Cet article est un guide complet sur les mod\u00e8les d'architecture d'entreprise. Ils constituent l'un des outils les plus puissants. m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/a>. Cet article peut aider aussi bien les exp\u00e9riment\u00e9s que les nouveaux architectes d'entreprise<\/a> Apprenez-en plus sur les mod\u00e8les en architecture et comment les utiliser.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus sur la certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t Un mod\u00e8le d'architecture fournit une approche commune \u00e0 un probl\u00e8me pr\u00e9visible. Il d\u00e9crit le probl\u00e8me et la mani\u00e8re de le r\u00e9soudre.<\/p>\n Nous utiliserons deux mod\u00e8les\u00a0:Mod\u00e8le op\u00e9rationnel du CISR<\/a> et motif \u00e9trangleur<\/a>-explorer une approche commune et un probl\u00e8me pr\u00e9visible.<\/p>\n Quiconque a tent\u00e9 de migrer un parc informatique s'est heurt\u00e9 au probl\u00e8me des applications, infrastructures et donn\u00e9es obsol\u00e8tes. Les processus, l'organisation et la gestion anciens compliquent la transition entre les services. La question qui se pose in\u00e9vitablement est la suivante\u00a0: comment progresser tout en assurant la continuit\u00e9 de l'activit\u00e9\u00a0? Le mod\u00e8le de l'\u00e9tranglement offre une solution courante\u00a0: l'ancien syst\u00e8me est masqu\u00e9. Progressivement, de nouveaux services remplacent les anciens.<\/p>\n Aucun mod\u00e8le op\u00e9rationnel unique n'est universellement applicable. La question r\u00e9currente est celle de l'organisation des d\u00e9partements, des produits et des services. Le mod\u00e8le op\u00e9rationnel du CISR propose une approche commune\u00a0: opter pour l'unification, la coordination, la diversification ou la duplication.<\/p>\n Aucun de ces mod\u00e8les ne vous indique pr\u00e9cis\u00e9ment comment proc\u00e9der. Ils vous proposent une approche commune, identifient les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques de l'approche et fournissent un mod\u00e8le d'architecture.<\/p>\n Les mod\u00e8les d'architecture sont d\u00e9crits comme \u201cune id\u00e9e qui a \u00e9t\u00e9 utile dans un contexte pratique et qui sera probablement utile dans d'autres<\/em>."\u201d<\/p>\n Les mod\u00e8les d'architecture d'entreprise sont importants pour la productivit\u00e9. Nous savons que les architectes d'entreprise les plus productifs sont 50 \u00e0 100 fois plus efficace<\/a> que la moyenne. La cl\u00e9 r\u00e9side dans la r\u00e9utilisation. Utiliser des mod\u00e8les signifie que l'architecte ne repartir de z\u00e9ro<\/a>. Comme un mod\u00e8le n\u2019est pas une solution compl\u00e8te, il permet d\u2019\u00e9viter le pi\u00e8ge courant des experts en la mati\u00e8re qui appliquent la m\u00eame r\u00e9ponse dans des situations diverses.<\/p>\n L'utilisation de mod\u00e8les d'architecture permet d'\u00e9quilibrer une l'individualit\u00e9 de l'organisation<\/a> et les d\u00e9fis sectoriels partag\u00e9s. Les mod\u00e8les d'architecture d'entreprise facilitent la prise de d\u00e9cision en offrant certitude et compr\u00e9hension.<\/p>\n Les mod\u00e8les d'architecture offrent des avantages similaires \u00e0 ceux architectures de r\u00e9f\u00e9rence<\/a> et cadres d'architecture d'entreprise<\/a>. Les mod\u00e8les d\u2019architecture augmentent la productivit\u00e9 et la confiance.<\/p>\n Nous utilisons des mod\u00e8les d'architecture pour\u00a0:<\/p>\n Les mod\u00e8les d'architecture d'entreprise constituent un mod\u00e8le pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. Ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans diff\u00e9rents contextes et offrent des solutions robustes aux probl\u00e8mes courants. Ils offrent un certain niveau d'assurance et guident la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n Quel que soit le mod\u00e8le d'architecture d'entreprise choisi, des inconv\u00e9nients sont in\u00e9vitables. Il est donc important, lors de l'analyse des diff\u00e9rents mod\u00e8les, de comprendre les compromis qu'ils impliquent.<\/p>\n Les mod\u00e8les d\u2019architecture et les architectures de r\u00e9f\u00e9rence sont des concepts utilis\u00e9s dans tous les domaines domaines d'architecture d'entreprise<\/a>Les mod\u00e8les d'architecture concernent les domaines suivants\u00a0: affaires, applications, donn\u00e9es, technologie et s\u00e9curit\u00e9. Ils sont le plus souvent associ\u00e9s \u00e0 l'architecture applicative ou logicielle.<\/p>\n Des distinctions techniques existent entre architecture de r\u00e9f\u00e9rence<\/a> et un mod\u00e8le d'architecture. Cependant, les distinctions s'estompent \u00e0 mesure que les d\u00e9tails du projet architectural \u00e9voluent. Un mod\u00e8le applicable \u00e0 architecture pour soutenir la strat\u00e9gie<\/a>, ou portefeuille, ressemble \u00e0 une architecture de r\u00e9f\u00e9rence pour la r\u00e9alisation de projets et de solutions. En r\u00e9sum\u00e9, les principales diff\u00e9rences sont\u00a0:<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, les mod\u00e8les d'architecture offrent des orientations et des approches de haut niveau pour r\u00e9soudre les d\u00e9fis architecturaux courants. Notre objectif est cr\u00e9ation d'une architecture d'entreprise<\/a> il s\u2019agit de fournir des conseils utiles plut\u00f4t que de se soucier des diff\u00e9rences s\u00e9mantiques.<\/p>\n Un mod\u00e8le d'architecture d'entreprise d\u00e9crit une approche courante et \u00e9prouv\u00e9e pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me pr\u00e9visible. Sa description indique les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 son utilisation. Inutile d'inventer une solution\u00a0: il suffit d'examiner les solutions existantes et de d\u00e9terminer celle qui convient le mieux \u00e0 votre entreprise. Vous pouvez ainsi concentrer vos efforts et vos comp\u00e9tences sur la mise en \u0153uvre des avantages de l'architecture d'entreprise.<\/p>\n\t Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t TOGAF<\/a> Reconna\u00eet l'importance des mod\u00e8les architecturaux comme solutions r\u00e9utilisables aux d\u00e9fis courants. TOGAF encourage les architectes \u00e0 exploiter les mod\u00e8les architecturaux existants lors du d\u00e9veloppement d'architectures. TOGAF conseille de les utiliser pour garantir la coh\u00e9rence et l'efficacit\u00e9 de la conception architecturale.<\/p>\n Cependant, le texte de TOGAF m\u00e9lange les mod\u00e8les et les blocs de construction d'architecture (ABB). TOGAF affirme que \u201c les mod\u00e8les sont consid\u00e9r\u00e9s comme un moyen de contextualiser les blocs de construction \u201d, que \u201c les blocs de construction sont ce que vous utilisez \u201d et que \u201c les mod\u00e8les peuvent vous indiquer comment utiliser les ABB \u201d. Le r\u00e9sultat n'est pas particuli\u00e8rement utile.<\/p>\n En pratique, comme pour les architectures de r\u00e9f\u00e9rence, il existe des diff\u00e9rences techniques qui s'inscrivent dans un continuum. Certains mod\u00e8les ressemblent beaucoup \u00e0 un ABB (Abstract Block) ou \u00e0 des SBB (Solution Building Blocks). De nombreux SBB ressemblent \u00e0 des mod\u00e8les. D'autres non. Les mod\u00e8les et les ABB remplissent des r\u00f4les diff\u00e9rents. Utilisez les outils appropri\u00e9s lorsqu'ils sont pertinents.<\/p>\n Nous vous donnerons le m\u00eame conseil. Apportez des conseils utiles sur le changement et laissez les discussions s\u00e9mantiques sur les outils aux th\u00e9oriciens. Nous utilisons le Cadre TOGAF<\/a> comme un \u00e9chafaudage essentiel. L\u00e0 o\u00f9 la Fondation TOGAF s'oriente vers la sp\u00e9cificit\u00e9, nous nous concentrons sur un \u00e9chafaudage universel. L'\u00e9chafaudage est adapt\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents contextes. cas d'utilisation d'architecture d'entreprise<\/a>- Strat\u00e9gie, portefeuille, projets et livraison de solutions.<\/p>\n\t Dans Naviguer<\/a>, nous avons un mod\u00e8le simple pour documenter les mod\u00e8les d'architecture\u00a0:<\/p>\n Les patrons d'architecture peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans d'autres domaines que l'architecture logicielle et applicative. Appliquez cette approche classique \u00e0 un probl\u00e8me pr\u00e9visible.<\/p>\n Voici quelques exemples de la mani\u00e8re dont les mod\u00e8les d\u2019architecture peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s en dehors de l\u2019architecture d\u2019application\u00a0:<\/p>\n Mod\u00e8les de fusions et acquisitions (M&A)<\/strong><\/a>Face \u00e0 un probl\u00e8me tel qu'une fusion, ils proposent des approches communes. Le mod\u00e8le de diversification du march\u00e9 d\u00e9finira les processus op\u00e9rationnels, l'organisation, les capacit\u00e9s cl\u00e9s, les relations et les flux d'information diff\u00e9remment du mod\u00e8le d'expansion g\u00e9ographique.<\/p>\n Bien que la terminologie et les sp\u00e9cificit\u00e9s puissent varier d'un domaine \u00e0 l'autre, le concept de mod\u00e8les d'architecture \u2014 qui proposent des approches r\u00e9utilisables et \u00e9prouv\u00e9es pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes courants \u2014 est universel.<\/p>\n Pour les architectes d'entreprise, l'avantage r\u00e9side toujours dans la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9. Ils peuvent rationaliser leur travail, gagner en efficacit\u00e9 et garantir le respect des meilleures pratiques. L'essentiel est d'adapter et de personnaliser ces mod\u00e8les aux exigences et contraintes sp\u00e9cifiques du domaine concern\u00e9.<\/p>\n\t Les mod\u00e8les d'architecture m\u00e9tier sont des approches r\u00e9utilisables pour structurer une organisation. Les organisations les utilisent pour aligner leurs objectifs m\u00e9tier, leurs op\u00e9rations et leurs technologies afin de stimuler l'efficacit\u00e9 et l'innovation. Voici quelques mod\u00e8les d'architecture m\u00e9tier courants\u00a0:<\/p>\n Ces mod\u00e8les aident les entreprises \u00e0 comprendre, am\u00e9liorer et aligner leurs op\u00e9rations et leurs strat\u00e9gies. Les organisations peuvent adapter et combiner ces mod\u00e8les pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs objectifs et d\u00e9fis sp\u00e9cifiques.<\/p>\n Les mod\u00e8les d'acquisition d'entreprises sont des moyens par lesquels les entreprises acqui\u00e8rent d'autres contrats. Ces mod\u00e8les aident les organisations dans leurs fusions-acquisitions et leurs objectifs strat\u00e9giques. Voici quelques exemples de mod\u00e8les d'acquisition d'entreprises\u00a0:<\/p>\n Ces mod\u00e8les d'acquisition d'entreprises constituent des approches \u00e9prouv\u00e9es pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes pr\u00e9visibles. Le choix du mod\u00e8le d\u00e9pend des objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise et du contexte sectoriel.<\/p>\n Nous utilisons ces mod\u00e8les pour vous aider analyse de sc\u00e9nario<\/a>. Ces mod\u00e8les repr\u00e9sentent des pratiques commerciales courantes choix utilis\u00e9s pour d\u00e9velopper un sc\u00e9nario<\/a>.<\/p>\n\t L'architecture d'entreprise et l'agilit\u00e9 r\u00e9duisent les risques. L'architecture permet de r\u00e9duire les risques et les co\u00fbts avant la mise en \u0153uvre. L'agilit\u00e9 r\u00e9duit les risques et les co\u00fbts apr\u00e8s la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Nous avons cr\u00e9\u00e9 des mod\u00e8les d'architecture d'entreprise et d'engagement agile tout en travaillant sur Transformation num\u00e9rique<\/a> projets:<\/p>\nD\u00e9couvrir la puissance des mod\u00e8les d'architecture d'entreprise\u00a0: un guide complet<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
![\"Mod\u00e8le](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_535566500.jpeg\" "\\"Mod\u00e8le")
\n\tQue sont les mod\u00e8les d\u2019architecture d\u2019entreprise\u00a0?<\/h2>\n
Pourquoi les mod\u00e8les d\u2019architecture d\u2019entreprise sont-ils importants\u00a0?<\/h2>\n
Avantages de l'utilisation des mod\u00e8les d'architecture<\/h3>\n
\n
Diff\u00e9rence entre l'architecture de r\u00e9f\u00e9rence et les mod\u00e8les d'architecture<\/h3>\n
\n
La puissance des mod\u00e8les d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en mati\u00e8re de processus et de m\u00e9thodes d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
Mod\u00e8les d'architecture d'entreprise TOGAF<\/h2>\n
Mod\u00e8le de mod\u00e8le d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
\n
![\"Conexiam](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/AdobeStock_379558913.jpeg\" "\\"Conexiam")
\n\tLes mod\u00e8les d'architecture existent dans tous les domaines d'architecture<\/h2>\n
\n
\n
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tFormation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mod\u00e8les d'architecture d'entreprise<\/h2>\n
\n
\n<\/strong>Probl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>-am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9
\nApproche<\/em>-automatiser les t\u00e2ches routini\u00e8res et manuelles<\/li>\n
\n<\/strong>Probl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>-am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9
\nApproche<\/em>- Suivre les principes Lean et les m\u00e9thodologies Six Sigma pour am\u00e9liorer progressivement les processus m\u00e9tier.<\/li>\n
\n<\/strong>Probl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>-m\u00e9thode de collaboration avec les partenaires externes, les fournisseurs, les clients et les parties prenantes
\nApproche<\/em>-collaborer au sein d'un \u00e9cosyst\u00e8me<\/li>\n<\/ul>\nMod\u00e8les d'architecture d'entreprise pour les fusions et acquisitions (M&A)<\/h3>\n
\n
\n<\/strong>Probl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>-am\u00e9liorer le contr\u00f4le de la cha\u00eene d'approvisionnement, r\u00e9duire les co\u00fbts et accro\u00eetre l'efficacit\u00e9
\nApproche<\/em>- Rechercher des acquisitions tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement afin de ma\u00eetriser chaque \u00e9tape, adapter la cha\u00eene d'approvisionnement pour privil\u00e9gier les processus internes et viser une efficacit\u00e9 globale.<\/li>\n
\n<\/strong>Probl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>risques li\u00e9s aux fluctuations du march\u00e9 et aux ralentissements \u00e9conomiques
\nApproche-<\/em>acqu\u00e9rir des entreprises sur diff\u00e9rents march\u00e9s ou secteurs pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 un seul segment de march\u00e9, puis effectuer des ventes crois\u00e9es<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>risques et temps associ\u00e9s au d\u00e9veloppement de technologies innovantes et au retard pris par les concurrents
\nApproche <\/em>-axer les acquisitions sur les organisations d\u00e9veloppant des technologies novatrices, puis int\u00e9grer ces technologies dans les op\u00e9rations existantes et nouvelles.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>-risques, temps et co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'expansion de la client\u00e8le
\nApproche-<\/em>acqu\u00e9rir des organisations avec des bases de client\u00e8le \u00e9tablies dans de nouvelles zones g\u00e9ographiques et sur de nouveaux march\u00e9s Les entreprises acqui\u00e8rent des soci\u00e9t\u00e9s avec une forte notori\u00e9t\u00e9 de marque ou une grande<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>-gain d'efficacit\u00e9 gr\u00e2ce aux \u00e9conomies d'\u00e9chelle
\nApproche-<\/em>se concentrer sur les acquisitions remport\u00e9es par des organisations similaires en termes de march\u00e9, de produit et de proposition de valeur, puis normaliser les op\u00e9rations pour plus d'\u00e9volutivit\u00e9 et d'efficacit\u00e9<\/li>\n
\nProbl\u00e8mes pr\u00e9visibles\u00a0: risques, d\u00e9lais et co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019expansion des op\u00e9rations dans une nouvelle zone g\u00e9ographique
\nApproche<\/em>-Cibler les acquisitions sur des entreprises proposant des produits et services similaires, ainsi qu'une proposition de valeur comparable dans de nouvelles zones g\u00e9ographiques. Rationaliser ensuite les produits, les services et les op\u00e9rations.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>accro\u00eetre la valeur actionnariale \u00e0 un rythme acceptable
\nApproche-<\/em>Acqu\u00e9rir des entreprises en difficult\u00e9 ou en difficult\u00e9, puis appliquer l'expertise en gestion et le capital pour les redresser<\/li>\n
\n<\/strong>Probl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>risques, co\u00fbts et temps associ\u00e9s au d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s commerciales
\nApproche <\/em>- Identifier les principaux \u00e9carts de capacit\u00e9s et concentrer l'acquisition sur les organisations qui d\u00e9montrent ces capacit\u00e9s, puis remplacer l'organisation, les processus, les technologies et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle existants par les capacit\u00e9s acquises.<\/li>\n<\/ul>\nT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
Architecture d'entreprise et mod\u00e8les d'engagement agiles<\/a><\/h2>\n
\n
\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:D'o\u00f9 vient le produit ?
\nApproche<\/em>Adapter la d\u00e9finition des \u2018 solutions \u2019 utilis\u00e9es pour combler les lacunes et des r\u00e9sultats des lots de travaux afin de les aligner sur des produits autonomes. D\u00e9velopper un portefeuille de produits internes et un ensemble de mesures de valeur pour ces produits. Les produits doivent figurer sur le feuille de route architecturale<\/a>.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Quand faut-il utiliser une plateforme et quand faut-il que le produit soit sans contrainte ?
\nApproche<\/em>:Approches multiples<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Comment votre organisation va-t-elle assurer un d\u00e9veloppement agile ?
\nApproche<\/em>:Suivre les approches de l'architecture pour soutenir la strat\u00e9gie. Se demander comment le d\u00e9veloppement agile sera rendu possible.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Conna\u00eetre le point de repos de valeur pour arr\u00eater ou changer de focus.
\nApproche<\/em>Utiliser des feuilles de route d'architecture pour explorer d'autres points de cr\u00e9ation de valeur. Cr\u00e9er des rapports sur l'activit\u00e9 vers les \u00e9tats de transition.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Avoir une feuille de route inter-produits int\u00e9gr\u00e9e.
\nApproche<\/em>: En utilisant un technique de feuille de route architecturale<\/a> O\u00f9 le produit, ou la famille de produits, remplace le portefeuille. Veiller \u00e0 ce que les rapports habituels sur les produits incluent l'activit\u00e9 vers les \u00e9tats de transition.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Utiliser des \u00e9pop\u00e9es pour impl\u00e9menter des r\u00e9sultats et des contraintes descendants dans le produit.
\nApproche<\/em>:Utiliser des \u00e9tats de transition bien construits dans un technique de feuille de route architecturale<\/a> O\u00f9 le produit, ou la famille de produits, remplace le portefeuille. Veiller \u00e0 ce que les rapports habituels sur les produits incluent l'activit\u00e9 vers les \u00e9tats de transition.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>: Assurer que les facteurs critiques de succ\u00e8s inclus dans les \u00e9tats de transition et cibles guident la pr\u00e9paration agile du backlog et la planification \u00e9pique.
\nApproche<\/em>Traduire les mesures et objectifs descendants en crit\u00e8res exploitables pour la pr\u00e9paration agile du backlog. Veiller \u00e0 ce que les rapports produits habituels incluent la s\u00e9lection et la r\u00e9alisation des activit\u00e9s en vue de la valeur annonc\u00e9e.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Les propri\u00e9taires de produits qui consid\u00e8rent l\u2019ensemble de l\u2019entreprise \u00e0 travers le prisme de leur produit et de ses utilisateurs directs.
\nApproche<\/em>Documenter le produit et son r\u00f4le au sein de l'\u00e9cosyst\u00e8me. Documenter les contraintes applicables au produit. Documenter les crit\u00e8res d'\u00e9valuation. S'assurer que les rapports habituels sur le produit incluent la progression vers les \u00e9tats de transition et les activit\u00e9s align\u00e9es sur la valeur de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Assurer que le logiciel est conforme aux sp\u00e9cifications et aux normes de l'architecture d'entreprise.
\nApproche<\/em>: Fournir des crit\u00e8res d'acceptation obligatoires applicables \u00e0 la fin des \u00e9pop\u00e9es et avant leur publication. Nous avons souvent utilis\u00e9 Mod\u00e8les d'architecture d'application<\/a> et Mod\u00e8les d'architecture de donn\u00e9es<\/a> Cr\u00e9er des crit\u00e8res d'acceptation. Inclure des crit\u00e8res d'acceptation obligatoires dans tous les rapports de test.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Comprendre ce qui est valoris\u00e9 et comment la valeur est mesur\u00e9e.
\nApproche<\/em>L'architecture d'entreprise doit d\u00e9finir clairement la mani\u00e8re dont la valeur est d\u00e9crite et mesur\u00e9e. Les \u00e9nonc\u00e9s de valeur n\u00e9cessitent des facteurs critiques de succ\u00e8s (FCS) et des mesures d'efficacit\u00e9 (ME). Assurez-vous que les mesures de valeur sont incluses dans les rapports sur les produits, les \u00e9pop\u00e9es et les versions.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Assurer que la strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre est suivie.
\nApproche<\/em>:Utilisez la feuille de route du produit et les cycles de publication pour appliquer des changements radicaux d\u2019approche.<\/li>\n
\nProbl\u00e8me pr\u00e9visible<\/em>:Identifier les interfaces requises et s\u2019assurer qu\u2019elles sont utilis\u00e9es.
\nApproche<\/em>: Concentrez le travail descendant sur les interfaces et les structures de donn\u00e9es partag\u00e9es. Int\u00e9grez les exigences aux cycles d'\u00e9pop\u00e9e et de publication. Utilisez des crit\u00e8res d'acceptation. Nous avons souvent utilis\u00e9 Mod\u00e8les d'architecture d'application<\/a> et Mod\u00e8les d'architecture de donn\u00e9es<\/a> Pour des interfaces l\u00e9g\u00e8rement sp\u00e9cifiques. Inclure la conformit\u00e9 des interfaces dans tous les rapports de test.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n