{"id":818485,"date":"2026-02-13T07:00:00","date_gmt":"2026-02-13T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=818485"},"modified":"2026-08-09T18:17:33","modified_gmt":"2026-08-10T00:17:33","slug":"gouvernance-de-larchitecture-lorsque-vous-etes-en-desaccord-avec-la-direction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-governance-when-you-disagree-with-direction\/","title":{"rendered":"Gouvernance de l'architecture \u2013 Quand vous \u00eates en d\u00e9saccord avec la direction"},"content":{"rendered":"

\n\t\t\tGouvernance de l'architecture : quand vous \u00eates en d\u00e9saccord avec la direction\t<\/h1>\n\t

Cette semaine, nous ferons une pause dans le d\u00e9veloppement et l'utilisation d'un bloc de construction d'architecture d'IA. Nous reprendrons ensuite\u2026 Gouvernance de l'architecture<\/a>. Nous aborderons le moment le plus difficile\u00a0: celui o\u00f9 vous serez en d\u00e9saccord avec la d\u00e9cision.<\/p>\n

Vous ne serez pas d'accord avec tout. d\u00e9cision d'architecture<\/a>. En tant qu'architecte d'entreprise, vous devez respecter la d\u00e9cision prise et la faire appliquer. Voici comment vous pr\u00e9parer \u00e0 cette p\u00e9riode difficile.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t

Rappel sur la gouvernance de l'architecture<\/h2>\n

En termes simples, la gouvernance d\u00e9signe le moyen par lequel une organisation oriente et contr\u00f4le le changement et son fonctionnement. Les directives pr\u00e9cisent les attentes quant aux r\u00e9sultats attendus et les limites d'action. Les m\u00e9canismes de contr\u00f4le permettent \u00e0 ceux qui donnent les directives de s'assurer de leur application.<\/p>\n

Nous utilisons un sch\u00e9ma simple pour mettre en \u00e9vidence ce mod\u00e8le.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\"Cadre\n\t<\/figure>\n\t

Les directives m\u00e8nent \u00e0 une d\u00e9cision (s\u00e9lection). Les d\u00e9cisions sont mises en \u0153uvre. Les contr\u00f4les d\u00e9montrent que les directives ont \u00e9t\u00e9 suivies lors de la s\u00e9lection et de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Les orientations peuvent s'encha\u00eener \u00e0 l'infini. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques d\u00e9terminent l'orientation du portefeuille. Les d\u00e9cisions relatives au portefeuille d\u00e9terminent l'orientation de la mise en \u0153uvre des solutions.<\/p>\n

L'une des caract\u00e9ristiques essentielles d'une bonne architecture est la capacit\u00e9 de remonter d'une d\u00e9cision d'impl\u00e9mentation \u00e0 la direction initiale.<\/p>\n

La gouvernance de l'architecture se d\u00e9roule pendant d\u00e9veloppement architectural<\/a>, et pendant mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n

Suivi et application de la d\u00e9cision architecturale<\/h2>\n

Les d\u00e9cisions architecturales sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 l'ensemble de votre architecture. Vous les verrez comme Principes d'architecture<\/a>, d'un lot de travaux Strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre<\/a>, ou le score d'automatisation sur un Capacit\u00e9<\/a>. Lorsque vous d\u00e9veloppez une architecture plus d\u00e9taill\u00e9e, vous devez suivre les directives et les contraintes int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 votre architecture sup\u00e9rieure.<\/p>\n

Lors du passage de l'architecture \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre, il est n\u00e9cessaire de faire respecter les d\u00e9cisions prises dans l'architecture. L'utilisation de techniques telles que\u2026 Contrat d'architecture<\/a> afin de clarifier le r\u00e9sultat attendu et les contraintes pesant sur les choix des responsables de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Vous devez le faire, que vous ayez particip\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision ou non.<\/p>\n

Vous devez le faire, que vous soyez d'accord ou non avec cette d\u00e9cision.<\/p>\n

Vous devez assumer chaque d\u00e9cision relative \u00e0 l'architecture et la traiter comme si vous l'aviez prise vous-m\u00eame.<\/p>\n

Tout cela est simple \u00e0 faire quand on est d'accord.<\/p>\n

Il est primordial d'agir ainsi en cas de d\u00e9saccord. Dans ce cas, il faut d\u00e9fendre la d\u00e9cision architecturale et redoubler d'efforts pour s'assurer de son application.<\/p>\n

La raison est simple\u00a0: de nombreuses d\u00e9cisions et sp\u00e9cifications architecturales visent \u00e0 atteindre un objectif pr\u00e9cis. Souvent, cet objectif est \u00e0 long terme. Sa r\u00e9alisation exige souvent de mener \u00e0 bien chaque \u00e9tape, d'apporter chaque modification. Nous utilisons la m\u00e9taphore de la construction d'un pont complet. Omettre les 40 derniers centim\u00e8tres du tablier d'un pont signifie que toutes les voitures resteront bloqu\u00e9es. 99,99999% du travail, au mieux 0,000001% du b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n

De nombreux changements au sein d'une entreprise ne prennent de la valeur qu'une fois achev\u00e9s.<\/p>\n

\u00c9tapes pour vous aider \u00e0 faire ce que vous devez faire<\/h3>\n

Partez du principe que vous ne serez pas d'accord avec toutes les d\u00e9cisions prises par vos parties prenantes. Cela ne d\u00e9finit pas votre valeur en tant qu'architecte.<\/p>\n

Vous aurez peut-\u00eatre besoin de faire face \u00e0 vos \u00e9motions. Vous aurez peut-\u00eatre besoin d'analyser vos propres sentiments.<\/p>\n

Il est utile d'explorer le raisonnement. Quels crit\u00e8res vos parties prenantes ont-elles utilis\u00e9s\u00a0? Quelles alternatives ont \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9es\u00a0?<\/p>\n

Ensuite, assumez votre d\u00e9cision. Vous pouvez envisager d'autres options, faire preuve d'empathie envers ceux qui ne partagent pas votre avis, mais assumez pleinement votre d\u00e9cision. Il est important de clarifier le contexte et les facteurs en jeu.<\/p>\n

Quiconque a travaill\u00e9 avec moi a entendu parler de Terry. Une d\u00e9cision importante concernant le p\u00e9rim\u00e8tre du projet, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 notre \u00e9tude de cas sur la construction en Am\u00e9rique du Nord, s'est pos\u00e9e. La question de l'inclusion de la division Construction en Am\u00e9rique du Nord s'est pos\u00e9e. Dans un contexte de transition rapide entre la strat\u00e9gie, le portefeuille et la mise en \u0153uvre, nous avons anticip\u00e9 et inclus cette division. J'ai agi en tant qu'interm\u00e9diaire entre les parties prenantes et me suis fait l'\u00e9cho des propos de Terry. Lors de la r\u00e9union avec les parties prenantes pour confirmer le p\u00e9rim\u00e8tre, Terry a refus\u00e9. Il a retir\u00e9 le d\u00e9partement du p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n

Comble de l'ironie, je rencontrais les parties prenantes au moment m\u00eame o\u00f9 le projet de mise en \u0153uvre \u00e9tait lanc\u00e9. Nous avions r\u00e9uni des personnes venues de tout le pays. Je suis pass\u00e9e de la r\u00e9union o\u00f9 j'avais d\u00e9fendu avec passion l'inclusion \u00e0 la r\u00e9union de lancement o\u00f9 j'ai mis fin au projet. J'ai pass\u00e9 du temps \u00e0 me mettre \u00e0 la place de Terry, \u00e0 \u00e9couter les m\u00eames arguments que j'avais avanc\u00e9s, \u00e0 lui fournir sa r\u00e9ponse et ses justifications. Puis j'ai suivi le projet pour m'assurer que sa d\u00e9cision \u00e9tait respect\u00e9e.<\/p>\n

J'ai eu le privil\u00e8ge de parler avec la voix de Terry. C'\u00e9tait facile quand j'\u00e9tais d'accord avec lui. En tant que repr\u00e9sentant des parties prenantes, j'\u00e9tais tenu de parler avec la voix de Terry quand je n'\u00e9tais pas d'accord.<\/p>\n

Oui, j'ai d\u00fb ma\u00eetriser mes \u00e9motions. Je sortais d'une r\u00e9union o\u00f9 j'avais plaid\u00e9 avec ferveur pour l'inclusion. Avec une telle ferveur que Terry m'avait dit que j'allais trop loin.<\/p>\n

Oui, j'ai d\u00fb utiliser les crit\u00e8res de Terry. J'ai d\u00fb parler avec la voix de Terry.<\/p>\n

Tirer des le\u00e7ons des d\u00e9saccords<\/h2>\n

Chaque fois que j'ai \u00e9t\u00e9 en d\u00e9saccord avec les d\u00e9cisions d'Architecture, j'ai reconnu que c'\u00e9tait de ma faute. Cela se r\u00e9sume \u00e0 deux lacunes potentielles\u00a0:<\/p>\n