Nous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'experts en ing\u00e9nierie. Nous pouvons vous aider \u00e0 d\u00e9velopper votre \u00e9quipe d'experts en ing\u00e9nierie. ressources gratuites \u00e0 faire soi-m\u00eame<\/a>, Des missions de conseil en EA pr\u00e9visibles<\/a>, ou une formation EA personnalis\u00e9e.<\/p>\n\t La formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise vise avant tout \u00e0 aider vos collaborateurs \u00e0 changer de cap.<\/p>\n Nos missions de conseil en architecture d'entreprise pr\u00e9visible sont des d\u00e9veloppements guid\u00e9s. Nous collaborons avec votre \u00e9quipe pour d\u00e9velopper ses talents tout en fournissant une architecture d'entreprise performante.<\/p>\n Votre programme d'entra\u00eenement devrait \u00eatre bas\u00e9 sur votre Feuille de route des capacit\u00e9s EA<\/a>. La feuille de route recensera les obstacles structurels. Elle identifiera \u00e9galement les lacunes en mati\u00e8re d'outils, de m\u00e9thodes et de comp\u00e9tences qui emp\u00eachent l'\u00e9quipe d'atteindre une performance optimale.<\/p>\n La formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise est ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences pratiques et imm\u00e9diatement applicables. Elle vous apprend \u00e0 utiliser les meilleures m\u00e9thodes, \u00e0 suivre les processus optimaux et \u00e0 exploiter vos outils. La formation permet \u00e0 vos collaborateurs de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences professionnelles.<\/p>\n\t Les meilleurs programmes de formation sont issus de plans de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s. Nous utilisons le Mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence des capacit\u00e9s EA<\/a> Afin d'identifier l'objectif et les comp\u00e9tences requises, il convient d'\u00e9tablir un plan de d\u00e9veloppement pour l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Pour \u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement individuel, nous commen\u00e7ons par une \u00e9valuation des comp\u00e9tences. Le guide le plus utile dont nous disposons provient du gouvernement du Canada. Nous l'utilisons comme cadre simple pour cerner les obstacles individuels \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n Sept domaines de profil de comp\u00e9tences :<\/p>\n\t Ce mod\u00e8le sert de grille d'\u00e9valuation pour identifier les domaines fondamentaux de d\u00e9veloppement. La plupart de nos formations EA personnalis\u00e9es se concentrent sur le module #6 \u2013 Comp\u00e9tences de r\u00e9flexion.<\/p>\n\t Nous utilisons ces outils de r\u00e9f\u00e9rence standard pour planifier une capacit\u00e9 d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Nous utilisons nos programmes de formation standardis\u00e9s comme base pour des formations personnalis\u00e9es. Ces programmes pr\u00eats \u00e0 l'emploi s'appuient sur le d\u00e9veloppement actif d'\u00e9quipes d'architecture d'entreprise.<\/p>\n La plupart des formations EA personnalis\u00e9es portent sur des comp\u00e9tences, des m\u00e9thodes ou des outils.<\/p>\n Notre cours de premier choix. Architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate<\/a> Il constitue la base de notre formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise. Il offre une vue d'ensemble de l'architecture d'entreprise, la structure essentielle de la norme TOGAF et une \u00e9tude de cas pratique o\u00f9 les \u00e9tudiants produisent des livrables architecturaux cl\u00e9s.<\/p>\n Livraison architecture d'entreprise<\/a> par le biais d'une planification ax\u00e9e sur les capacit\u00e9s. Comment l'entreprise peut-elle au mieux atteindre sa strat\u00e9gie, ses buts et ses objectifs\u00a0? Comprendre, documenter et analyser\u00a0:<\/p>\n Formation sp\u00e9cialis\u00e9e sur d\u00e9velopper une architecture d'entreprise optimale pour une organisation des technologies de l'information<\/a>.<\/p>\n Utilise l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence IT4IT et Les sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/a>.<\/p>\n Ce cours fournit les comp\u00e9tences et les connaissances n\u00e9cessaires pour \u00e9laborer un plan directeur de l'architecture applicative de l'organisation et de son alignement avec le portefeuille d'applications \u2013 pour concevoir les changements n\u00e9cessaires \u00e0 une compr\u00e9hension commune de l'entreprise afin de piloter les changements n\u00e9cessaires pour atteindre l'ensemble des objectifs strat\u00e9giques et des exigences tactiques.<\/p>\n Dans la r\u00e9alit\u00e9, nous avons rarement la libert\u00e9 de cr\u00e9er une architecture applicative enti\u00e8rement nouvelle. Voici comment identifier les contraintes minimales n\u00e9cessaires \u00e0 l'architecture d'entreprise\u00a0:<\/p>\n L'architecture de l'information chevauche les domaines de l'architecture d'entreprise et de l'architecture des syst\u00e8mes d'information<\/a>. L'architecture de l'information se concentre sur la fourniture des informations n\u00e9cessaires aux op\u00e9rations commerciales pour accomplir la mission fonctionnelle de l'entreprise. Ce flux d'informations \u00e0 travers les diff\u00e9rents syst\u00e8mes est g\u00e9r\u00e9 par les applications et l'infrastructure de l'entreprise.<\/p>\n Nous recommandons fortement Fondation SABSA<\/a> pour l'architecture de s\u00e9curit\u00e9. Nous collaborerons pour int\u00e9grer la Fondation SABSA \u00e0 un programme plus large de d\u00e9veloppement professionnel en architecture d'entreprise.<\/p>\n Clarifier la finalit\u00e9, les objectifs et le mod\u00e8le organisationnel d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise performante. Le principal r\u00e9sultat est une feuille de route pour constituer une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise r\u00e9pondant aux besoins, \u00e0 la structure et aux objectifs de l'organisation.<\/p>\n Fournit les comp\u00e9tences et les connaissances n\u00e9cessaires pour mener une v\u00e9ritable gestion des parties prenantes \u2013 en tenant compte des pr\u00e9f\u00e9rences de l'organisation et des parties prenantes, des contraintes internes et externes, afin d'obtenir un accord sur une architecture qui r\u00e9ponde \u00e0 l'ensemble des exigences des parties prenantes.<\/p>\n Nous r\u00e9pondons \u00e0 un d\u00e9fi de gouvernance auquel votre \u00e9quipe est confront\u00e9e. Gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/a> comprend le d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise et la gouvernance des initiatives de changement avec l'architecture d'entreprise.<\/p>\n Apprenez \u00e0 trouver le juste \u00e9quilibre entre le comblement des lacunes et l'ex\u00e9cution des projets. Une bonne feuille de route n\u00e9cessite d'\u00e9liminer les risques li\u00e9s aux probl\u00e8mes et aux obstacles de mise en \u0153uvre. Comprend\u00a0:<\/p>\n \u00catre capable d'\u00e9valuer les exigences, les motivations et les contraintes des parties prenantes tout en restant sur la voie de la r\u00e9ussite vers une architecture cible r\u00e9alisable. Sujets abord\u00e9s\u00a0:<\/p>\n Les sc\u00e9narios permettent de d\u00e9terminer comment r\u00e9aliser un avenir souhait\u00e9 et comment s'int\u00e9grer \u00e0 un avenir probable. Ce cours vise \u00e0 doter les \u00e9tudiants des comp\u00e9tences et des connaissances n\u00e9cessaires \u00e0 l'\u00e9laboration de sc\u00e9narios de base. L'\u00e9l\u00e9ment central d'un sc\u00e9nario est la capacit\u00e9 \u00e0 pond\u00e9rer les pr\u00e9f\u00e9rences de l'organisation et des parties prenantes, l'\u00e9volution probable des grandes tendances externes et l'influence des diff\u00e9rentes forces en pr\u00e9sence.<\/p>\n Nous r\u00e9pondons \u00e0 un d\u00e9fi de gouvernance auquel votre \u00e9quipe est confront\u00e9e. Gouvernance de l'architecture d'entreprise<\/a> comprend le d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise et la gouvernance des initiatives de changement avec l'architecture d'entreprise.<\/p>\n Une architecture d'entreprise conforme aux meilleures pratiques exige que la cible soit d\u00e9velopp\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations des parties prenantes., D\u00e9velopper des vues et des points de vue architecturaux<\/a>est une m\u00e9thode de base.<\/p>\n Apprenez un ensemble de techniques et de comp\u00e9tences pour une gestion efficace des parties prenantes. Classique comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales<\/em> \u2013 l\u2019\u00e9coute, la communication, ainsi que l\u2019\u00e9valuation et l\u2019analyse. Les outils comprennent\u00a0:<\/p>\n Les architectes efficaces dirigent. Ils dirigent les \u00e9quipes d'architectes. Ils accompagnent les parties prenantes dans la transformation de leur organisation. Notre programme de leadership d\u00e9bute par cette formation Leadership et Communication et se poursuit par une option de coaching professionnel pour vous et votre \u00e9quipe.<\/p>\n Comment utiliser ABACUS pour les architectes d'entreprise avec ABACUS Studio. D\u00e9couvrez les m\u00e9canismes de d\u00e9veloppement de mod\u00e8les formels et d'analyse.<\/p>\n Comment personnaliser ABACUS pour le propri\u00e9taire de votre m\u00e9ta-mod\u00e8le d'entreprise et cadre de contenu<\/a>.<\/p>\n Comment utiliser Essential Project \/ Essential EA pour les architectes d'entreprise. D\u00e9couvrez les m\u00e9canismes de d\u00e9veloppement de mod\u00e8les formels et d'analyse.<\/p>\n Comment personnaliser Essential Project pour le propri\u00e9taire de votre m\u00e9ta-mod\u00e8le d'entreprise et cadre de contenu<\/a>.<\/p>\n\t Les architectes d'entreprise les plus productifs avec lesquels nous collaborons sont 10, 20 voire 50 fois plus productifs que la moyenne. Ils ne sont pas pour autant plus intelligents, ni n\u00e9cessairement plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n Ils suivent un ensemble pr\u00e9visible de pratiques<\/p>\n Nous accompagnerons vos architectes en les aidant \u00e0 lever les obstacles \u00e0 l'excellence personnelle.<\/p>\n\t Le praticiens de l'architecture d'entreprise<\/a> Ce guide pose les bases de la mise en \u0153uvre d'une architecture d'entreprise fond\u00e9e sur les meilleures pratiques universelles. Le guide pratique propose une solution d'auto-assistance.<\/p>\n\t Notre programme de d\u00e9marrage gratuit de 90 jours repose sur notre mentorat individuel EA.<\/p>\n![\"Formation](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/EA-Training-to-shift-gears-300x207.jpeg\" "\\"Formation")
Pour parler des capacit\u00e9s individuelles, on utilise souvent la m\u00e9taphore de la voiture de sport\u00a0: quel rapport est engag\u00e9\u00a0? S'entra\u00eener dur sans les comp\u00e9tences et les aptitudes requises, c'est comme faire tourner le moteur \u00e0 plein r\u00e9gime en premi\u00e8re. On fait du bruit, on consomme du carburant, on s'use et on n'avance pas beaucoup. Passez la troisi\u00e8me, et vous constaterez que vous allez plus vite avec moins d'effort.<\/p>\n\n
Renseignez-vous sur la formation EA personnalis\u00e9e de Conexiam<\/h3>\n
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Formation en architecture d'entreprise pour les capacit\u00e9s<\/h2>\n
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Planification des capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
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\u00c9l\u00e9ments constitutifs de la formation EA personnalis\u00e9e<\/h2>\n
Formation EA personnalis\u00e9e\u00a0: Formation aux comp\u00e9tences pratiques<\/h2>\n
Architecture d'entreprise avec TOGAF et Navigate<\/h3>\n
Formation en architecture d'entreprise<\/a><\/h3>\n
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Formation en architecture d'entreprise pour les organisations informatiques<\/h3>\n
Architecture d'application<\/h3>\n
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Architecture de l'information<\/h3>\n
Architecture de s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n
Atelier sur les capacit\u00e9s EA<\/a><\/h3>\n
Formation \u00e0 l'engagement des parties prenantes<\/a><\/h3>\n
Atelier sur la gouvernance de l'EA<\/a><\/h3>\n
Formation EA personnalis\u00e9e\u00a0: m\u00e9thode et outils d\u2019\u00e9quipe EA<\/h2>\n
Formation \u00e0 la m\u00e9thode Roadmap<\/h3>\n
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Formation aux compromis en mati\u00e8re d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
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D\u00e9veloppement de sc\u00e9narios<\/h3>\n
Atelier sur la gouvernance de l'EA<\/a><\/h3>\n
D\u00e9veloppement de points de vue et de points de vue<\/h3>\n
Gestion des parties prenantes<\/h3>\n
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Direction<\/h3>\n
Formation ABACUS<\/a><\/h3>\n
Formation EA essentielle \/ Formation projet essentielle<\/h3>\n
Formation EA personnalis\u00e9e : Mentorat individuel<\/h2>\n
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Guide du praticien<\/h3>\n
Kickstart EA de 90 jours<\/h3>\n