Ils agissent ainsi parce qu'intellectuellement ils privil\u00e9gient l'entreprise<\/em>.<\/p>\n Je comprends la cause profonde. Les mots sont justes. TOGAF<\/a>, ton architecture des syst\u00e8mes d'information<\/a> existe pour activer l'architecture d'entreprise<\/em>. Donner les moyens n'est pas accorder de privil\u00e8ges.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\t <\/p>\n L'activation ne signifie pas que \u201c chaque autre domaine doit faire cinq fois plus d'efforts pour compenser \u00bb. l'organisation, les processus et les comp\u00e9tences m\u00eames qui constituent le probl\u00e8me que nous essayons de r\u00e9soudre<\/em>\u201c".<\/p>\n Ces mots disent : \u2018architecture d'entreprise<\/a> Nous allons tout optimiser pour que notre activit\u00e9 principale ravisse nos clients. G\u00e9n\u00e9ralement, cela signifie que nous devons changer Notre activit\u00e9 principale consiste \u00e0 satisfaire nos clients.<\/em>!<\/p>\n Prenons mon exemple pour illustrer cela. Le PDG demande davantage de produits des gammes A, B et C.<\/a>. Lorsque j'ai pr\u00e9sent\u00e9 cet exemple pour la premi\u00e8re fois, je l'ai formul\u00e9 comme un objectif. Objectif et carence sont simplement deux fa\u00e7ons diff\u00e9rentes d'exprimer la m\u00eame chose. Aujourd'hui, nous allons examiner les carences\u00a0:<\/p>\n Cinq lacunes sp\u00e9cifiques. Trois d'entre elles concernent le c\u0153ur m\u00eame de notre organisation\u00a0: nos divisions produits et services. La partie de notre activit\u00e9 con\u00e7ue pour satisfaire pleinement nos clients doit \u00e9voluer. Tout comme les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles de soutien.<\/p>\n Nous savons par suivre les voies d'autorit\u00e9<\/a> que personne ne dispose d'un espace de d\u00e9cision libre dans son domaine. L'ensemble complet de architecture sup\u00e9rieure<\/em> nous contraint toujours. Nous utilisons Naviguer<\/a> mod\u00e8les d'architecture d'entreprise<\/a> Pour mieux comprendre l'architecture sup\u00e9rieure, nous utilisons trois concepts cl\u00e9s\u00a0: l'architecture d'entreprise.<\/p>\n D'abord<\/strong>, contours du mod\u00e8le de l'entreprise<\/a>. Explication du mod\u00e8le \u00e9conomique, de l'\u00e9cosyst\u00e8me et de la structure de l'entreprise. Une architecture sup\u00e9rieure et approfondie.<\/p>\n Deuxi\u00e8me<\/strong>, mod\u00e8le de cr\u00e9ation de valeur<\/a>. Explication de la configuration de la cha\u00eene de valeur, des produits et services, et des mod\u00e8les commerciaux sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque famille de produits.<\/p>\n Troisi\u00e8me<\/strong>, leviers de mod\u00e9lisation pour le changement en entreprise<\/a>. Explication des principales capacit\u00e9s de l'entreprise, des mod\u00e8les d'activit\u00e9 et de la structure organisationnelle.<\/p><\/blockquote>\n Les premiers contours et la seconde valeur sont bien plus susceptibles de constituer une architecture sup\u00e9rieure que les variables.<\/p>\n Cette semaine, je suis en pleine nature canadienne pour ma randonn\u00e9e annuelle. M\u00eame sans passer de nuits en pleine nature, je serai confront\u00e9 aux contours qui fa\u00e7onnent chacune de mes d\u00e9cisions. Les grandes vall\u00e9es glaciaires d\u00e9finissent tous les voyages. Les bassins versants du Fraser, du Columbia et du Bow forment les axes de circulation. Des villes ont vu le jour l\u00e0 o\u00f9 le Canadien Pacifique avait besoin de carburant et de services pour ses trains. Ou encore, dans le cas de Lake Louise, o\u00f9 un panorama incomparable justifiait la construction d'un h\u00f4tel de luxe destin\u00e9 \u00e0 une client\u00e8le ais\u00e9e de voyageurs au long cours. Depuis 125 ans, Cabane \u00e0 th\u00e9 du lac Agnes<\/a> Il offre du th\u00e9, des scones et une vue imprenable \u00e0 tous ceux qui entreprennent la marche du Lodge jusqu'\u00e0 la plaine des Six Glaciers.<\/p>\n La plupart des sentiers de randonn\u00e9e se concentrent autour des villes. \u00c0 proximit\u00e9 des grands axes routiers \u2013 les parcs de Kananaskis et des Rocheuses \u2013, vous trouverez des sentiers bien entretenus au d\u00e9part de stationnements asphalt\u00e9s. En revanche, la randonn\u00e9e dans les Bugaboos est fantastique, mais elle se situe en dehors des grands axes. Pour atteindre cette destination de r\u00eave, le parc provincial recommande un v\u00e9hicule \u00e0 garde au sol \u00e9lev\u00e9e ou un 4x4. Il fournit \u00e9galement des conseils concernant les porcs-\u00e9pics. Ces derniers rongent le caoutchouc, les pneus, les c\u00e2bles et les conduites de frein de votre v\u00e9hicule. Autant de d\u00e9sagr\u00e9ments que vous ne souhaitez pas retrouver apr\u00e8s une belle randonn\u00e9e.<\/p>\n Les contours structurent notre organisation. Sans m\u00eame s'en apercevoir, ils cr\u00e9ent des chemins naturels et faciles \u2013 le th\u00e9 du lac Agnes \u2013 et des exp\u00e9ditions de plusieurs jours vers les fl\u00e8ches<\/a>.<\/p>\n Cette semaine, nous allons examiner les contours de votre architecture d'entreprise. Votre architecture sup\u00e9rieure la plus profonde.<\/p>\n\t Zone sauvage et bloc coup\u00e9<\/strong><\/p>\n Le paysage et les limites administratives cr\u00e9ent les possibilit\u00e9s<\/strong><\/p>\n J'ai commenc\u00e9 mon analogie par les grandes vall\u00e9es glaciaires. Le socle rocheux qui cr\u00e9e les chemins faciles. Je pense aux contours du socle rocheux d'une organisation pour en percevoir le flux naturel. Les chemins faciles qui se d\u00e9veloppent tout simplement, jusqu'\u00e0 ce que l'on ne se demande plus s'il y a jamais eu un choix.<\/p>\n Observez le paysage. Quel chemin emprunterait l'eau\u00a0? Suivrait-elle simplement les courbes de niveau\u00a0? D\u00e9valerait-elle les pentes abruptes\u00a0? S'accumulerait-elle dans les creux\u00a0? Serpenterait-elle au fond des vall\u00e9es\u00a0?.<\/p>\n Maintenant, examinez l'\u00e9cosyst\u00e8me de votre organisation. Nous mod\u00e9lisons les \u00e9cosyst\u00e8mes pour comprendre ce qui \u00e9chappe en grande partie au choix des parties prenantes. \u00c0 l'instar des fondations, une grande partie de l'\u00e9cosyst\u00e8me c'est tout simplement<\/em>. \u00c0 l\u2019instar des possibilit\u00e9s offertes par le paysage, les opportunit\u00e9s, les d\u00e9fis et les menaces qui p\u00e8sent sur les \u00e9cosyst\u00e8mes sont de nature structurelle.<\/p>\n Formellement, notre type de mod\u00e8le d'\u00e9cosyst\u00e8me<\/a> Elle identifie les entit\u00e9s et leurs interactions qui fa\u00e7onnent les contours de notre organisation. Nous utilisons une structure en couches simple pour saisir la complexit\u00e9 et la diversit\u00e9 des relations externes\u00a0:<\/p>\n La plupart de ces couches, juste sont<\/em>. La plupart des organisations \u00e9voluent au sein de leur \u00e9cosyst\u00e8me. Rares sont celles qui ont le poids n\u00e9cessaire pour cr\u00e9er un march\u00e9, voire m\u00eame modifier la cha\u00eene d'approvisionnement de leur secteur. L'\u00e9cosyst\u00e8me est le 7e levier de la hi\u00e9rarchie. \u201cLes sept leviers de la transformation num\u00e9rique<\/em>\u201c<\/a> Car modifier son \u00e9cosyst\u00e8me exige des interventions h\u00e9ro\u00efques majeures. Franchement, la plupart des projets architecturaux traiteront m\u00eame le Couche interne du mod\u00e8le d'\u00e9cosyst\u00e8me<\/em> comme fondement d'une architecture sup\u00e9rieure.<\/p>\n On me demande souvent pourquoi une architecture de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure int\u00e8gre un si large \u00e9ventail de d\u00e9cisions ant\u00e9rieures. L'influence n\u00e9faste des d\u00e9cisions pass\u00e9es cr\u00e9e des contraintes constantes et silencieuses qui limitent tout. architecture alternative<\/a> vous regarderez aujourd'hui.<\/p>\n Exshaw, Canmore et Banff sont distantes de quelques kilom\u00e8tres seulement. Les choix op\u00e9r\u00e9s par le Canadien Pacifique au XIXe si\u00e8cle ont fa\u00e7onn\u00e9 des trajectoires tr\u00e8s diff\u00e9rentes pour ces villes. Aujourd'hui encore, 140 ans plus tard, dans la vall\u00e9e de la Bow, si vous travaillez dans le secteur du tourisme, Banff est la destination privil\u00e9gi\u00e9e. L'essor touristique de Canmore a d\u00fb attendre que la croissance d\u00e9mographique de Calgary stimule la demande de locations de vacances et d'appartements en montagne. Exshaw demeure un important centre d'approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res industrielles.<\/p>\n Nous utilisons le type de mod\u00e8le d'entreprise<\/a>, type de mod\u00e8le de produit et de service<\/a>, et type de mod\u00e8le organigraphique<\/a> Pour recenser les d\u00e9cisions h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9. G\u00e9n\u00e9ralement, le mod\u00e8le \u00e9conomique nous aide \u00e0 identifier les d\u00e9cisions h\u00e9rit\u00e9es qui d\u00e9finissent les contours du mod\u00e8le.<\/p>\n L\u00e0 encore, nous utilisons un cadre de calque simple\u00a0:<\/p>\n Ce mod\u00e8le a pour but de nous montrer notre structure. Il met en lumi\u00e8re les d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui distinguent une entreprise de logiciels comme Computer Associates d'une entreprise comme VMware. Computer Associates a b\u00e2ti sa rentabilit\u00e9 sur une base install\u00e9e \u00e9tablie, des contrats de support et des logiciels \u00e9prouv\u00e9s.<\/p>\n Chaque organisation a une orientation naturelle, une voie moins \u00e9nergivore, mieux align\u00e9e sur ses d\u00e9cisions historiques. Rien n'emp\u00eacherait CA de d\u00e9velopper une nouvelle application. Cependant, son orientation naturelle consistait \u00e0 rechercher des produits matures dans des segments matures, puis \u00e0 les acqu\u00e9rir et \u00e0 les int\u00e9grer. portefeuille de contrats<\/em>.<\/p>\n Sans \u00e9v\u00e9nement, comme celui de NA Construction Transformation num\u00e9rique<\/a>, Rares sont ceux qui envisagent m\u00eame que la structure profonde puisse \u00eatre modifi\u00e9e. La structure profonde, c'est tout simplement la nature. Nous le constatons dans mon un exemple simple utilis\u00e9 dans le mythe de la constante<\/a>-Les produits de la famille A doivent suffisamment \u00e9voluer pour accro\u00eetre la part de march\u00e9 avec les produits existants<\/em> ne pas consid\u00e9rer le mod\u00e8le \u00e9conomique comme une variable.<\/p>\n Les personnes impliqu\u00e9es dans une d\u00e9cision ont une importance capitale. La structure hi\u00e9rarchique actuelle va radicalement modifier les d\u00e9cisions possibles. Ce changement pourrait ouvrir de nouvelles perspectives.<\/p>\n Canmore et Banff se situent dans la vall\u00e9e de la Bow, \u00e0 une centaine de kilom\u00e8tres de Calgary par l'autoroute. Elles sont s\u00e9par\u00e9es par la Limites du parc national de Banff<\/a>, Cette fronti\u00e8re d\u00e9limite un territoire administratif. Elle place une ville \u00e0 l'int\u00e9rieur d'une r\u00e9serve faunique de renomm\u00e9e mondiale, plac\u00e9e sous la tutelle du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral canadien. Ses hauts responsables rendent compte \u00e0 une bureaucratie dont le si\u00e8ge se trouve \u00e0 3\u00a0500 km de l\u00e0. L'autre ville est sous administration locale.<\/p>\n Il y a des ann\u00e9es, j'ai travaill\u00e9 sur un projet de communications pour la s\u00e9curit\u00e9 publique dans le parc Banff. Je devais \u00e9tablir une liaison avec le bureau d'un garde forestier isol\u00e9. En pleine nature, il n'y avait aucun service public. Une fichue montagne bloquait m\u00eame les communications par satellite. Dans un moment de faiblesse, j'ai sugg\u00e9r\u00e9 de simplement faire sauter les quelques centaines de m\u00e8tres sup\u00e9rieurs de la montagne. Mon responsable m'a regard\u00e9 et a dit : \u2018 Je pense qu'enlever un demi-million de tonnes de calcaire serait plus facile que d'obtenir l'autorisation de le faire. \u2019.<\/p>\n Nous utilisons un type de mod\u00e8le de gouvernance<\/a> bas\u00e9 sur un Concept de mod\u00e8le de risque SABSA<\/a> Pour cartographier les structures d'autorit\u00e9 complexes, nous commen\u00e7ons par d\u00e9finir l'autorit\u00e9 d\u00e9cisionnelle th\u00e9matique en fonction de la structure organisationnelle cl\u00e9.<\/p>\n Nous puiserons sans vergogne dans :<\/p>\n Carver Decision Space.png<\/p>\n Dans mon message de gouvernance suivre les voies d'autorit\u00e9<\/a>, J'ai \u00e9voqu\u00e9 l'utilisation du mod\u00e8le de d\u00e9cision de Carver. Il s'agit d'une version plus large du concept. Bien qu'il soit possible de construire un mod\u00e8le formel, je l'utilise pour d\u00e9terminer la topologie d'autorit\u00e9 actuelle. Je souhaite savoir si nous sommes confront\u00e9s aux probl\u00e8mes suivants\u00a0:<\/p>\n Nous r\u00eavons tous d'une vision claire. Malheureusement, elle est rare. Les initiatives de changement s'enlisent dans les mar\u00e9cages.<\/p>\n La plupart du temps, nous avons des montagnes et des dangers cach\u00e9s. Un aspect important transformation num\u00e9rique<\/a> Elle disposera d'une autorit\u00e9 clairement d\u00e9finie. Souvent avec des contours complexes et des changements soudains de domaine de d\u00e9cision. Un bouleversement brutal des attentes en mati\u00e8re de performance, des contraintes et de la tol\u00e9rance au risque. Prenons l'exemple de la ligne entre Canmore et Banff\u00a0: 26\u00a0km s\u00e9par\u00e9s par la limite d'un parc national.<\/p>\n La plupart de nos architecture d'entreprise<\/a> Les contours sont pr\u00e9cis. Ils d\u00e9finissent les possibilit\u00e9s, les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis de notre entreprise. Ils constituent une source essentielle de menaces et d'opportunit\u00e9s inattendues.<\/p>\n Quand je pense aux contours, je teste deux choses. Premi\u00e8rement, je teste\u2026 flux descendant<\/strong>. Je recherche la voie la plus facile et la plus naturelle, celle qui descend le plus bas. Si vous ne d\u00e9ployez aucune \u00e9nergie, c'est l\u00e0 que l'organisation s'installera. Deuxi\u00e8mement, je teste ing\u00e9nierie d'un changement<\/strong>. Que faudrait-il pour modifier la topologie\u00a0?<\/p>\n Dans la mesure du possible, je me laisse porter par le courant. Je laisse les contours naturels guider mes changements au gr\u00e9 du courant. Puis, il y a les moments o\u00f9 je dois lutter contre la nature, o\u00f9 je dois surmonter le courant. Alors, je dois d\u00e9ployer une \u00e9nergie consid\u00e9rable.<\/p>\n Sans avoir besoin d'en modifier les contours, je vis avec l'architecture profonde et sup\u00e9rieure de mon organisation. Cette architecture profonde et sup\u00e9rieure est form\u00e9e par notre \u00e9cosyst\u00e8me. Nos d\u00e9cisions h\u00e9rit\u00e9es ont cr\u00e9\u00e9 une architecture sup\u00e9rieure plus superficielle. Enfin, la topologie d'autorit\u00e9 actuelle repose sur cette fondation.<\/p>\n Cette semaine, je vous invite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux contours de votre architecture sup\u00e9rieure. Testez le flux descendant. Si vous n'avez pas commenc\u00e9 en tenant compte des contours, suivez-vous le bon chemin ?<\/p>\n Pour aller plus loin, testez si vous avez besoin, m\u00eame involontairement, d'un changement de topographie. Je suis tout \u00e0 fait favorable aux changements de topographie. En fait, la plupart transformations num\u00e9riques<\/a> Cela n\u00e9cessite une modification topographique. Cependant, avoir besoin d'une modification topographique impr\u00e9vue signifie qu'il faut un chef-d'\u0153uvre d'ing\u00e9nierie non budg\u00e9tis\u00e9.<\/p>\n La semaine prochaine, nous examinerons comment la valeur est cr\u00e9\u00e9e. En clair, l'objectif architecture d'entreprise<\/a> doit \u00eatre directement align\u00e9e sur la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n Passez une excellente semaine !<\/p>\n Comme toujours, vos commentaires et questions sont les bienvenus.<\/p>\n Salutations,<\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Meilleures pratiques architecture d'entreprise<\/a> depuis Conexiam Naviguer<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanifiez une formation personnalis\u00e9e en architecture d'entreprise pour dynamiser votre \u00e9quipe\n\t\t\t<\/a>\n\t Navigate Business Architecture-Mapping the Landscape Last week, I used the myth of the constant to introduce my favourite architecture domains–business architecture. I know we have seen this self-defeating habit played out. People try to treat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":942197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-942196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942196"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942233,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions\/942233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/942197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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Contours du socle rocheux<\/h2>\n
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D\u00e9cisions h\u00e9rit\u00e9es<\/h2>\n
\n
Topologie actuelle de l'autorit\u00e9<\/h2>\n
\n
\n
Cartographie finale du paysage<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrez la formation de certification TOGAF\n\t\t\t<\/a>\n\tT\u00e9l\u00e9chargements et exemples d'architecture d'entreprise<\/a><\/h2>\n\t
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