Tous les autres souhaitent que les parties prenantes r\u00e8glent leurs probl\u00e8mes locaux. La cons\u00e9quence est \u00e9vidente\u00a0: tous les autres convoitent le pouvoir des parties prenantes. Nous aidons les parties prenantes \u00e0 faire avancer leurs priorit\u00e9s. Pour \u00eatre efficaces, nous devons rester \u00e0 l\u2019\u00e9cart. leur c\u00f4t\u00e9 de la table<\/em>. Nous fournissons des conseils solides, fond\u00e9s sur notre analyse de alternatives architecturales<\/a><\/p>\n Parfois, cela signifie que nous abordons des probl\u00e8mes qu'ils n'auraient peut-\u00eatre pas envisag\u00e9s.Choc de Glasswing et de Mythos<\/a>- la plupart du temps, nous travaillons sur des questions pr\u00e9visibles, comme le s\u00e9rie de produits num\u00e9riques<\/a>. <\/p>\n Nous avons interrompu notre s\u00e9rie sur les produits num\u00e9riques en parlant de Collision avec la ligne jaune<\/a>. O\u00f9 notre architecture de produit num\u00e9rique<\/a> doit fournir le noyau r\u00e8gles de la route<\/em>.<\/p>\n Les r\u00e8gles fondamentales du code de la route se r\u00e9duisent \u00e0 Ligne jaune<\/a> Sur la route. La r\u00e9gulation du trafic, dans ses grandes lignes, permet une circulation fluide et s\u00e9curis\u00e9e \u00e0 grande vitesse, avec un minimum de contraintes. Il est facile de s'inqui\u00e9ter, de paniquer et de se pr\u00e9cipiter sur l'\u00e9quivalent d'une autoroute \u00e0 plusieurs voies s\u00e9par\u00e9es. Tout cela pour \u00e9viter tout incident.<\/p>\n Lorsque nous imposons des contraintes excessives, nous bloquons le Le g\u00e9nie cr\u00e9atif de nos \u00e9quipes de d\u00e9veloppement agile<\/a>. Nous imaginons pouvoir envisager toutes les \u00e9ventualit\u00e9s et construire un syst\u00e8me extr\u00eamement contraint, s\u00fbr et propice aux d\u00e9couvertes fortuites.<\/p>\n Cette semaine, explorons la r\u00e9alit\u00e9. Comment trouver les m\u00e9canismes de contr\u00f4le n\u00e9cessaires\u00a0?.<\/p>\n\t R\u00e9introduction du bison \u00e0 Banff <\/strong><\/p>\n Personne ne leur dit o\u00f9 aller ni quoi manger<\/strong><\/p>\n Le d\u00e9veloppement agile bien men\u00e9 r\u00e9duit le co\u00fbt d'une mauvaise communication entre les \u00e9quipes. client<\/em>, le promoteur<\/em>, et le op\u00e9rateurs<\/em>. Les approches it\u00e9ratives et les \u00e9changes r\u00e9guliers permettent \u00e0 toutes les parties de comprendre le point de vue de l'autre en construisant \u00e0 moindre co\u00fbt ce que personne ne souhaite.<\/p>\n Voil\u00e0. Vous allez faire beaucoup d'erreurs. Alors, autant \u00e9chouer sans trop de cons\u00e9quences.<\/p>\n En tant qu'architecte d'entreprise, le mythe pernicieux est celui d'une \u00e9quipe produit \u201c\u00a0purement ascendante\u00a0\u201d collaborant avec un \u201c\u00a0client\u00a0\u201d. Les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs collaborent. Puis ils it\u00e8rent. Et l\u00e0, la magie op\u00e8re.<\/p>\n Ce mythe fonctionne presque dans le cas simpliste de la start-up ind\u00e9pendante, o\u00f9 le utilisateur<\/em> est le client<\/em>. M\u00eame ici, le taux d'\u00e9chec reste le m\u00eame. client<\/em> La somme demand\u00e9e pour payer la facture est exorbitante.<\/p>\n Au sein d'une entreprise complexe, ce mythe est source de probl\u00e8mes. En interne utilisateurs<\/em> Ce ne sont jamais des clients. Ils font leurs achats avec la carte de cr\u00e9dit de quelqu'un d'autre. Leurs livraisons contiennent des quantit\u00e9s impressionnantes de produits complexes et co\u00fbteux \u00e0 entretenir.<\/p>\n Notre mission est de fournir la fonctionnalit\u00e9 de d\u00e9marrage la plus puissante -discipline du march\u00e9<\/em>. Nous gardons le payeur de factures<\/em>- le principal acteur responsable de la valeur, du co\u00fbt du capital, des co\u00fbts d'exploitation, de la conformit\u00e9, des risques et du compte de r\u00e9sultat.<\/p>\n Malgr\u00e9 tout, je d\u00e9sire ardemment tout cela. Je veux cette libert\u00e9 cr\u00e9ative ascendante et les limites claires de ce que\u2026 payeur de factures<\/em> d\u00e9sire.<\/p>\n Cela ne signifie pas pour autant adopter la pire approche possible et r\u00e9aliser une conception complexe avant les sprints. Architectes d'entreprise<\/a> Je n'ai rien \u00e0 faire l\u00e0-bas.<\/p>\n Cela ne signifie pas qu'il faille choisir la pire option possible et se lancer dans le sprint. L'objectif de architecture d'entreprise<\/a> Il s'agit de guider un changement efficace, et non de concevoir en d\u00e9tail et de d\u00e9battre de l'approche \u00e0 adopter quant \u00e0 ce qui devrait \u00eatre construit.<\/p>\n Nous avons besoin d'un cadre o\u00f9 les limites strictes ne constituent pas des sources de friction au quotidien. Un cadre o\u00f9 nos esprits cr\u00e9atifs disposent d'une grande libert\u00e9 d'expression. Je souhaite offrir \u00e0 mes \u00e9quipes la m\u00eame autonomie et la m\u00eame libert\u00e9 qu'Apple accorde aux d\u00e9veloppeurs iOS, tout en conservant les m\u00eames contr\u00f4les rigoureux qui prot\u00e8gent les int\u00e9r\u00eats de l'entreprise.<\/p>\n Pendant des ann\u00e9es, Parcs Canada a fourni des bisons sauvages provenant de Parc national d'Elk Island<\/a> aux programmes internationaux de r\u00e9introduction. Mais ils avaient retard\u00e9 leur r\u00e9introduction \u00e0 Parc national de Banff<\/a>. <\/p>\n Historiquement, les bisons parcouraient les plaines d'Am\u00e9rique du Nord. Banff est une immense zone majoritairement sauvage, propice aux activit\u00e9s r\u00e9cr\u00e9atives. \u00c0 l'est s'\u00e9tendent les terres agricoles et d'\u00e9levage de l'Alberta. Nous pourrions envisager que r\u00e9introduit<\/em> Les bisons \u00e9taient destin\u00e9s \u00e0 Banff. Nous pouvions supposer qu'ils ne se d\u00e9pla\u00e7aient pas d'eux-m\u00eames vers les parties moins recul\u00e9es du parc, ni qu'ils erraient dans les ranchs situ\u00e9s \u00e0 l'est du parc. <\/p>\n Cependant, Bison ne s'int\u00e9resse pas \u00e0 lignes sur une carte<\/em>.<\/p>\n Il y a neuf ans, en 2017, 16 bisons des plaines ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9introduits dans le prairies de montagne du c\u00f4t\u00e9 nord-est plus isol\u00e9 du parc Banff<\/a>. Lors du dernier recensement en 1924, on en comptait plus de 130.<\/p>\n Le parc contr\u00f4le le troupeau gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes simples et une d\u00e9limitation stricte. De courtes cl\u00f4tures rendent plus difficile le passage des animaux vers les ranchs. Plus loin, les gardes forestiers utilisent des techniques de conduite pour ramener le troupeau vers les zones o\u00f9 il sera laiss\u00e9 en paix. Pour quelques bisons aventureux, on recourt \u00e0 des tranquillisants et \u00e0 la relocalisation afin de les ramener dans les profondeurs de la nature sauvage.<\/p>\n Au quotidien, personne ne cherche \u00e0 dicter aux bisons o\u00f9 aller ni ce qu'ils doivent manger. Ni m\u00eame \u00e0 les prot\u00e9ger des loups ou des grizzlis.<\/p>\n Les bisons jouissent d'une libert\u00e9 cr\u00e9ative.<\/p>\n Ils ont des limites strictes.<\/p>\n Faisons la m\u00eame chose avec nos produits num\u00e9riques.<\/p>\n C'est notre travail.<\/p>\n Les bisons sauvages de Banff \u00e9voluent librement sur un territoire de 1\u00a0200 kilom\u00e8tres carr\u00e9s. Vos \u00e9quipes produit sont libres de travailler au sein de votre entreprise. Il s'agit d'une combinaison de limites, d'objectifs et de fronti\u00e8res internes et externes.<\/p>\n Je veux que vous r\u00e9fl\u00e9chissiez \u00e0 la limite fondamentale et absolue des produits num\u00e9riques modernes\u00a0: votre architecture des donn\u00e9es<\/a> fournit-conditions d'utilisation des donn\u00e9es<\/a>. Nos produits num\u00e9riques capturent in\u00e9vitablement des donn\u00e9es. appartenant \u00e0 quelqu'un d'autre<\/em>. Pensez \u00e0 Apple et \u00e0 vos photos num\u00e9riques. Ou \u00e0 ServiceNow et au flux de travail et aux autorisations des clients. Ou encore \u00e0 Gmail et \u00e0 vos contacts.<\/p>\n On ne peut jamais franchir la limite infranchissable qui vient de conditions d'utilisation des donn\u00e9es<\/a> en attendant que quelqu'un commence \u00e0 conduire du mauvais c\u00f4t\u00e9 de la route.<\/p>\n Nous utilisons deux outils sp\u00e9cifiques pour \u00e9tablir cette limite, Mod\u00e8le de document logique<\/strong><\/a> et Sp\u00e9cifications d'architecture<\/strong>-particularit\u00e9 principes d'architecture<\/a><\/em>, mod\u00e8les d'architecture<\/a><\/em>, et des normes.<\/p>\n Les documents logiques permettent de visualiser les donn\u00e9es des produits num\u00e9riques au sein d'autres syst\u00e8mes d'entreprise, tout en gardant \u00e0 l'esprit que l'ensemble des donn\u00e9es qui les composent sont soumises \u00e0 des restrictions strictes. Ces donn\u00e9es sont int\u00e9gralement et en permanence.<\/p>\n L'utilisation d'un document logique nous permet d'appr\u00e9hender le m\u00e9tier plut\u00f4t que la structure des donn\u00e9es. Je parle de le qualifier de\u2026 Photo<\/em>. Cela inclut le fichier jpg ou hiec, les m\u00e9tadonn\u00e9es, et tout le reste.<\/p>\n Nous commen\u00e7ons par quelques propri\u00e9t\u00e9s\u00a0:<\/p>\n Type de document permettant de mettre en \u00e9vidence les documents soumis \u00e0 des exigences particuli\u00e8res en mati\u00e8re de conservation et de contenu.<\/p>\n Enregistrer:<\/strong> Un document requis pour satisfaire aux obligations d\u00e9finies par la loi ou un contrat\u00a0; son contenu et sa conservation sont impos\u00e9s de l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Document commercial :<\/strong> Document interne servant de support aux processus m\u00e9tier\u00a0; son contenu et sa conservation sont r\u00e9gis par la politique de l\u2019organisation afin de garantir la coh\u00e9rence, la tra\u00e7abilit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Document transitoire :<\/strong> Document cr\u00e9\u00e9 et utilis\u00e9 par une personne, un service ou une \u00e9quipe. Son contenu correspond aux besoins de son cr\u00e9ateur et, bien qu'il ne soit pas soumis \u00e0 des calendriers de conservation formels, sa conservation peut \u00eatre limit\u00e9e par une politique interne afin de limiter les risques.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n La propri\u00e9t\u00e9 d'acc\u00e8s aux donn\u00e9es explique le niveau de protection requis pour les informations ou leur sensibilit\u00e9. Les attributs de cette propri\u00e9t\u00e9 sont souvent modifi\u00e9s. Cette liste est un point de d\u00e9part pour votre r\u00e9flexion.<\/p>\n Pays uniquement<\/strong> L\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces informations est limit\u00e9 \u00e0 une utilisation nationale et aux r\u00e9sidents du pays. Cela restreindra les installations, la conception de la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019int\u00e9gration et les options hors ligne.<\/p>\n<\/li>\n Processus \/ Produit uniquement<\/strong> Les donn\u00e9es ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es en dehors du produit ou du processus m\u00e9tier. Cela limitera la conception et l'int\u00e9gration de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n Donn\u00e9es de garde<\/strong> \u2013 Les donn\u00e9es appartiennent \u00e0 une autre organisation (le client). Cela limitera la conception de la s\u00e9curit\u00e9, la conception de l'application et l'int\u00e9gration.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n La section \u00ab Protection des donn\u00e9es \u00bb de ce document explique les exigences en mati\u00e8re de protection des informations. Vous avez le choix entre les niveaux Absolu, Am\u00e9lior\u00e9 et All\u00e9g\u00e9. Ce type de propri\u00e9t\u00e9 n\u00e9cessite syst\u00e9matiquement une bonne compr\u00e9hension des donn\u00e9es. Protection standard de Donn\u00e9es de garde<\/em> peut \u00eatre plus stricte que la protection renforc\u00e9e des donn\u00e9es d'entreprise.<\/p>\n D\u00e9tendu<\/strong> \u2013 Ces informations sont soumises \u00e0 des exigences de protection des donn\u00e9es inf\u00e9rieures \u00e0 la normale. Cette sp\u00e9cification requiert une d\u00e9finition claire de ces exigences.<\/p>\n<\/li>\n Standard<\/strong> \u2013 Les informations sont prot\u00e9g\u00e9es selon les normes de protection des donn\u00e9es en vigueur dans le secteur ou l'organisation. Cette sp\u00e9cification doit faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une norme ouverte.<\/p>\n<\/li>\n Am\u00e9lior\u00e9<\/strong> \u2013 Ces informations sont soumises \u00e0 des exigences de protection des donn\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 la normale. Cette sp\u00e9cification requiert une d\u00e9finition claire de ces exigences.<\/p>\n<\/li>\n Absolu<\/strong> \u2013 Les informations sont soumises \u00e0 des exigences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es. Cette sp\u00e9cification requiert une d\u00e9finition claire de ces exigences.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ce que je recherche, c'est une indication sans ambigu\u00eft\u00e9 que j'ai un contrainte<\/em> limiter mes degr\u00e9s de libert\u00e9.<\/p>\n La premi\u00e8re fois que je rencontre une contrainte de donn\u00e9es, je dois explorer cette contrainte.<\/p>\n Commencez par identifier la source de la contrainte. Est-elle sp\u00e9cifique au produit et li\u00e9e \u00e0\u2026 conditions d'utilisation<\/em> (contrat), r\u00e9glementation ou politique. Cela ne rel\u00e8ve pas des d\u00e9cisions relatives aux produits num\u00e9riques. Cela vous indique les limites de la contrainte et qui est responsable de la d\u00e9cision<\/em> sur la conformit\u00e9 de l'architecture et de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Oui, nous commen\u00e7ons par d\u00e9terminer qui d\u00e9cide si l'architecture respecte la contrainte. Entre nous, certaines contraintes font s'effondrer un mod\u00e8le simpliste de Les parties prenantes sont propri\u00e9taires de l'architecture<\/em>. Les contrats et les r\u00e8glements existent, tout simplement. Les politiques, souvent, existent tout simplement. Nous avons rarement le temps ou l'\u00e9nergie de suivre de pr\u00e8s les modifications apport\u00e9es aux contrats ou aux politiques.<\/p>\n Je souhaite parvenir \u00e0 une sp\u00e9cification d'architecture r\u00e9utilisable.principe d'architecture<\/a><\/em>, mod\u00e8le d'architecture<\/a><\/em>, et standard. Lorsque je dispose d'une sp\u00e9cification d'architecture r\u00e9utilisable, je n'ai pas besoin de refaire l'analyse.<\/p>\n Mes points forts sont un mod\u00e8le d'architecture<\/a><\/em> ou \u00e9l\u00e9ment de base architectural. Les deux offrent une approche commune \u00e0 un probl\u00e8me pr\u00e9visible. Mod\u00e8les\u00a0:<\/p>\n Nous devons cesser de r\u00e9inventer la roue.<\/p>\n<\/li>\n Am\u00e9liorer la confiance dans le fait que l'architecture couvre enti\u00e8rement la contrainte et r\u00e9pond efficacement aux difficult\u00e9s<\/p>\n<\/li>\n Permet de r\u00e9duire les \u00e9l\u00e9ments r\u00e9currents compromis architectural<\/a> conversations<\/p>\n<\/li>\n Diffuser les r\u00e9ponses et l'approche privil\u00e9gi\u00e9es par votre organisation<\/p>\n<\/li>\n Simplifier l'\u00e9valuation des solutions pendant gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Avant tout, les mod\u00e8les d'architecture simplifient gouvernance de l'architecture<\/a>. Nous aurons d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 les calculs et abouti \u00e0 une r\u00e9ponse r\u00e9fl\u00e9chie concernant notre architecture.<\/p>\n Les bons mod\u00e8les s'appliqueront \u00e0 tous les domaines.architecture d'entreprise<\/a>, architecture des donn\u00e9es<\/a>, application<\/a>, la technologie et architecture de s\u00e9curit\u00e9<\/a>.<\/p>\n Les bonnes pratiques s'int\u00e8grent aux plateformes et aux services partag\u00e9s, de sorte que l'\u00e9quipe agile n'a m\u00eame plus \u00e0 y penser. <\/p>\n Lorsque vos plateformes et outils int\u00e8grent d'excellents mod\u00e8les, gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> Cela devient tellement plus facile. Vous arr\u00eatez de demander. Comment avez-vous g\u00e9r\u00e9 les donn\u00e9es de garde ultra-confidentielles<\/em>Vous demandez plut\u00f4t \u00e0 l'\u00e9quipe de test de s'assurer qu'elle valide bien les acc\u00e8s 100% de la donn\u00e9es photographiques<\/em> Cela ne se produit que dans espace utilisateur<\/em>.<\/p>\n Et voil\u00e0, nous emp\u00eachons m\u00e9caniquement l'\u00e9quipe agile de violer nos contrats clients.<\/p>\n Bon, je sais que ce n'est jamais aussi simple\u00a0; mais je peux d\u00e9l\u00e9guer une grande partie de l'investigation aux personnes de la cha\u00eene de gestion de produit, de d\u00e9veloppement et de test. Nous avons int\u00e9gr\u00e9 les sp\u00e9cifications d'architecture requises dans l'ensemble du syst\u00e8me, en commen\u00e7ant par Architecture sup\u00e9rieure<\/strong> et se terminant par crit\u00e8res d'acceptation<\/a>. <\/p>\n Chaque produit et chaque projet est plus susceptible d'\u00eatre guid\u00e9 et contraint par ces pr\u00e9c\u00e9dents. d\u00e9cisions architecturales<\/a>.<\/p>\n Une architecture d'entreprise performante ne consiste pas \u00e0 microg\u00e9rer. Il s'agit d'utiliser des directives et des contraintes pour faciliter la t\u00e2che de chacun et lui permettre d'accomplir les t\u00e2ches de base plus facilement. <\/p>\n Les gardes forestiers de Banff ignorent le nombre de bisons qui errent dans le parc. Quelques-uns portent des balises satellites afin que les gardes puissent les localiser. suivre le troupeau<\/em>. Les barri\u00e8res rendent plus difficiles certains passages que les bisons ne doivent pas emprunter. Malgr\u00e9 tout, il n'a fallu que quelques ann\u00e9es pour qu'un un taureau errant errant vers l'est en direction d'une ville en p\u00e2ture<\/a>\u2014 Ils l'ont pris en stop alors qu'il marchait sur la route.<\/p>\n J'esp\u00e8re que vos solutions en cas de non-conformit\u00e9 architecturale ne n\u00e9cessiteront pas de mesures extr\u00eames. N'h\u00e9sitez toutefois pas \u00e0 intervenir pour pr\u00e9server la valeur du produit num\u00e9rique, de la gamme de produits et de l'\u00e9cosyst\u00e8me de votre entreprise.<\/p>\n Prenez un instant pour examiner vos produits num\u00e9riques. Disposez-vous de mod\u00e8les clairs pour simplifier les contraintes cl\u00e9s de votre architecture\u00a0? Ces mod\u00e8les sont-ils int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 vos plateformes et outils\u00a0? Ou bien comptez-vous sur des interventions co\u00fbteuses une fois le projet lanc\u00e9, pour finalement aboutir \u00e0 un r\u00e9sultat insatisfaisant\u00a0?<\/p>\n Faites les calculs. Guidez le changement.<\/p>\n La semaine prochaine, nous entamerons un voyage \u00e0 la d\u00e9couverte des sp\u00e9cifications architecturales.principes d'architecture<\/a>, mod\u00e8les d'architecture<\/a>, et des normes. <\/p>\n Passe une bonne journ\u00e9e!<\/p>\n Salutations, Dave<\/strong> Dave Hornford Conexiam<\/p>\n P.-S.<\/strong> Personne n'a vraiment envie de voir un troupeau de bisons se pr\u00e9lasser au soleil sur la Highway 1. M\u00eame si j'adore observer les bisons sauvages, quand je suis sur la Highway 1, c'est que je dois aller quelque part. Idem pour les 60\u00a0000 autres voitures qui seraient bloqu\u00e9es. <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting Digital Products: Fencing the Ecosystem Last week, I closed off the Glasswing sidetrack- starting with architecting the Glasswing shock, how all architecture must face the challenge of time, and closing with talking to stakeholders […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":705236,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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\n\t<\/figure>\n\tLes d\u00e9fis de la mythologie agile<\/h2>\n
G\u00e9nie cr\u00e9atif des fronti\u00e8res <\/h2>\n
L'interaction critique de la libert\u00e9 limit\u00e9e<\/h2>\n
Le mod\u00e8le logique de document<\/h3>\n
\n
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Sp\u00e9cifications de puissance de l'architecture<\/h3>\n
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Cl\u00f4ture de l'\u00e9cosyst\u00e8me en conclusion<\/h2>\n
T\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Ateliers de conseil en architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"