Mon \u00e9quipe de consultants<\/a> Comme je l'ai soulign\u00e9, je reviens sans cesse au m\u00eame th\u00e8me : l'architecture d'entreprise efficace. Que nous parlions de\u2026 produits num\u00e9riques<\/a>, Concevoir une architecture adapt\u00e9e \u00e0 une menace actuelle (Glasswing)<\/a>, ou \u00e9laboration d'une feuille de route<\/a>, Je tourne toujours autour du m\u00eame probl\u00e8me.guider un changement efficace<\/strong><\/em>.<\/p>\n Ils m'ont dit qu'il \u00e9tait temps de dire toute la v\u00e9rit\u00e9. D'expliquer pourquoi nous pensons que notre profession\u2026architecture d'entreprise<\/a>-existe. Nous croyons architecture d'entreprise selon les meilleures pratiques<\/a> est la bonne fa\u00e7on de guider un changement efficace<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Et ensuite ? Ensuite, exposez les outils et la m\u00e9thode de base.Naviguer<\/a> et TOGAF<\/a>-que je continue de contacter. <\/p>\n Abordons d'embl\u00e9e le sujet qui f\u00e2che. Nos entreprises sont performantes. Nous cr\u00e9ons des produits et des services que nos clients d\u00e9sirent. Nous entretenons des relations fructueuses avec eux. Nous fournissons des produits et des services de qualit\u00e9.<\/p>\n Nous ne sommes pas bris\u00e9s<\/em>.<\/p>\n Mais, Nous ne sommes pas heureux<\/em>.<\/p>\n Ces deux affirmations constituent le c\u0153ur de guider un changement efficace<\/em>-nous sommes pas cass\u00e9<\/em> et nous sommes pas content<\/em>.<\/p>\n Puisque notre organisation n'est pas d\u00e9faillante, toute proposition de changement doit obtenir l'autorisation d'intervenir au sein d'une structure performante. En effet, il faut obtenir cette autorisation.<\/p>\n Insatisfaits, nous souhaitons transformer nos organisations, souvent radicalement, en utilisant des termes comme \u00ab transformation \u00bb et \u00ab modernisation \u00bb.<\/p>\n Je sais que cette formulation est radicale. Imaginez \u00e0 quel point mon affirmation selon laquelle\u2026 Chaque proposition de changement doit obtenir une autorisation.<\/em> C'\u00e9tait le cas. Cela allait \u00e0 l'encontre des hypoth\u00e8ses sous-jacentes.<\/p>\n Mon approche radicale d\u00e9coule d'un simple constat : la plupart des changements \u00e9chouent.<\/p>\n Vous en doutez ? Croisi\u00e8re HBR<\/a>, MIT Sloan<\/a>, voire m\u00eame Revue de gestion et d'entreprise<\/a>. Chaque num\u00e9ro regorge d'articles qui abordent la difficult\u00e9 de r\u00e9ussir un changement. Chaque num\u00e9ro regorge d'articles qui promettent de vous aider. changer effectivement<\/em> votre organisation la prochaine fois<\/em>. Chaque num\u00e9ro.<\/p>\n Personne n'a \u00e9t\u00e9 surpris quand Forbes<\/a> dirig\u00e9 par le L'analyse MIT\/NADA a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 95% de pilotes d'IA avaient \u00e9chou\u00e9<\/a>. 95%. D\u00e9penses, taux de d\u00e9sabonnement, succ\u00e8s des projets pilotes et \u00e9checs de mise \u00e0 l'\u00e9chelle. \u00c9chec de l'am\u00e9lioration du compte de r\u00e9sultat.<\/p>\n Personne n'est surpris de constater que, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, le Standish Chaos Report confirme que la majorit\u00e9 des projets \u00e9chouent. Ils \u00e9chouent au test \u00e9l\u00e9mentaire de la r\u00e9alisation des objectifs fix\u00e9s. Et nous n'avons m\u00eame pas encore abord\u00e9 les projets qui n'ont pas permis d'am\u00e9liorer l'activit\u00e9. La plupart ne parviennent tout simplement pas \u00e0 tenir leurs promesses minimales.<\/p>\n Personne n'est surpris lorsque l'enqu\u00eate de Forrester aupr\u00e8s des dirigeants r\u00e9v\u00e8le que Les bienfaits de la transformation s'estompent<\/em> et disparaissent g\u00e9n\u00e9ralement au bout de trois ans. On se demande alors si les avantages ont jamais exist\u00e9.<\/p>\n Notre profession-architecture d'entreprise<\/a>-existe parce que ne pas progresser est normal.<\/p>\n Je sais architecture d'entreprise<\/a> \u00c7a marche. Ma carri\u00e8re, Conexiam<\/a>, Les meilleures pratiques de notre profession existent car, lorsqu'elles sont bien appliqu\u00e9es, elles changent la donne. Nous transformons avec succ\u00e8s nos organisations.<\/p>\n Nous y sommes all\u00e9s<\/a>. Pas seulement des changements progressifs. Des transformations.<\/p>\n Au cours des prochaines semaines, je souhaite travailler avec vous et changer votre histoire. <\/p>\n\t Les navires ne glissent pas le long de l'escarpement du Niagara.<\/strong><\/p>\nDe n'importe o\u00f9 dans le monde, Tout d'abord, les affirmations audacieuses.<\/p>\n Notre profession-architecture d'entreprise<\/a>-existe parce que les activit\u00e9s de changement qui g\u00e9n\u00e8rent du gaspillage au lieu d'am\u00e9liorer nos organisations sont normales.<\/p>\n Notre profession-architecture d'entreprise<\/a>-r\u00e9ussit syst\u00e9matiquement \u00e0 guider un changement efficace.<\/p><\/blockquote>\n Deuxi\u00e8mement, la dure r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n Comme pour la plupart des activit\u00e9s qui requi\u00e8rent des comp\u00e9tences, il existe une grande diff\u00e9rence entre les meilleurs et les moyens.<\/p>\n Comme pour la plupart des activit\u00e9s qui requi\u00e8rent des comp\u00e9tences, les meilleurs n'utilisent pas de m\u00e9thodes ou d'outils diff\u00e9rents. Ils font les m\u00eames choses, mais en mieux.<\/p><\/blockquote>\n Troisi\u00e8mement, les principes et les pratiques sont coh\u00e9rents, adaptables et relativement faciles \u00e0 apprendre. J'admets qu'\u00e0 certains \u00e9gards, ils sont totalement contre-intuitifs, un peu comme le principe d'incertitude d'Heisenberg\u00a0: plus on conna\u00eet pr\u00e9cis\u00e9ment la position d'une particule, moins on peut \u00eatre certain de sa vitesse. C'est vraiment le cas.<\/p>\n L'une des choses les plus importantes qu'un architecte puisse faire est d'aider une partie prenante \u00e0 prendre une d\u00e9cision. ce qu'il ne faut pas faire<\/em> et les aider \u00e0 mettre fin aux changements en vol<\/em>. S\u00e9rieusement, c'est totalement contre-intuitif. Pour mieux accompagner un changement efficace, il faut commencer par\u2026 ne changeant pas<\/em>. Ou, arr\u00eat du changement en vol<\/em>.<\/p>\n Notre profession repose sur une cascade propre.<\/p>\n Nous pouvons vous aider \u00e0 Strat\u00e9gie<\/a>:<\/p>\n \u201c Nous avons d\u00e9fini ce qui compte \u201d<\/p><\/blockquote>\n Nous pouvons vous aider \u00e0 Portefeuille<\/a> et le classique Feuille de route architecturale<\/a><\/p>\n \u201c Nous avons financ\u00e9 les bons projets et nous connaissons la voie \u00e0 suivre. \u201d<\/p><\/blockquote>\n Nous pouvons vous aider \u00e0 Projet<\/a>:<\/p>\n \u201c Nous savons quelle valeur ajout\u00e9e nous allons apporter. \u201d<\/p><\/blockquote>\n Nous pouvons vous aider \u00e0 Livraison de solutions<\/a><\/p>\n \u201c Nous savons comment encadrer le concepteur et le responsable de la mise en \u0153uvre afin de garantir la valeur ajout\u00e9e. \u201d<\/p><\/blockquote>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDevenez un meilleur architecte d'entreprise \u2013 Programme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines\n\t\t\t\t\t<\/a>\n Le stress est sur peut aider<\/em>.<\/p>\n Nous pouvons intervenir \u00e0 n'importe quel moment de cette cascade et apporter notre aide. Tout ce que nous faisons repose sur la tra\u00e7abilit\u00e9 et la contribution.<\/p>\n Je n'avais pas besoin d'\u00eatre pr\u00e9sent lors du choix de la strat\u00e9gie, de la vision et des objectifs. Je n'avais pas besoin d'\u00eatre pr\u00e9sent lors de l'approbation du portefeuille et de la feuille de route. Je n'ai m\u00eame pas besoin d'\u00eatre pr\u00e9sent lors de la structuration du projet. Je peux intervenir et apporter mon aide \u00e0 la derni\u00e8re minute car je suis capable de suivre le processus d\u00e9cisionnel et d'analyser la valeur ajout\u00e9e de chaque solution, ainsi que les concessions que le concepteur et l'int\u00e9grateur doivent faire pour contribuer \u00e0 l'avancement du projet.<\/p>\n J'avoue que je ressens de la tristesse lorsque je vois une strat\u00e9gie, une feuille de route ou un projet qui pourrait \u00eatre mieux<\/em>.<\/p>\n Aucun d'entre nous n'a besoin d'\u00eatre dans la pi\u00e8ce lorsqu'un d\u00e9cision d'architecture<\/a> Le projet est r\u00e9alis\u00e9. Les parties prenantes n'ont pas besoin de demander notre autorisation. Elles n'ont m\u00eame pas besoin de suivre nos recommandations.<\/p>\n Tout ce que je demande, c'est un d\u00e9cision r\u00e9solue<\/a>. D\u00e8s qu'ils en auront fabriqu\u00e9 un, je me l'approprierai comme s'il s'agissait de mon id\u00e9e pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de tous les temps.<\/p>\n Et lorsque nous aurons atteint une valeur exploitable, j'appliquerai toute la rigueur de ma profession pour les aider \u00e0 prendre la prochaine d\u00e9cision cruciale\u00a0: s'arr\u00eater, changer de cap, ou m\u00eame continuer \u00e0 foncer en exigeant davantage de cette valeur exploitable.<\/p>\n Et puis, quel que soit leur choix, je l'assumerai comme si c'\u00e9tait mon id\u00e9e pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de tous les temps.<\/p>\n Avant que mes parties prenantes ne prennent une d\u00e9cision, je r\u00e9fl\u00e9chirai, analyserai, d\u00e9battrai et formulerai des recommandations. Je pourrai m\u00eame aller jusqu'\u00e0 l'insubordination, en m'appuyant sur une analyse rigoureuse. analyse architecturale<\/em>.<\/p>\n Quand ils prennent une d\u00e9cision, la magie op\u00e8re. Je suis apr\u00e8s d\u00e9cision<\/em>. Mes d\u00e9cideurs autoris\u00e9s ont fait leur travail. Ils ont pris une d\u00e9cision difficile, souvent face \u00e0 des preuves contradictoires et rarement avec certitude. Il me revient maintenant de me rallier \u00e0 leur cause et de poursuivre le travail.<\/p>\n Apr\u00e8s tout, si je veux avoir le pouvoir de d\u00e9cision, je peux toujours prendre leur poste et assumer leurs responsabilit\u00e9s. Je l'ai d\u00e9j\u00e0 fait. J'en ai appris plus sur l'EA quand j'\u00e9tais au pied du mur que pendant toute ma carri\u00e8re.<\/p>\n Chaque fois que mes parties prenantes prennent une d\u00e9cision, je m'en approprie pleinement, comme s'il s'agissait de ma meilleure id\u00e9e de tous les temps. Je l'assume car j'ai d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu cette situation et j'ai une collection impressionnante de d\u00e9clarations de responsabilit\u00e9. Nous leur devons un soutien actif et ind\u00e9fectible. Sans cela, gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> Ce changement ne sera pas complet. Et nous ne parviendrons jamais \u00e0 am\u00e9liorer nos organisations de mani\u00e8re constante, durable et \u00e9clatante.<\/p>\n Changer notre fa\u00e7on de raconter ne consiste pas \u00e0 changer ce que nous faisons. Il s'agit de changer la fa\u00e7on dont nous utilisons les m\u00eames m\u00e9thodes, outils et processus.<\/p>\n Chaque architecte d'entreprise<\/a> peut parler d'un objectif, de mod\u00e8les, de lacunes et de lots de travaux.<\/p>\n Le meilleur aper\u00e7u d'abord valeur<\/em>. La valeur est insaisissable. La valeur ne se mesure qu'\u00e0 l'aune de celui qui la per\u00e7oit. acheteur<\/em>. Le Lean Six Sigma nous apprend que la valeur est ce pour quoi l'acheteur est pr\u00eat \u00e0 payer un suppl\u00e9ment. Ou, si elle est absente, il ne paiera pas du tout.<\/p>\n La valeur r\u00e9sulte du changement que nos parties prenantes sont pr\u00eates \u00e0 financer. Souvent, et de fa\u00e7on surprenante, elles engagent directement leur carri\u00e8re, leurs primes et leur emploi dans ce changement.<\/p>\n Lorsque nous mettons en \u0153uvre une architecture d'entreprise de pointe, nous accompagnons le changement pour cr\u00e9er de la valeur. Il ne s'agit pas d'un objectif, mais d'un \u00e9tat \u00e0 atteindre qui pr\u00e9sente plus de valeur qu'aujourd'hui.<\/p>\n Tout au long de notre parcours, d'une entreprise prosp\u00e8re qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e, nous feuille de route architecturale<\/a> est rempli de points de repos de valeur<\/em>. Des lieux o\u00f9 nos parties prenantes commencent valeur de r\u00e9colte<\/em>.<\/p>\n Lieux o\u00f9 nous interrogeons nos parties prenantes revisiter<\/em> leur d\u00e9cision et r\u00e9\u00e9valuer la cible.<\/p>\n Des lieux o\u00f9 nos parties prenantes peuvent r\u00e9agir \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 actuelle. Le moment d'\u00e9valuer si la prochaine \u00e9tape du parcours justifie une intervention. entreprise plus prosp\u00e8re<\/em>.<\/p>\n Des endroits o\u00f9 ils peuvent arr\u00eat<\/strong><\/em>, pivoter<\/strong><\/em>, voire m\u00eame continuer<\/strong><\/em> le voyage. Tout cela alors qu'ils sont d\u00e9j\u00e0 valeur de r\u00e9colte<\/em>.<\/p>\n L'architecture d'entreprise est conceptuellement simple. Dans une entreprise prosp\u00e8re, nous identifions les points de m\u00e9contentement de nos parties prenantes. Nous mettons ensuite en \u0153uvre les solutions n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er alternatives architecturales<\/a> Chaque projet pr\u00e9sente des valeurs, des efforts et des niveaux d'incertitude diff\u00e9rents. La plupart sont rejet\u00e9s. Seuls les quelques projets retenus sont mis en \u0153uvre\u00a0: la strat\u00e9gie cr\u00e9e des portefeuilles, qui g\u00e9n\u00e8rent des projets, lesquels apportent des solutions. Tous ces projets atteignent la valeur attendue, pour un effort acceptable et dans un contexte d'incertitude tol\u00e9rable.<\/p>\n Chaque fois que nous atteignons un stade o\u00f9 il y a de la valeur \u00e0 r\u00e9colter, nous aidons cette partie prenante \u00e0 d\u00e9cider si elle doit arr\u00eat<\/strong><\/em>, pivoter<\/strong><\/em>, voire m\u00eame continuer<\/strong><\/em> le chemin vers la prochaine tranche de valeur exploitable.<\/p>\n Tout au long de ce processus, nous veillons \u00e0 pr\u00e9server la valeur attendue face aux personnes bien intentionn\u00e9es qui, par inadvertance, pourraient d\u00e9tourner l'attention du changement et l'emp\u00eacher d'atteindre cette valeur, compte tenu des efforts acceptables et du niveau d'incertitude tol\u00e9rable.<\/p>\n Lorsque nous agissons ainsi, notre organisation prosp\u00e8re. Nous sommes parmi les rares \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de transformations durables. Nous sommes la minorit\u00e9 \u00e0 mener \u00e0 bien des projets. Nous sommes les 5% qui transforment le P&L gr\u00e2ce \u00e0 l'IA.<\/p>\n Nous sommes les meilleurs architectes d'entreprise, utilisant les m\u00eames cadres, m\u00e9thodes et outils standards de l'industrie, mais de mani\u00e8re optimale.<\/p>\n Cette semaine, je vous invite \u00e0 l'introspection. Lorsque vos parties prenantes prennent une d\u00e9cision, vous l'appropriez-vous pleinement, comme s'il s'agissait de votre id\u00e9e pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du monde\u00a0? Vous efforcez-vous sans rel\u00e2che de la faire accepter par vos parties prenantes\u00a0? pr\u00e9f\u00e9rence de valeur<\/em>Structurez-vous l'ensemble du programme de changement de mani\u00e8re \u00e0 apporter cette valeur ajout\u00e9e dans le cadre d'un effort acceptable et d'une incertitude tol\u00e9rable\u00a0?<\/p>\n La question introspective la plus inconfortable\u00a0: examinez attentivement votre situation actuelle. feuille de route architecturale<\/a>. Avez-vous implicitement suppos\u00e9 que la poursuite des activit\u00e9s \u00e9tait assur\u00e9e\u00a0? Si ce choix n\u2019est pas fait consciemment \u2013 \u00e0 tous les niveaux de la strat\u00e9gie, du portefeuille et des projets \u2013 vous ne cr\u00e9ez pas de valeur. Vous vous contentez de g\u00e9rer l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n La semaine prochaine, nous allons nous pencher sur la valeur.capacit\u00e9<\/a>, efficacit\u00e9, agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>, et m\u00eame le retour sur investissement. Nous verrons comment le mesurer.<\/p>\n Comme toujours, j'attends avec int\u00e9r\u00eat vos commentaires et suggestions.<\/p>\n Passez une excellente semaine !<\/p>\n <\/p>\n Cordialement, Dave<\/p>\nDave Hornford Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Delivers Value, not Activity Last week, I closed off the Architecting Digital Products series with using your architecture to fence the ecosystem. Fencing the ecosystem spoke to controlling the yellow line collisions. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":729516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-729514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=729514"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942161,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions\/942161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/729516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=729514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=729514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=729514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
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