\n\t\t\tCe que vous apprendrez\t<\/h2>\n\t
Les parties prenantes sont les meilleurs clients pour une \u00e9quipe EA efficace<\/p>\n\t
Les sponsors sont moteurs du changement. D\u00e9couvrez leurs besoins aupr\u00e8s de votre \u00e9quipe EA.<\/p>\n\t
Les responsables de la mise en \u0153uvre mettent en place la nouvelle organisation. D\u00e9couvrez ce dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\t
Chaque \u00e9quipe EA doit servir le patron, les parties prenantes potentielles, les sponsors et les ex\u00e9cutants dans cet ordre.<\/p>\n
\n\t\t\tLes \u00e9quipes EA performantes atteignent leurs objectifs\t<\/h2>\n\t
L'une des \u00e9quipes d'architecture d'entreprise les plus performantes que nous ayons mises en place l'a \u00e9t\u00e9 pour une compagnie p\u00e9troli\u00e8re. Pendant des d\u00e9cennies, malgr\u00e9 les fortes fluctuations du prix du p\u00e9trole et du chiffre d'affaires de l'entreprise, cette \u00e9quipe est rest\u00e9e op\u00e9rationnelle. Son succ\u00e8s reposait sur sa capacit\u00e9 \u00e0 accompagner les d\u00e9cideurs de haut niveau en mati\u00e8re d'investissement.<\/p>\n
L'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise \u00e9tait int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la DSI. La plupart des d\u00e9veloppeurs la jugeaient inutile. Cette \u00e9quipe ne leur apportait rien\u00a0: elle ne s'int\u00e9ressait ni aux interfaces ni aux d\u00e9tails techniques.<\/p>\n
Cette \u00e9quipe a appuy\u00e9 les d\u00e9cisions relatives au portefeuille. Elle a aid\u00e9 les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 identifier les travaux \u00e0 mener pendant les p\u00e9riodes de vaches maigres et a contribu\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer la prochaine p\u00e9riode de croissance.<\/p>\n\t
L\u2019une des \u00e9quipes EA les plus performantes que nous avons cr\u00e9\u00e9es \u00e9tait pour une entreprise en pleine restructuration. transformation num\u00e9rique<\/a>. Durant la transformation, les dirigeants avaient besoin d'un soutien diff\u00e9rent. Cette \u00e9quipe a prosp\u00e9r\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 se r\u00e9inventer sans cesse.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique a commenc\u00e9 par des questions plus vastes. Il a ensuite fallu la mettre en \u0153uvre. \u00c0 mesure que le processus avan\u00e7ait, l'\u00e9quipe EA devait anticiper la question suivante.<\/p>\n Cette \u00e9quipe a appuy\u00e9 les d\u00e9cisions cruciales. Elle a aid\u00e9 les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 d\u00e9finir une strat\u00e9gie et \u00e0 \u00e9valuer sa r\u00e9ussite. Elle a accompagn\u00e9 les commanditaires dans la conduite du changement de portefeuille et de projet. Elle a aid\u00e9 les \u00e9quipes de mise en \u0153uvre \u00e0 \u00e9viter les deux \u00e9cueils que sont le \u00ab\u00a0tout juste pour le pr\u00e9sent\u00a0\u00bb et la qu\u00eate de la perfection \u00e0 tout prix.<\/p>\n\t\t\t\t Vous recevrez un e-mail contenant la liste de contr\u00f4le des objectifs de l'\u00e9quipe d'architecture d'entreprise.<\/p>\n![\"Liste](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/EA-Purpose-Checklist-Cover.jpeg\" "\\"Liste")
\n\tQue se passe-t-il ensuite<\/h3>\n