चुस्त विकास और ईए को समझना

एजाइल और एंटरप्राइज आर्किटेक्चर एक साथ आश्चर्यजनक रूप से फिट होते हैं। दोनों समस्या के विभिन्न भागों को हल करते हैं।

फुर्तीली सॉफ्टवेयर विकास कुछ ऐसा बनाने में उत्कृष्टता प्राप्त करता है जो हमारे पास पहले कभी नहीं था और न जाने कैसे। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर निर्णयों से पहले उत्कृष्टता प्राप्त करता है जब आप नहीं जानते कि क्या करना है।

चपलता, उद्यम वास्तुकला और सॉफ्टवेयर विकास तीन क्षेत्रों में एक साथ फिट होते हैं

  1. वास्तुकार एक चुस्त उद्यम
  2. सर्वोत्तम अभ्यास उद्यम वास्तुकला विकसित करने के लिए चुस्त कार्य अभ्यास
  3. फुर्तीली सॉफ्टवेयर विकास और उद्यम वास्तुकला

अधिकांश आर्किटेक्ट आखिरी तक कूदते हैं। वे दो बेतहाशा भिन्न दुनिया को एक साथ फिट करने की कोशिश करते हैं, आमतौर पर या तो समझने के लिए बिना रुके।

मैंने नव नियुक्त सिस्टम विश्वसनीयता इंजीनियर के साथ एक मनोरंजक बातचीत की। एसआरई विशेषज्ञ उत्साहित थे। हमने अंततः आधुनिक प्रथाओं सीआई/सीडी प्रथाओं को शुरू किया। उसने मुझसे पूछा कि ईए टीम मदद के लिए क्या कर रही है?

मुझे मुस्कुराना पड़ा जब उसने पूछा, 'ईए टीम मदद के लिए क्या कर रही है??' उसका वास्तव में मतलब था, 'आप आज मेरा समर्थन करने के लिए क्या कर रहे हैं?' आज, उसकी तात्कालिक चुनौतियों के खिलाफ यह हो सकता है - कुछ भी नहीं। वह इस बात पर कूद पड़ी कि ईए टीम ने उसके दिन-प्रतिदिन के काम का समर्थन कैसे किया।

उसने कभी भी पोर्टफोलियो रोडमैप नहीं देखा जो कंटेनरों में लाया, डेटा प्रबंधन का परीक्षण किया, और स्पष्ट रूप से एक अपर्याप्त रूप से अपर्याप्त स्वचालित परीक्षण सूट। उसे इस बात का एहसास नहीं था कि उसी पुराने रोडमैप ने एक संक्रमण बिंदु की पहचान की जिसने उसकी नौकरी को वित्त पोषित किया।

सफल ईए टीमें अपने उद्देश्य पर पहुंचाएं। वे और कुछ नहीं देते हैं। भले ही वे कर सकते थे।

छह उपयोग के मामले चुस्त और उद्यम वास्तुकला के सभी पहलुओं को कवर करते हैं

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के बारे में सोचने के लिए एक सरल ढांचा यह पूछना है कि वे किसका समर्थन करते हैं?

  1. समर्थन रणनीति
  2. समर्थन पोर्टफोलियो
  3. समर्थन परियोजना
  4. समर्थन समाधान वितरण

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चुस्त विकास और उद्यम वास्तुकला

फुर्तीली सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट से लिंक करते समय, वही सवाल पूछा जाता है कि जवाब देने में टीम को क्या मदद करनी चाहिए। कुछ संरेखण इस बात से प्रेरित होते हैं कि एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को क्या समर्थन देने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

  1. चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करना
  2. स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करना
  3. स्प्रिंट को सीमित करना
  4. क्रॉस उत्पाद निर्भरता के लिए समाधान
चुस्त और उद्यम वास्तुकला कार्य उत्पाद

चुस्त और उद्यम वास्तुकला: चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें

आम तौर पर, एक ईए टीम जो रणनीति और पोर्टफोलियो की सेवा कर रही है चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करें।

उत्पाद

उत्पाद रोडमैप पर अंतराल या कार्य पैकेज के रूप में दिखाई देते हैं। ईए टीम क्षमता या व्यावसायिक सेवा के बारे में बोल सकती है। जब वे ऐसा करते हैं, तो नए, या फिर से काम किए गए उत्पादों को देखने की अपेक्षा करें।

प्लेटफार्मों

ईए एजाइल डेवलपमेंट वर्क उत्पाद का समर्थन करता है क्या उत्पाद का समर्थन या संचालन करेगा? यह जानना कि क्या उत्पाद स्टैंड-अलोन है, एक नए प्लेटफॉर्म पर आधारित है, मौजूदा प्लेटफॉर्म का उपयोग कर रहा है, या तीसरे पक्ष के प्लेटफॉर्म में लीवरेज, आपके चुस्त दृष्टिकोण के प्रमुख तत्वों को परिभाषित करेगा, आमतौर पर स्प्रिंट-शून्य से पहले।

कमजोर चिकित्सक "प्लेटफ़ॉर्म" जैसे शब्दों को परिभाषित करने पर ध्यान देंगे। एक कुरकुरा, अत्यधिक सटीक परिभाषा एक जाल है। कुछ सेकंड के लिए विचार करें, किसी के लिए SAP, 0365, Facebook, Pega, या यहां तक कि Angular और कंटेनर के बारे में प्लेटफॉर्म के रूप में बात करना पूरी तरह से उचित है। इस शब्द को एक संकीर्ण परिभाषा के लिए एक संदर्भ की आवश्यकता है। आप सभी की जरूरत है उपभोक्ता और ऑपरेटर सहमत होने के लिए। मैं एक ऐसे उत्पाद को निर्दिष्ट करने के प्रलोभन के आगे झुक गया हूं जो दूसरों द्वारा उपभोग किया जाने वाला मंच था। पैदल चलने वालों ने यह निर्धारित करने की कोशिश की कि यह उत्पाद है या मंच।

सेवा वितरण रणनीति

शीर्ष-स्तरीय रोडमैप बेहतर ढंग से स्पष्ट होना चाहिए कि परिवर्तन को कैसे लागू किया जाए। उदाहरणों में शामिल।

  • एक मजबूत इन-हाउस क्षमता बनाएं या तीसरे पक्ष का उपयोग करें?
  • लंबे समय तक चलने वाली प्रणाली सुनिश्चित करें या कुछ या सभी उत्पादों को डिस्पोजेबल क्लेनेक्स के रूप में मानें?

प्रमुख मूल्य विश्राम बिंदु

हम आर्किटेक्चर ट्रांज़िशन के पर्याय के रूप में नियमित रूप से वैल्यू रेस्टिंग पॉइंट्स का उपयोग करते हैं। अपने हितधारकों को हमेशा एक ऑफ-रैंप प्रदान करें। हम दो कारणों से ऑफ-रैंप का उपयोग करते हैं:

  1. जब अगले विश्राम बिंदु तक पहुँचने का प्रयास वृद्धिशील मूल्य से अधिक हो जाता है।
    यह एक आरओआई वार्तालाप है। ROI वार्तालापों से आमतौर पर प्राथमिकता में परिवर्तन होता है।
  2. जब एक विश्राम बिंदु तक पहुँचने का प्रयास अधिक रोमांचक या पुरस्कृत विश्राम तक पहुँच सकता है।

ट्रेड-ऑफ वार्तालाप रणनीति या पोर्टफोलियो रोडमैप अभ्यास के सबसे मूल्यवान परिणामों में से एक प्रदान करते हैं। संसाधन सीमित हैं। वरिष्ठ नेता हमेशा सर्वोत्तम मार्ग की तलाश में रहते हैं, न कि उच्चतम संभावित प्रतिफल की। सबसे अच्छा मार्ग। विचारों में अन्य गतिविधि के लिए स्प्रिंगबोर्ड के रूप में आराम और संभावित मूल्य पर तुलनात्मक मूल्य शामिल हैं।

कार्यान्वयनकर्ता शायद ही कभी इन वार्तालापों को समझते हैं। वे भावनात्मक रूप से एक पथ या विश्राम बिंदु में निहित हो जाते हैं। खासकर जब उत्पाद का अस्तित्व, या अगली रिलीज़, विचाराधीन हो।

फुर्तीली और उद्यम वास्तुकला: स्प्रिंट में गाइड बैकलॉग

पोर्टफोलियो और प्रोजेक्ट का समर्थन करने वाले ईए व्यवसायी अक्सर स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करके चुस्त टीमों के साथ जुड़ते हैं।

मैंने देखा है कि यह बहुत से चुस्त इंजीलवादियों को आश्चर्यचकित करता है कि चुस्त सॉफ्टवेयर विकास के लाभों के लिए प्रतिबद्ध संगठन योजना और लंबी अवधि के बजट के लिए गहराई से प्रतिबद्ध हैं। आमतौर पर, बातचीत झरने के लिए एक पौराणिक सांस्कृतिक वरीयता को भ्रमित करती है।

इसके बजाय समस्या के बारे में सोचें। पारिस्थितिक तंत्र की जटिलता के कारण दीर्घकालिक योजना और बजट मौजूद है। हर संगठन के आगे कई रास्ते होते हैं और अलग-अलग बाधाएं होती हैं। सफल संगठन प्राथमिकता और व्यापार बंद करते हैं। समय और संसाधनों की कमी में पसंदीदा भविष्य तक पहुंचे बिना कोई भी काम शुरू नहीं करना चाहिए।

चुस्त और उद्यम वास्तुकला कार्य उत्पाद

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर बाधाओं तक उबाल जाता है। प्रत्येक बाधा एक चुस्त सॉफ्टवेयर विकास टीम की रचनात्मकता को सीमित करती है। बाधा के लिए एक ओवरराइडिंग आवश्यकता के बिना, नहीं। बस मत करो।

उत्पाद का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप

उत्पाद का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप एक प्रतिभाशाली ईए टीम के लिए सबसे कठिन डिलिवरेबल्स में से एक है। यह जानने का मूलभूत तनाव कि आप कहां जा रहे हैं, यह जाने बिना कि वहां कैसे पहुंचा जाए, एक गर्म स्थान है।

बहुत सी वास्तुकला टीमें कृत्रिम परिशुद्धता या कल्पित सर्वज्ञता के जाल में फंस जाती हैं। दोनों ही झरना सोच कहने के फैंसी तरीके हैं।

फुर्तीली विकास आश्चर्यजनक परिणाम देता है जब टीम के पास हर स्तर की स्वतंत्रता होती है। ग्रीनफील्ड स्टैंड-अलोन उत्पाद के मीठे स्थान के बारे में सोचें।

निर्णयों को सुनिश्चित करने के लिए न्यूनतम बाधाओं को प्रदान करने के लिए अक्सर अच्छा आर्किटेक्चर नीचे आता है जो एक परीक्षण में विफल नहीं होता है जो निर्णय लेने वाले के लिए स्पष्ट नहीं है। यदि निर्णय लेने वाला परीक्षण देख सकता है, तो आपको उन्हें बाधित करने के लिए वास्तुकला की आवश्यकता नहीं है। जब कारक आर्किटेक्ट क्षेत्र के बाहर होता है तो आर्किटेक्चर मार्गदर्शन या चयन को बाधित करने के लिए मौजूद होता है।

एक क्लासिक ईए रोडमैप संक्रमण, अंतराल और कार्य पैकेज के बारे में बात करेगा। यह एक उत्पाद टीम के लिए समझ से बाहर होगा। उत्पाद स्वामी के साथ रोडमैप को सही शर्तों पर स्थानांतरित करें। उत्पाद स्वामी को उन बाधाओं को समझने की आवश्यकता है जो वे भीतर काम कर रहे हैं।

तनाव की अपेक्षा करें

महाकाव्य का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप

महाकाव्य का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप एक प्रतिभाशाली ईए टीम के लिए सबसे कठिन वितरण योग्य है। मैं हमेशा बम विस्फोट के दौरान खदान में फंसने के बारे में सोचता हूं। जाने के लिए कोई सुरक्षित जगह नहीं है।

समयरेखा की अपेक्षाएं जलप्रपात के सामान्य जाल को और भी बदतर बना देती हैं। कृत्रिम सटीकता और कल्पित सर्वज्ञता के साथ एक चुस्त टीम की खोज की यात्रा से आगे कूदना चुस्त विकास में सब कुछ कमजोर कर देता है। बस मत करो!

कसकर एकीकृत, या कसकर बाध्य उत्पादों के बिना, महाकाव्य के रोडमैप विफल होने के लिए बर्बाद हैं। उदाहरण, जहां यह आवश्यक है, एक पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर सह-अस्तित्व वाले कई उत्पाद और संदर्भ डेटा साझा करना शामिल है। एक-दूसरे के डेटा की खपत को अक्सर संबंधित महाकाव्यों या जटिल दंडात्मक विनियमन की आवश्यकता होगी।

बाहरी दबाव के बिना इस क्रिया को न करें। स्व-नामित सर्वज्ञ चिकित्सकों द्वारा अति-विनिर्देश और अति-डिज़ाइन एक ऐसी चीज़ है जिसे हमने दूर करने के लिए चुस्त आविष्कार किया है। यदि आप खुद को महाकाव्यों के रोडमैप के लिए मजबूर पाते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप ठीक से समझते हैं कि आपके सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स की रचनात्मकता को बाधित करना क्यों आवश्यक है। उनकी स्वतंत्रता और रचनात्मकता को प्रतिबंधित करने वाली हर बाधा ने बेलगाम रचनात्मकता से आने वाले मूल्य वितरण को बेहतर ढंग से पूरा किया

असफलता की अपेक्षा करें।

जब हमने इसे सफल बना लिया है, हमने सक्रिय रूप से सेफ जैसे तरीकों की भाषा को अपनाया है और रणनीतिक विषयों और वास्तुकला रनवे के संदर्भ में रोडमैप तैयार किया है।

उद्यम मान

सुपीरियर आर्किटेक्चर हमेशा आम हितधारक चिंताओं को दूर करेगा। इसे सिद्धांतों का एक आंतरिक रूप से सुसंगत सेट प्रदान करना चाहिए जो मूल्य परिभाषा पर बाधा प्रदान करता है। यहां आर्किटेक्चर यह सुनिश्चित कर रहा है कि मूल्य का आकलन करने में ढिलाई से डाउनस्ट्रीम लागत नहीं बनती है।

मैला मूल्य मूल्यांकन सबसे आम समस्या है अच्छे आर्किटेक्चर पते। क्षणिक विचार नियम। एक क्लासिक द्वंद्ववाद सामरिक समय से बाजार और सुरक्षा, लचीलापन या स्थिरता के बीच का अंतर है। जब आपके संगठन के पास अनिवार्य उत्पाद प्रबंधक हों और स्क्रम टीमों को बताया जाना चाहिए। अन्यथा वे मेट्रिक्स के खिलाफ बैकलॉग का उचित रूप से आकलन नहीं कर सकते हैं जो वास्तव में मायने रखते हैं।

उत्पाद मालिकों को 'नीचे से ऊपर' प्रतिबंधित करें

बहुत से उत्पाद स्वामियों को इस बात की दृश्यता नहीं होती है कि उनका उत्पाद क्यों मौजूद है या बहुत से उत्पाद स्वामियों के पास यह दृश्यता नहीं है कि उनका उत्पाद क्यों मौजूद है, या पारिस्थितिकी तंत्र की भूमिका क्या है। पसंद को प्रतिबंधित करके या स्कोरिंग और मूल्यांकन को लागू करके एक बॉटम-अप उत्पाद स्वामी की स्वतंत्रता को सीमित करें।

फुर्तीली और उद्यम वास्तुकला: बाधा दौड़

परियोजना और समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला विकसित करने वाले ईए चिकित्सकों को स्प्रिंट को बाधित करने की उम्मीद करनी चाहिए। पोर्टफोलियो-उन्मुख व्यवसायी जो एक पारिस्थितिकी तंत्र या मंच विकसित कर रहे हैं, उन्हें भी यहां चुस्त टीमों के साथ काम करने की उम्मीद करनी चाहिए।

विकास में सक्रिय होने वाले नए आर्किटेक्ट्स के लिए बाधा दौड़ भावनात्मक रूप से कठिन हो सकती है। अपनी पुरानी नौकरी को पीछे छोड़ना कठिन है। अक्सर विषय वस्तु विशेषज्ञता अति-विनिर्देश और अति-डिज़ाइन को रेंगने की ओर ले जाती है। हर बाधा जो उनकी स्वतंत्रता और रचनात्मकता को प्रतिबंधित करती है, उन्हें यह प्रदर्शित करना चाहिए कि बेलगाम रचनात्मकता से आने वाले मूल्य वितरण पर अधिक सवारी करता है।

आपकी पुरानी नौकरी छोड़ने की कठिनाई इसलिए है कि हम हर उस व्यक्ति के साथ व्यवहार करते हैं जो उद्यम वास्तुकला में नया है नौसिखिया. नए स्नातक और उद्यम वास्तुकला के अलावा कुछ और करने के 30 साल के अनुभव वाले व्यक्ति नए आर्किटेक्ट हैं।

मैं वर्षों से नए आर्किटेक्ट देखता हूं अन्य करीब अनुभव करो। उनकी कई बुरी आदतें हैं जो उन्हें उच्च कार्य करने वाले आर्किटेक्ट बनने से रोकती हैं।

चुस्त और उद्यम वास्तुकला कार्य उत्पाद

नाथन और सैम बोल रहे हैं नए उद्यम आर्किटेक्ट विकसित करना. यह बहुत महत्वपूर्ण है कि सभी उद्यम आर्किटेक्ट निर्णय अधिकारों और सेवारत हितधारकों को समझें।

स्वीकृति मानदंड

स्प्रिंट में एक बहुत ही सरल जुड़ाव बाह्य रूप से परिभाषित स्वीकृति मानदंड है। यदि आर्किटेक्चर को कुछ चाहिए, तो इसे स्वीकृति मानदंड के रूप में तैयार करें। जब तक विस्तार का स्तर फुर्तीली रचनात्मकता में हस्तक्षेप करने के बहुत करीब न हो, बाधा कुछ सुसंगत होने वाली है। बिजनेस आर्किटेक्चर, डेटा आर्किटेक्चर एप्लिकेशन आर्किटेक्चर, या इंफ्रास्ट्रक्चर आर्किटेक्चर की मांग होगी। आर्किटेक्चर विनिर्देश एक प्रिंसिपल, पैटर्न या मानक होगा। स्वीकृति मानदंड के रूप में बाधा प्रदान करें। या तो स्प्रिंट में संरेखित करें, या रिलीज़ करें। फिर रास्ते से हट जाएं और रचनात्मकता देखें

गवर्नर गाइड

क्या उन्होंने लक्ष्य वास्तुकला के मार्गदर्शन और बाधाओं की यथोचित व्याख्या की?

  • यदि हां, तो उनकी व्याख्या को अनुपालन के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए। यह एक प्रमुख बिंदु है। अच्छे आर्किटेक्चर में कई कार्यान्वयन विकल्प हो सकते हैं। कार्यान्वयनकर्ता को राय का पालन करने की आवश्यकता नहीं है। यदि कार्यान्वयन विकल्प एक उचित व्याख्या है, तो यह आज्ञाकारी है।

मूल्य (उपाय और विश्राम बिंदु)

संघर्ष का एक आवर्तक बिंदु मूल्य को समझना है।

सर्वोत्तम अभ्यास चुस्त सॉफ्टवेयर विकास मूल्य केंद्रित है। दुर्भाग्य से, अधिकांश चिकित्सकों के पास मूल्य की सीमित समझ है। त्वरित आशुलिपि मूल्य को कुछ वितरित किए जाने के संदर्भ में व्यक्त किया जाता है। मूल्य वितरण में स्वयं स्पष्ट है।

एक जटिल दुनिया में वितरित की गई वस्तु आसानी से अपमानजनक मूल्य हो सकती है। एक आसान उदाहरण लक्षित ग्राहकों से दूर लक्षित विशेषताएं हैं, या कार्य इकाइयों के बीच काम की आवाजाही है। यह तब सामान्य होता है जब उत्पाद द्वारा एक समूह को परोसा जाता है। हम स्थानीय अनुकूलन और मूल्य के बारे में बुनियादी लीन और सिक्स-सिग्मा अभ्यास सीखने की दृढ़ता से अनुशंसा करते हैं। साथ ही, लक्षित ग्राहक और मूल्य प्रस्ताव की बिजनेस मॉडल कैनवास अवधारणाएं सहायक होती हैं।

इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए, हम उम्मीद करते हैं कि मूल्य का मूल्यांकन कैसे किया जाता है, इस बारे में व्यावसायिक संरचना निश्चित होगी। वास्तुकला को विकास टीमों को मूल्य मूल्यांकन मानदंड प्रदान करने की आवश्यकता है।

ग्रीनफील्ड, विकास, या क्रांति

TOGAF के चरण E में एक अच्छा कदम है। कार्य पैकेज को देखें और एक उपयुक्त रणनीति चुनें।

काम होगा ग्रीनफील्ड, विकासवादी या क्रांतिकारी? क्या हम जितना संभव हो सके संरक्षित करना चाहते हैं, मौलिक रूप से रिफ्लेक्टर या खरोंच से शुरू करना चाहते हैं? यह महत्वपूर्ण मार्गदर्शन है, और एक चुस्त टीम पर एक मजबूत बाधा है। क्या वे खरोंच (ग्रीनफील्ड) से शुरू करते हैं? मौजूदा प्रणालियों में वृद्धिशील रूप से सुधार करें (विकास)? या हम (क्रांतिकारी) जिस घर्षण और परेशानी के साथ रह रहे हैं, उसे खत्म करने की उम्मीद में आमूल-चूल परिवर्तन करते हैं?

दृष्टिकोण पसंद उनका नहीं हो सकता है। जब उनके पास विकल्प नहीं होता है, तो यह हमेशा उनके वेतन से ऊपर के विकल्पों से प्रेरित होता है।

बाधा इंटरफेस

जब किसी उत्पाद को मौजूदा उद्यम वातावरण में फिट होना चाहिए, या एक विकसित उद्यम वातावरण का समर्थन करना चाहिए, तो इंटरफेस महत्वपूर्ण हैं। इंटरफेस डेटा और विधि द्वारा संचालित होंगे। यहां तक कि जब उत्पाद उभर रहा है, एक जटिल दुनिया में, डेटा संरचना या इंटरफ़ेस को भी उभरने की अनुमति देने की स्वतंत्रता नहीं होगी। मास्टर डेटा, संदर्भ डेटा और मौजूदा सिस्टम सभी चुस्त विकास को बाधित करेंगे।

मौजूदा व्यवस्थाओं में कोई बदलाव नहीं होने जा रहा है। यहां तक कि F-22 रैप्टर को भी 1970 के दशक में विकसित इंटरफेस का उपयोग करके लीगेसी सिस्टम से जुड़ना पड़ा। यहां तक कि एक विमान जो कि महंगा है, विरासत प्रणाली को फिर से तैयार नहीं कर सका। रैप्टर मौजूदा इंटरफेस और डेटा संरचना के अंदर फिट बैठता है।

तेजी से आगे बढ़ने वाली टीमों द्वारा अनदेखी की जाने वाली एक सामान्य बाधा यह है कि बहु-क्षेत्राधिकार कानून, या व्यवसाय योजना उत्पाद को कैसे प्रभावित करेगी। इन मामलों में, ईए टीम का कर्तव्य है कि वह उत्पाद को असुविधाजनक समय पर रेडिकल री-फैक्टरिंग की आवश्यकता से रोकने के लिए न्यूनतम आवश्यक बाधाओं को खोदे और विकसित करे। रचनात्मकता पर सभी बाधाओं की तरह, अच्छे ईए चिकित्सक पर्याप्त के महत्व को समझते हैं।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर एंड एजाइल: सॉल्व डिपेंडेंसी

हम उम्मीद कर सकते हैं कि एक उद्यम में काम करने वाले ईए प्रैक्टिशनर्स को उत्पादों, समाधानों और प्रणालियों के बीच उत्पन्न होने वाली निर्भरता और संघर्ष को हल करने और हल करने की आवश्यकता है। बस TOGAF चरण G को देखें, यह मार्गदर्शन और वास्तुकला परिवर्तन की आवश्यकता पर प्रकाश डालता है। चुस्त विकास और आधुनिक एकीकरण इस लंबे समय तक चलने वाली आवश्यकता सेवा को पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण बनाते हैं।

चुस्त और उद्यम वास्तुकला कार्य उत्पाद

पोर्टफोलियो को अनब्लॉक करें

यहां तक कि अगर आप विरासत से विवश नहीं हैं, तो भी कई उत्पाद आगे बढ़ेंगे। रचनात्मक सर्वोत्तम अभ्यास चुस्त विकास दल समस्याओं के समाधान के लिए विभिन्न तरीके खोजने जा रहे हैं। यह अपेक्षा करना मूर्खता है कि रचनात्मकता संघर्ष पैदा नहीं करेगी। चरण जी में काम करने वाली एक अच्छी ईए टीम, जहां सभी चुस्त सॉफ्टवेयर विकास होता है, से उद्यम पोर्टफोलियो में संघर्ष को अनब्लॉक करने की उम्मीद की जा सकती है।

वास्तविक हितधारकों की पहचान करें

वास्तविक हितधारकों को अक्सर खोजना मुश्किल होता है। कई सामरिक निर्णय प्रत्यायोजित किए जाते हैं। जब प्रतिनिधिमंडल औपचारिक होता है, तो चुस्त टीम उचित पहुंच की उम्मीद कर सकती है। जहां प्रतिनिधिमंडल अनौपचारिक है, स्थानीय विषय-विशेषज्ञों और उपयोगकर्ताओं से एक असंरेखित एजेंडा चलाने की उम्मीद की जा सकती है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम में जुड़ाव हासिल करने की विशेष क्षमता नहीं है। उनके पास बेहतर वास्तुकला के माध्यम से हितधारकों की चिंताओं का प्रतिनिधित्व करने की क्षमता है।

पोर्टफोलियो को पार करें

उत्पाद स्वामी, और विकास दल के अन्य सदस्य, एक उत्पाद को क्रमिक रूप से वितरित करने के लिए प्रेरित होते हैं। न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद और वृद्धिशील वितरण चुस्त मूल्य प्रस्ताव के मूल में है।

संपूर्ण चुस्त दृष्टिकोण एक जटिल पोर्टफोलियो में हर बातचीत की कल्पना करने की कोशिश में देखी गई विफलता से आता है, यह विफलता पथ है। विस्तृत टॉप-डाउन एंटरप्राइज़ डिज़ाइन पृथक सिस्टम के लिए काम कर सकता है। एक पारिस्थितिकी तंत्र के अंदर जो बदल रहा है, टॉप-डाउन डिज़ाइन हमेशा विफल रहता है। वह विफलता पथ है कि क्यों फुर्तीला मौजूद है और फुर्तीला क्यों पसंद किया जाता है।

एक जटिल भविष्य की कल्पना करना लगभग असंभव है, ऐसा करने के प्रयास अक्सर प्रहसन में बदल जाते हैं। फिर भी हमें काफी कुछ करने की जरूरत है। जैसे-जैसे कई उत्पाद सामने आएंगे, नए संघर्ष और तालमेल सामने आएंगे। एक अच्छी ईए टीम, अपने उद्यम की प्राथमिकताओं में बदलाव की समृद्ध समझ के साथ, तालमेल और संघर्ष को दूर करने में मदद करेगी।

जब ईए टीम चौराहों का पता लगाती है, तो उन्हें सर्वोत्तम उत्तर प्राप्त करने के लिए अपनी अंतर्दृष्टि और जुड़ाव का उपयोग करने की आवश्यकता होती है। अक्सर यह एक जोखिम-प्रबंधित दृष्टिकोण होगा। यह निर्धारित करने के लिए कि क्या प्रस्ताव को स्थगित किया जा सकता है, संघर्ष का तेजी से आकलन करना पहला कदम है। तालमेल का लाभ उठाना और संघर्ष से बचना महंगा है। महंगा और समय लेने वाला। वे सीधे समय-समय पर बाजार में हस्तक्षेप करते हैं।

हम बाजार की ताकतों और रचनात्मक विनाश के संदर्भ में बोलते हैं जब हमें पोर्टफोलियो को पार करना चाहिए।

रिलीज प्रभाव

बस पर्याप्त वास्तुकला का मतलब है कि रिलीज से पहले हर आकस्मिकता, हर बाधा, हर संघर्ष की खोज नहीं की गई थी।

एक ऐसा मामला है जब एक आर्किटेक्चर टीम के पास आपात स्थिति होती है। यह रिलीज के बाद का संकट है। वे दुर्लभ मामले जब प्रभाव उत्पाद से आगे बढ़ते हैं। उत्पाद जंगली में है। हमारे संगठन के अंदर और बाहर के अंतिम उपयोगकर्ता इसका उपयोग कर रहे हैं। वे या तो एक दोष से निपट रहे हैं, या इससे भी बदतर, हमारे संगठन के लिए अप्रत्याशित जोखिम और दायित्व पैदा कर रहे हैं।

फुर्तीली और उद्यम वास्तुकला का निष्कर्ष

दोनों चुस्त विकास और उद्यम स्थापत्य जीर्ण दुरूपयोग से पीड़ित हैं। बहुत बार एक ही समय में।

छह उपयोग के मामले चुस्त और उद्यम वास्तुकला के सभी पहलुओं को कवर करते हैं. एंटरप्राइज आर्किटेक्चर गाइड और चुस्त सॉफ्टवेयर विकास को रोकता है।

फुर्तीली सॉफ्टवेयर विकास से जुड़ते समय, उद्यम वास्तुकारों को यह करने की आवश्यकता होती है:

  1. चुस्त दृष्टिकोण को परिभाषित करना
  2. स्प्रिंट में बैकलॉग का मार्गदर्शन करना
  3. स्प्रिंट को सीमित करना
  4. क्रॉस उत्पाद निर्भरता के लिए समाधान

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सीमा तक उबलता है - ऐसा करें, ऐसा न करें। हर सीमा एक चुस्त सॉफ्टवेयर विकास टीम की रचनात्मकता को प्रतिबंधित करती है। बाधा के लिए एक ओवरराइडिंग आवश्यकता के बिना, नहीं। बस मत करो।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर का उद्देश्य

The TOGAF ज्ञान का शरीर एक प्रभावी शासन दृष्टिकोण विकसित करने का समर्थन करता है।

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