आईटी के लिए बिजनेस आर्किटेक्ट का दृष्टिकोण

हमारी समस्या सीधी है। हम एक आधुनिक आईटी संगठन को कैसे अनुकूलित कर सकते हैं?

अधिकांश आईटी संगठन कंपनी के ऑपरेटिंग मॉडल के लिए उनके समर्थन पर समझ या ध्यान के बिना बेतरतीब विकास के परिणामस्वरूप होते हैं। उन्होंने यादृच्छिक संगठनात्मक दबाव और प्रौद्योगिकी परिवर्तन के मिश्रण पर प्रतिक्रिया व्यक्त की है। सबसे अधिक बार, प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित संगठनात्मक डिजाइन और संरचना को लागू किया गया।

IT4IT संदर्भ वास्तुकला

व्यापार वास्तुकार आईटी के प्रति दृष्टिकोण इसे बदल देता है। हम जान-बूझकर आईटी का व्यवसाय तैयार करते हैं। हम एक थोपते हैं डिजिटल परिवर्तन आईटी संगठन पर।

किसी भी अन्य परिवर्तन की तरह, आईटी वितरण परिवर्तन एक जटिल प्रयास है। खुद को फिर से आविष्कार करने वाली आईटी की विशिष्टता यह है कि आईटी को व्यवसाय को चालू रखना चाहिए, व्यवसाय में बदलाव के साथ तालमेल बिठाना चाहिए और खुद को बदलना चाहिए।

लागत-संवेदनशील समर्थन संगठन के रूप में क्लासिक संरचना को बदला जाना चाहिए। परिवर्तन के दौरान, व्यापार वास्तुकार को ग्राहकों, भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं पर प्रभाव के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

प्राथमिक मूल्य श्रृंखला गतिविधि करने वाले आईटी संगठनों को बाजार परिवर्तन की दर से वितरण करना चाहिए। इसलिए, इसकी डिलीवरी पाइपलाइन अब पारंपरिक तरीकों का पालन नहीं कर सकती है। आईटी को स्वचालित बीपीएम के सिद्धांतों और निरंतर निगरानी, स्व-उपचार, और दक्षता लाभ जैसे दुबले अभ्यासों को अपनाना चाहिए; निर्णय लेने और उत्पादों को वितरित करने का समर्थन करना चाहिए; और विभेदक से उद्यम की रीढ़ की हड्डी में संक्रमण होना चाहिए।

का मेल डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर और IT4IT संदर्भ वास्तुकला व्यवसाय वास्तुकार के IT के दृष्टिकोण का केंद्र है।

अधिकांश सोच एक-सर्वोत्तम तरीके से शुरू होती है: केंद्रीकृत, वितरित, बिमोडल, आउटसोर्स, सास, क्लाउड, आईटी एक सेवा के रूप में, और यहां तक कि अगली पीढ़ी के आईटी। समर्थक और पंडित अपने पसंदीदा को एकमात्र उत्तर के रूप में प्रचारित करते हैं।

हकीकत में इसका एक भी जवाब नहीं है। एक भी उत्तर कभी नहीं होता।

व्यापार वास्तुकार सूचना प्रौद्योगिकी के लिए दृष्टिकोण उनके संगठन के उद्देश्य के लिए आईटी के व्यवसाय को अनुकूलित करना है। अच्छे व्यवसाय आर्किटेक्ट उपयोग करते हैं सेवन लीवर और IT4IT संदर्भ वास्तुकला। प्रतिभाशाली आर्किटेक्ट हमेशा a . का उपयोग करते हैं संदर्भ वास्तुकला ताकि उनके काम में तेजी लाई जा सके।

ए के दौर से गुजर रहे संगठन डिजिटल परिवर्तन एक आईटी फ़ंक्शन की आवश्यकता होती है जो सीधे अपने ग्राहकों को वितरित कर सके और आमने-सामने प्रतिस्पर्धा कर सके।

अच्छे पुराने दिनों में, सूचना प्रौद्योगिकी एक समर्थन समारोह था - एक आवश्यक लागत केंद्र के रूप में डाली गई। एक सहायक सेवा के रूप में लागत-बाधा के माध्यम से प्रबंधित। डिजिटल उत्पादों और सेवाओं की दुनिया में, यह उतना सच नहीं है।

डिजिटल उत्पादों और सेवाओं की दुनिया में, यह घातक होगा।

सूचना प्रौद्योगिकी उत्पाद, या सेवा हो सकती है, या मूल्य श्रृंखला में महत्वपूर्ण-मूल्य जोड़ने वाले कदम उठा सकती है। क्लासिक सूचना प्रौद्योगिकी संगठन दक्षता के लिए अनुकूलन और मूल्य निर्माण के लिए अनुकूलन के बीच फटा हुआ है।

आईटी के लिए बिजनेस आर्किटेक्ट के दृष्टिकोण में उनकी सोच को बदलना शामिल है। हमें आईटी को एक सहायता विभाग के रूप में सोचना बंद करना होगा। इस बारे में सोचना शुरू करें कि कैसे सूचना प्रौद्योगिकी सेवाएं, आपूर्तिकर्ताओं के किसी भी समूह से, संगठन के उत्पाद और सेवा रणनीति की भूमिका।

एक आधुनिक आईटी-फ़ंक्शन को डिजाइन करने के लिए एक समर्थन-उन्मुख आईटी संगठन की सीमाओं से सूचना प्रौद्योगिकी के आविष्कार, प्रबंधन और संचालन को अलग करने की आवश्यकता होती है।

सूचना प्रौद्योगिकी उत्पाद, सेवा या मूल्य श्रृंखला में मूल्य वर्धित कदम हो सकती है

व्यापार वास्तुकार एक हितधारक को सुधार के बारे में बेहतर निर्णय लेने के लिए अपने संगठन को समझने में मदद करता है।

जब आप सिस्टम को समझते हैं, तो आप इसे प्रभावी ढंग से बदल सकते हैं। व्यापार वास्तुकला एक है उद्यम स्थापत्य कार्यक्षेत्र।

कस्टम प्रशिक्षण आपकी कंपनी के लिए सर्वश्रेष्ठ आईटी संगठन को तैयार करने में सहायता के लिए उपलब्ध है। आईटी संगठन का अनुकूलन लीवर 4 है डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर.

अधिकांश आईटी संगठन बिना किसी समझ के विकसित हुए हैं या कंपनी के ऑपरेटिंग मॉडल के लिए उनके समर्थन पर ध्यान केंद्रित नहीं किया है - एक जानबूझकर व्यावसायिक वास्तुकला के बिना विकसित किया गया है। उन्होंने यादृच्छिक संगठनात्मक दबाव और प्रौद्योगिकी परिवर्तन के मिश्रण पर प्रतिक्रिया व्यक्त की है।

अक्सर, संगठनात्मक डिजाइन और संरचना लागू की गई तकनीक द्वारा संचालित होती है। जब संगठनात्मक डिजाइन पर विचार किया जाता है, तो सबसे आम चर्चा केंद्रीकरण और वितरण के बीच की निरंतरता है।

डिजिटल परिवर्तन का समर्थन करने के लिए कोई भी दृष्टिकोण आईटी फ़ंक्शन तैयार नहीं करता है।

डिजिटल परिवर्तन एक रणनीति और एक ऑपरेटिंग मॉडल परिवर्तन है, जहां तकनीकी प्रगति सीधे उन उत्पादों और सेवाओं से जुड़ी होती है जो एक संगठन अपने ग्राहकों को प्रदान करता है।

आईटी की व्यावसायिक वास्तुकला मंच तैयार करती है।

डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर डाउनलोड करें

डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर डाउनलोड करें। डिजिटल परिवर्तन की सफलता को नियंत्रित करने वाले सेवन लीवर को फाउंडेशन मार्गदर्शन।

ईए समुदाय कैसे करें: आईटी के लिए मूल्य श्रृंखला दृष्टिकोण

मूल्य श्रृंखला विश्लेषण परिभाषित करता है कि संगठन कहां और कैसे ग्राहकों के लिए सबसे बड़ा संभावित मूल्य बनाते हैं। सरल शब्दों में, मूल्य श्रृंखला में प्राथमिक गतिविधियों को निष्पादित करके कच्चे इनपुट को बदल दिया जाता है। परिवर्तन के बाद, वे कच्चे इनपुट अधिक मूल्य के हैं।

इसे हम मैन्युफैक्चरिंग में आसानी से देख सकते हैं। सेवा उद्योग में, हम विभिन्न आदानों का उपयोग करते हैं। कौशल, ज्ञान और प्रणालियाँ सबसे अधिक संभावित मूल्य वाली सेवाएँ बनाती हैं। की एक सरल परिभाषा मूल्य निर्माण की लागत और ग्राहक द्वारा भुगतान की जाने वाली राशि के बीच का अंतर है।

जब हम आईटी को एक विभाग के रूप में सोचना बंद कर देते हैं, तो हम सूचना प्रौद्योगिकी को कौशल, ज्ञान और मूल्य श्रृंखला में एक डिजिटल व्यवसाय द्वारा एकत्रित प्रणालियों के रूप में सोचना शुरू कर सकते हैं।

ईए समुदाय

आईटी के लिए मूल्य श्रृंखला दृष्टिकोण

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लीवर 4 के माध्यम से आईटी के लिए बिजनेस आर्किटेक्ट का दृष्टिकोण - आईटी और वितरण परिवर्तन

The डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर अपनी डिजिटल परिवर्तन यात्रा को नियंत्रित करने के साधन प्रदान करें। प्रत्येक लीवर डिजिटल परिवर्तन का एक अलग पहलू है। सफल होने के लिए, आपको प्रत्येक लीवर को समायोजित करने की आवश्यकता है। डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन का एक बड़ा अनुभव है - बेतहाशा सफलता या कोई स्पष्ट मूल्य प्राप्ति नहीं। खराब मूल्य प्राप्ति या असफल परियोजनाओं का सबसे आम कारण कॉर्पोरेट रणनीति या इसके निहितार्थ को सटीक रूप से फिर से स्पष्ट करने में असमर्थता है।

सेवन लीवर - छोड़े गए लीवर का प्रभाव
कम चपलता और अविवेकपूर्ण निर्णयों के लिए लीवर 4 (आईटी) छोड़ें

सेवन लीवर में से प्रत्येक को लगे रहने की आवश्यकता है। आपके डिजिटल परिवर्तन पर विफलता का एक अलग सीमित प्रभाव पड़ता है।

  • लीवर 1 - व्यवसाय प्रक्रिया परिवर्तन - फ्लाइंग ब्लाइंड। अवसर और परिवर्तन के लिए तैयार
  • लीवर 2 - ग्राहक जुड़ाव और अनुभव - कोई वफादार ग्राहक आधार नहीं
  • लीवर 3 - उत्पाद या सेवा का डिजिटलीकरण - मूल्य प्रस्ताव पर निशान चूकें
  • लीवर 4 - आईटी और वितरण परिवर्तन - कम चपलता और अविवेकपूर्ण निर्णय
  • लीवर 5 - संगठनात्मक संस्कृति - कुशल अक्षमता और कम स्वामित्व
  • लीवर 6 - रणनीति - टोन बधिर और प्रणालीगत विफलता
  • लीवर 7 - पारिस्थितिकी तंत्र और व्यापार मॉडल - खोया तालमेल और कोई पैराशूट नहीं

लीवर 4-आईटी और वितरण परिवर्तन

उद्यम के आईटी संचालन के लिए समान व्यवसाय प्रक्रिया अनुकूलन, अंतःक्रियात्मक अंतर्दृष्टि और ग्राहक अनुभव-संचालित उत्पाद विकास को लागू करना।

लगातार पहुंचना आईटी और उद्यम के अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में चपलता जो बाजार की अपेक्षाओं के अनुरूप है

IT4IT के माध्यम से IT के लिए व्यावसायिक वास्तुकार का दृष्टिकोण

IT4IT IT के व्यवसाय के लिए एक मजबूत संदर्भ वास्तुकला प्रदान करता है। सर्विस बैकबोन आईटी के आर्किटेक्चर के लिए फ्रेम प्रदान करता है।

IT4IT सर्विस बैकबोन हम आईटी उत्पादों और सेवाओं की पहचान करके शुरू करते हैं जो सीधे संगठन के उत्पाद या सेवा में योगदान करते हैं। इसके लिए मूल्य श्रृंखला विश्लेषण की आवश्यकता है। आईटी उत्पाद प्रत्यक्ष मूल्य वर्धित योगदानकर्ता होना चाहिए।

दूसरा, प्राथमिक गतिविधि का समर्थन करने वाले आईटी उत्पादों की पहचान करें।

प्रत्यक्ष मूल्य वर्धित आईटी उत्पादों को एक आईटी संगठनात्मक संरचना की आवश्यकता होती है जो संगठन के बाकी प्राथमिक मूल्य श्रृंखला के लक्ष्यों, लागत-संरचना और प्रेरणाओं के साथ सीधे संरेखित होती है।

सिर्फ इसलिए कि आईटी उत्पाद प्राथमिक मूल्य श्रृंखला का हिस्सा है, इस तथ्य को नहीं बदलता है कि यह एक आईटी उत्पाद है। इसके डिजाइन, जीवन-चक्र और संचालन के लिए सर्वोत्तम अभ्यास आईटी दृष्टिकोण की आवश्यकता है। प्राथमिक मूल्य श्रृंखला में आईटी उत्पाद को आईटी उत्पाद के अलावा किसी अन्य चीज के रूप में मानकर आप हमेशा असफल होंगे।

हम IT4IT संदर्भ आर्किटेक्चर में सूचना प्रवाह का उपयोग एक ऐसे IT संगठन को तैयार करने के लिए करते हैं जो इन प्राथमिक मूल्य-श्रृंखला IT उत्पादों का समर्थन कर सके। हम प्राथमिक मूल्य श्रृंखला की जरूरतों के लिए आईटी संगठन की संरचना को अधीनस्थ करते हैं।

हम आईटी फ़ंक्शन को डुप्लिकेट करेंगे। प्राथमिक मूल्य श्रृंखला में मूल्य निर्माण के लिए सीधे गठबंधन बनाना। अन्य बैक-ऑफ़िस सहायता सेवा के लिए एक समर्थन सेवा के रूप में संरचित।

अधिकांश आईटी संगठन कंपनी के ऑपरेटिंग मॉडल को समझने या उनके समर्थन पर ध्यान केंद्रित किए बिना बेतरतीब ढंग से विकसित हुए हैं

वे एक जानबूझकर व्यापार वास्तुकला के बिना विकसित हुए। उन्होंने यादृच्छिक संगठनात्मक दबाव और प्रौद्योगिकी परिवर्तन के मिश्रण पर प्रतिक्रिया व्यक्त की है। अक्सर, संगठनात्मक डिजाइन और संरचना लागू की गई तकनीक द्वारा संचालित होती है। जब संगठनात्मक डिजाइन पर विचार किया जाता है, तो सबसे आम चर्चा केंद्रीकरण और वितरण के बीच की निरंतरता है।

बिजनेस आर्किटेक्ट का आईटी के प्रति दृष्टिकोण इसे बदल देता है। हम जान-बूझकर आईटी का व्यवसाय तैयार करते हैं। हम आईटी संगठन पर एक डिजिटल परिवर्तन लागू करते हैं।

किसी भी अन्य परिवर्तन की तरह, आईटी वितरण परिवर्तन एक जटिल प्रयास है। खुद को फिर से आविष्कार करने वाली आईटी की विशिष्टता यह है कि आईटी को व्यवसाय को चालू रखना चाहिए, व्यवसाय में बदलाव के साथ तालमेल बिठाना चाहिए और खुद को बदलना चाहिए।

लागत-संवेदनशील समर्थन संगठन के रूप में क्लासिक संरचना को बदला जाना चाहिए। परिवर्तन के दौरान व्यापार वास्तुकार को ग्राहकों, भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं पर पड़ने वाले प्रभाव को ध्यान में रखना होगा।

प्राथमिक मूल्य श्रृंखला गतिविधि करने वाले आईटी संगठनों को बाजार परिवर्तन की दर से वितरण करना चाहिए। इसलिए, इसकी डिलीवरी पाइपलाइन अब पारंपरिक तरीकों का पालन नहीं कर सकती है। आईटी को स्वचालित बीपीएम के सिद्धांतों और निरंतर निगरानी, स्व-उपचार, और दक्षता लाभ जैसे दुबले अभ्यासों को अपनाना चाहिए; निर्णय लेने और उत्पादों को वितरित करने का समर्थन करना चाहिए; और विभेदक से उद्यम की रीढ़ की हड्डी में संक्रमण होना चाहिए।

सेवन लीवर और IT4IT रेफरेंस आर्किटेक्चर का संयोजन, IT के लिए बिजनेस आर्किटेक्ट के दृष्टिकोण का केंद्र है।

व्यापार वास्तुकार की मूल्य की परिभाषा

मूल्य वर्धित गतिविधि है:

  • एक ग्राहक इसके लिए भुगतान करने को तैयार है,
  • यह एक उत्पाद या सेवा को बदल देता है (रूप, फिट या कार्य बदलता है),
  • यह पहली बार सही ढंग से किया गया है।

मूल्यवर्धन की सभी चर्चाओं के लिए कचरे पर विचार करने की आवश्यकता है। हमें हर गतिविधि को तब तक बेकार समझना चाहिए जब तक कि:

  • एक स्पष्ट ग्राहक आवश्यकता को पूरा करता है
  • अधिक आर्थिक रूप से प्रदर्शन करने के लिए नहीं दिखाया जा सकता है

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कस्टम प्रशिक्षण आपकी कंपनी के लिए सर्वश्रेष्ठ आईटी संगठन को तैयार करने में सहायता के लिए उपलब्ध है। आईटी संगठन का अनुकूलन लीवर 4 है डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर.

प्राथमिक मूल्य श्रृंखला में आईटी उत्पाद को आईटी उत्पाद के अलावा किसी अन्य चीज के रूप में मानकर आप हमेशा असफल होंगे

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