{"id":8927,"date":"2025-02-07T17:11:22","date_gmt":"2025-02-08T00:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.conexiam.com\/?p=8927"},"modified":"2025-02-08T16:27:16","modified_gmt":"2025-02-08T23:27:16","slug":"togaf-adm-phase-g-garantir-la-valeur-avec-la-gouvernance-de-la-mise-en-oeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/togaf-adm-phase-g-ensure-value-with-implementation-governance\/","title":{"rendered":"TOGAF ADM Phase G \u2013 Garantir la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre"},"content":{"rendered":"<h1>\n\t\tTOGAF\u00ae ADM Phase G \u2013 Garantir la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre\n\t<\/h1>\n\t<p>TOGAF ADM Phase G est le point culminant de la <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/phases-de-ladministration-togaf-expliquees\/\">TOGAF ADM<\/a>. La phase G est unique \u2013 elle ne comporte aucune \u00e9tape pour trouver un chemin. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation\">r\u00e9git la mise en \u0153uvre du chemin s\u00e9lectionn\u00e9<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/guide-complet-sur-larchitecture-dentreprise\/\">Architectes d&#039;entreprise<\/a> offrir de la valeur gr\u00e2ce \u00e0 deux approches dans la phase G. <em><strong>D&#039;abord<\/strong><\/em>, ils aident l\u2019\u00e9quipe de mise en \u0153uvre \u00e0 comprendre la valeur attendue, les contraintes et l\u2019app\u00e9tence au risque autoris\u00e9e. <strong><em>Deuxi\u00e8me<\/em><\/strong>, ils aident les parties prenantes \u00e0 d\u00e9cider quoi faire lorsqu&#039;un projet de mise en \u0153uvre ne parvient pas \u00e0 atteindre ses objectifs, sans respecter les <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/guide-complet-sur-larchitecture-dentreprise\/\">architecture d&#039;entreprise<\/a>.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/cours-de-formation-sur-larchitecture-dentreprise-du-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>TOGAF ADM Phase G \u2013 Garantir la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/h2>\n<p>En un coup d&#039;oeil<\/p>\n<p><a href=\"#overview\">Pr\u00e9sentation de TOGAF ADM<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#what\">Qu&#039;est-ce que TOGAF Phase G ?<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#what.1\">TOGAF Phase G en action<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#knowledge\">Connaissances essentielles de TOGAF Phase G<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#knowledge.1\">Phase G Bare Bones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#knowledge.2\">Phase G Knowledge garantit la cr\u00e9ation de valeur<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#deliverables\">Livrables de la phase G de TOGAF ADM<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li><a href=\"#deliverables.1\">\u00c9valuation de la conformit\u00e9 de l&#039;architecture<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#deliverables.2\">Recommandation de r\u00e9tablissement<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#techniques\">Techniques de phase G<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#techniques.1\">Pr\u00e9senter et fournir une supervision et des conseils en mati\u00e8re d&#039;architecture<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.2\">\u00c9valuation continue<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.3\">Tirez sur le cordon d&#039;arr\u00eat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.4\">\u00c9valuation de la valeur<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.5\">S&#039;aligner sur le d\u00e9veloppement agile<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#tools\">Utilisation des outils de gouvernance de l&#039;architecture<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#tools.1\">Liste de contr\u00f4le de la gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.2\">Comment utiliser un contrat d&#039;architecture TOGAF ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.3\">Comment utiliser une feuille de route d\u2019architecture TOGAF\u00a0?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.4\">Comment utiliser une sp\u00e9cification d\u2019exigences d\u2019architecture TOGAF\u00a0?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tools.5\">Comment utiliser une \u00e9valuation de conformit\u00e9 TOGAF\u00a0?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#conclusion\">R\u00e9flexions finales sur TOGAF ADM Phase G<\/a><\/p>\n\t<h2>Pr\u00e9sentation de TOGAF ADM<\/h2>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/phases-de-ladministration-togaf-expliquees\/#what\">TOGAF ADM est une approche logique de la cr\u00e9ation de connaissances<\/a>. Connaissances utilis\u00e9es pour d\u00e9velopper une <em><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/guide-complet-sur-larchitecture-dentreprise\/#what\">architecture d&#039;entreprise qui guide le changement efficace<\/a><\/em>. Ensuite, les connaissances pour garantir que la valeur attendue est atteinte.<\/p>\n<p>Le TOGAF ADM est divis\u00e9 en phases, chaque phase \u00e9tant ax\u00e9e sur la cr\u00e9ation de connaissances utilis\u00e9es pour\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>s\u00e9lectionner le chemin \u00e0 suivre et la cible<\/li>\n<li>effectuer <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation\">gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a><\/li>\n<li>\u00e9valuer le chemin \u00e0 parcourir et corriger le cap<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t<a href=\"\/fr\/demarrage-de-larchitecture-dentreprise-personnelle\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tDevenez un meilleur architecte d&#039;entreprise \u2013 Programme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Qu&#039;est-ce que TOGAF Phase G ?<\/h2>\n<p>Toute la phase G est ax\u00e9e sur <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>. La valeur attendue qui en r\u00e9sulte est d\u00e9livr\u00e9e.<\/p>\n<p>Les architectes utilisent les \u00e9tapes de la phase G pour d\u00e9velopper les connaissances suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>si le projet de mise en \u0153uvre est\u00a0<em>fournir la valeur attendue<\/em><\/li>\n<li>si le projet de mise en \u0153uvre est\u00a0<em>travailler dans le cadre de ses contraintes<\/em><\/li>\n<li>si le projet de mise en \u0153uvre est <em>d\u00e9passant son app\u00e9tit pour le risque assign\u00e9<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsqu&#039;il y a un \u00e9cart par rapport \u00e0 la valeur attendue, l&#039;architecte cr\u00e9e un produit de travail central :<\/p>\n<ul>\n<li>recommandation de r\u00e9tablissement<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>TOGAF Phase G en action<\/h3>\n<p>Nous savons que l&#039;objectif est d&#039;accompagner un changement efficace. La difficult\u00e9 r\u00e9side dans la n\u00e9cessit\u00e9 de changer les choses pour obtenir un r\u00e9sultat. La phase G nous montre que nous accompagnons le changement vers un r\u00e9sultat choisi par nos parties prenantes.<\/p>\n<p>Ils pourraient vouloir plus de rapidit\u00e9, plus de taille, une empreinte carbone plus faible ou la possibilit\u00e9 de scinder l&#039;organisation.<\/p>\n<p>Les parties prenantes veulent ce qu\u2019elles veulent.<\/p>\n<p>Quand <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/conseil-en-architecture-dentreprise\/#develop\">d\u00e9velopper des \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a>, nous disons au <a href=\"\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">architectes<\/a> ils passeront plus de 60% de leur temps en Phase G \u00e0 effectuer <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation\">gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>.<\/p>\n<p>Nous leur disons aussi que c&#039;est difficile. La phase G est difficile, car ce r\u00f4le exige leadership et jugement.<\/p>\n<p>Un client du secteur de la production d&#039;\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pensait des milliards pour construire des installations de production d\u00e9centralis\u00e9e. Une part importante de la valeur acquise provenait de la main-d&#039;\u0153uvre de construction. Ce chiffre \u00e9tait calcul\u00e9 \u00e0 l&#039;aide de centaines, voire de milliers de feuilles de calcul. Le conseil d&#039;administration \u00e9tait pr\u00e9occup\u00e9 par la publication de la valeur acquise.<\/p>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/tout-ce-que-vous-devez-savoir-sur-lutilisation-des-alternatives-darchitecture\/\">architecture alternative<\/a> L&#039;objectif \u00e9tait de moderniser le syst\u00e8me RH et de lier la gestion des temps \u00e0 la gestion de projet. Les saisies des feuilles de temps seraient li\u00e9es aux phases du projet et les rapports financiers seraient fiables.<\/p>\n<p>Un projet a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9, des int\u00e9grateurs recrut\u00e9s et les ressources mobilis\u00e9es. Pourtant, lors du lancement, le sponsor du projet, le vice-pr\u00e9sident des ressources humaines, a vant\u00e9 toutes les fonctionnalit\u00e9s RH innovantes que la mise \u00e0 jour apporterait\u00a0: gestion des performances, formation\u2026 Des fonctionnalit\u00e9s RH vraiment int\u00e9ressantes. Interrog\u00e9 \u00e0 ce sujet, l\u2019int\u00e9grateur principal a r\u00e9pondu\u00a0: \u2018\u00a0Non, nous n\u2019int\u00e9grerons pas le module de gestion de projet. Ce n\u2019est pas une bonne pratique pour un module de paie.\u00a0\u2018.<\/p>\n<p>Nous \u00e9tions au premier jour du projet de mise en \u0153uvre et les chefs de projet avaient n\u00e9gligemment jet\u00e9 \u00e0 la poubelle la justification du financement de la mise \u00e0 niveau. Ils n&#039;avaient aucune intention de r\u00e9soudre le probl\u00e8me d&#039;architecture de leur organisation.<\/p>\n<p>Ils n\u2019\u00e9taient pas en conformit\u00e9 avec les <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/phase-f-de-ladministrateur-de-togaf-pour-elaborer-le-plan-de-mise-en-oeuvre\/#deliverables\">contrat d&#039;architecture<\/a>. J&#039;avais besoin de conseils. Le non-respect des r\u00e8gles m\u00e8ne \u00e0 deux choix r\u00e9els\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>faire respecter la conformit\u00e9<\/li>\n<li>changer l&#039;architecture<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les parties prenantes ne m&#039;informent pas toujours de leurs changements d&#039;avis. Peut-\u00eatre souhaitaient-elles modifier l&#039;architecture. Pour en avoir le c\u0153ur net, j&#039;ai quitt\u00e9 la r\u00e9union de lancement et me suis entretenu avec le directeur des op\u00e9rations, qui avait d\u00e9fendu la solution bas\u00e9e sur la valeur acquise aupr\u00e8s du conseil d&#039;administration. Je lui ai demand\u00e9 si le plan avait \u00e9volu\u00e9. Je voulais savoir si je devais relancer l&#039;initiative en recherchant une architecture alternative acceptable. Dans ce cas, je pourrais me passer de la mise \u00e0 niveau des ressources humaines.<\/p>\n<p>Quelques jours plus tard, j&#039;ai \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 la nouvelle r\u00e9union de lancement de la mise \u00e0 niveau du syst\u00e8me RH. Le directeur des op\u00e9rations se tenait au fond de la salle. Le responsable de l&#039;int\u00e9gration avait \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9. Le vice-pr\u00e9sident RH a lu une d\u00e9claration \u00e9crite\u00a0; il y avait apparemment eu une certaine confusion quant aux objectifs du projet. Ce projet visait \u00e0 optimiser la valeur acquise financi\u00e8re. Il int\u00e9grerait les syst\u00e8mes RH, de gestion de projet et financiers. Sauf si la valeur acquise n\u00e9cessitait une modification des processus, tous les processus RH existants seraient maintenus.<\/p>\n<p>J&#039;avais ma r\u00e9ponse, les parties prenantes avaient d\u00e9cid\u00e9 de faire respecter la r\u00e9glementation.<\/p>\n<p>Chaque fois que j&#039;explique aux architectes que la phase G est difficile, je repense \u00e0 ce projet\u00a0: des journ\u00e9es enti\u00e8res pass\u00e9es \u00e0 collaborer avec les sp\u00e9cialistes et les utilisateurs experts des syst\u00e8mes RH pour garantir l&#039;int\u00e9gration avec les syst\u00e8mes du projet. Il fallait s&#039;assurer que ces derniers ne soient pas impact\u00e9s. C&#039;\u00e9tait la premi\u00e8re fois que mon \u00e9quipe me sugg\u00e9rait de porter un gilet pare-balles au travail.<\/p>\n<p>La gouvernance de la mise en \u0153uvre consiste \u00e0 pr\u00e9server la valeur.<\/p>\n\t<h2><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/ressources-gratuites\/\">T\u00e9l\u00e9chargements et exemples d&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a><\/h2>\n\t<h2>Connaissances essentielles de TOGAF Phase G<\/h2>\n<p>Toutes les phases TOGAF ADM vous permettent de d\u00e9velopper les connaissances n\u00e9cessaires. La phase G aboutit \u00e0 une mise en \u0153uvre qui a produit la valeur attendue.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"33%\"><strong>R\u00e9sultats et r\u00e9sultats<\/strong><\/td>\n<td width=\"67%\"><strong>Connaissances essentielles<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ach\u00e8vement des projets visant \u00e0 mettre en \u0153uvre les changements n\u00e9cessaires pour atteindre l\u2019\u00e9tat cible ajust\u00e9.<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Objectif du projet et contraintes de l&#039;\u00e9quipe de mise en \u0153uvre (\u00e9cart, sp\u00e9cification des exigences d&#039;architecture, contr\u00f4le)<\/li>\n<li>Comment les priorit\u00e9s et les pr\u00e9f\u00e9rences des parties prenantes s&#039;ajustent en fonction du succ\u00e8s, de la valeur, de l&#039;effort et du risque du changement. (Exigences des parties prenantes)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tableau 4 de<a href=\"\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\"> Guide de la s\u00e9rie TOGAF\u00a0: Guide de l\u2019architecte d\u2019entreprise pour le d\u00e9veloppement de l\u2019architecture<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9chargez le guide pratique pour le d\u00e9veloppement d&#039;une architecture d&#039;entreprise\n\t\t\t<\/a>\n\t<h3>Phase G Bare Bones<\/h3>\n<p>La phase G permet de simplifier le travail d&#039;un architecte d&#039;entreprise en clarifiant l&#039;architecture et en formulant des recommandations de mesures correctives. Les \u00e9l\u00e9ments essentiels de la phase G sont\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Quel est l&#039;objectif d&#039;un projet ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-une-strategie-darchitecture-dentreprise\/\">Architecture pour soutenir la strat\u00e9gie<\/a> et <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quest-ce-que-larchitecture-pour-soutenir-le-portefeuille\/\">architecture pour soutenir le portefeuille<\/a> auront tous les deux un <a href=\"\/fr\/la-feuille-de-route-en-tant-que-conception\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Feuille de route architecturale<\/a>.Il pr\u00e9cisera les synergies, les termes de r\u00e9f\u00e9rence et les approches.<\/p>\n<p>L\u2019architecture de transition fournira des r\u00e9sultats et des contraintes.<\/p>\n<p>Pr\u00e9server la valeur, ou le r\u00e9sultat escompt\u00e9, consiste \u00e0 s&#039;assurer que le r\u00e9sultat et l&#039;approche pr\u00e9vus pour le projet correspondent \u00e0 l&#039;architecture.<\/p>\n<ul>\n<li>Les contraintes pesant sur l\u2019\u00e9quipe de mise en \u0153uvre ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une bonne architecture cible doit d\u00e9finir les \u00e9carts, les sp\u00e9cifications des exigences architecturales et les contr\u00f4les. Un projet d&#039;impl\u00e9mentation vise \u00e0 combler ces \u00e9carts. Ne pas les combler revient \u00e0 gaspiller des ressources de changement. Les sp\u00e9cifications et les contr\u00f4les d&#039;architecture limitent la libert\u00e9 de l&#039;\u00e9quipe d&#039;impl\u00e9mentation.<\/p>\n<ul>\n<li>Comment les priorit\u00e9s et les pr\u00e9f\u00e9rences des parties prenantes s\u2019ajustent en r\u00e9ponse au succ\u00e8s, \u00e0 la valeur, \u00e0 l\u2019effort et au risque du changement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toute architecture d&#039;entreprise est soumise aux r\u00e9alit\u00e9s de conception et de mise en \u0153uvre. Tout programme de changement est soumis \u00e0 l&#039;\u00e9volution du paysage et du contexte de l&#039;entreprise.<\/p>\n<p>Dans un monde id\u00e9al, l&#039;architecte d&#039;entreprise \u00e9valuerait en permanence l&#039;avancement de chaque projet de changement et la situation actuelle de l&#039;entreprise. Il formulerait ensuite des recommandations aux parties prenantes pour un contr\u00f4le plus pr\u00e9cis des ressources de changement. L&#039;insuffisance des connaissances et les contraintes de temps limitent ce cycle de r\u00e9troaction.<\/p>\n<p>Les trois \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 la r\u00e9alisation de la phase G d\u00e9pendent de la cr\u00e9ation de valeur du projet\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>D&#039;abord<\/strong><\/em>, un projet de mise en \u0153uvre r\u00e9ussi qui apporte la valeur attendue dans le respect des contraintes de l&#039;architecture.<\/li>\n<li><em><strong>Deuxi\u00e8me<\/strong><\/em>, un projet annul\u00e9. Lorsqu&#039;un projet ne peut apporter la valeur escompt\u00e9e, les ressources limit\u00e9es d&#039;une entreprise en mati\u00e8re de gestion du changement doivent \u00eatre r\u00e9affect\u00e9es d\u00e8s que possible.<\/li>\n<li><em><strong>Troisi\u00e8me<\/strong><\/em>, une modification de l&#039;architecture cible. Modifier la valeur attendue ou cr\u00e9er une transition vers ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9. Assouplir ou renforcer les contraintes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les parties prenantes de l&#039;architecture d&#039;entreprise sont responsables des d\u00e9cisions de changement concernant les deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me r\u00e9sultats. Il ne s&#039;agit pas de d\u00e9cisions de projet.<\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg\" alt=\"TOGAF ADM Phase G - Garantir la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre\" itemprop=\"image\" height=\"400\" width=\"600\" title=\"TOGAF ADM Phase G - Garantir la valeur gr\u00e2ce \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre\" onerror=\"this.style.display='none'\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/400;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-1200x800.jpeg 1200w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-768x512.jpeg 768w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-18x12.jpeg 18w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769.jpeg 2048w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\n\t<h3>Phase G Knowledge garantit la cr\u00e9ation de valeur<\/h3>\n<p>La phase G concerne la livraison de la valeur attendue, et non l\u2019ach\u00e8vement r\u00e9ussi du projet.<\/p>\n<p>La logique est simple :<\/p>\n<ul>\n<li>nous d\u00e9veloppons un objectif et identifions les changements pour am\u00e9liorer des choses sp\u00e9cifiques dans notre organisation<\/li>\n<li>nous mettons en \u0153uvre l&#039;objectif pour atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tout autre r\u00e9sultat est un \u00e9chec. Peu importe la r\u00e9ussite du projet sur d&#039;autres plans. S&#039;il ne fournit pas l&#039;architecture requise, c&#039;est un \u00e9chec.<\/p>\n<p><strong><em>Travailler dans le monde r\u00e9el<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/quel-est-le-framework-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Norme TOGAF<\/a> La phase G s&#039;appelle \u2018\u00a0Gouvernance de la mise en \u0153uvre\u00a0\u2019 pour une raison. Nous l&#039;avons intitul\u00e9e \u2018\u00a0Garantir la valeur\u00a0\u2019 pour une autre raison.<\/p>\n<p>Nous d\u00e9veloppons une architecture pour guider et encadrer le changement. Nous examinons les trois \u00e9l\u00e9ments de l&#039;orientation de la gouvernance\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>attente de performance ou r\u00e9sultat attendu<\/li>\n<li>contraintes sous forme de sp\u00e9cifications d&#039;architecture, de strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre et de contr\u00f4les<\/li>\n<li>app\u00e9tit pour le risque<\/li>\n<\/ul>\n\t<h2>Formation en architecture d&#039;entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/formation-en-architecture-dentreprise-personnalisee\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d&#039;entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Livrables de la phase G de TOGAF ADM<\/h2>\n<p>L&#039;objectif principal de la phase G est l&#039;am\u00e9lioration de l&#039;entreprise, une am\u00e9lioration mesur\u00e9e selon les attentes des parties prenantes. Le principal livrable de la phase G est une \u00e9valuation de la conformit\u00e9. Nous proc\u00e9dons \u00e0 une telle \u00e9valuation lorsque le projet ne r\u00e9pond pas aux attentes des parties prenantes.<\/p>\n<p>L&#039;architecte d&#039;entreprise est <a href=\"https:\/\/uk.indeed.com\/career-advice\/career-development\/responsibility-vs-accountability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">responsable<\/a> pour une entreprise am\u00e9lior\u00e9e qui r\u00e9ponde aux attentes actuelles des parties prenantes. L&#039;architecte d&#039;entreprise n&#039;est pas l\u00e0 pour cela. <a href=\"https:\/\/uk.indeed.com\/career-advice\/career-development\/responsibility-vs-accountability\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">responsable<\/a> pour le travail, ou le projet.<\/p>\n\t<h3>\u00c9valuation de la conformit\u00e9 TOGAF Phase G<\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n\n<td><strong>Architecture pour soutenir la strat\u00e9gie<\/strong><\/td>\n<td><strong>Architecture pour soutenir le portefeuille<\/strong><\/td>\n<td><strong>Architecture pour soutenir le projet<\/strong><\/td>\n<td><strong>Architecture pour soutenir la livraison de solutions<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Produit de travail de phase G\u00a0: \u00e9valuation de la conformit\u00e9<\/strong><\/td>\n<td>Probablement pas utilis\u00e9<\/td>\n<td>Probablement pas utilis\u00e9<\/td>\n<td><strong>Livrable cl\u00e9<\/strong>\n\u00c0 des moments cl\u00e9s d&#039;un projet, cela permet de rendre compte aux parties prenantes et d&#039;obtenir des d\u00e9cisions en cas de non-conformit\u00e9 par une recommandation de non-conformit\u00e9.<\/td>\n<td><strong>Livrable cl\u00e9<\/strong>\n\u00c0 des moments cl\u00e9s d&#039;un projet, cela permet de rendre compte aux parties prenantes et d&#039;obtenir des d\u00e9cisions en cas de non-conformit\u00e9 par une recommandation de non-conformit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tableau 3 de <a href=\"\/fr\/telecharger-le-guide-des-praticiens-de-larchitecture-dentreprise\/\">Guide de la s\u00e9rie TOGAF\u00a0: Guide de l\u2019architecte d\u2019entreprise pour le d\u00e9veloppement de l\u2019architecture<\/a><\/p>\n\t<h3>Recommandation de r\u00e9tablissement (recommandation de non-conformit\u00e9)<\/h3>\n<p>La partie la plus importante de l\u2019\u00e9valuation de la conformit\u00e9 est la recommandation sur ce qu\u2019il faut faire en cas de non-conformit\u00e9.<\/p>\n\t<h2>Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d&#039;architecture d&#039;entreprise<\/h2>\n<p>Meilleures pratiques <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/guide-complet-sur-larchitecture-dentreprise\/\">architecture d&#039;entreprise<\/a> depuis <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/conexiam-naviguer\/\">Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/formation-en-architecture-dentreprise-personnalisee\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d&#039;entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Techniques TOGAF ADM Phase G<\/h2>\n<p>En phase G, vous cr\u00e9ez le succ\u00e8s. Tout repose sur la r\u00e9alisation de la valeur architecturale attendue. Une partie de la technique repose sur la conformit\u00e9. Pour ce faire, l&#039;architecte doit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Tester les choix du concepteur et de l&#039;impl\u00e9menteur au regard des \u00e9carts document\u00e9s, des sp\u00e9cifications des exigences d&#039;architecture et des contr\u00f4les.<\/li>\n<li>tester le syst\u00e8me mis en \u0153uvre par rapport aux lacunes document\u00e9es, aux sp\u00e9cifications des exigences d&#039;architecture et aux contr\u00f4les<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous insistons sur la documentation. La gouvernance de la mise en \u0153uvre repose sur une <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#target\">architecture cible approuv\u00e9e<\/a>.<\/p>\n<p>Une partie de la technique est ax\u00e9e sur la valeur. Pour la valeur, l&#039;architecte regarde au-del\u00e0 de la charte du projet, ou <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/module-2\/contexte-du-developpement-agile-de-larchitecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan de lancement de produits num\u00e9riques<\/a>, au <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/phase-f-de-ladministrateur-de-togaf-pour-elaborer-le-plan-de-mise-en-oeuvre\/#deliverables\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contrat d&#039;architecture<\/a>.Il existe souvent une diff\u00e9rence entre ce qu&#039;un projet apporte au commanditaire et ce qu&#039;il apporte \u00e0 l&#039;architecture. C&#039;est particuli\u00e8rement vrai lorsqu&#039;un\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/la-feuille-de-route-en-tant-que-conception\/#4.1.4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la feuille de route du portefeuille a des d\u00e9pendances<\/a> ou une partie d&#039;un <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/liberer-la-puissance-de-la-planification-basee-sur-les-capacites-un-guide-rapide\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">am\u00e9lioration des capacit\u00e9s<\/a>.<\/p>\n<p>Les architectes utilisent plusieurs techniques lorsqu\u2019ils sont impliqu\u00e9s dans la gouvernance de la mise en \u0153uvre :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#techniques.1\">Pr\u00e9senter et fournir une supervision et des conseils en mati\u00e8re d&#039;architecture<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.2\">\u00c9valuation continue<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.3\">Tirez sur le cordon d&#039;arr\u00eat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.4\">\u00c9valuation de la valeur<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#techniques.5\">S&#039;aligner sur le d\u00e9veloppement agile<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Pr\u00e9senter et fournir une supervision et des conseils en mati\u00e8re d&#039;architecture<\/h3>\n<p>La surveillance et l\u2019orientation de l\u2019architecture garantissent la valeur attendue.<\/p>\n<p>R\u00e9fl\u00e9chissez bien au premier test sur le <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation-checklist\">Liste de contr\u00f4le de la gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a>. La supervision de l&#039;architecture ne consiste pas \u00e0 effectuer le travail d&#039;un concepteur ou d&#039;un impl\u00e9menteur. Le guide TOGAF 10 Enterprise Architect&#039;s Guide to Developing Architecture est tr\u00e8s clair \u00e0 ce sujet.<\/p>\n<p>La surveillance et l\u2019orientation visent \u00e0 aider les responsables de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n<p>Tout d\u2019abord, aidez l\u2019\u00e9quipe de mise en \u0153uvre \u00e0 comprendre la valeur attendue et les contraintes li\u00e9es \u00e0 la libert\u00e9 de choix.<\/p>\n<p>L&#039;architecte d&#039;entreprise intervient en phase G lorsque l&#039;\u00e9quipe de mise en \u0153uvre a besoin d&#039;aide pour interpr\u00e9ter l&#039;architecture cible ou toute contrainte architecturale. Son r\u00f4le est crucial lorsque l&#039;\u00e9quipe de mise en \u0153uvre ne respecte pas les contraintes architecturales ou n&#039;est pas en mesure de fournir la valeur attendue.<\/p>\n<p>L&#039;une des clarifications les plus courantes consiste \u00e0 rappeler \u00e0 tous le r\u00e9sultat attendu. Les \u00e9quipes de mise en \u0153uvre perdent r\u00e9guli\u00e8rement de vue la valeur du projet.<\/p>\n<p>L&#039;une des clarifications les plus courantes consiste \u00e0 rappeler \u00e0 tous le r\u00e9sultat attendu. Les \u00e9quipes de mise en \u0153uvre perdent r\u00e9guli\u00e8rement de vue la valeur architecturale attendue du projet.<\/p>\n<p>L&#039;autre clarification courante concerne l&#039;explication des contraintes. De nombreuses entreprises passent d&#039;une architecture visant \u00e0 soutenir une strat\u00e9gie ou un portefeuille directement \u00e0 un projet de mise en \u0153uvre. C&#039;est ce que nous appelons <em>sauter \u00e0 G<\/em>. G\u00e9n\u00e9ralement, lorsque vous <em>passer \u00e0 G<\/em> Il existe beaucoup moins de lacunes, de sp\u00e9cifications d&#039;exigences d&#039;architecture et de contr\u00f4les bien document\u00e9s. L&#039;architecte d&#039;entreprise doit combler cette lacune.<\/p>\n<p>Ils aideront les parties prenantes \u00e0 d\u00e9cider quoi faire lorsqu\u2019un projet de mise en \u0153uvre ne parvient pas \u00e0 apporter de la valeur ou ne respecte pas les contraintes de l\u2019architecture.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat principal de la phase G est la mise en \u0153uvre d&#039;un changement. Cependant, cette t\u00e2che n&#039;incombe pas \u00e0 l&#039;architecte d&#039;entreprise. En effet, si l&#039;\u00e9quipe de mise en \u0153uvre fait un travail remarquable, l&#039;architecte d&#039;entreprise n&#039;a rien \u00e0 faire en phase G. R\u00e9fl\u00e9chissez-y\u00a0: si l&#039;\u00e9quipe suit l&#039;architecture et met en \u0153uvre un changement qui g\u00e9n\u00e8re la valeur attendue, que ferait un architecte d&#039;entreprise\u00a0?<\/p>\n<p>L&#039;autre clarification courante concerne l&#039;explication des contraintes. De nombreuses entreprises passent d&#039;une architecture visant \u00e0 soutenir une strat\u00e9gie ou un portefeuille directement \u00e0 un projet de mise en \u0153uvre. C&#039;est ce que nous appelons <em>sauter \u00e0 G<\/em>. G\u00e9n\u00e9ralement, lorsque vous <em>passer \u00e0 G<\/em> Il existe beaucoup moins de lacunes, de sp\u00e9cifications d&#039;exigences d&#039;architecture et de contr\u00f4les bien document\u00e9s. L&#039;architecte d&#039;entreprise doit combler cette lacune.<\/p>\n<p>Le deuxi\u00e8me r\u00f4le cl\u00e9 de l\u2019architecte d\u2019entreprise est la recommandation de non-conformit\u00e9.<\/p>\n<p>Le r\u00f4le de l&#039;architecte d&#039;entreprise est de pr\u00e9server la valeur, de v\u00e9rifier les choix du concepteur et de l&#039;int\u00e9grateur au regard des \u00e9carts document\u00e9s, des sp\u00e9cifications des exigences d&#039;architecture et des contr\u00f4les. Il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de s&#039;appuyer sur une architecture sup\u00e9rieure, voire de revenir \u00e0 une approche plus globale. <a href=\"\/fr\/7-principes-darchitecture-que-tout-architecte-dentreprise-devrait-connaitre\/\">principes d&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a>. Ils ne devraient pas inventer une nouvelle architecture au cours d&#039;un projet.<\/p>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/la-feuille-de-route-en-tant-que-conception\/#4.1.6\">strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre<\/a> depuis <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/togaf-adm-phase-e-construire-la-feuille-de-route-de-larchitecture\/\">Phase E<\/a> Fournit des orientations et des contraintes pour toute mise en \u0153uvre. Il pr\u00e9cise si les travaux visent \u00e0 faire \u00e9voluer les processus et les syst\u00e8mes informatiques existants, \u00e0 les r\u00e9volutionner ou \u00e0 repartir de z\u00e9ro.<\/p>\n\t<h3>\u00c9valuation continue<\/h3>\n\t<h3>Tirez sur le cordon d&#039;arr\u00eat<\/h3>\n<p>Le mod\u00e8le TOGAF ADM comporte plusieurs issues. La phase G est la plus co\u00fbteuse. La valeur d&#039;un changement d\u00e9pend des b\u00e9n\u00e9fices, des efforts et des risques. D\u00e8s que le co\u00fbt du changement d\u00e9passe les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s, il est temps d&#039;envisager l&#039;arr\u00eat.<\/p>\n<p>Oui, STOP ! Arr\u00eatez-vous net.<\/p>\n<p>Alors, c\u00e9l\u00e9brez le fait que vous avez minimis\u00e9 le gaspillage des ressources rares en monnaie.<\/p>\n\t<h3>\u00c9valuation de la valeur<\/h3>\n<p>Nous avons introduit la valeur du changement dans <a href=\"\/fr\/togaf-adm-phase-a-commence-par-le-commencement-avec-une-vision-architecturale\/\">TOGAF ADM Phase A<\/a>. Dans TOGAF ADM Phase E, nous sommes convaincus des avantages du <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/togaf-adm-phase-a-commence-par-le-commencement-avec-une-vision-architecturale\/#deliverables\">Vision architecturale<\/a> valent le coup. Lors de la phase F de TOGAF ADM, nous avons \u00e9labor\u00e9 le contrat d&#039;architecture. Ce contrat d\u00e9finit la valeur attendue.<\/p>\n<p>Gardez \u00e0 l&#039;esprit que les \u00e9quipes projet confondent souvent les r\u00e9sultats potentiels de leur programme de changement avec la valeur de l&#039;architecture. Plus vous passez de temps \u00e0 l&#039;ex\u00e9cuter, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/bases-de-la-gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/\">Gouvernance de la mise en \u0153uvre,<\/a> plus vous verrez des projets d&#039;impl\u00e9mentation d\u00e9truire la valeur potentielle d&#039;une architecture.<\/p>\n<p>Nous d\u00e9finissons syst\u00e9matiquement la valeur dans l&#039;architecture. Nous utilisons les projets pour concr\u00e9tiser cette valeur. Le contrat d&#039;architecture n&#039;a pas pour but de simplifier la t\u00e2che de l&#039;\u00e9quipe projet ni de cautionner sa vision des choses. Il vise \u00e0 garantir l&#039;am\u00e9lioration de l&#039;entreprise selon les crit\u00e8res des parties prenantes.<\/p>\n<p>Tous les projets ne sont pas couronn\u00e9s de succ\u00e8s. Toutes les solutions ne g\u00e9n\u00e8rent pas suffisamment de valeur. Plus t\u00f4t vous constaterez que le co\u00fbt d\u00e9passe la valeur limite. Nous y consacrons beaucoup de temps. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/le-guide-de-larchitecte-pour-la-gestion-financiere-informatique-tout-ce-que-vous-devez-savoir\/\">ITFM<\/a> pour garantir que les produits num\u00e9riques et les services informatiques soient optimis\u00e9s en termes de co\u00fbts.<\/p>\n\t<h3>S&#039;aligner sur le d\u00e9veloppement agile<\/h3>\n<p>Franchement, la quasi-totalit\u00e9 du d\u00e9veloppement logiciel agile s&#039;effectue dans le cadre de la Phase G de TOGAF. Une bonne architecture d&#039;entreprise se concentrera sur ses points forts. Elle permettra \u00e0 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement agile de se concentrer sur ses points forts et de livrer progressivement des logiciels gages d&#039;efficacit\u00e9 et de satisfaction client.<\/p>\n<p><a href=\"\/fr\/developpement-agile-et-architecture-dentreprise\/\">Architecture d&#039;entreprise et d\u00e9veloppement agile<\/a> L&#039;int\u00e9r\u00eat portera sur quatre domaines. L&#039;architecture d&#039;entreprise<\/p>\n<ol>\n<li>d\u00e9finir l&#039;approche agile<\/li>\n<li>guider le backlog dans le sprint<\/li>\n<li>restreindre les choix \u00e0 l&#039;int\u00e9rieur des sprints<\/li>\n<li>r\u00e9soudre la d\u00e9pendance du produit vectoriel<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les architectes d\u2019entreprise passeront beaucoup de temps \u00e0 ex\u00e9cuter <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation\">gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> car d\u00e9velopper une architecture prend une fraction du temps n\u00e9cessaire \u00e0 l&#039;ex\u00e9cution d&#039;un changement. Nous ne r\u00e9visons pas <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/faire-des-choix-plus-intelligents-pourquoi-votre-entreprise-a-besoin-de-decisions-architecturales\/\">d\u00e9cisions architecturales<\/a> Con\u00e7us pour guider le changement, nous les suivons.<\/p>\n<p>Quand nous sommes <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/conseil-en-architecture-dentreprise\/#develop\">d\u00e9velopper des \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a>, nous disons au <a href=\"\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">architectes d&#039;entreprise<\/a> Deux faits essentiels concernant la Phase G de TOGAF\u00a0: premi\u00e8rement, ils y passeront plus de 601\u00a0TP3T de leur temps. Deuxi\u00e8mement, ce sera probablement le travail le plus difficile qu&#039;ils effectueront en tant qu&#039;architecte d&#039;entreprise. La Phase G sera difficile, car leur r\u00f4le est de bien performer. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/bases-de-la-gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/\">gouvernance de l&#039;architecture<\/a>. Ils ne d\u00e9veloppent pas de nouvelle architecture. Ils ne sont pas \u00e0 l&#039;avant-garde. Au contraire, ils prot\u00e8gent la r\u00e9alisation de valeur et minimisent <a href=\"\/fr\/architecture-des-risques-avec-le-framework-de-domaine-sabsa\/\">incertitude de r\u00e9aliser la valeur<\/a>.<\/p>\n<p>La plupart <a href=\"\/fr\/quest-ce-quun-architecte-dentreprise\/\">architectes d&#039;entreprise<\/a> consacrent la majeure partie de leur temps \u00e0 la gouvernance de la mise en \u0153uvre, \u00e0 l&#039;ex\u00e9cution de la direction et au contr\u00f4le. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/bases-de-la-gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/\">gouvernance de l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/a>.<\/p>\n<p>Les architectes d\u2019entreprise passeront beaucoup de temps \u00e0 ex\u00e9cuter <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/gouvernance-de-larchitecture-dentreprise\/#implementation\">gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/a> car d\u00e9velopper une architecture prend une fraction du temps n\u00e9cessaire \u00e0 l&#039;ex\u00e9cution d&#039;un changement. Nous ne r\u00e9visons pas <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/faire-des-choix-plus-intelligents-pourquoi-votre-entreprise-a-besoin-de-decisions-architecturales\/\">d\u00e9cisions architecturales<\/a> Con\u00e7us pour guider le changement, nous les suivons.<\/p>\n\t<h2>Aller plus loin dans la gouvernance de l&#039;architecture d&#039;entreprise<\/h2>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/cours-de-formation-sur-larchitecture-dentreprise-du-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 la certification TOGAF \u2013 Cours de formation en architecture d&#039;entreprise TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Outils TOGAF Phase G<\/h2>\n<p>La phase G de TOGAF ADM est appel\u00e9e gouvernance de la mise en \u0153uvre. Le r\u00f4le de l&#039;architecte d&#039;entreprise est de garantir la valeur attendue. Il existe quatre outils centraux de gouvernance de l&#039;architecture.<\/p>\n<ul>\n<li>Liste de contr\u00f4le de mise en \u0153uvre<\/li>\n<li>Contrat d&#039;architecture<\/li>\n<li>Feuille de route architecturale<\/li>\n<li>Sp\u00e9cification des exigences d&#039;architecture<\/li>\n<li>\u00c9valuation de la conformit\u00e9 TOGAF<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Liste de contr\u00f4le de mise en \u0153uvre<\/h3>\n\t<h3>Comment utiliser un contrat d&#039;architecture TOGAF ?<\/h3>\n<p>Un contrat d&#039;architecture d\u00e9finit la responsabilit\u00e9 de l&#039;\u00e9quipe de mise en \u0153uvre envers les parties prenantes de l&#039;architecture, et non envers le commanditaire du projet.<\/p>\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments les plus critiques pour un impl\u00e9menteur sont\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contexte du projet de mise en \u0153uvre<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les contextes indiquent la place du projet dans la feuille de route. Ils pr\u00e9cisent la valeur ou la d\u00e9pendance de valeur qu&#039;il apportera.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Port\u00e9e<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le p\u00e9rim\u00e8tre indique les lots de travaux et les lacunes dont le projet de mise en \u0153uvre est responsable. Il est \u00e9galement important de savoir quelles lacunes ne rel\u00e8vent pas du p\u00e9rim\u00e8tre du projet.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conformit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Quel ensemble de sp\u00e9cifications et de contr\u00f4les d\u2019architecture le projet de mise en \u0153uvre sera-t-il \u00e9valu\u00e9\u00a0?<\/p>\n\t<h3>Comment utiliser une feuille de route d\u2019architecture TOGAF\u00a0?<\/h3>\n<p>Une feuille de route d&#039;architecture est un livrable cl\u00e9 de l&#039;architecture pour soutenir la strat\u00e9gie et de l&#039;architecture pour soutenir le portefeuille. Une bonne feuille de route d&#039;architecture montre comment le changement sera mis en \u0153uvre. En termes de <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-une-strategie-darchitecture-dentreprise\/#techniques.1\">Le diamant de la strat\u00e9gie de Hambrick<\/a> Le v\u00e9hicule utilis\u00e9 pour impulser le changement sera identifi\u00e9. L&#039;architecte d&#039;entreprise saura quel portefeuille, programme ou projet doit \u00eatre livr\u00e9. Il conna\u00eetra \u00e9galement les \u00e9tats de transition.<\/p>\n<p>La feuille de route architecturale pr\u00e9cisera \u00e9galement les synergies, les termes de r\u00e9f\u00e9rence et les approches. Par exemple, il s&#039;agit de savoir quels projets sont cens\u00e9s faire \u00e9voluer les syst\u00e8mes existants, lesquels doivent adopter une approche r\u00e9volutionnaire et lesquels doivent abandonner l&#039;environnement existant et les projets enti\u00e8rement nouveaux.<\/p>\n<p>Ces \u00e9l\u00e9ments permettent \u00e0 l&#039;architecte d&#039;aider les parties prenantes \u00e0 piloter l&#039;ex\u00e9cution de leurs projets de changement. Prenons l&#039;exemple d&#039;un projet visant \u00e0 d\u00e9velopper un environnement Greenfield. Un plan de projet r\u00e9utilisant et faisant \u00e9voluer l&#039;environnement existant n&#039;est pas conforme \u00e0 l&#039;architecture.<\/p>\n\t<h3>Comment utiliser une sp\u00e9cification d\u2019exigences d\u2019architecture TOGAF\u00a0?<\/h3>\n<p>Les sp\u00e9cifications d&#039;architecture restreignent la libert\u00e9 des concepteurs et des impl\u00e9menteurs. Elles leur indiquent ce qu&#039;ils doivent ou ne doivent pas faire. Chaque sp\u00e9cification prive l&#039;\u00e9quipe projet de certains degr\u00e9s de libert\u00e9. Il convient donc de les utiliser avec parcimonie.<\/p>\n<p>Nous recommandons vivement l&#039;approche de John Carver en mati\u00e8re de gouvernance des politiques. Premi\u00e8rement, les sp\u00e9cifications doivent \u00eatre exclusives, en soulignant ce qui est interdit plut\u00f4t qu&#039;en imposant ce qui est autoris\u00e9. Deuxi\u00e8mement, la conformit\u00e9 aux sp\u00e9cifications doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par une personne raisonnable, selon un crit\u00e8re d&#039;interpr\u00e9tation raisonnable.<\/p>\n<p>La r\u00e9daction de sp\u00e9cifications exclusives r\u00e9duit le besoin d&#039;omniscience lors du d\u00e9veloppement de l&#039;architecture et offre une opportunit\u00e9 maximale de cr\u00e9ativit\u00e9 lors de la mise en \u0153uvre, que la cr\u00e9ativit\u00e9 provienne d&#039;une r\u00e9flexion innovante de l&#039;\u00e9quipe de conception, d&#039;une nouvelle technologie, de nouveaux services tiers ou de nouveaux processus.<\/p>\n<p>Le concept cl\u00e9 est que si l&#039;architecture ne restreint pas ou n&#039;interdit pas un choix, celui-ci est autoris\u00e9. La cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e9tant encourag\u00e9e, les architectes d&#039;entreprise ne peuvent s&#039;attendre \u00e0 ce qu&#039;une \u00e9quipe de mise en \u0153uvre puisse lire dans les pens\u00e9es et r\u00e9aliser la mise en \u0153uvre comme pr\u00e9vu. L&#039;\u00e9valuation de la conformit\u00e9 devient alors un test d&#039;interpr\u00e9tation raisonnable.<\/p>\n<p>Les bonnes pratiques lient une sp\u00e9cification \u00e0 une exigence. Cela permet d&#039;\u00e9valuer la conception, ou la mise en \u0153uvre, par rapport \u00e0 un couple exigence\/sp\u00e9cification. La sp\u00e9cification s&#039;inscrit dans le contexte de ce qui l&#039;a motiv\u00e9e. Suivant cette pratique, chaque sp\u00e9cification a pour objectif de fournir quelque chose, et la mise en \u0153uvre peut \u00eatre test\u00e9e en termes de valeur.<\/p>\n\t<h3>Comment utiliser une \u00e9valuation de conformit\u00e9 TOGAF\u00a0?<\/h3>\n<p>Une \u00e9valuation de conformit\u00e9 TOGAF permet de d\u00e9terminer s&#039;il est n\u00e9cessaire d&#039;\u00e9laborer une recommandation de non-conformit\u00e9. Si le projet interpr\u00e8te correctement les directives et les contraintes de l&#039;architecture cible, l&#039;architecte d&#039;entreprise peut interrompre les travaux.\u00a0<\/p>\n<p>Lorsqu&#039;un projet ne parvient pas \u00e0 fournir de la valeur ou ne respecte pas l&#039;architecture, l&#039;architecte d&#039;entreprise a du travail \u00e0 faire.<\/p>\n<p>Chaque non-conformit\u00e9 entra\u00eene une recommandation \u00e0 la partie prenante\u00a0: appliquer l\u2019objectif, accorder une dispense temporaire ou modifier l\u2019architecture. Chacune de ces options a des implications diff\u00e9rentes.<\/p>\n<h3>Cons\u00e9quences des recommandations de non-conformit\u00e9<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Faire respecter l&#039;objectif<\/strong>\u00a0Cela signifie que le projet doit faire un travail suppl\u00e9mentaire et doit changer.<\/li>\n<li><strong>Octroi d&#039;une mesure d&#039;all\u00e8gement temporaire<\/strong> signifie que le b\u00e9n\u00e9fice attendu de la sp\u00e9cification sera diff\u00e9r\u00e9 et que des travaux suppl\u00e9mentaires seront n\u00e9cessaires \u00e0 l&#039;avenir.<\/li>\n<li><strong>Changer l&#039;architecture<\/strong> Cela signifie soit que l&#039;architecte a appliqu\u00e9 des contraintes d\u00e9raisonnables, soit qu&#039;il existe une nouvelle fa\u00e7on d&#039;obtenir le r\u00e9sultat attendu, soit que le b\u00e9n\u00e9fice attendu sera abandonn\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans tous les cas, le choix de l&#039;action appartient \u00e0 une partie prenante. Les architectes d&#039;entreprise doivent s&#039;attendre \u00e0 des conflits r\u00e9guliers avec les sponsors, les chefs de projet et les \u00e9quipes de mise en \u0153uvre. Tous les acteurs d&#039;un projet s&#039;enthousiasment pour le jour J. Ils pensent en termes d&#039;ach\u00e8vement du projet et perdent de vue tout autre objectif.<\/p>\n<h2>\n\t\tFormation TOGAF\n\t<\/h2>\n\t<h2>R\u00e9flexions finales sur TOGAF ADM Phase G<\/h2>\n<p>Les architectes d&#039;entreprise cr\u00e9ent de la valeur de deux mani\u00e8res lors de la phase G de TOGAF ADM. Premi\u00e8rement, ils conseillent les \u00e9quipes de mise en \u0153uvre. Ces derni\u00e8res ont souvent besoin d&#039;aide pour comprendre les objectifs d&#039;un projet. De plus, ils interpr\u00e8tent l&#039;architecture, les lacunes, les sp\u00e9cifications et les contr\u00f4les \u00e0 l&#039;\u00e9chelle du projet. Deuxi\u00e8mement, ils conseillent les parties prenantes qui doivent prendre des d\u00e9cisions lorsqu&#039;un projet de mise en \u0153uvre ne g\u00e9n\u00e8re pas de valeur ou ne respecte pas les contraintes de l&#039;architecture.<\/p>\n<p>Les projets de mise en \u0153uvre sont indispensables \u00e0 la r\u00e9ussite. C&#039;est \u00e0 ce stade que l&#039;am\u00e9lioration se produit. Le r\u00f4le de l&#039;architecte d&#039;entreprise est de se concentrer sur la valeur attendue.<\/p>\n<p>La plupart des architectes d&#039;entreprise passeront la majeure partie de leur temps \u00e0 ex\u00e9cuter la phase G de TOGAF. Lorsqu&#039;ils effectuent la gouvernance de la mise en \u0153uvre, ils fournissent une orientation et un contr\u00f4le pour concentrer les ressources de l&#039;entreprise sur les changements les plus susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer le plus de valeur.<\/p>\n<p>La phase G est celle o\u00f9 se d\u00e9roule l&#039;activit\u00e9 la plus importante. Le reste de l&#039;analyse des changements (ADM) explore les am\u00e9liorations potentielles. Utilisez la phase G de TOGAF pour concentrer les ressources limit\u00e9es allou\u00e9es au changement sur la cr\u00e9ation de valeur pour l&#039;entreprise.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/cours-de-formation-sur-larchitecture-dentreprise-du-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tLancez-vous \u2013 Obtenez la certification TOGAF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n<h2>\n\t\tAm\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en architecture d&#039;entreprise\n\t<\/h2>\n\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/formation-en-architecture-dentreprise\/\">Nous formons des architectes d&#039;entreprise performants<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise\/conseil-en-architecture-dentreprise\/#develop\">Nous d\u00e9veloppons des \u00e9quipes d&#039;architecture d&#039;entreprise performantes<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/register\/coup-de-pouce-personnel\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tProgramme de d\u00e9marrage gratuit de 12 semaines pour architectes d&#039;entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/certification-en-architecture-dentreprise\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tFormation \u00e0 l'architecture d'entreprise\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/cours-de-formation-sur-larchitecture-dentreprise-du-togaf\/\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tCours de formation \u00e0 l'architecture d'entreprise TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n<h2>\n\t\tFaites appel \u00e0 des experts pour acc\u00e9l\u00e9rer la cr\u00e9ation d&#039;une \u00e9quipe d&#039;experts en ing\u00e9nierie\u00a0? Prenez rendez-vous \u00e0 un moment qui vous convient.\n\t<\/h2>\n\t<p>Prenez le chemin le plus rapide vers une \u00e9quipe EA r\u00e9ussie, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/developper-votre-service-de-capacite-darchitecture-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Missions de conseil en architecture d&#039;entreprise pr\u00e9visibles<\/a>. Dans des blocs de temps fixes, nous d\u00e9velopperons votre \u00e9quipe et veillerons \u00e0 ce qu&#039;elle fournisse une architecture utile.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tPrendre rendez-vous\n\t\t\t<\/a>\n\t<p>Utilisez nos formations personnalis\u00e9es et packag\u00e9es. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/architecture-dentreprise-avec-togaf-navigate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Formation compl\u00e8te en architecture d&#039;entreprise<\/a>, <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/cours-de-formation-sur-larchitecture-dentreprise-du-togaf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Formation \u00e0 la certification TOGAF<\/a>, ou des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es telles que <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/fr\/atelier-previsible-dengagement-des-parties-prenantes-de-lea\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Engagement des parties prenantes<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TOGAF\u00ae ADM Phase G &#8211; Ensure Value with Implementation Governance TOGAF ADM Phase G is the culmination of the TOGAF ADM. 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