils auraient volontiers pris 30 mois. Ou 48. Nous n'avions pas besoin de plus car nous avions \u00e9labor\u00e9 une feuille de route de transformation qui leur a permis d'atteindre un point de transition sans travail suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n Les ann\u00e9es semblent naturelles. Elles nous donnent l'illusion de l'absence d'\u00e9ch\u00e9ance. On fait comme si on avait toujours le temps d'approfondir la question et d'explorer d'autres options. En r\u00e9alit\u00e9, on ne fait que repousser les d\u00e9cisions. On fait comme si, en cherchant bien, on trouverait la combinaison id\u00e9ale d'\u00e9quipements pour am\u00e9nager sa salle de sport \u00e0 domicile, sans avoir \u00e0 se contenter d'indiquer aux livreurs o\u00f9 monter le tout.<\/p>\n La bonne architecture est soumise aux al\u00e9as du temps. La grande architecture est r\u00e9alis\u00e9e dans l'urgence.<\/p>\n Les meilleures \u00e9quipes d'architectes savent livrer m\u00eame lorsque le temps s'acc\u00e9l\u00e8re. Elles y parviennent car elles sont constamment attentives aux d\u00e9lais.<\/p>\n Lorsque la fen\u00eatre de d\u00e9cision se r\u00e9duit, nous pouvons observer le nombre de d\u00e9cisions pertinentes. alternatives architecturales<\/a> Le temps imparti se r\u00e9duit rapidement. On constate que des cat\u00e9gories enti\u00e8res de travaux ne peuvent tout simplement pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis. D'autres deviennent superflues car il est impossible d'influer sur le r\u00e9sultat \u00e0 temps.<\/p>\n Franchement, cela reste inchang\u00e9 pour Nokia, pour NA Construction et pour Glasswing.<\/p>\n C'est une propri\u00e9t\u00e9 essentielle du d\u00e9veloppement d'une architecture candidate viable. Dans le temps imparti. Dans le budget disponible. Dans la tol\u00e9rance au risque disponible. Dans l'impact potentiel des changements\u00a0:<\/p>\n Ces questions constituent le fondement m\u00eame d'un bon d\u00e9veloppement architectural.<\/p>\n La r\u00e9ponse de l'architecture de choc Glasswing \u00e9tait exploratoire. La conclusion \u00e9tait provisoire.<\/p>\n Tout a commenc\u00e9 par une question simple : comment notre environnement \u00e9tait-il cens\u00e9 \u00e9voluer ?<\/p>\n Cela a conduit \u00e0 un travail d'architecture normal \u2013 que pouvons-nous faire pour r\u00e9agir ?<\/p>\n Elle a apport\u00e9 une r\u00e9ponse simple : dans le temps imparti, c'est exactement ce que permet une d\u00e9cision r\u00e9solue d'agir.<\/p>\n Nous ne nous sommes pas excus\u00e9s d'avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisifs. Nous ne nous sommes pas excus\u00e9s non plus de ne pas avoir trouv\u00e9 de solution. S\u00e9curit\u00e9 de l'information<\/em>. Nous avons simplement r\u00e9solu le probl\u00e8me. probl\u00e8me d'architecture<\/em>-que peut-on faire utilement avant le tsunami de patch<\/em>?<\/p>\n C'est important. La r\u00e9action la plus courante des parties prenantes face \u00e0 tout travail d'architecture est\u00a0: \"\u00a0\u2026\u00a0\u00bbJe n'avais pas r\u00e9alis\u00e9 ce qu'il fallait pour r\u00e9aliser mes espoirs, concr\u00e9tiser mes r\u00eaves ou surmonter mes peurs.<\/em>. \" Zut ! \u00bb Imm\u00e9diatement suivi d'un d\u00e9ni et de la recherche de failles juridiques.<\/p>\n En interne, nous appelons beaucoup de nos livrables Documents sur le chou fris\u00e9<\/em>- La blague implicite est que, m\u00eame si le chou fris\u00e9 est bon pour la sant\u00e9, le choix entre un smoothie au chou fris\u00e9, du chou fris\u00e9 r\u00f4ti et un sandwich au chou fris\u00e9 repr\u00e9sente tout de m\u00eame une grande quantit\u00e9 de chou fris\u00e9.<\/p>\n La deuxi\u00e8me r\u00e9action la plus courante des parties prenantes est \"Je ne veux pas faire tout \u00e7a<\/em>.J'adore attirer une cible artificielle. Une cible g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9l\u00e9gante et compl\u00e8te. Une cible qui fait sourire un sp\u00e9cialiste du domaine. Une cible pour laquelle le client potentiel a simplement dit : \"\u00a0\"Je ne trouverai jamais \u00e7a<\/em>."\"<\/p>\n Pour \u00eatre franc, s'il existe une solution simple et facile, aucune \u00e9quipe EA ne la trouvera. Ils se contenteront d'appuyer sur le bouton de facilit\u00e9, de se d\u00e9tendre et de regarder les avantages leur tomber du ciel.<\/p>\n Les \u00e9quipes d'architecture d'entreprise privil\u00e9gient les horizons temporels longs, car c'est g\u00e9n\u00e9ralement dans ces d\u00e9lais que se concentrent les investissements de portefeuille, l'\u00e9volution des capacit\u00e9s et les changements de mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Les feuilles de route architecturales, les sc\u00e9narios alternatifs et les \u00e9tats de transition sont plus pertinents lorsque nous avons le temps de mener \u00e0 bien le changement organisationnel.<\/p>\n Lorsqu'une transformation s'\u00e9tend sur une longue p\u00e9riode, on ne suit jamais un chemin simple, fragile et lin\u00e9aire.<\/p>\n La r\u00e9alit\u00e9 va nous rattraper. Glasswing verra le jour. Le prix de l'essence augmentera. Une IA bas\u00e9e sur les LLM sera invent\u00e9e. Les concurrents lanceront un nouveau produit. Et voil\u00e0, le plan initial sera mis en \u0153uvre. dans le foss\u00e9<\/em>. Eh bien, j'esp\u00e8re que c'est dans le foss\u00e9. Vous pouvez probablement vous en sortir indemne. Le plus souvent, la m\u00e9taphore correcte est Vil Coyote<\/a> suspendu dans les airs, attendant que la gravit\u00e9 l'\u00e9crase au sol. Rien \u00e0 montrer<\/em> pour tout son dur labeur.<\/p>\n Toute transformation architecturale n\u00e9cessite des points de transition. Des points o\u00f9 votre entreprise peut s'arr\u00eater. Pas faire une pause, s'arr\u00eater. S'arr\u00eater net et ne plus jamais progresser d'un iota vers l'objectif. S'arr\u00eater et valeur mesurable de la r\u00e9colte<\/strong><\/em>.<\/p>\n La recommandation de Glasswing a marqu\u00e9 le moment o\u00f9 notre organisation a pu raisonnablement affirmer : \u00ab Nous ne serons pas pris au d\u00e9pourvu. \u00bb Nous aurons bris\u00e9 un tabou de longue date qui nous interdisait de faire quoi que ce soit qui\u2026 pourrait \u00e9ventuellement avoir un impact n\u00e9gatif sur une application existante<\/em>. Comme tout le monde, nous sommes terrifi\u00e9s \u00e0 l'id\u00e9e que ces fragiles ch\u00e2teaux de cartes s'effondrent.<\/p>\n Nous pourrons alors passer \u00e0 l'\u00e9tape suivante. La prochaine phase comprendra des am\u00e9liorations au niveau des p\u00e9rim\u00e8tres internes, une simplification de l'architecture et des mises \u00e0 jour de celle-ci. En clair, si une mise \u00e0 niveau s'impose, autant s'attaquer au travail fastidieux que nous avons sans cesse repouss\u00e9, car nous n'aurons bient\u00f4t plus le choix du moment.<\/p>\n Dans Glasswing, on peut constater qu'une grande partie de la surface architecturale dispara\u00eet d'elle-m\u00eame\u00a0:<\/p>\n Comme pour toute analyse d'architecture soumise \u00e0 des contraintes de temps, les longues courbes d'adoption comportent une grande incertitude. Un changement trop tardif est, eh bien, trop tardif. Un changement trop important pour nous est, eh bien, trop important.<\/p>\n On le constate en temps de crise car tout est comprim\u00e9. Cette compression le rend \u00e9vident.<\/p>\n Je veux que tu le voies chaque jour dans tout ce que tu fais.<\/p>\n Il s'agissait d'un travail EA orthodoxe. Ce n'\u00e9tait pas une exception.<\/p>\n Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me \u00e9pineux, sans le temps ni l'\u00e9nergie n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser une transformation \u00e9l\u00e9gante et parfaite.<\/p>\n Nous devons formuler une recommandation raisonnable \u00e0 nos parties prenantes concernant le vrai probl\u00e8me<\/em> et le choix disponibles<\/em>. Ces choix doivent \u00eatre possible<\/em>- Impact du changement faisable, niveau d'incertitude et \u00e9ch\u00e9ancier. Faisable.<\/p>\n Analyse d'architecture standard de base qui examine le vrai probl\u00e8me<\/em> et choix disponibles<\/em>.<\/p>\n Mon \u00e9quipe et moi r\u00e9fl\u00e9chissons beaucoup aux 5 \u00e9l\u00e9ments de Agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>. J'en ai mentionn\u00e9 quatre plus haut\u00a0: la vigilance, l'accessibilit\u00e9, la capacit\u00e9 de d\u00e9cision et la rapidit\u00e9. Ces quatre qualit\u00e9s vous accompagnent en permanence.<\/p>\n Le cinqui\u00e8me \u00e9l\u00e9ment est flexibilit\u00e9<\/strong><\/em>. Les parties de votre organisation qui\u00a0:<\/p>\n On ne r\u00e9sout pas le probl\u00e8me de la flexibilit\u00e9 en pleine crise. On le r\u00e9sout chaque jour en \u00e9liminant sans cesse les obstacles et en emp\u00eachant l'apparition de nouveaux.<\/p>\n Au d\u00e9but, j'ai soulign\u00e9 le th\u00e8me commun des conversations que j'avais eues \u00e0 propos de Conception du choc Glasswing<\/a>. Je suis convaincu que vous pouvez constater que le approche tr\u00e8s int\u00e9ressante<\/em> \u00e9tait la meilleure pratique architecture d'entreprise<\/a>. Il a fallu r\u00e9pondre \u00e0 une question difficile dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court, et la r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 claire et concise quant aux mesures \u00e0 prendre. att\u00e9nuer sensiblement<\/em> une menace qui s'abat sur nous de fa\u00e7on implacable.<\/p>\n Mieux encore, le message de Glasswing illustre parfaitement l'importance de toujours lier architecture et agilit\u00e9 d'entreprise. On y voit la chronologie. On y voit aussi comment les choix rapides ont impos\u00e9 un r\u00e9alisme souvent n\u00e9glig\u00e9 lorsqu'on dispose de plus de temps.<\/p>\n Le temps est toujours limit\u00e9. Nokia, RIM (Blackberry) et les divisions mobiles de Microsoft ont eu tout le temps n\u00e9cessaire. Une d\u00e9cennie. Elles ont assist\u00e9 au d\u00e9sastre annonc\u00e9. Comme presque toutes les organisations qui ont rat\u00e9 une opportunit\u00e9 ou ont \u00e9t\u00e9 an\u00e9anties par une menace, elles\u2026 n'a pas r\u00e9agi<\/em>. Ne pas r\u00e9agir aura pour cons\u00e9quence ne pas parvenir \u00e0 cr\u00e9er une action r\u00e9solue<\/em>, ou tout simplement n'en ayant pas flexibilit\u00e9<\/em>.<\/p>\n Cette semaine, mon d\u00e9fi est li\u00e9 au temps. Le temps de concevoir. Le temps de d\u00e9cider. Le temps d'agir. Analysez votre travail actuel. \u00c0 quel moment le changement intervient-il\u00a0? cesser d'avoir de l'importance<\/em>Quand l'occasion va-t-elle nous \u00e9chapper ? Quand le temps nous manque-t-il et que la menace se concr\u00e9tise-t-elle ?<\/p>\n Que comptez-vous faire pour concevoir, d\u00e9cider et agir \u00e0 temps ?.<\/p>\n La semaine prochaine, je parlerai de la question difficile.O\u00f9 trouvez-vous des id\u00e9es et des recommandations comme celles-ci ?<\/em>La meilleure feuille de route architecturale, rang\u00e9e dans un classeur sur une \u00e9tag\u00e8re, n'aide pas votre organisation \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s qui s'offrent \u00e0 elle pour atteindre l'excellence.<\/p>\n Comme toujours, vos commentaires et questions sont les bienvenus.<\/p>\n Passe une bonne journ\u00e9e,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford P.S. Oui, il y a une tentative d'assassinat accidentelle hebdomadaire. manifestement dans les limites de ma tol\u00e9rance au risque<\/em>. Les accidents arrivent, et je continue. Si vous voulez voir ma v\u00e9ritable propension au risque, regardez.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting When the Decision Window Collapses Last week we looked at Architecting the Glasswing Shock. That message prompted more feedback than normal. I had some interesting conversations. Common themes in the conversation were: that was […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,966,965],"class_list":["post-684920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-enterprise-agility","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684920"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942164,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions\/942164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\nLes mar\u00e9es de la baie d\u00e9passent les 50 pieds. <\/strong>\n![\"\u00c0](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_287422365.jpeg\" "\\"AdobeStock_287422365\\"")
\n\t<\/figure>\n\tL'architecture \u00e0 multiples horizons<\/h2>\n
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Glasswing comme exemple de point d'\u00e9quilibre initial<\/h3>\n
Les points de transition offrent de multiples horizons<\/h2>\n
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Conclusion de l'architecture lorsque la fen\u00eatre de d\u00e9cision s'effondre<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\nT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Ateliers de conseil en architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n
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