\n\t\tTrois types de cadres d'architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tQu\u2019est-ce qu\u2019un cadre d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0?<\/a><\/h3>\nUn cadre d'architecture d'entreprise est une approche structur\u00e9e pour d\u00e9velopper une architecture d'entreprise. Les cadres varient, allant des plus basiques, comme\u2026 Cadre Zachman,<\/a> qui est une taxonomie des questions et des personnes ayant besoin de l'information. \u00c0 l'autre extr\u00eame, un cadre exhaustif comme le Cadre TOGAF<\/a> parties prenantes, gouvernance<\/a>, mod\u00e9lisation<\/a>, mod\u00e8les d'architecture<\/a>, produits de travail et gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>. La plupart des cadres d'architecture d'entreprise se situent entre ces deux extr\u00eames. Les cadres ax\u00e9s sur\u2026 industrie<\/a>\u00a0ou domaine<\/a> sont g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9s \u00e0 architectures de r\u00e9f\u00e9rence<\/a>, taxonomies et points de vue<\/a> optimis\u00e9 pour leur cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a><\/p>\nQu\u2019elle soit basique, exhaustive ou cibl\u00e9e, une architecture d\u2019entreprise doit am\u00e9liorer une architecte d'entreprise<\/a> productivit\u00e9 et qualit\u00e9 du travail accompli.<\/p>\nCadre d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
Un cadre d'architecture d'entreprise est utilis\u00e9 pour simplifier le d\u00e9veloppement d'un architecture d'entreprise<\/a>. Bien architectes d'entreprise<\/a> Ils utilisent le meilleur cadre pour simplifier la complexit\u00e9 de leur travail. Ils utilisent cette simplification pour comprendre o\u00f9 l'organisation ne peut pas r\u00e9pondre aux attentes et o\u00f9 elle doit \u00eatre modifi\u00e9e pour r\u00e9pondre aux attentes.<\/p>\nNous consid\u00e9rons un cadre d'architecture comme un \u00e9chafaudage essentiel. Un \u00e9chafaudage qui aide l'architecte d'entreprise \u00e0 relever deux d\u00e9fis\u00a0:<\/p>\n
\n- comment d\u00e9velopper une architecture d'entreprise<\/li>\n
- comment documenter une architecture d'entreprise<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t
![\"Le](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"Le")
\n\tQuel cadre d'architecture est utilis\u00e9 en architecture d'entreprise\u00a0?<\/h2>\n
Architectes d'entreprise<\/a> Utilisez trois types de cadres d'architecture d'entreprise\u00a0: les cadres d'architecture globale, les cadres d'architecture sectorielle et les cadres d'architecture de domaine.<\/p>\nCadres d'architecture d'entreprise complets<\/a><\/h3>\nLes cadres d'architecture complets sont ind\u00e9pendants du secteur et du domaine. Leur application est large. Il existe deux principaux cadres complets\u00a0:,\u00a0Cadre TOGAF\u00ae<\/a>\u00a0et\u00a0Zachman<\/a>.<\/p>\nCadres d'architecture industrielle<\/a><\/h3>\nIls optimisent les cadres d'architecture sectoriels pour un secteur donn\u00e9. Ces cadres pr\u00e9cisent g\u00e9n\u00e9ralement les parties prenantes, les points de vue et les techniques de mod\u00e9lisation. Ils peuvent \u00e9galement fournir des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence sectoriels. Nous utilisons six cadres sectoriels\u00a0:\u00a0BIAN<\/a>, DODAF, FEAF, ODF de TMForum et IndEA.<\/p>\nCadres d'architecture de domaine<\/a><\/h3>\nIls optimisent les cadres d'architecture de domaine pour un domaine sp\u00e9cifique. Ces cadres fournissent g\u00e9n\u00e9ralement les techniques et m\u00e9thodes les plus d\u00e9taill\u00e9es. Nous utilisons un cadre d'architecture de domaine, SABSA.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAcc\u00e9l\u00e9rez le d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCadres d'architecture d'entreprise complets\n\t<\/h2>\n\t
Il existe deux principaux cadres d\u2019architecture d\u2019entreprise complets, Cadre TOGAF<\/a> et Zachman<\/a>.<\/p>\nLa norme TOGAF\u00ae<\/a><\/h3>\nLa norme TOGAF est modulaire, \u00e9volutive et configurable. Elle fournit l'\u00e9chafaudage universel essentiel aux trois probl\u00e8mes majeurs rencontr\u00e9s par les architectes d'entreprise\u00a0:<\/p>\n
\n- comment d\u00e9velopper une architecture d'entreprise (TOGAF ADM<\/a>),<\/li>\n
- comment documenter une architecture (Cadre de contenu TOGAF<\/a>),<\/li>\n
- comment d\u00e9velopper une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise (Constituer une \u00e9quipe d'architectes d'entreprise<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n
Le cadre TOGAF est divis\u00e9 en concepts fondamentaux et en un ensemble de guides. Les concepts fondamentaux sont universels et s'appliquent \u00e0 toutes les organisations et \u00e0 tous les secteurs d'activit\u00e9. Les diff\u00e9rents guides expliquent comment utiliser ce cadre universel dans des contextes ou des domaines sp\u00e9cifiques.<\/p>\n
\n- Guide du responsable d'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a><\/li>\n
- Guide pratique de l'architecture d'entreprise<\/a><\/li>\n
- Guide de s\u00e9curit\u00e9 TOGAF\/SABSA<\/a><\/li>\n
- Guide pratique SOA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Le cadre Zachman<\/a><\/h3>\nLe cadre Zachman repose sur un ensemble de perspectives. Chaque perspective se situe \u00e0 l'intersection du type de partie prenante et de l'aspect de l'architecture. Cet ensemble de perspectives repr\u00e9sente une partie de votre entreprise et de ses syst\u00e8mes d'information.<\/p>\n
Le cadre de Zachman est structur\u00e9 en six colonnes, chacune correspondant \u00e0 une question de la langue anglaise\u00a0: \u2018\u00a0quoi\u00a0\u2019, \u2018\u00a0o\u00f9\u00a0\u2019, \u2018\u00a0qui\u00a0\u2019, \u2018\u00a0quand\u00a0\u2019, \u2018\u00a0pourquoi\u00a0\u2019 et \u2018\u00a0comment\u00a0\u2019. Ces colonnes permettent de formuler des explications adapt\u00e9es \u00e0 chaque partie prenante.<\/p>\n
Les lignes d\u00e9finissent diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'acteurs\u00a0: planificateurs, propri\u00e9taires, concepteurs (architectes), impl\u00e9menteurs, sous-constructeurs et utilisateurs. Elles peuvent \u00e9galement repr\u00e9senter le p\u00e9rim\u00e8tre, le contexte, les concepts m\u00e9tier, la logique syst\u00e8me, la technologie, la physique, les assemblages de composants et les classes d'op\u00e9rations.<\/p>\n
La valeur du cadre Zachman r\u00e9side dans l'intersection de chaque colonne et de chaque ligne. \u00c0 bien des \u00e9gards, le cadre Zachman offre une biblioth\u00e8que de points de vue performante. Nous demandons \u00e0 l'architecte de d\u00e9crire l'architecture en termes d'interrogations pour les diff\u00e9rentes classes de parties prenantes.<\/p>\n
Bien que le cadre Zachman puisse impliquer une documentation importante, seules les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution du probl\u00e8me analys\u00e9 doivent \u00eatre renseign\u00e9es. Par exemple, une organisation dont les op\u00e9rations sont pilot\u00e9es par les stocks et les processus se concentrera sur les colonnes \u00ab\u00a0Quoi\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Comment\u00a0\u00bb. La colonne \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb fait exception. Elle fournit les motivations et les \u00e9l\u00e9ments moteurs du travail.<\/p>\n
Le cadre Zachman ne fournit ni mod\u00e8le de base, ni m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise. L'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise doit d\u00e9velopper sa m\u00e9thode, son processus et sa notation pour collecter, g\u00e9rer et exploiter les informations.<\/p>\n
>>> Comparez Zachman et TOGAF (TOGAF contre Zachman)<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper une meilleure \u00e9quipe d'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCadres d'architecture industrielle\n\t<\/h2>\n\t
Nous utilisons six cadres industriels : BIAN, DODAF, FEAF, TMForum ODF et IndEA.<\/p>\n
Cadre d'architecture financi\u00e8re et bancaire \u2013 BIAN<\/h3>\n
BIAN<\/a> Le BIAN (Banking Industry Architecture Network) est un r\u00e9seau d\u00e9velopp\u00e9 par un consortium d'entreprises de services financiers. Son architecture de services sert de mod\u00e8le pour les composants logiques de l'environnement informatique d'une banque. L'utilisation de ce mod\u00e8le et des sp\u00e9cifications du domaine de services acc\u00e9l\u00e9rera consid\u00e9rablement les initiatives d'architecture, qu'il s'agisse de la planification des changements, de l'acquisition de composants ou de l'\u00e9valuation comparative de l'architecture existante par rapport aux meilleures pratiques.<\/p>\n>>> Comparer BIAN et TOGAF (TOGAF vs. BIAN)<\/a><\/p>\nCadre d'architecture pour la d\u00e9fense<\/h3>\n
DODAF<\/a> Le cadre d'architecture du D\u00e9partement de la D\u00e9fense (DODAF) est d\u00e9velopp\u00e9 par le D\u00e9partement de la D\u00e9fense des \u00c9tats-Unis. Le principal probl\u00e8me auquel sont confront\u00e9es les agences de d\u00e9fense est l'int\u00e9gration de syst\u00e8mes durables et d'organisations diverses au sein de missions et de capacit\u00e9s communes. De nombreux syst\u00e8mes d'armes n\u00e9cessitent une d\u00e9cennie de d\u00e9veloppement et sont cens\u00e9s \u00eatre utilis\u00e9s pendant 30 \u00e0 40 ans.<\/p>\nLa biblioth\u00e8que de points de vue DODAF est optimis\u00e9e pour la communication et l'int\u00e9gration afin de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Nous utilisons r\u00e9guli\u00e8rement les points de vue DODAF lorsque nous rencontrons des difficult\u00e9s d'int\u00e9gration entre des organisations ind\u00e9pendantes.<\/p>\n
Outre le DODAF, d'autres pays de l'OTAN ont d\u00e9velopp\u00e9 leurs propres cadres d'architecture de d\u00e9fense sp\u00e9cialis\u00e9s. Le Canada a d\u00e9velopp\u00e9 DNDAF<\/a>, Le Royaume-Uni a d\u00e9velopp\u00e9 le MODAF et l'OTAN utilise le NAF. Les cadres d'architecture de d\u00e9fense bas\u00e9s sur le DODAF se concentrent sur le probl\u00e8me central de l'interop\u00e9rabilit\u00e9.<\/p>\n>>> Comparez DODAF et TOGAF (TOGAF vs DODAF)<\/a><\/p>\nCadre d'architecture gouvernementale \u2013 FEAF<\/h3>\n
FEAF<\/a> Il s'agit du cadre d'architecture d'entreprise f\u00e9d\u00e9ral des \u00c9tats-Unis. Le principal probl\u00e8me auquel sont confront\u00e9es les agences gouvernementales est la duplication des processus, des syst\u00e8mes informatiques et des donn\u00e9es entre des services et programmes d\u00e9velopp\u00e9s ind\u00e9pendamment.<\/p>\nLes mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence du FEAF ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour mettre en \u00e9vidence les doublons. En d\u00e9crivant les activit\u00e9s, les syst\u00e8mes informatiques, les donn\u00e9es et l'infrastructure dans un langage commun, les doublons sont mis en \u00e9vidence. Cela permet \u00e0 l'agence de s'assurer que les processus, syst\u00e8mes et donn\u00e9es redondants servent les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes du programme.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9 l'approche de FEAF et \u00e9labor\u00e9 des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence lors de projets d'acquisition et de fusion. La duplication n'est pas forc\u00e9ment n\u00e9gative\u00a0; elle doit \u00eatre justifi\u00e9e par la proposition de valeur et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de votre organisation.<\/p>\n
Le gouvernement indien a d\u00e9velopp\u00e9 IndEA<\/a>. L'IndEA adopte une approche plus large que la FEAF. Outre la duplication, l'IndEA s'efforce d'\u00e9tablir des normes pour mod\u00e9lisation de l'architecture d'entreprise<\/a> et la description de nombreux domaines d'architecture d'entreprise.<\/p>\nCadre num\u00e9rique ouvert du TM Forum<\/h3>\n
Le cadre num\u00e9rique ouvert du TM Forum (ODF<\/a>) est con\u00e7u pour le secteur des t\u00e9l\u00e9communications. Ils l'optimisent pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs d\u00e9fis, qui consistent \u00e0 migrer des syst\u00e8mes et processus informatiques existants vers des syst\u00e8mes modulaires et cloud natifs.<\/p>\nLes organisations membres du TM Forum d\u00e9veloppent l'ODD.<\/p>\n
Nous avons utilis\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises le mod\u00e8le de processus m\u00e9tier FrameworX de TM Forum aupr\u00e8s d'organisations orient\u00e9es client. La s\u00e9paration de l'eTOM en syst\u00e8mes orient\u00e9s client et syst\u00e8mes op\u00e9rationnels a mis en \u00e9vidence les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion d'op\u00e9rations consolid\u00e9es et simplifi\u00e9es face \u00e0 une offre sp\u00e9cialis\u00e9e propos\u00e9e aux clients.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenez de l'aide pour configurer un cadre d'architecture d'entreprise optimal\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCadres d'architecture de domaine\n\t<\/h2>\n\t
Nous utilisons deux cadres d'architecture de domaine, SABSA et DODAF<\/a><\/p>\nCadre d'architecture de s\u00e9curit\u00e9 \u2013 SABSA<\/a><\/h3>\nSABSA est le cadre d'architecture de s\u00e9curit\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence du secteur. Ils ont con\u00e7u le mod\u00e8le SABSA pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents besoins et interrogations de Zachman.<\/p>\n
La SABSA utilise le mod\u00e8le comme base et \u00e9labore des outils sp\u00e9cialis\u00e9s pour identifier les objectifs et les risques. Apr\u00e8s tout, le risque est l'effet de l'incertitude sur la r\u00e9alisation des objectifs.<\/p>\n>>> Utilisation d'une architecture de risque avec le mod\u00e8le de domaine SABSA<\/a>
\n>>> Comparer SABSA et TOGAF<\/a>\nCadre d'architecture d'int\u00e9gration \u2013 DODAF<\/h3>\n
Les agences de d\u00e9fense ont du mal \u00e0 combiner des syst\u00e8mes durables et des organisations diverses pour des missions et des capacit\u00e9s partag\u00e9es.<\/p>\n
Ils ont con\u00e7u DODAF pour r\u00e9soudre les deux probl\u00e8mes de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration et de l\u2019h\u00e9ritage.<\/p>\n
Imm\u00e9diatet\u00e9<\/strong>:D'une mission \u00e0 l'autre, les op\u00e9rateurs int\u00e8grent diff\u00e9rents syst\u00e8mes en temps r\u00e9el. Ils proviennent souvent de pays et de branches diff\u00e9rents. Pourtant, leurs syst\u00e8mes doivent fonctionner.<\/p>\nH\u00e9ritage<\/strong>:Les syst\u00e8mes ont g\u00e9n\u00e9ralement un d\u00e9veloppement qui s\u2019\u00e9tend sur des d\u00e9cennies et restent utilis\u00e9s pendant 30 \u00e0 40 ans.<\/p>\nIls ont optimis\u00e9 la biblioth\u00e8que de points de vue DODAF pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Face \u00e0 un probl\u00e8me d'int\u00e9gration, nous nous tournons vers les points de vue DODAF. Que nous int\u00e9grions des syst\u00e8mes modernes ou non, cela n'a pas d'importance. modules d\u00e9velopp\u00e9s de mani\u00e8re agile<\/a>, ou l\u2019int\u00e9gration entre des organisations ind\u00e9pendantes.<\/p>\n>>> Comparez DODAF et TOGAF (TOGAF vs DODAF)<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tInt\u00e9grez SABSA dans votre cadre d'architecture d'entreprise.\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tChoisissez votre meilleur cadre pour l'architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\t
Votre meilleur cadre pour l\u2019architecture d\u2019entreprise sera d\u00e9termin\u00e9 par vos besoins sp\u00e9cifiques.<\/p>\n
D'abord<\/strong>, si vous travaillez dans la finance et la banque, la d\u00e9fense, les t\u00e9l\u00e9communications ou le gouvernement, vous utilisez un Cadre sectoriel<\/a>. C'est facile. Il existe une m\u00e9thode \u00e9tablie pour d\u00e9crire l'architecture de votre entreprise. Apr\u00e8s cette d\u00e9cision, passez \u00e0 l'\u00e9tape 2.<\/p>\nSi vous n'avez pas de choix \u00e9vident en mati\u00e8re de secteur d'activit\u00e9, examinez le objectif de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>. Vous devez comprendre le probl\u00e8me central qui va motiver le conception de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>. Le Guide du dirigeant pour la mise en place d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a> Il est imp\u00e9ratif de d\u00e9velopper votre m\u00e9tamod\u00e8le d'entreprise \u00e0 partir des probl\u00e8mes auxquels vous devez r\u00e9pondre. La r\u00e9flexion sur les probl\u00e9matiques r\u00e9currentes du secteur constitue un excellent point de d\u00e9part pour choisir le cadre d'architecture d'entreprise le plus adapt\u00e9. Pouvez-vous adapter un Cadre d'architecture industrielle<\/a>Si vous partagez le probl\u00e8me de conception, vous devez adapter le cadre BIAN pour g\u00e9rer la s\u00e9paration entre l'engagement client et les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels. DODAF pour permettre l'int\u00e9gration. FEAF pour \u00e9viter les doublons.<\/p>\nSi vous devez concevoir votre propre m\u00e9tamod\u00e8le d'entreprise, vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me complexe. Nous vous conseillons vivement de vous faire aider. Le pire sc\u00e9nario serait de construire un cadre d\u00e9crivant de nombreux aspects sans r\u00e9pondre \u00e0 aucune question.<\/p>\n
Deuxi\u00e8me<\/strong>, Examinez les atouts de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise et votre m\u00e9thode de d\u00e9veloppement. Si votre \u00e9quipe n'est pas encore bien \u00e9tablie, vous pouvez opter pour le framework TOGAF. Ce dernier couvre la m\u00e9thode, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en architecture d'entreprise et la description de l'architecture. Vous tirerez parti de la modularit\u00e9 de TOGAF et pourrez substituer votre framework \u00e0 celui de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise. Cadre de contenu TOGAF<\/a><\/p>\nConseil en architecture d'entreprise Conexiam<\/a><\/h3>\nCes deux \u00e9tapes correspondent \u00e0 la mani\u00e8re dont le service de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam s\u00e9lectionne le meilleur cadre pour l'architecture d'entreprise. Atelier sur les capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a> r\u00e9pond aux questions initiales sur le but et le probl\u00e8me.<\/p>\nChaque \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise doit faire les trois m\u00eames choses\u00a0:<\/p>\n
\n- d\u00e9velopper l'architecture d'entreprise,<\/li>\n
- documenter une architecture d'entreprise,<\/li>\n
- d\u00e9velopper une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/li>\n<\/ul>\n
Nous utilisons toujours le framework TOGAF pour fournir l'\u00e9chafaudage essentiel au d\u00e9veloppement de l'architecture et \u00e0 l'\u00e9quipe d'architecture. Nous n'utilisons jamais le Cadre de contenu TOGAF<\/a> pour documenter une architecture d'entreprise. Nous utilisons toujours un cadre d'architecture optimis\u00e9 pour la probl\u00e9matique rencontr\u00e9e. Naviguer<\/a>, DODAF, BIAN, FEAF, ou d\u00e9veloppez un cadre de contenu personnalis\u00e9. Nous ajoutons syst\u00e9matiquement SABSA pour garantir une couverture efficace des risques et de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\nEn tant que architecte d'entreprise<\/a>, Votre mission consiste \u00e0 comprendre les d\u00e9fis, les faiblesses et les opportunit\u00e9s de votre entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 cette compr\u00e9hension, vous aidez les parties prenantes \u00e0 am\u00e9liorer votre organisation. Le meilleur cadre d'architecture d'entreprise acc\u00e9l\u00e9rera et am\u00e9liorera la qualit\u00e9 de votre travail.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAtelier de d\u00e9veloppement d'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tOutils DIY pour \u00e9valuer les cadres d'architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\t
Passez de la r\u00e9flexion TOGAF vs SABSA \u00e0 la r\u00e9flexion TOGAF plus SABSA<\/p>\n\t
Chaque L'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise doit \u00eatre constitu\u00e9e \u00e0 cet effet<\/a><\/p>\n\tComparez TOGAF et BIAN<\/p>\n\t
Alignez la conception de votre \u00e9quipe EA sur la valeur<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez comment d\u00e9velopper votre \u00e9quipe EA\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour EA personnel\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation TOGAF 9\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"The Three Types of Enterprise Architecture Frameworks The right enterprise architecture framework will spell the difference between success with enterprise architecture or failure. They designed each of the three types of EA Framework to support […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9999,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[925],"class_list":["post-8902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8902","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8902"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8902\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9999"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Un cadre d'architecture d'entreprise est une approche structur\u00e9e pour d\u00e9velopper une architecture d'entreprise. Les cadres varient, allant des plus basiques, comme\u2026 Cadre Zachman,<\/a> qui est une taxonomie des questions et des personnes ayant besoin de l'information. \u00c0 l'autre extr\u00eame, un cadre exhaustif comme le Cadre TOGAF<\/a> parties prenantes, gouvernance<\/a>, mod\u00e9lisation<\/a>, mod\u00e8les d'architecture<\/a>, produits de travail et gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>. La plupart des cadres d'architecture d'entreprise se situent entre ces deux extr\u00eames. Les cadres ax\u00e9s sur\u2026 industrie<\/a>\u00a0ou domaine<\/a> sont g\u00e9n\u00e9ralement limit\u00e9s \u00e0 architectures de r\u00e9f\u00e9rence<\/a>, taxonomies et points de vue<\/a> optimis\u00e9 pour leur cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a><\/p>\n Qu\u2019elle soit basique, exhaustive ou cibl\u00e9e, une architecture d\u2019entreprise doit am\u00e9liorer une architecte d'entreprise<\/a> productivit\u00e9 et qualit\u00e9 du travail accompli.<\/p>\n Un cadre d'architecture d'entreprise est utilis\u00e9 pour simplifier le d\u00e9veloppement d'un architecture d'entreprise<\/a>. Bien architectes d'entreprise<\/a> Ils utilisent le meilleur cadre pour simplifier la complexit\u00e9 de leur travail. Ils utilisent cette simplification pour comprendre o\u00f9 l'organisation ne peut pas r\u00e9pondre aux attentes et o\u00f9 elle doit \u00eatre modifi\u00e9e pour r\u00e9pondre aux attentes.<\/p>\n Nous consid\u00e9rons un cadre d'architecture comme un \u00e9chafaudage essentiel. Un \u00e9chafaudage qui aide l'architecte d'entreprise \u00e0 relever deux d\u00e9fis\u00a0:<\/p>\n Architectes d'entreprise<\/a> Utilisez trois types de cadres d'architecture d'entreprise\u00a0: les cadres d'architecture globale, les cadres d'architecture sectorielle et les cadres d'architecture de domaine.<\/p>\n Les cadres d'architecture complets sont ind\u00e9pendants du secteur et du domaine. Leur application est large. Il existe deux principaux cadres complets\u00a0:,\u00a0Cadre TOGAF\u00ae<\/a>\u00a0et\u00a0Zachman<\/a>.<\/p>\n Ils optimisent les cadres d'architecture sectoriels pour un secteur donn\u00e9. Ces cadres pr\u00e9cisent g\u00e9n\u00e9ralement les parties prenantes, les points de vue et les techniques de mod\u00e9lisation. Ils peuvent \u00e9galement fournir des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence sectoriels. Nous utilisons six cadres sectoriels\u00a0:\u00a0BIAN<\/a>, DODAF, FEAF, ODF de TMForum et IndEA.<\/p>\n Ils optimisent les cadres d'architecture de domaine pour un domaine sp\u00e9cifique. Ces cadres fournissent g\u00e9n\u00e9ralement les techniques et m\u00e9thodes les plus d\u00e9taill\u00e9es. Nous utilisons un cadre d'architecture de domaine, SABSA.<\/p>\n\t\t\t\t Il existe deux principaux cadres d\u2019architecture d\u2019entreprise complets, Cadre TOGAF<\/a> et Zachman<\/a>.<\/p>\n La norme TOGAF est modulaire, \u00e9volutive et configurable. Elle fournit l'\u00e9chafaudage universel essentiel aux trois probl\u00e8mes majeurs rencontr\u00e9s par les architectes d'entreprise\u00a0:<\/p>\n Le cadre TOGAF est divis\u00e9 en concepts fondamentaux et en un ensemble de guides. Les concepts fondamentaux sont universels et s'appliquent \u00e0 toutes les organisations et \u00e0 tous les secteurs d'activit\u00e9. Les diff\u00e9rents guides expliquent comment utiliser ce cadre universel dans des contextes ou des domaines sp\u00e9cifiques.<\/p>\n Le cadre Zachman repose sur un ensemble de perspectives. Chaque perspective se situe \u00e0 l'intersection du type de partie prenante et de l'aspect de l'architecture. Cet ensemble de perspectives repr\u00e9sente une partie de votre entreprise et de ses syst\u00e8mes d'information.<\/p>\n Le cadre de Zachman est structur\u00e9 en six colonnes, chacune correspondant \u00e0 une question de la langue anglaise\u00a0: \u2018\u00a0quoi\u00a0\u2019, \u2018\u00a0o\u00f9\u00a0\u2019, \u2018\u00a0qui\u00a0\u2019, \u2018\u00a0quand\u00a0\u2019, \u2018\u00a0pourquoi\u00a0\u2019 et \u2018\u00a0comment\u00a0\u2019. Ces colonnes permettent de formuler des explications adapt\u00e9es \u00e0 chaque partie prenante.<\/p>\n Les lignes d\u00e9finissent diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'acteurs\u00a0: planificateurs, propri\u00e9taires, concepteurs (architectes), impl\u00e9menteurs, sous-constructeurs et utilisateurs. Elles peuvent \u00e9galement repr\u00e9senter le p\u00e9rim\u00e8tre, le contexte, les concepts m\u00e9tier, la logique syst\u00e8me, la technologie, la physique, les assemblages de composants et les classes d'op\u00e9rations.<\/p>\n La valeur du cadre Zachman r\u00e9side dans l'intersection de chaque colonne et de chaque ligne. \u00c0 bien des \u00e9gards, le cadre Zachman offre une biblioth\u00e8que de points de vue performante. Nous demandons \u00e0 l'architecte de d\u00e9crire l'architecture en termes d'interrogations pour les diff\u00e9rentes classes de parties prenantes.<\/p>\n Bien que le cadre Zachman puisse impliquer une documentation importante, seules les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution du probl\u00e8me analys\u00e9 doivent \u00eatre renseign\u00e9es. Par exemple, une organisation dont les op\u00e9rations sont pilot\u00e9es par les stocks et les processus se concentrera sur les colonnes \u00ab\u00a0Quoi\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Comment\u00a0\u00bb. La colonne \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb fait exception. Elle fournit les motivations et les \u00e9l\u00e9ments moteurs du travail.<\/p>\n Le cadre Zachman ne fournit ni mod\u00e8le de base, ni m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise. L'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise doit d\u00e9velopper sa m\u00e9thode, son processus et sa notation pour collecter, g\u00e9rer et exploiter les informations.<\/p>\n >>> Comparez Zachman et TOGAF (TOGAF contre Zachman)<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Nous utilisons six cadres industriels : BIAN, DODAF, FEAF, TMForum ODF et IndEA.<\/p>\n BIAN<\/a> Le BIAN (Banking Industry Architecture Network) est un r\u00e9seau d\u00e9velopp\u00e9 par un consortium d'entreprises de services financiers. Son architecture de services sert de mod\u00e8le pour les composants logiques de l'environnement informatique d'une banque. L'utilisation de ce mod\u00e8le et des sp\u00e9cifications du domaine de services acc\u00e9l\u00e9rera consid\u00e9rablement les initiatives d'architecture, qu'il s'agisse de la planification des changements, de l'acquisition de composants ou de l'\u00e9valuation comparative de l'architecture existante par rapport aux meilleures pratiques.<\/p>\n >>> Comparer BIAN et TOGAF (TOGAF vs. BIAN)<\/a><\/p>\n DODAF<\/a> Le cadre d'architecture du D\u00e9partement de la D\u00e9fense (DODAF) est d\u00e9velopp\u00e9 par le D\u00e9partement de la D\u00e9fense des \u00c9tats-Unis. Le principal probl\u00e8me auquel sont confront\u00e9es les agences de d\u00e9fense est l'int\u00e9gration de syst\u00e8mes durables et d'organisations diverses au sein de missions et de capacit\u00e9s communes. De nombreux syst\u00e8mes d'armes n\u00e9cessitent une d\u00e9cennie de d\u00e9veloppement et sont cens\u00e9s \u00eatre utilis\u00e9s pendant 30 \u00e0 40 ans.<\/p>\n La biblioth\u00e8que de points de vue DODAF est optimis\u00e9e pour la communication et l'int\u00e9gration afin de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Nous utilisons r\u00e9guli\u00e8rement les points de vue DODAF lorsque nous rencontrons des difficult\u00e9s d'int\u00e9gration entre des organisations ind\u00e9pendantes.<\/p>\n Outre le DODAF, d'autres pays de l'OTAN ont d\u00e9velopp\u00e9 leurs propres cadres d'architecture de d\u00e9fense sp\u00e9cialis\u00e9s. Le Canada a d\u00e9velopp\u00e9 DNDAF<\/a>, Le Royaume-Uni a d\u00e9velopp\u00e9 le MODAF et l'OTAN utilise le NAF. Les cadres d'architecture de d\u00e9fense bas\u00e9s sur le DODAF se concentrent sur le probl\u00e8me central de l'interop\u00e9rabilit\u00e9.<\/p>\n >>> Comparez DODAF et TOGAF (TOGAF vs DODAF)<\/a><\/p>\n FEAF<\/a> Il s'agit du cadre d'architecture d'entreprise f\u00e9d\u00e9ral des \u00c9tats-Unis. Le principal probl\u00e8me auquel sont confront\u00e9es les agences gouvernementales est la duplication des processus, des syst\u00e8mes informatiques et des donn\u00e9es entre des services et programmes d\u00e9velopp\u00e9s ind\u00e9pendamment.<\/p>\n Les mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence du FEAF ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour mettre en \u00e9vidence les doublons. En d\u00e9crivant les activit\u00e9s, les syst\u00e8mes informatiques, les donn\u00e9es et l'infrastructure dans un langage commun, les doublons sont mis en \u00e9vidence. Cela permet \u00e0 l'agence de s'assurer que les processus, syst\u00e8mes et donn\u00e9es redondants servent les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes du programme.<\/p>\n Nous avons r\u00e9guli\u00e8rement utilis\u00e9 l'approche de FEAF et \u00e9labor\u00e9 des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence lors de projets d'acquisition et de fusion. La duplication n'est pas forc\u00e9ment n\u00e9gative\u00a0; elle doit \u00eatre justifi\u00e9e par la proposition de valeur et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de votre organisation.<\/p>\n Le gouvernement indien a d\u00e9velopp\u00e9 IndEA<\/a>. L'IndEA adopte une approche plus large que la FEAF. Outre la duplication, l'IndEA s'efforce d'\u00e9tablir des normes pour mod\u00e9lisation de l'architecture d'entreprise<\/a> et la description de nombreux domaines d'architecture d'entreprise.<\/p>\n Le cadre num\u00e9rique ouvert du TM Forum (ODF<\/a>) est con\u00e7u pour le secteur des t\u00e9l\u00e9communications. Ils l'optimisent pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs d\u00e9fis, qui consistent \u00e0 migrer des syst\u00e8mes et processus informatiques existants vers des syst\u00e8mes modulaires et cloud natifs.<\/p>\n Les organisations membres du TM Forum d\u00e9veloppent l'ODD.<\/p>\n Nous avons utilis\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises le mod\u00e8le de processus m\u00e9tier FrameworX de TM Forum aupr\u00e8s d'organisations orient\u00e9es client. La s\u00e9paration de l'eTOM en syst\u00e8mes orient\u00e9s client et syst\u00e8mes op\u00e9rationnels a mis en \u00e9vidence les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion d'op\u00e9rations consolid\u00e9es et simplifi\u00e9es face \u00e0 une offre sp\u00e9cialis\u00e9e propos\u00e9e aux clients.<\/p>\n\t\t\t\t Nous utilisons deux cadres d'architecture de domaine, SABSA et DODAF<\/a><\/p>\n SABSA est le cadre d'architecture de s\u00e9curit\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence du secteur. Ils ont con\u00e7u le mod\u00e8le SABSA pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents besoins et interrogations de Zachman.<\/p>\n La SABSA utilise le mod\u00e8le comme base et \u00e9labore des outils sp\u00e9cialis\u00e9s pour identifier les objectifs et les risques. Apr\u00e8s tout, le risque est l'effet de l'incertitude sur la r\u00e9alisation des objectifs.<\/p>\n>>> Utilisation d'une architecture de risque avec le mod\u00e8le de domaine SABSA<\/a> Les agences de d\u00e9fense ont du mal \u00e0 combiner des syst\u00e8mes durables et des organisations diverses pour des missions et des capacit\u00e9s partag\u00e9es.<\/p>\n Ils ont con\u00e7u DODAF pour r\u00e9soudre les deux probl\u00e8mes de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration et de l\u2019h\u00e9ritage.<\/p>\n Imm\u00e9diatet\u00e9<\/strong>:D'une mission \u00e0 l'autre, les op\u00e9rateurs int\u00e8grent diff\u00e9rents syst\u00e8mes en temps r\u00e9el. Ils proviennent souvent de pays et de branches diff\u00e9rents. Pourtant, leurs syst\u00e8mes doivent fonctionner.<\/p>\n H\u00e9ritage<\/strong>:Les syst\u00e8mes ont g\u00e9n\u00e9ralement un d\u00e9veloppement qui s\u2019\u00e9tend sur des d\u00e9cennies et restent utilis\u00e9s pendant 30 \u00e0 40 ans.<\/p>\n Ils ont optimis\u00e9 la biblioth\u00e8que de points de vue DODAF pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Face \u00e0 un probl\u00e8me d'int\u00e9gration, nous nous tournons vers les points de vue DODAF. Que nous int\u00e9grions des syst\u00e8mes modernes ou non, cela n'a pas d'importance. modules d\u00e9velopp\u00e9s de mani\u00e8re agile<\/a>, ou l\u2019int\u00e9gration entre des organisations ind\u00e9pendantes.<\/p>\n >>> Comparez DODAF et TOGAF (TOGAF vs DODAF)<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Votre meilleur cadre pour l\u2019architecture d\u2019entreprise sera d\u00e9termin\u00e9 par vos besoins sp\u00e9cifiques.<\/p>\n D'abord<\/strong>, si vous travaillez dans la finance et la banque, la d\u00e9fense, les t\u00e9l\u00e9communications ou le gouvernement, vous utilisez un Cadre sectoriel<\/a>. C'est facile. Il existe une m\u00e9thode \u00e9tablie pour d\u00e9crire l'architecture de votre entreprise. Apr\u00e8s cette d\u00e9cision, passez \u00e0 l'\u00e9tape 2.<\/p>\n Si vous n'avez pas de choix \u00e9vident en mati\u00e8re de secteur d'activit\u00e9, examinez le objectif de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>. Vous devez comprendre le probl\u00e8me central qui va motiver le conception de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a>. Le Guide du dirigeant pour la mise en place d'une \u00e9quipe d'architecture d'entreprise<\/a> Il est imp\u00e9ratif de d\u00e9velopper votre m\u00e9tamod\u00e8le d'entreprise \u00e0 partir des probl\u00e8mes auxquels vous devez r\u00e9pondre. La r\u00e9flexion sur les probl\u00e9matiques r\u00e9currentes du secteur constitue un excellent point de d\u00e9part pour choisir le cadre d'architecture d'entreprise le plus adapt\u00e9. Pouvez-vous adapter un Cadre d'architecture industrielle<\/a>Si vous partagez le probl\u00e8me de conception, vous devez adapter le cadre BIAN pour g\u00e9rer la s\u00e9paration entre l'engagement client et les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels. DODAF pour permettre l'int\u00e9gration. FEAF pour \u00e9viter les doublons.<\/p>\n Si vous devez concevoir votre propre m\u00e9tamod\u00e8le d'entreprise, vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me complexe. Nous vous conseillons vivement de vous faire aider. Le pire sc\u00e9nario serait de construire un cadre d\u00e9crivant de nombreux aspects sans r\u00e9pondre \u00e0 aucune question.<\/p>\n Deuxi\u00e8me<\/strong>, Examinez les atouts de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise et votre m\u00e9thode de d\u00e9veloppement. Si votre \u00e9quipe n'est pas encore bien \u00e9tablie, vous pouvez opter pour le framework TOGAF. Ce dernier couvre la m\u00e9thode, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en architecture d'entreprise et la description de l'architecture. Vous tirerez parti de la modularit\u00e9 de TOGAF et pourrez substituer votre framework \u00e0 celui de votre \u00e9quipe d'architecture d'entreprise. Cadre de contenu TOGAF<\/a><\/p>\n Ces deux \u00e9tapes correspondent \u00e0 la mani\u00e8re dont le service de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam s\u00e9lectionne le meilleur cadre pour l'architecture d'entreprise. Atelier sur les capacit\u00e9s d'architecture d'entreprise<\/a> r\u00e9pond aux questions initiales sur le but et le probl\u00e8me.<\/p>\n Chaque \u00e9quipe d\u2019architecture d\u2019entreprise doit faire les trois m\u00eames choses\u00a0:<\/p>\n Nous utilisons toujours le framework TOGAF pour fournir l'\u00e9chafaudage essentiel au d\u00e9veloppement de l'architecture et \u00e0 l'\u00e9quipe d'architecture. Nous n'utilisons jamais le Cadre de contenu TOGAF<\/a> pour documenter une architecture d'entreprise. Nous utilisons toujours un cadre d'architecture optimis\u00e9 pour la probl\u00e9matique rencontr\u00e9e. Naviguer<\/a>, DODAF, BIAN, FEAF, ou d\u00e9veloppez un cadre de contenu personnalis\u00e9. Nous ajoutons syst\u00e9matiquement SABSA pour garantir une couverture efficace des risques et de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n En tant que architecte d'entreprise<\/a>, Votre mission consiste \u00e0 comprendre les d\u00e9fis, les faiblesses et les opportunit\u00e9s de votre entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 cette compr\u00e9hension, vous aidez les parties prenantes \u00e0 am\u00e9liorer votre organisation. Le meilleur cadre d'architecture d'entreprise acc\u00e9l\u00e9rera et am\u00e9liorera la qualit\u00e9 de votre travail.<\/p>\n\t\t\t\t Passez de la r\u00e9flexion TOGAF vs SABSA \u00e0 la r\u00e9flexion TOGAF plus SABSA<\/p>\n\t Chaque L'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise doit \u00eatre constitu\u00e9e \u00e0 cet effet<\/a><\/p>\n\t Comparez TOGAF et BIAN<\/p>\n\t Alignez la conception de votre \u00e9quipe EA sur la valeur<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez comment d\u00e9velopper votre \u00e9quipe EA\n\t\t\t<\/a>\n The Three Types of Enterprise Architecture Frameworks The right enterprise architecture framework will spell the difference between success with enterprise architecture or failure. They designed each of the three types of EA Framework to support […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9999,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[925],"class_list":["post-8902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8902","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8902"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8902\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9999"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Cadre d'architecture d'entreprise<\/h3>\n
\n
![\"Le](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Essential-Scaffolding.jpg\" "\\"Le")
\n\tQuel cadre d'architecture est utilis\u00e9 en architecture d'entreprise\u00a0?<\/h2>\n
Cadres d'architecture d'entreprise complets<\/a><\/h3>\n
Cadres d'architecture industrielle<\/a><\/h3>\n
Cadres d'architecture de domaine<\/a><\/h3>\n
![\"Cadre](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_326058883.jpeg\" "\\"Cadre")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAcc\u00e9l\u00e9rez le d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCadres d'architecture d'entreprise complets\n\t<\/h2>\n\t
La norme TOGAF\u00ae<\/a><\/h3>\n
\n
\n
Le cadre Zachman<\/a><\/h3>\n
![\"Diagramme](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/3-Useful-Parts-of-TOGAF.png\" "\\"Diagramme")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tD\u00e9velopper une meilleure \u00e9quipe d'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCadres d'architecture industrielle\n\t<\/h2>\n\t
Cadre d'architecture financi\u00e8re et bancaire \u2013 BIAN<\/h3>\n
Cadre d'architecture pour la d\u00e9fense<\/h3>\n
Cadre d'architecture gouvernementale \u2013 FEAF<\/h3>\n
Cadre num\u00e9rique ouvert du TM Forum<\/h3>\n
![\"Cadre](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/federal-enterprise-architectural-framework.png\" "\\"Cadre")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tObtenez de l'aide pour configurer un cadre d'architecture d'entreprise optimal\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tCadres d'architecture de domaine\n\t<\/h2>\n\t
Cadre d'architecture de s\u00e9curit\u00e9 \u2013 SABSA<\/a><\/h3>\n
\n>>> Comparer SABSA et TOGAF<\/a>\nCadre d'architecture d'int\u00e9gration \u2013 DODAF<\/h3>\n
![\"M\u00e9tamod\u00e8le](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/SABSA-Metamodel.png\" "\\"M\u00e9tamod\u00e8le")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tInt\u00e9grez SABSA dans votre cadre d'architecture d'entreprise.\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tChoisissez votre meilleur cadre pour l'architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\t
Conseil en architecture d'entreprise Conexiam<\/a><\/h3>\n
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![\"Meilleur](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_105435947.jpeg\" "\\"Meilleur")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAtelier de d\u00e9veloppement d'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tOutils DIY pour \u00e9valuer les cadres d'architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d'entreprise\n\t<\/h2>\n\tNous formons des architectes d'entreprise performants<\/a>
\nNous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour EA personnel\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation TOGAF 9\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"