<\/p>\n
Aucune de ces conditions d'utilisation n'est meilleure ou meilleure en soi. Elles sont simplement diff\u00e9rentes. Votre architecture doit respecter la proposition de valeur et les conditions d'utilisation. Si vous avez pris un engagement absolu en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9, comme Apple, vous devez vous assurer qu'il ne s'agit pas d'une vaine d\u00e9claration. Si vous avez promis une meilleure exp\u00e9rience utilisateur, comme Facebook, vous devez mettre en \u0153uvre concr\u00e8tement et de mani\u00e8re op\u00e9rationnelle toutes les solutions que vous avez mises en place.<\/p>\n
La semaine derni\u00e8re, je vous ai dit de commencer par deux choses\u00a0: un mod\u00e8le de sujet<\/a> pour votre produit num\u00e9rique et le conditions d'utilisation des donn\u00e9es<\/a>. Je vous ai conseill\u00e9 de vous adresser au v\u00e9ritable responsable produit, ou chef de produit, ou quel que soit le nom que vous donnez \u00e0 la personne charg\u00e9e du succ\u00e8s commercial du produit au sein de votre organisation. Consid\u00e9rez cette personne comme votre principale source d'information.<\/p>\n Ce conseil est particuli\u00e8rement pertinent lors de la vente de produits num\u00e9riques. La pression du march\u00e9, la proposition de valeur, les revenus et les co\u00fbts font du responsable produit un v\u00e9ritable guerrier. Un probl\u00e8me majeur de gouvernance de l'architecture r\u00e9side dans le fait que la quasi-totalit\u00e9 de nos \u2018\u00a0produits num\u00e9riques\u00a0\u2019 sont internes. architectes d'entreprise<\/a>. On nous confie les probl\u00e8mes difficiles.<\/p>\n Alors, abordons de front les d\u00e9fis internes. Commen\u00e7ons par le monde r\u00e9el.<\/p>\n Beaucoup trop de nos responsables de produits se retrouvent finalement \u00e0 superviser des tableaux Jira.<\/p>\n Un trop grand nombre de nos produits num\u00e9riques d\u00e9coulent de directives internes visant \u00e0 \u2018 mon\u00e9tiser les donn\u00e9es \u2019 ou \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n Trop de nos \u2018 clients \u2019 re\u00e7oivent des donn\u00e9es op\u00e9rationnelles minimales fournies par une fonction en amont qui ne conna\u00eet rien de la communaut\u00e9 en aval.<\/p><\/blockquote>\n Nous ne pouvons pas nous contenter d'\u00e9couter l'affirmation cat\u00e9gorique de Marty Cagan (Silicon Valley Product Group) \u2013 si votre client ne peut pas se tourner vers un concurrent, le probl\u00e8me vient probablement de l'administration informatique et non de la responsabilit\u00e9 produit \u2013 et baisser les bras. Notre profession, architecture d'entreprise<\/a>, existe pour guider le changement qui s'attaque aux probl\u00e8mes auxquels notre entreprise est confront\u00e9e<\/p>\n Nous utilisons des concepts comme produit num\u00e9rique et mon\u00e9tisation pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes encore plus graves que celui d'un technicien essayant de construire un r\u00e9seau de donn\u00e9es sans gouvernance ni contr\u00f4le de qualit\u00e9. Oui, nous avons tous connu \u00e7a.<\/p>\n Nous devons commencer par les donn\u00e9es du produit, c'est-\u00e0-dire les sujet<\/a>. Mais tracer un contour sur un tableau blanc, c'est facile. Je sais, j'utilise tous les jours un superbe tableau blanc interactif Microsoft Surface de 50 pouces. En un clin d'\u0153il, je dessine des rectangles, des cercles et des lignes de connexion. Maintenant, il faut que ces mod\u00e8les servent r\u00e9ellement de rep\u00e8res.<\/p>\n Cette semaine, nous aborderons le Collision avec la ligne jaune<\/em>. Ces lignes jaunes peintes, v\u00e9ritables avertissements face au danger potentiel de l'autre c\u00f4t\u00e9\u00a0: des machines tranchantes, une force d'\u00e9crasement sur le sol d'une usine, des trains lanc\u00e9s \u00e0 toute vitesse dans le m\u00e9tro, ou encore la ligne jaune qui divise l'autoroute.<\/p>\n Il nous arrive presque toujours de franchir la limite. Pourtant, sans pr\u00e9venir, le pire se produit.<\/p>\n Il faut toujours regarder devant soi. La circulation en sens inverse peut \u00eatre mortelle.<\/p>\n\t Circulation en sens inverse ?<\/strong><\/p>\n Les fronti\u00e8res ont leurs propri\u00e9taires. Les produits num\u00e9riques commerciaux ont des d\u00e9fenseurs acharn\u00e9s. En interne, nous nous ber\u00e7ons d'illusions. Nous imaginons des clients et des propri\u00e9taires. Nous croyons que l'organigramme nous indique toujours le pouvoir de d\u00e9cision.<\/p>\n Les responsables de produits commerciaux les plus performants sont d'excellents acteurs. Ils ont un domaine de responsabilit\u00e9 pr\u00e9cis\u00a0: le produit. Leurs objectifs sont tr\u00e8s clairs. orientations \u2013 attentes, contraintes, app\u00e9tit pour le risque<\/a>. Ils sont capables d'\u00e9valuer la valeur des changements et formulent souvent des exigences tr\u00e8s pr\u00e9cises. J'ai travaill\u00e9 avec un responsable produit num\u00e9rique qui avait besoin de r\u00e9duire les co\u00fbts transactionnels de sa plateforme gr\u00e2ce \u00e0 la technologie 95%. Il ne s'agissait pas d'ajouter de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ni de simplement am\u00e9liorer les co\u00fbts. La technologie 95% permettait de r\u00e9duire les co\u00fbts de la plateforme afin de rester comp\u00e9titif.<\/p>\n Avec des responsables de produits comme \u00e7a gouvernance de l'architecture<\/a> C'est le r\u00eave. Vous avez un interlocuteur clair et faisant autorit\u00e9. Quelqu'un qui comprend l'autorit\u00e9 qui lui est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e et le contexte complet de cette autorit\u00e9.<\/p>\n Ensuite, nous avons nos produits internes. Nous partons d'une fronti\u00e8re floue entre le produit et les donn\u00e9es. Nous avons souvent des principes qui sugg\u00e8rent partager les donn\u00e9es<\/em>. Nous sous-entendons que, puisque des donn\u00e9es existent, L'entreprise en est propri\u00e9taire.<\/em>.<\/p>\n On consulte l'organigramme et on y trouve un responsable des donn\u00e9es (CDO) ou un bureau de gouvernance des donn\u00e9es. On se tourne naturellement vers le CDO pour obtenir des explications. On part du principe que le CDO poss\u00e8de comme par magie toutes les donn\u00e9es. Le plus dommageable est de croire que tout effort visant \u00e0 \u201c\u00a0mon\u00e9tiser\u00a0\u201d, d\u00e9mocratiser et am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision est forc\u00e9ment justifi\u00e9.<\/p>\n Parall\u00e8lement, en d\u00e9veloppement, on confond souvent l'int\u00e9gration d'une API ou l'ex\u00e9cution d'une extraction avec le d\u00e9versement de donn\u00e9es dans le syst\u00e8me. lac de donn\u00e9es virtuel<\/em> avec changement que am\u00e9liore notre organisation<\/em>.<\/p>\n Quand on s'int\u00e9resse au \u201c\u00a0Product Owner\u00a0\u201d, on d\u00e9couvre un analyste m\u00e9tier sur\u00e9valu\u00e9, pris en \u00e9tau entre les technologues et une communaut\u00e9 d'utilisateurs m\u00e9contents. Ils appellent cette communaut\u00e9 des clients, alors m\u00eame que Marty nous explique que le client doit payer et peut partir. Ces \u2018\u00a0Product Owners\u00a0\u2019 passent leur temps \u00e0 g\u00e9rer des tickets Jira. Ils n'ont aucune autorit\u00e9. Ils ne comprennent absolument pas la valeur. Imaginez-les sachant que la viabilit\u00e9 d\u00e9pendait d'une r\u00e9duction des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles (OpEX) et qu'ils devaient la mettre en \u0153uvre via le programme num\u00e9rique.<\/p>\n Avec des responsables de produits comme \u00e7a gouvernance de l'architecture<\/a> Il est sous assistance respiratoire. Nous devons utiliser la totalit\u00e9 des ressources. gouvernance de l'architecture<\/a> bo\u00eete \u00e0 outils pour identifier les contraintes li\u00e9es au produit, ses objectifs et les attentes de l'organisation vis-\u00e0-vis de la fonction commerciale du consommateur.<\/p>\n Nous savons que notre organisation est un r\u00e9seau complexe d'interactions. Naviguer<\/a>, pour simplifier la complexit\u00e9 sur laquelle nous nous appuyons Mod\u00e8le de risque de SABSA<\/a> et le concept d'architecture sup\u00e9rieure que l'on retrouve dans TOGAF<\/a>.<\/p>\n Je recherche simplement les m\u00eames connaissances et les m\u00eames orientations qui pr\u00e9occupent mes redoutables responsables de produits commerciaux avant de s'endormir : march\u00e9, positionnement, prix, concurrence.<\/p>\n Je recherche simplement quelqu'un capable d'\u00e9valuer le potentiel de hausse, le potentiel de baisse, la valeur, le co\u00fbt et le risque.<\/p>\n Je souhaite simplement les principes fondamentaux d'une bonne gouvernance : l'objectif, les attentes en mati\u00e8re de performance, les contraintes et la tol\u00e9rance au risque.<\/p>\n Et je souhaite cela pour chaque produit num\u00e9rique.<\/p>\n Une fois la structure de gouvernance du produit num\u00e9rique \u00e9tablie, les tensions commencent.<\/p>\n La plupart du temps, nous travaillons en interne. Vous serez entour\u00e9 d'id\u00e9es provenant de personnes qui ne sont pas soumises aux contraintes du march\u00e9. Des personnes qui pr\u00e9tendent adh\u00e9rer \u00e0 n'importe quelle strat\u00e9gie, initiative ou d\u00e9claration de la direction. Des personnes qui utilisent cette adh\u00e9sion pour justifier leurs pr\u00e9f\u00e9rences ou leurs am\u00e9liorations locales.<\/p>\n Vous connaissez l'argument de l'alignement fatal. Il se r\u00e9sume \u00e0 la mani\u00e8re dont ils soutiennent quelque chose, sans apporter de contribution significative. Nous savons que la valeur se compose d'avantages qui justifient les sacrifices, surtout compte tenu de l'incertitude li\u00e9e \u00e0 l'obtention de ces avantages et \u00e0 leur co\u00fbt.<\/p>\n En interne, l'accent est mis sur la technique. On se concentre sur des aspects comme le fonctionnement de l'extraction de donn\u00e9es d'une base de donn\u00e9es op\u00e9rationnelle. Le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 au tarif d'une int\u00e9gration r\u00e9alis\u00e9e en urgence.<\/p>\n Les principes fondamentaux de la qualit\u00e9 et du flux des donn\u00e9es disparaissent dans une course effr\u00e9n\u00e9e \u00e0 l'action.<\/p>\n Votre organisation utilise le langage du produit pour conduire de mani\u00e8re dangereuse.<\/p>\n Examinons deux risques critiques li\u00e9s aux produits de donn\u00e9es.<\/p>\n Tous ceux qui vendent des produits de donn\u00e9es vendent \u00e9galement une m\u00e9thodologie et une provenance.<\/p>\n Tout le monde.<\/p>\n Lorsque vos conditions d'utilisation ne vous permettent pas de r\u00e9utiliser les donn\u00e9es, celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme vol\u00e9es.<\/p>\n Les donn\u00e9es vol\u00e9es n'ont jamais de provenance ni de m\u00e9thodologie solides \u2013 en termes d'architecture des donn\u00e9es\u00a0: source de donn\u00e9es<\/a> et flux de donn\u00e9es<\/a>.<\/p>\n Les donn\u00e9es vol\u00e9es ne sont pas \u2018 mon\u00e9tis\u00e9es \u2019, elles sont recel\u00e9es. Les receleurs proposent des r\u00e9ductions importantes car personne ne peut utiliser des biens vol\u00e9s dans le syst\u00e8me judiciaire.<\/p>\n En interne, les donn\u00e9es vol\u00e9es contaminent m\u00eame un lac de donn\u00e9es virtuel. De prime abord, des donn\u00e9es de faible qualit\u00e9, sans m\u00e9thodologie rigoureuse, semblent identiques \u00e0 des donn\u00e9es de haute qualit\u00e9. Mais elles n\u00e9cessitent constamment un affinement et un post-traitement suppl\u00e9mentaires pour \u00eatre exploitables.<\/p>\n \u00c0 terme, le vol de donn\u00e9es engendre des probl\u00e8mes de conformit\u00e9, g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 des informations personnelles, des secrets clients ou des questions de juridiction. Il faut alors engager des d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour nettoyer ce qui n'\u00e9tait au d\u00e9part qu'un amas de donn\u00e9es co\u00fbteuses et sans valeur.<\/p>\n Si vous voulez vous amuser, examinez attentivement le rendement de vos bacs \u00e0 compost. Comme pour la plupart des composteurs domestiques, je parie que vous verrez des gens y d\u00e9poser consciencieusement leurs \u00e9pluchures et se rendre \u00e0 la jardinerie pour acheter de l'engrais et du terreau.<\/p>\n Nous corrigeons ces probl\u00e8mes gr\u00e2ce \u00e0 une bonne architecture.<\/p>\n Nous commen\u00e7ons \u00e0 cr\u00e9er des sujets autour des donn\u00e9es produits. Plus particuli\u00e8rement les donn\u00e9es o\u00f9 notre produit num\u00e9rique capture des informations client. Naviguer<\/a> nous utilisons une propri\u00e9t\u00e9 du mod\u00e8le pour distinguer Donn\u00e9es de garde<\/strong>- des donn\u00e9es appartenant \u00e0 une autre organisation et qui ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es que dans le strict respect du contrat.<\/p>\n Cette propri\u00e9t\u00e9 constitue le premier pilier de votre cl\u00f4ture. Ces limites restreignent consid\u00e9rablement l'int\u00e9gration et exigent des mesures de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n La semaine derni\u00e8re, j'ai bri\u00e8vement mentionn\u00e9 ServiceNow. Les \u00e9l\u00e9ments de configuration (CI) sont, de toute \u00e9vidence, essentiels. garde<\/em>, Elles sont utilis\u00e9es par l'application, mais le fournisseur de l'application n'a jamais de raison de les consulter. Qu'en est-il de noms d'utilisateur<\/em>?<\/p>\n Oui, noms d'utilisateur<\/em>. Dans un syst\u00e8me de gestion des op\u00e9rations informatiques SaaS, le client configure ces \u00e9l\u00e9ments pour int\u00e9grer les utilisateurs aux flux de processus, activer les approbations et m\u00eame envoyer des alertes par appel sur leur t\u00e9l\u00e9phone personnel. ServiceNow peut-il les utiliser\u00a0?<\/p>\n Il est \u00e9videmment pratique de les utiliser pour l'acc\u00e8s et les licences. Mais si les droits sont restreints, on se retrouve imm\u00e9diatement face au probl\u00e8me d'Apple et il faut trouver un moyen d'emp\u00eacher toute fuite de donn\u00e9es hors de l'entreprise. l'environnement du client<\/em>. Nous avons vu Apple bien utilis\u00e9 application<\/a> et architecture d'infrastructure<\/a> se concentrer sur limites de l'assembl\u00e9e<\/a>. Ils garantissent la confidentialit\u00e9 de vos souvenirs en les traitant sur votre appareil. N'oubliez pas\u00a0: ils promettent de ne jamais regarder vos donn\u00e9es, m\u00eame si vous \u00eates heureux cette fois-ci.<\/p>\n Appliquez ces m\u00eames principes en interne. Quelles donn\u00e9es appartiennent au produit num\u00e9rique\u00a0? Quel assemblage est n\u00e9cessaire pour garantir leur traitement au sein du produit, pour le produit ou par le produit\u00a0?<\/p>\n Quelles sont donc les donn\u00e9es disponibles ? Quelles sont donc les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 l'entreprise ?<\/p>\n L'un de nos clients, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les produits num\u00e9riques, dispose d'une direction financi\u00e8re tr\u00e8s r\u00e9duite. Chaque gamme de produits est responsable de sa propre comptabilit\u00e9 analytique et de sa propre gestion des co\u00fbts. Les donn\u00e9es financi\u00e8res transmises \u00e0 l'entreprise sont tr\u00e8s limit\u00e9es.<\/p>\n Cette conception, en apparence inefficace, permet aux diff\u00e9rents produits d'optimiser leurs op\u00e9rations commerciales et fiscales. Le PDG peut ainsi se d\u00e9placer librement et poser des questions tr\u00e8s pertinentes. Les responsables du compte de r\u00e9sultat sont tenus de conna\u00eetre et d'optimiser les processus. Aucune excuse n'est tol\u00e9r\u00e9e. Nous devons appliquer cette m\u00eame rigueur \u00e0 tous nos produits num\u00e9riques.<\/p>\n Tout au long de cette conversation, j'ai insist\u00e9 sur votre volont\u00e9 de repousser les limites. J'ai soulign\u00e9 que les produits num\u00e9riques ne constituent qu'un probl\u00e8me de gouvernance sp\u00e9cifique.<\/p>\n Consid\u00e9rez-les comme un sujet, un domaine d'activit\u00e9. Parall\u00e8lement, consid\u00e9rez-les comme un domaine de risque ou de gouvernance. Je suis convaincu que vous comprenez que chaque personne concern\u00e9e est aussi un domaine de gouvernance<\/a>. Un lieu o\u00f9 existent des objectifs, des attentes de performance, des contraintes et une tol\u00e9rance au risque uniques. Un lieu o\u00f9 r\u00e8gne une solide culture de l'entreprise. partie prenante cl\u00e9<\/em>.<\/p>\n Je n'ai pas dit un seul d\u00e9cideur, j'ai dit un un acteur cl\u00e9 solide<\/em>. Les parties prenantes agissent toujours en groupe. Il y a toujours des int\u00e9r\u00eats concurrents, des pouvoirs qui se chevauchent et des orientations contradictoires. Si c'\u00e9tait simple, nous n'aurions pas besoin d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Mes exemples concernent tous des cas o\u00f9 il \u00e9tait n\u00e9cessaire de prot\u00e9ger le produit num\u00e9rique. Des cas o\u00f9 l'on utilise l'assemblage pour effectuer des traitements au sein du produit, ou par le produit lui-m\u00eame. C'est un cas particulier, et il est important de savoir quand il s'applique.<\/p>\n L'autre cas est tout aussi vrai\u00a0: le responsable produit (acteur cl\u00e9, responsable du domaine de gouvernance et du sujet) est invit\u00e9 \u00e0 s'int\u00e9grer \u00e0 un ensemble plus vaste. Il lui est demand\u00e9 d'utiliser le syst\u00e8me financier de services partag\u00e9s.<\/p>\n Les deux mod\u00e8les sont valables. Les deux mod\u00e8les peuvent constituer l'architecture de votre produit num\u00e9rique.<\/p>\n Lorsque les gens cessent de suivre votre architecture optimis\u00e9e pour votre entreprise et sa strat\u00e9gie de commercialisation unique, ils franchissent la ligne rouge. T\u00f4t ou tard, la concurrence s'intensifiera.<\/p>\n Pour \u00e9viter une collision avec la ligne jaune, nous, le architectes d'entreprise<\/a> entrer dans la ligne de tir.<\/p>\n En termes de m\u00e9thode, nous effectuons gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> et cr\u00e9er un Recommandation de non-conformit\u00e9<\/em>. Identifier le probl\u00e8me est facile, mais peu utile. Une recommandation indique aux parties prenantes ce qu'elles doivent faire pour pr\u00e9server la valeur ajout\u00e9e de l'objectif. Elles savent d\u00e9j\u00e0 ce que la non-conformit\u00e9 apporte.<\/p>\n Chaque manquement se r\u00e9sume \u00e0 :<\/p>\n Nous pr\u00e9sentons les options de mani\u00e8re \u00e0 ce que les d\u00e9cideurs et les parties prenantes concern\u00e9es puissent faire un choix \u00e9clair\u00e9. En un clin d'\u0153il, vous obtenez la meilleure organisation possible et le changement le plus efficace. C'est un environnement id\u00e9al.<\/p>\n Nous supposons souvent qu'il y a de la vertu \u00e0 ce que les parties prenantes courageuses maintiennent le cap et application de la cible<\/em>. Souvent, oui. Souvent, la non-conformit\u00e9 est une optimisation locale. Ou une \u00e9quipe projet qui prend des raccourcis pour atteindre un objectif. jour de mise en service<\/em>. Ou encore une \u00e9quipe agile qui crie victoire. Dans tous ces cas, elle d\u00e9truit la valeur que l'objectif est de fournir.<\/p>\n Je n'ai pas la pr\u00e9tention d'\u00eatre omniscient. Je sais que le monde \u00e9volue et change. De nouvelles approches, de nouveaux outils apparaissent. La somme totale du pouvoir cr\u00e9atif d\u00e9passe de loin ma compr\u00e9hension du monde. \u00e9quipe de consultants formidable<\/a>. Plus important encore, chaque matin, notre entreprise est une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 dans une nouvelle position.<\/p>\n Je cr\u00e9e feuilles de route dynamiques<\/a> Je donne \u00e0 mes parties prenantes les moyens d'agir. Je transforme chaque non-conformit\u00e9 en une nouvelle opportunit\u00e9. D\u00e8s qu'une meilleure voie vers un objectif plus ambitieux se dessine, nous l'adoptons sans h\u00e9siter. Et on f\u00eate \u00e7a ! Nous avons mobilis\u00e9 toute la cr\u00e9ativit\u00e9 et le talent disponibles. Mon architecture est florissante et en pleine croissance. Hourra !<\/p>\n Voici donc mon d\u00e9fi cette semaine\u00a0: qui peut r\u00e9pondre avec autorit\u00e9 concernant vos produits num\u00e9riques\u00a0? Qui porte la responsabilit\u00e9 des avantages et des inconv\u00e9nients de chaque choix\u00a0? Quel est le positionnement sur le march\u00e9 (contexte de l\u2019entreprise) et quels sont les indicateurs de succ\u00e8s (orientations) pour chaque produit\u00a0? Quelles sont les contraintes architecturales sup\u00e9rieures qui limitent ces produits\u00a0?<\/p>\n Utilisez ceci pour rep\u00e9rer la ligne jaune. Et pour filer la m\u00e9taphore, quel type de ligne\u00a0? Les doubles lignes jaunes sur les autoroutes de montagne, accompagn\u00e9es de panneaux de limitation de vitesse, sont un indice. Identifiez les contraintes essentielles.<\/p>\n La semaine prochaine, dans la derni\u00e8re partie de ce dossier sur les donn\u00e9es et les produits num\u00e9riques, nous aborderons les techniques, c'est-\u00e0-dire les outils du m\u00e9tier d'architecte. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, nous explorerons deux points\u00a0: d'une part, les constructions du mod\u00e8le de document logique permettant de franchir la fronti\u00e8re entre l'entreprise et un produit num\u00e9rique\u00a0; d'autre part, les sp\u00e9cifications d'architecture qui traduisent les conditions d'utilisation et d'assemblage des donn\u00e9es en directives concr\u00e8tes.<\/p>\n Comme toujours, vos avis et commentaires sont les bienvenus.<\/p>\n Passe une bonne journ\u00e9e!<\/p>\n Salutations,<\/p>\n Dave<\/strong><\/p>\nDave Hornford Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting Digital Products: The Yellow Line Collision Last week we started a sequence of messages on Digital Products and Digital Data. The foundations are the data terms of use-the commitment you make to your customers. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":688841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,964],"class_list":["post-688817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-digital-products-data"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=688817"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688817\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942186,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688817\/revisions\/942186"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/688841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=688817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=688817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=688817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Route](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_309411605.jpeg\" "\\"AdobeStock_309411605\\"")
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Illusion CDO<\/h2>\n
La collision de la ligne jaune<\/h2>\n
On ne peut pas vendre ce qu'on a vol\u00e9.<\/h3>\n
La contrainte de garde<\/h3>\n
Architecture Defence : Recommandation de non-conformit\u00e9<\/h3>\n
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Conclusion de la collision avec la ligne jaune<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Ateliers de conseil en architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n
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