En r\u00e9ussissant les examens de certification TOGAF, vous franchissez une \u00e9tape importante pour devenir architecte d'entreprise. Vous comprenez le cadre standard du secteur et, gr\u00e2ce \u00e0 la TOGAF ADM<\/a> une approche du d\u00e9veloppement de l'architecture d'entreprise.<\/p>\n J'imagine que tu es au m\u00eame endroit que moi quand j'ai appris \u00e0 titre<\/a> En chimie organique, vous poss\u00e9dez des connaissances importantes et utiles, mais vous ne savez pas comment les mettre en pratique. Voici 8 points cl\u00e9s concernant votre certification TOGAF qui vous permettront d'am\u00e9liorer votre confiance, vos comp\u00e9tences et votre utilit\u00e9 en tant qu'architecte d'entreprise.<\/p>\n\t Lorsque nous travaillons avec des \u00e9quipes d\u2019architecture, il est tr\u00e8s courant que le responsable EA commence par Formation \u00e0 la certification TOGAF<\/a>. L'\u00e9quipe obtient un aper\u00e7u de la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de l'architecture d'entreprise s'articulent. Ils partagent un vocabulaire de base.<\/p>\n Ils savent rarement quoi faire ensuite. Tout comme moi et le titrage.<\/p>\n Je passe beaucoup de temps cr\u00e9er des \u00e9quipes EA efficaces<\/a>. Nous nous sommes s\u00e9par\u00e9s construire une \u00e9quipe EA efficace<\/a> dans:<\/p>\n Dans cet article, je vais aborder 8 choses que vous pouvez faire avec votre certification TOGAF.<\/p>\n Si vous \u00eates press\u00e9 de devenir un meilleur architecte d'entreprise, inscrivez-vous gratuitement \u00e0 notre formation Programme de d\u00e9marrage personnel EA<\/a>.<\/p>\n\t Apr\u00e8s l'obtention de votre certification TOGAF, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de vous concentrer sur l'essentiel\u00a0: optimiser votre temps. En y parvenant, vous aurez le temps de r\u00e9aliser tout le reste, de poursuivre votre d\u00e9veloppement professionnel et de concevoir des architectures d'entreprise performantes.<\/p>\n La plupart des architectes d'entreprise affichent une productivit\u00e9 personnelle \u00e9tonnamment faible. L'\u00e9cart est \u00e9norme entre les meilleurs et la moyenne. Les architectes d'entreprise \u00e0 forte productivit\u00e9 avec lesquels nous avons collabor\u00e9 sont jusqu'\u00e0 50 fois plus productifs. S\u00e9rieusement, 50 fois plus.<\/p>\n Une \u00e9quipe avec laquelle nous avons travaill\u00e9 a mis deux ans \u00e0 \u00e9laborer une \u00e9bauche de feuille de route. Ils ont multipli\u00e9 les r\u00e9unions. Ils ont dessin\u00e9 des milliers d'images sur tableau blanc. Ils ont eu de nombreuses et enrichissantes conversations. Il leur a fallu deux ans pour r\u00e9aliser ce que j'attends d'une de mes \u00e9quipes en deux semaines.<\/p>\n Au bout de deux semaines, mon \u00e9quipe serait au m\u00eame point, avec une solution non test\u00e9e \u00e0 un probl\u00e8me complexe. Nous serions pr\u00eats \u00e0 engager les parties prenantes dans des compromis d\u00e9taill\u00e9s face \u00e0 des int\u00e9r\u00eats concurrents. La productivit\u00e9 serait 50 fois sup\u00e9rieure.<\/p>\n Il y a maintenant une diff\u00e9rence entre le travail de mon \u00e9quipe et l'initiative de deux ans. Mon \u00e9quipe comprend qu'elle a un r\u00f4le de conseil et que son opinion et ses d\u00e9cisions ont une importance particuli\u00e8re. n'ont pas d'importance<\/em>. Nous devons finaliser notre travail pour le pr\u00e9senter aux parties prenantes, puis dialoguer avec elles jusqu'\u00e0 ce qu'elles prennent une d\u00e9cision ou qu'elles admettent leur intention de reporter leur d\u00e9cision. L'\u00e9quipe, qui a travaill\u00e9 sur le projet pendant deux ans, recherchait la solution incontestable. Or, il n'existe jamais de solution incontestable.<\/p>\n Pour obtenir une productivit\u00e9 50 fois sup\u00e9rieure, vous devez<\/p>\n Nous utilisons trois techniques pour r\u00e9aliser EA.<\/p>\n Tout d\u2019abord, nous commen\u00e7ons par le produit du travail et effectuons une r\u00e9partition du travail.<\/p>\n Organise tous les livrables majeurs et mineurs dans une structure hi\u00e9rarchique<\/p>\n Chaque niveau de d\u00e9composition contient 100% du travail du niveau parent<\/p>\n Utilise des noms, pas des verbes.<\/p><\/blockquote>\n Deuxi\u00e8mement, nous suivons le travail \u00e0 l'aide d'un mod\u00e8le de production de connaissances Kanban. Cette d\u00e9composition du travail fournit une liste de livrables. On commence par le plus \u00e9l\u00e9mentaire et on avance. Si on le poss\u00e8de, on le coche. Sinon, on effectue la collecte ou l'analyse.<\/p>\n Troisi\u00e8mement, surveillez rigoureusement votre temps de travail. Nous utilisons la technique Pomodoro\u00a0: pendant une s\u00e9ance de travail de 25\u00a0minutes, \u00e9vitez toute distraction.<\/p>\n Vous serez \u00e9tonn\u00e9 de voir \u00e0 quel point vous produisez lorsque vous commencez par la question, puis identifiez le travail pour y r\u00e9pondre et faites le travail.<\/p>\n La deuxi\u00e8me chose \u00e0 faire avec votre certification TOGAF est d\u2019aligner votre travail sur la proposition de valeur de votre \u00e9quipe EA.<\/p>\n Je sais qu'on vous a parl\u00e9 de la Guide du chef d'\u00e9quipe EA<\/a> et le Guide du praticien<\/a>. Ces documents indiquent que chaque \u00e9quipe d'architecture d'entreprise peut fournir une architecture pour soutenir le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gie, la planification de portefeuille, la planification de projet ou la livraison de solutions. La question est de savoir o\u00f9 leurs sponsors et parties prenantes attendent d'eux qu'ils interviennent.<\/p>\n Une fois que vous savez o\u00f9 travailler, organisez votre temps. Cherchez \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour les parties prenantes, et non pour les ex\u00e9cutants. N'oubliez pas\u00a0:, architectes d'entreprise<\/a> servir les parties prenantes.<\/p>\n Gardez \u00e0 l'esprit qu'il peut \u00eatre facilement dix fois plus difficile de travailler sur une question de portefeuille \u00e9quivalente qu'une question de strat\u00e9gie. Chaque projet du portefeuille peut n\u00e9cessiter autant de travail d'architecture que le portefeuille lui-m\u00eame.<\/p>\n Si votre objectif principal est le portefeuille et votre objectif secondaire la livraison de solutions, vous consacrerez facilement 90% de votre temps \u00e0 la livraison de solutions. Cependant, votre objectif principal est le portefeuille. Cela signifie que vous devez terminer toutes les t\u00e2ches du portefeuille avant la livraison de solutions.<\/p>\n La troisi\u00e8me \u00e9tape apr\u00e8s votre certification TOGAF est de renforcer la comp\u00e9tence cl\u00e9 du d\u00e9veloppement architectural. Les architectes d'entreprise gagnent leur vie en travaillant. C'est important. Nous gagnons notre vie en effectuant des analyses.<\/p>\n Les architectes d'entreprise ne gagnent pas leur vie gr\u00e2ce \u00e0 leur expertise technique. Conna\u00eetre la r\u00e9ponse ne fait pas la valeur d'un architecte. Je le r\u00e9p\u00e8te donc une derni\u00e8re fois\u00a0: on gagne sa vie en r\u00e9alisant des analyses.<\/p>\n Vous devez explorer un syst\u00e8me (une partie de votre entreprise). Lors de cette exploration, vous devez comprendre son fonctionnement et la cause de la d\u00e9ficience que vos parties prenantes souhaitent corriger. Vous devez ensuite d\u00e9velopper la solution la moins intrusive possible pour y rem\u00e9dier. Cette solution devra tenir compte de multiples options, faits, influences et objectifs contradictoires.<\/p>\n Vous devrez guider vos parties prenantes \u00e0 travers les choix et leurs implications.<\/p>\n Analyse, de haut en bas.<\/p>\n Vous devrez cr\u00e9er des mod\u00e8les du monde r\u00e9el, mettant en \u00e9vidence la source du deuil et les leviers de changement. Votre analyse sera le fruit de l'exp\u00e9rimentation du mod\u00e8le. Vous y int\u00e9grerez diff\u00e9rents composants, diff\u00e9rentes associations ou modifications de composants.<\/p>\n Je suppose que vos comp\u00e9tences actuelles en mod\u00e9lisation se limitent aux mod\u00e8les explicatifs statiques en bo\u00eetes et en lignes. Il ne s'agit pas de mati\u00e8re analytique. Les mod\u00e8les explicatifs sont les derniers artefacts produits.<\/p>\n Ce sujet est si vaste que nous y consacrons la majeure partie de notre formation EA. Consultez les exercices dans EA avec TOGAF et Navigate<\/a> pour une introduction.<\/p>\n Utilisez les indices sur le fonctionnement de votre organisation :<\/p>\n Ils vous renseigneront sur ce qui motive votre cadence organisationnelle.<\/p>\n Votre rythme d'activit\u00e9 stimule les changements externes. En Am\u00e9rique du Nord, les organisations de consommateurs connaissent g\u00e9n\u00e9ralement une forte hausse de leurs ventes apr\u00e8s Thanksgiving. Les universit\u00e9s et les \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur se concentrent sur leurs semestres d'automne et d'hiver.<\/p>\n Implicitement, toute l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise s\u2019articule autour de cette focalisation et de ce rythme.<\/p>\n La gouvernance, ou direction et contr\u00f4le, est rythm\u00e9e par la communication d'informations et la demande formelle d'autorisation. Nous devons terminer les t\u00e2ches \u00e0 temps pour la communication d'informations. Nous devons attendre la prochaine fen\u00eatre d'autorisation formelle pour proc\u00e9der \u00e0 des changements importants.<\/p>\n Selon votre niveau hi\u00e9rarchique, les rythmes de d\u00e9cision et de gouvernance peuvent \u00eatre indiscernables. Une autre fa\u00e7on d'appr\u00e9hender vos rythmes de d\u00e9cision consiste \u00e0 analyser comment votre organisation m\u00e8ne \u00e0 bien une d\u00e9cision.<\/p>\n Si votre organisation a besoin de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 voix haute, vous devez vous adapter au rythme d\u00e9cisionnel de votre organisation.<\/p>\n Nous associons les rythmes d'ex\u00e9cution au rythme de l'activit\u00e9. L'indicateur le plus \u00e9vident est la saisonnalit\u00e9 de l'activit\u00e9.<\/p>\n Par ailleurs, tenez compte de la capacit\u00e9 d'attention de votre organisation. J'ai vu des feuilles de route pluriannuelles pr\u00e9sent\u00e9es deux fois par an comme la toute derni\u00e8re nouveaut\u00e9. Aucune de ces pr\u00e9sentations ne faisait r\u00e9f\u00e9rence au pass\u00e9 ni n'\u00e9voquait l'avenir.<\/p>\n La cinqui\u00e8me \u00e9tape apr\u00e8s la certification TOGAF est de d\u00e9velopper des mod\u00e8les d'architecture d'entreprise utiles. Toute architecture d'entreprise est une production de connaissances. Les mod\u00e8les et gabarits am\u00e9liorent toute la production. Ils vous aident \u00e0 progresser en r\u00e9duisant le nombre de d\u00e9cisions inutiles \u00e0 prendre.<\/p>\n Nous utilisons trois mod\u00e8les tout le temps<\/p>\n Le potentiel de travail en architecture est suffisamment diversifi\u00e9 pour soutenir la strat\u00e9gie, le portefeuille, les projets et la livraison de solutions. Si l'on ajoute \u00e0 cela la complexit\u00e9 des cycles de d\u00e9cision, les missions peuvent \u00eatre tr\u00e8s vari\u00e9es, allant du soutien \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie \u00e0 la r\u00e9ponse \u00e0 une question de mise en \u0153uvre pour la livraison de solutions.<\/p>\n Le mod\u00e8le d'\u00e9nonc\u00e9 du probl\u00e8me<\/p>\n Lorsque nous r\u00e9digeons des documents d'options, nous utilisons des encadrements pour \u00e9carter les questions difficiles. Je demande \u00e0 mon \u00e9quipe de se retrouver face \u00e0 deux choix diff\u00e9rents et je supprime impitoyablement toute marge de man\u0153uvre. Mon objectif est de mettre le choix difficile sur la table et d'orienter la discussion. Passer sous silence les choix ne sert \u00e0 rien.<\/p>\n Au fil des ann\u00e9es, j\u2019ai remarqu\u00e9 que la plupart des options interm\u00e9diaires, souvent pr\u00e9sent\u00e9es comme plus r\u00e9alistes, comportent moins d\u2019avantages et plus de p\u00e9nalit\u00e9s que les options interm\u00e9diaires.<\/p>\n Mod\u00e8le de document d'option<\/p>\nR\u00e9ussir la certification TOGAF vous ouvre un nouveau d\u00e9part<\/h2>\n
![\"nouveau](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_97669191.jpeg\" "\\"8")
<\/p>\n\n\t\tVous recherchez toujours la certification TOGAF ?\n\t<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tAchetez maintenant \u2013 Formation TOGAF\u00ae 9 \u2013 $1,099\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
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R\u00e9alisez vos t\u00e2ches d'\u00e9valuation (GTD) gr\u00e2ce \u00e0 une gestion efficace du temps<\/h2>\n
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La r\u00e9partition du travail est une liste de choses<\/h3>\nContient 100% du travail d\u00e9fini par la port\u00e9e et capture tous les livrables
\n(Interne, Externe, Int\u00e9rimaire)\nClarifiez l'objectif de la livraison de votre architecture d'entreprise<\/h2>\n
![\"Objectif](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Architecture-Purpose.png\" "\\"8")
Je ne peux pas compter le nombre de fois o\u00f9 j'ai vu les architectes supposent qu'ils doivent travailler pour soutenir la fourniture de solutions<\/a> tandis qu\u2019ils privaient leur organisation de leadership directionnel.<\/p>\nD\u00e9velopper des comp\u00e9tences en analyse d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Apprenez votre cadence organisationnelle<\/h2>\n
![\"Cycle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png\" "\\"8")
La quatri\u00e8me \u00e9tape apr\u00e8s votre certification TOGAF est d'apprendre \u00e0 g\u00e9rer le rythme de votre organisation. Votre organisation aura un rythme et un cycle normaux.<\/p>\n\n
Rythmes d'affaires<\/h3>\n
Rythmes de gouvernance<\/h3>\n
Rythmes de d\u00e9cision<\/h3>\n
Rythmes d'ex\u00e9cution<\/h3>\n
D\u00e9marrer une biblioth\u00e8que de mod\u00e8les EA<\/h2>\n
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Mod\u00e8le d'\u00e9nonc\u00e9 de probl\u00e8me<\/h3>\n
![\"Cycle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"8")
Dans notre Programme Kickstart personnel<\/a>, nous commen\u00e7ons par comprendre pourquoi vous \u00eates dans la pi\u00e8ce. D\u00e9marrage de la phase A de TOGAF<\/a> avec un Demande de travaux d'architecture.<\/em> Nous visons tous deux le m\u00eame d\u00e9fi, en concentrant votre travail sur la probl\u00e9matique en question.<\/p>\n\n
Document d'option<\/h3>\n
![\"Cas](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Enterprise-Architecture-Use-Cases-300x197.png\" "\\"8")
Toute architecture d'entreprise est synonyme de changement, qu'il soit disruptif ou progressif.<\/p>\n