उत्पाद का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप

उत्पाद का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप एक प्रतिभाशाली ईए टीम के लिए सबसे कठिन डिलिवरेबल्स में से एक है। यह जानने का मूलभूत तनाव कि आप कहां जा रहे हैं, यह जाने बिना कि वहां कैसे पहुंचा जाए, एक गर्म स्थान है।

बहुत सी वास्तुकला टीमें कृत्रिम परिशुद्धता या कल्पित सर्वज्ञता के जाल में फंस जाती हैं। दोनों ही झरना सोच कहने के फैंसी तरीके हैं।

फुर्तीली विकास आश्चर्यजनक परिणाम देता है जब टीम के पास हर स्तर की स्वतंत्रता होती है। ग्रीनफील्ड स्टैंड-अलोन उत्पाद के मीठे स्थान के बारे में सोचें।

निर्णयों को सुनिश्चित करने के लिए न्यूनतम बाधाओं को प्रदान करने के लिए अक्सर अच्छा आर्किटेक्चर नीचे आता है जो एक परीक्षण में विफल नहीं होता है जो निर्णय लेने वाले के लिए स्पष्ट नहीं है। यदि निर्णय लेने वाला परीक्षण देख सकता है, तो आपको उन्हें बाधित करने के लिए वास्तुकला की आवश्यकता नहीं है। जब कारक आर्किटेक्ट क्षेत्र के बाहर होता है तो आर्किटेक्चर मार्गदर्शन या चयन को बाधित करने के लिए मौजूद होता है।

एक क्लासिक ईए रोडमैप संक्रमण, अंतराल और कार्य पैकेज के बारे में बात करेगा। यह एक उत्पाद टीम के लिए समझ से बाहर होगा। उत्पाद स्वामी के साथ रोडमैप को सही शर्तों पर स्थानांतरित करें। उत्पाद स्वामी को उन बाधाओं को समझने की आवश्यकता है जो वे भीतर काम कर रहे हैं।

तनाव की अपेक्षा करें

महाकाव्य का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप

महाकाव्य का मार्गदर्शन करने के लिए रोडमैप एक प्रतिभाशाली ईए टीम के लिए सबसे कठिन वितरण योग्य है। मैं हमेशा बम विस्फोट के दौरान खदान में फंसने के बारे में सोचता हूं। जाने के लिए कोई सुरक्षित जगह नहीं है।

समयरेखा की अपेक्षाएं जलप्रपात के सामान्य जाल को और भी बदतर बना देती हैं। कृत्रिम सटीकता और कल्पित सर्वज्ञता के साथ एक चुस्त टीम की खोज की यात्रा से आगे कूदना चुस्त विकास में सब कुछ कमजोर कर देता है। बस मत करो!

कसकर एकीकृत, या कसकर बाध्य उत्पादों के बिना, महाकाव्य के रोडमैप विफल होने के लिए बर्बाद हैं। उदाहरण, जहां यह आवश्यक है, एक पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर सह-अस्तित्व वाले कई उत्पाद और संदर्भ डेटा साझा करना शामिल है। एक-दूसरे के डेटा की खपत को अक्सर संबंधित महाकाव्यों या जटिल दंडात्मक विनियमन की आवश्यकता होगी।

बाहरी दबाव के बिना इस क्रिया को न करें। स्व-नामित सर्वज्ञ चिकित्सकों द्वारा अति-विनिर्देश और अति-डिज़ाइन एक ऐसी चीज़ है जिसे हमने दूर करने के लिए चुस्त आविष्कार किया है। यदि आप खुद को महाकाव्यों के रोडमैप के लिए मजबूर पाते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप ठीक से समझते हैं कि आपके सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स की रचनात्मकता को बाधित करना क्यों आवश्यक है। उनकी स्वतंत्रता और रचनात्मकता को प्रतिबंधित करने वाली हर बाधा ने बेलगाम रचनात्मकता से आने वाले मूल्य वितरण को बेहतर ढंग से पूरा किया

असफलता की अपेक्षा करें।

जब हमने इसे सफल बना लिया है, हमने सक्रिय रूप से सेफ जैसे तरीकों की भाषा को अपनाया है और रणनीतिक विषयों और वास्तुकला रनवे के संदर्भ में रोडमैप तैयार किया है।

उद्यम मान

सुपीरियर आर्किटेक्चर हमेशा आम हितधारक चिंताओं को दूर करेगा। इसे सिद्धांतों का एक आंतरिक रूप से सुसंगत सेट प्रदान करना चाहिए जो मूल्य परिभाषा पर बाधा प्रदान करता है। यहां आर्किटेक्चर यह सुनिश्चित कर रहा है कि मूल्य का आकलन करने में ढिलाई से डाउनस्ट्रीम लागत नहीं बनती है।

मैला मूल्य मूल्यांकन सबसे आम समस्या है अच्छे आर्किटेक्चर पते। क्षणिक विचार नियम। एक क्लासिक द्वंद्ववाद सामरिक समय से बाजार और सुरक्षा, लचीलापन या स्थिरता के बीच का अंतर है। जब आपके संगठन के पास अनिवार्य उत्पाद प्रबंधक हों और स्क्रम टीमों को बताया जाना चाहिए। अन्यथा वे मेट्रिक्स के खिलाफ बैकलॉग का उचित रूप से आकलन नहीं कर सकते हैं जो वास्तव में मायने रखते हैं।

उत्पाद मालिकों को 'नीचे से ऊपर' प्रतिबंधित करें

बहुत से उत्पाद स्वामियों को इस बात की दृश्यता नहीं होती है कि उनका उत्पाद क्यों मौजूद है या बहुत से उत्पाद स्वामियों के पास यह दृश्यता नहीं है कि उनका उत्पाद क्यों मौजूद है, या पारिस्थितिकी तंत्र की भूमिका क्या है। पसंद को प्रतिबंधित करके या स्कोरिंग और मूल्यांकन को लागू करके एक बॉटम-अप उत्पाद स्वामी की स्वतंत्रता को सीमित करें।