Cette semaine, nous parlerons de la mani\u00e8re de co-cr\u00e9er un feuille de route de l'architecture dynamique<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t La co-cr\u00e9ation est bien diff\u00e9rente du mythe simpliste et vertical. Celui qui repose sur des analogies simplistes, comme la construction d'une maison, o\u00f9 un designer travaille avec le propri\u00e9taire. Ils passent tout leur temps sur l'agencement et la lumi\u00e8re. Puis la r\u00e9alit\u00e9 les rattrape : le constructeur dit : \u201c Ces fondations ne peuvent pas supporter un \u00e9tage suppl\u00e9mentaire sur ce type de sol. \u201d Pi\u00e9g\u00e9 !<\/p>\n Il s'agit d'un argument fallacieux. Il repose sur des faits occult\u00e9s et sur des dialogues cloisonn\u00e9s. Le fait qu'il paraisse presque authentique montre \u00e0 quel point nous sommes loin des meilleures pratiques. architecture d'entreprise<\/a>.<\/p>\n Pire encore, cet homme de paille n\u00e9cessite une communication d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment erron\u00e9e. Il faut induire les parties prenantes en erreur. Sans aucune \u00e9valuation\u2026 valeur<\/a>, et en omettant les bases alternatives architecturales<\/a>.<\/p>\n Pourtant, je rencontre constamment des \u00e9quivalents.<\/p>\n La r\u00e9ponse se trouve dans le Guide du praticien<\/a>. Comme indiqu\u00e9 dans le tableau 4, les architectes doivent comprendre comment les pr\u00e9f\u00e9rences de leurs parties prenantes \u00e9voluent en fonction des avantages, des efforts et des risques. Cela implique qu'ils comprennent ce qu'il faut pour\u2026 effectuer le changement<\/em>.<\/p>\n Je viens de passer par une simple risque<\/a> et compromis<\/a> Conversation concernant ma maison centenaire \u00e0 Victoria. Notre concepteur, notre architecte, notre ing\u00e9nieur et notre constructeur ont d\u00e9clar\u00e9 que si vous souhaitez autant de lumi\u00e8re au rez-de-chauss\u00e9e, nous devons soit\u00a0:<\/p>\n De plus, nous \u00e9tions libres de d\u00e9m\u00e9nager. Ou, si nous \u00e9tions attach\u00e9s au quartier, nous pourrions modifier nos pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re d'\u00e9clairage<\/strong><\/em>.<\/p>\n Pas de pi\u00e8ge. Pas de processus mal inform\u00e9. Simplement les bases de alternatives architecturales<\/a> et une conversation \u00e9clair\u00e9e sur b\u00e9n\u00e9fice, effort et risque<\/a>.<\/p>\n L'\u00e9laboration d'une feuille de route architecturale \u00e9clair\u00e9e est si importante qu'elle fait l'objet d'une phase distincte. TOGAF ADM<\/a>\u2013Phase E \u2013 \u00c9laboration de la feuille de route architecturale<\/a>. La phase E est enti\u00e8rement consacr\u00e9e aux faits g\u00eanants et aux exigences co-cr\u00e9ation<\/strong> o\u00f9 la semaine derni\u00e8re \u201cmoteur de choix dynamique<\/a>\u201c se peuple d\u2019options r\u00e9elles, de co\u00fbts, de risques et de d\u00e9pendances. \u00bb.<\/p>\n\t La chemin\u00e9e en attente de d\u00e9molition<\/strong><\/p>\n Dans cette discussion, je vais utiliser deux analogies imparfaites\u00a0: la r\u00e9novation de ma maison centenaire et Google Maps. Ma maison nous permet d'envisager diff\u00e9rentes options et compromis, mais elle manque de dynamisme. Google Maps, quant \u00e0 lui, est limit\u00e9 par une vision simpliste des crit\u00e8res, mais il offre des choix dynamiques et actualis\u00e9s.<\/p>\n Commen\u00e7ons par les bases d'un feuille de route de l'architecture dynamique<\/a>:<\/p>\n Les feuilles de route commencent toujours quelque part. Ce quelque part, c'est le TOGAF<\/a> concept de architecture sup\u00e9rieure<\/em>. La plupart des gens ne pensent qu'\u00e0 la partie gauche du diagramme\u00a0: les directives et les contraintes qui descendent du sup\u00e9rieur ...<\/p>\n \u00ab Quelque part \u00bb ne d\u00e9signe pas l'endroit o\u00f9 vous allez, mais l'endroit o\u00f9 vous \u00eates. La plupart des architectures sup\u00e9rieures sont\u2026 d\u00e9cisions d'architecture ant\u00e9rieures<\/em>. Ces choix sont sournois car ils peuvent relever d'une d\u00e9cision architecturale d\u00e9taill\u00e9e ou d'une r\u00e9alit\u00e9 de mise en \u0153uvre.<\/p>\n <\/p>\n On ne d\u00e9couvre la r\u00e9alit\u00e9 qu'en s'y engageant activement. experts en la mati\u00e8re<\/em> dans votre analyse architecturale.<\/p>\n Je ne dis pas qu'il faut rassembler tous ceux qui pourraient avoir des informations et les emmener avec soi. Non. Ce serait absurde. Cela se transformerait vite en une longue discussion interminable sur des d\u00e9tails insignifiants.<\/p>\n Regardez la photo ci-dessus. \u00c0 droite, vous pouvez voir o\u00f9 le po\u00eale \u00e0 bois de la cuisine \u00e9tait raccord\u00e9 \u00e0 l'ancienne chemin\u00e9e. Avant de voir cette ma\u00e7onnerie, le plan de la cuisine \u00e9tait incompr\u00e9hensible. M\u00eame apr\u00e8s, je n'avais pas besoin de m'attarder sur les probl\u00e8mes de collision entre le garde-manger et la porte du four. Nous \u00e9tions en train de d\u00e9molir la cuisine.<\/p>\n Vous cherchez les d\u00e9tails g\u00eanants. J'ai besoin de savoir si la conduite d'eau est trop petite pour alimenter une salle de bain suppl\u00e9mentaire. Eh oui, ces \u00e9conomies de bouts de chandelle d'il y a 25 ans nous obligent \u00e0 d\u00e9molir l'all\u00e9e pour agrandir la conduite de 3 mm. 3 mm ! Voil\u00e0 un probl\u00e8me de conformit\u00e9 aux normes de construction, de conception de nouveaux am\u00e9nagements et d'infrastructures existantes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux.<\/p>\n Une architecture sup\u00e9rieure, confront\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, vient bouleverser l'\u00e9valuation d'une alternative architecturale potentielle. Ajout d'un \u00e9vier pourrait<\/em> Cela aurait impliqu\u00e9 de creuser la rue et l'all\u00e9e, de couper l'eau dans tout le quartier pour installer une nouvelle canalisation. Il faudrait un \u00e9vier hors de prix. M\u00eame pas des robinets en or.<\/p>\n Nous d\u00e9couvrons ces probl\u00e8mes par la co-cr\u00e9ation de alternatives d'architecture candidates<\/a>Je ne saurais vous dire combien de fois je travaille avec des \u00e9quipes qui sautent les consignes. alternatives d'architecture candidates<\/a>. Au lieu de cela, dirigez-vous de mani\u00e8re obsessionnelle vers une cible pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9e en fonction de exigences d\u00e9duites<\/em>. Un exigence d\u00e9duite<\/em> Ce n'est pas une condition requise. C'est une supposition non v\u00e9rifi\u00e9e. Utiliser des suppositions non v\u00e9rifi\u00e9es comme des faits, c'est tout simplement faire semblant.<\/p>\n On ne construit pas des op\u00e9rations stables, \u00e9volutives et durables en faisant semblant. Faire semblant lors du d\u00e9veloppement de l'architecture conduit \u00e0 faire semblant lors de la conception. Et ensuite, il faut faire semblant lors de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n On ne peut jamais faire semblant pendant les op\u00e9rations. C'est la \u201c subvention humaine cach\u00e9e \u201d dont je parlais dans notre S\u00e9rie IA<\/a>. L\u2019hypoth\u00e8se tacite selon laquelle les gens s\u2019adapteront aux processus d\u00e9faillants, aux donn\u00e9es manquantes ou aux technologies imparfaites. Les mensonges racont\u00e9s au commanditaire et aux parties prenantes, selon lesquels un projet g\u00e9n\u00e9rerait des b\u00e9n\u00e9fices durables.<\/p>\n Une bonne architecture de portefeuille met les faits sur la table. Il est essentiel de le faire t\u00f4t, lorsque le co\u00fbt du changement est faible.<\/p>\n Je ne dis pas qu'il faut pr\u00e9tendre \u00eatre omniscient et tout consigner dans un plan d\u00e9taill\u00e9 et colossal. Ce serait m\u00eame une tr\u00e8s mauvaise id\u00e9e. Cela reviendrait \u00e0 faire semblant d'\u00eatre omniscient, en plus de pr\u00e9tendre conna\u00eetre les exigences.<\/p>\n Meilleures pratiques dans le Guide du praticien<\/a> Le tableau 4 illustre l'\u00e9volution des pr\u00e9f\u00e9rences des parties prenantes en fonction des changements de b\u00e9n\u00e9fices, d'efforts et de\u2026 effet de l'incertitude<\/em> (risque).<\/p>\n Il faut simplement int\u00e9grer l'incertitude des co\u00fbts. Si vous n'avez pas consult\u00e9 les experts du domaine poss\u00e9dant des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es (op\u00e9rateurs, impl\u00e9menteurs et sp\u00e9cialistes du secteur), vous vous retrouvez avec une incertitude non reconnue. Une incertitude consid\u00e9rable. Probablement plus grande que la certitude.<\/p>\n Face \u00e0 une incertitude non reconnue, vos parties prenantes \u00e9valuent une chim\u00e8re. Les Maserati ne sont pas gratuites, car vous n'en avez pas demand\u00e9 le prix. Les donn\u00e9es ne se nettoient pas d'elles-m\u00eames. Les gains d'efficacit\u00e9 ne s'obtiennent pas en int\u00e9grant discr\u00e8tement des solutions de contournement suppl\u00e9mentaires dans une \u201c\u00a0subvention humaine cach\u00e9e\u00a0\u201d.\u201d<\/p>\n J'ai dit co\u00fbt en incertitude<\/em>. Je n'ai pas dit \u00e9liminer<\/em> Face \u00e0 l'incertitude, commencez par des calculs approximatifs. Envisagez une r\u00e9duction des prestations, une plus grande ampleur des changements et des estimations de ces changements plus \u00e9lev\u00e9es. Demandez-vous si l'hypoth\u00e8se reste valable. Si oui, tant mieux. Les estimations approximatives, m\u00eame avec une forte incertitude quant aux co\u00fbts, sont vos meilleures options. Elles restent pertinentes sur le long terme.<\/p>\n Vous pourrez alors avoir des conversations franches avec vos parties prenantes.<\/p>\n Acceptez simplement que la partie prenante dise souvent : \u2018Oh<\/em>. Dang<\/em>. Nous n'opterons pas pour cette solution.<\/em>.'\u2019<\/p>\n Lorsque votre partenaire choisit de ne pas retenir un candidat vou\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chec ou pr\u00e9sentant un risque inacceptable, sortez les ballons et les serpentins\u00a0! C'est la f\u00eate\u00a0! Bonnes pratiques architectes d'entreprise<\/a> C\u00e9l\u00e9brez chaque \u2018\u00a0non\u00a0\u2019. C\u2019est une victoire \u00e9clatante. C\u2019est que votre entreprise n\u2019a pas entrepris un travail vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec, un travail qui aurait gaspill\u00e9 du temps, des efforts et des ressources pr\u00e9cieux. rendre le monde pire<\/em>.<\/p>\n Les m\u00e9decins ont une \u00e9thique professionnelle : ne pas nuire. J'aimerais que les architectes d'entreprise en fassent autant. Nous aurions moins de dette technique, moins de dette organisationnelle. Et\u2026 meilleur \u00e9tat actuel<\/em>.<\/p>\n Le principal livrable de la phase E n'est ni un calendrier, ni un plan de projet. C'est un Feuille de route architecturale<\/em><\/a>.<\/p>\n Les feuilles de route architecturales sont des documents de travail complexes. Elles doivent fournir toutes les informations n\u00e9cessaires au processus de conception de la r\u00e9novation, ainsi que toutes les informations pr\u00e9sentes sur Google Maps et celles que ces analogies imparfaites omettent. Naviguer<\/a>, Pour fournir ce niveau de d\u00e9tail, nous utilisons diff\u00e9rents types de livrables. Les quatre principaux livrables de la feuille de route sont\u00a0:<\/p>\n Chaque type de produit de travail vous montre diff\u00e9rents aspects d'un candidat cible et alternatives architecturales<\/a>. Ensemble, ils permettent \u00e0 vos parties prenantes d'effectuer une \u00e9valuation complexe de la valeur, o\u00f9 elles \u00e9valuent les avantages potentiels, les changements et l'incertitude \u00e0 travers le prisme de pr\u00e9occupations<\/a>.<\/p>\n J'ai dit pr\u00e9c\u00e9demment qu'il fallait accepter que les parties prenantes inform\u00e9es disent non. Puis je vous ai dit de vous r\u00e9jouir.<\/p>\n Dans mon travail, je recherche le non. J'aime entendre une affirmation claire et d\u00e9finitive. Non<\/strong>. En fait, je pr\u00e9f\u00e8re \u2018NON !!! Jamais !!!<\/strong><\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n Je ne peux jamais abandonner une piste. En attendant, je n'ai qu'un autre candidat plausible.<\/p>\n N'oubliez pas que \u2018 oui \u2019 n'est qu'un \u2018 peut-\u00eatre \u2019 plus poli. Cela signifie simplement que le candidat est plausible. Surtout un Oui<\/em> se cacher derri\u00e8re une phase de transition.<\/p>\n Chaque \u00e9tape de transition (valeur point de repos<\/em>Il s'agit d'une porte de sortie, un point o\u00f9 votre interlocuteur sait qu'il peut s'arr\u00eater ou changer de cap. Il pourrait cependant s'ent\u00eater et foncer t\u00eate baiss\u00e9e. En pratique, il faut s'attendre \u00e0 des pauses et des changements de cap. Les portes de sortie sont int\u00e9gr\u00e9es au plan. agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a>, favorisant la cr\u00e9ation de valeur et une priorit\u00e9 diff\u00e9rente.<\/p>\n \u00c0 chaque transition, il faut proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation\u00a0: la transition a-t-elle m\u00eame apport\u00e9 la valeur escompt\u00e9e\u00a0? V\u00e9rifions si nous restons dans les limites de notre tol\u00e9rance au risque\u00a0? Ou, plus important encore, si une autre orientation serait plus judicieuse\u00a0?<\/p>\n Activation agilit\u00e9 de l'entreprise<\/a> permet de prendre en compte les in\u00e9vitables ajustements de priorit\u00e9s et de pr\u00e9f\u00e9rences des parties prenantes valeur r\u00e9coltable<\/em>. Les parties prenantes vont changer de cap. Il faut s'attaquer \u00e0 des probl\u00e8mes nouveaux ou plus urgents. Il faut les aider \u00e0 \u00e9viter de laisser derri\u00e8re eux une cuisine partiellement reconstruite, une tranch\u00e9e dans l'all\u00e9e et une canalisation d'eau toujours trop petite de 3 mm. Il faut les aider \u00e0 trouver une solution pour pouvoir au moins d\u00e9poser les enfants \u00e0 l'arr\u00eat de bus.<\/p>\n Les feuilles de route d'architecture dynamiques sont comme Google Maps, se mettant constamment \u00e0 jour au fur et \u00e0 mesure que la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9volue.<\/p>\n La co-cr\u00e9ation ne change rien au fait que vos parties prenantes poss\u00e9der l'architecture<\/em>. Ils sont les seuls \u00e0 d\u00e9tenir les voix n\u00e9cessaires pour l'approuver.<\/p>\n La co-cr\u00e9ation n'est pas une n\u00e9gociation. Un responsable de la mise en \u0153uvre peut vous r\u00e9p\u00e9ter toute la journ\u00e9e qu'il n'aime pas l'objectif, qu'il n'y croit pas. Il pourrait m\u00eame le dire. n'est pas faisable<\/em>. Ils peuvent le r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l'infini. Si vous disposez d'une \u00e9valuation solide des co\u00fbts, des efforts et des risques, et que votre partie prenante l'affirme\u2026 Je paierai pour \u00e7a<\/em>, tu es en or.<\/p>\n La co-cr\u00e9ation repose avant tout sur les faits. Vos op\u00e9rateurs et experts m\u00e9tiers peuvent d\u00e9fendre diff\u00e9rentes options privil\u00e9gi\u00e9es, en expliquant leurs perspectives d'avenir plus prometteuses \u00e0 chaque r\u00e9union. Si votre objectif corrige les lacunes actuelles et que votre partie prenante le confirme, la co-cr\u00e9ation sera une r\u00e9ussite. Je paierai pour \u00e7a<\/em>, tu es en or.<\/p>\n \u00c0 aucun moment du processus de d\u00e9veloppement architectural gestion du changement organisationnel<\/em>, ou en apaisant les experts du domaine. Le TOGAF liste de contr\u00f4le de la gouvernance de l'architecture cible<\/a> Cela signifie simplement que vous devez informer la partie prenante du d\u00e9saccord et supposer moins de confiance<\/em>.<\/p>\n Soyons francs\u00a0: vous d\u00e9velopperez souvent un objectif que les experts m\u00e9tiers, les op\u00e9rateurs et les responsables de la mise en \u0153uvre ne souhaitent pas. Votre r\u00f4le est d\u2019aider l\u2019organisation \u00e0 \u00e9voluer sur des points qu\u2019elle ne peut changer par elle-m\u00eame. sans toi<\/em> et votre profession.<\/p>\n Cela signifie dire la v\u00e9rit\u00e9 aux parties prenantes.<\/p>\n Votre valeur explose lorsque vous trouvez un \u00e9tat de transition avec suffisamment de carence<\/em> rempli qu'il y ait du sens valeur r\u00e9coltable<\/em>.<\/p>\n Les parties prenantes ont de l'exp\u00e9rience. Elles savent que tous les probl\u00e8mes imaginables ne seront pas r\u00e9solus. Elles souhaitent simplement un r\u00e9sultat mesurable. mieux aujourd'hui<\/em>. Ils savent que la mise en \u0153uvre rencontrera des difficult\u00e9s.<\/p>\n Ils veulent savoir o\u00f9 se situent les risques. Ils veulent savoir quel travail apporte de la valeur. Ainsi, ils peuvent g\u00e9rer efficacement leur portefeuille. Ils peuvent avoir confiance. coupe au coin<\/em> Il ne s'agit pas simplement de transf\u00e9rer le co\u00fbt \u00e0 la \u2018 subvention humaine cach\u00e9e \u2019.<\/p>\n Encore une fois, je ne parle pas d'omniscience. Identifiez l'inconnu et expliquez-le. Ma maison a cent ans. Aujourd'hui, l'amiante est un mat\u00e9riau dangereux. Pendant la majeure partie de son existence, ma maison en contenait. mat\u00e9riau de construction pr\u00e9f\u00e9r\u00e9<\/em>-en testant une vingtaine d'endroits potentiels dans la maison, on a trouv\u00e9 connu sous le nom d'amiante<\/em>. La d\u00e9molition du mur de cuisine contamin\u00e9 a permis de mettre au jour le b\u00e9ton contamin\u00e9 utilis\u00e9 pour boucher le raccordement inconnu du po\u00eale \u00e0 bois \u00e0 la chemin\u00e9e.<\/p>\n Cette semaine, je vous lance un d\u00e9fi tr\u00e8s personnel et difficile. Examinez une feuille de route actuelle, de pr\u00e9f\u00e9rence une feuille de route qui est ne pas obtenir de traction<\/em>. Posez-vous des questions sur cible<\/em> et le lots de travaux<\/em>-Tenissent-ils leurs promesses ? exigences d\u00e9duites<\/em> ou des hypoth\u00e8ses v\u00e9rifi\u00e9es. A-t-on abord\u00e9 la question d\u00e9licate avec le client potentiel de l'utilit\u00e9 de cet \u00e9vier\u00a0? A-t-on demand\u00e9 si\u2026 voiture de sport<\/em> Vous vouliez dire Maserati ou Miata\u00a0? \u00cates-vous absolument certain qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019amiante dans le mur\u00a0?<\/p>\n La semaine prochaine, nous verrons comment exploiter cette honn\u00eatet\u00e9. Cr\u00e9er une architecture factuelle qui pilote un portefeuille de projets de changement efficaces et de points de transition. D\u00e9finir les contraintes, les sp\u00e9cifications de l'architecture, etc. impulser un changement efficace<\/em> et permettre \u00e0 vos parties prenantes de contr\u00f4ler leur portefeuille.<\/p>\n Comme toujours, vos commentaires sont les bienvenus.<\/p>\n Passe une bonne journ\u00e9e,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Co-Creating the Dynamic Architecture Roadmap In the last couple of weeks, we moved our architecture roadmap conversation from simple brittle plans and random walks to highlighting the three-layer conversation. This week we’ll talk about how […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":739283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[963,925],"class_list":["post-739281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-architecture-roadmap","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=739281"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942175,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions\/942175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/739283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=739281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=739281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=739281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\n
![\"L'image](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Superior-Architecture-Figure-2-3-in-Study-Guide.png\" "\\"Architecture")
\n\t<\/figure>\n\tL'artefact\u00a0: pas un diagramme de Gantt\u00a0! Un canevas de navigation<\/h2>\n
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Conclusion de la co-cr\u00e9ation de la feuille de route dynamique<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Ateliers de conseil en architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour obtenir des conseils en architecture d'entreprise qui vous aident\n\t\t\t<\/a>\n
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