एक आर्किटेक्चर व्यू विकसित करना

उच्च-कार्यशील उद्यम आर्किटेक्ट हितधारकों के साथ फिटनेस दिखाने के लिए एक आर्किटेक्चर दृश्य का उपयोग करते हैं।

हितधारक देखते हैं उद्यम स्थापत्य वास्तुकला के विचारों में व्यक्त किया। प्रत्येक दृश्य एक चिंता के संदर्भ में वास्तुकला की व्याख्या करता है। वास्तुकला के विचारों में व्यक्त वास्तुकला को देखने से हितधारकों को प्रतिस्पर्धी जरूरतों के खिलाफ व्यापार करने की अनुमति मिलती है।

व्यावहारिक रूप से, उद्यम संरचना का आकलन करने के लिए हितधारकों के लिए चिंता केवल विषय क्षेत्र हैं। विभिन्न हितधारकों की अलग-अलग प्राथमिकताएं और प्राथमिकताएं होंगी। हम पाते हैं कि अनिवार्य हितधारकों और चिंताओं को उजागर करने वाला एक सरल मैट्रिक्स विकसित करना एक की नींव बनाता है अनुमानित उद्यम वास्तुकला. विभिन्न उद्यम वास्तुकला उद्देश्यों में थोड़ा अलग आवश्यक हितधारक और चिंताएं होंगी।

अच्छे आर्किटेक्ट्स ने अनिवार्य और ईए उद्देश्यों की शर्तों पर ध्यान दिया होगा। वे जानते हैं कि विभिन्न ईए उद्देश्य अलग-अलग प्रश्नों को संबोधित करते हैं और परिणामी निर्णयों का अलग-अलग उपयोग करते हैं। संगठन को एक पसंदीदा लक्ष्य के करीब ले जाने के लिए हर परिवर्तन के प्रयास का मार्गदर्शन करने के लिए अच्छे उद्यम वास्तुकला का उपयोग करने वाले संगठन को लगातार ट्रेड-ऑफ तुलना की आवश्यकता होती है। अनिवार्य हितधारक और चिंताएं सीधे कठिन व्यापार-बंद को सक्षम करती हैं।

उच्च-कार्यशील ईए टीमें अनुमानित हैं। वे उन प्रमुख प्रश्नों को जानते हैं जिनका उत्तर देने की आवश्यकता है, आवश्यक जानकारी, और वे पिछले विश्लेषण और निर्णय का पुन: उपयोग करते हैं। वे पहुंचाते हैं। एक दृष्टिकोण पुस्तकालय नींव है। एक दृष्टिकोण पुस्तकालय के निर्माण का दृष्टिकोण सीधा है। आसान नहीं, सीधा सीधा।

एक दृष्टिकोण पुस्तकालय के आधार पर वे चिंताएँ हैं जो व्यापार-बंद का आधार बनती हैं। क्लासिक लागत बनाम चपलता ट्रेड-ऑफ, या किसी अन्य पुराने चेस्टनट, टाइम-टू-मार्केट बनाम स्थिरता पर विचार करें। प्रमुख व्यापार-बंद निर्णयों का सेट अनिवार्य चिंताएं प्रदान करता है। व्यवहार में, अच्छा वास्तुकार एक ऐसा लक्ष्य ढूंढता है जो समय-समय पर बाजार और स्थिरता प्रदान करता है। हर चीज पर ट्रेड-ऑफ करने का कोई मतलब नहीं है, जब अच्छे आर्किटेक्ट ट्रेड-ऑफ की चर्चाओं को सीमित कर सकते हैं, जहां प्रतिस्पर्धी वरीयता के खिलाफ एक सच्चा ट्रेड-ऑफ है।

हम प्रदान करते हैं कस्टम उद्यम वास्तुकला प्रशिक्षण वास्तुकला के दृष्टिकोण और दृष्टिकोण विकसित करने के लिए।

एक दृष्टिकोण पुस्तकालय विकसित करना मूल्य प्रदान करने के लिए एक दोहराने योग्य, तेज़ पथ प्रदान करता है। सामान्य मानदंडों के संदर्भ में लक्ष्य की व्याख्या करने के लिए आपको जो जानने की आवश्यकता है उसे पहचानें।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर गवर्नेंस में आर्किटेक्चर के विचारों की महत्वपूर्ण भूमिका होती है। इसके बावजूद कई लोग मानते हैं कि वास्तुकला एक नौकरशाही उपरि को देखता है और उनसे बचता है।

The नेता का मार्गदर्शक अध्याय 8 उन मानदंडों की पहचान करने के बारे में बात करता है जो आपके हितधारक सामान्य रूप से उपयोग करते हैं। फिर इन मानदंडों का उपयोग करने के लिए अपनी विधि को अनुकूलित करें।

कृत्रिम व्यापार-बंद से बचने और वास्तविक व्यापार-बंद को संबोधित करने के लिए हितधारकों की प्राथमिकताओं को एक चिंता के भीतर पकड़ने की आवश्यकता होती है। प्रत्येक हितधारक चिंता के लिए वास्तुकार को हितधारकों की प्राथमिकताएं प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। वरीयताएँ प्राथमिकता, न्यूनतम आवश्यकताओं के बारे में बताई जा सकती हैं, या पिछले विश्लेषण और व्यापार-बंद के माध्यम से विकसित की जा सकती हैं।

महत्वपूर्ण निर्णय लेने के बाद आर्किटेक्चर के लिए उपयोग किए जाने वाले एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट अक्सर वरीयताओं के बजाय आवश्यकताओं की तलाश करते हैं। बेहतर वास्तुकला के अभाव में, जब तक हितधारकों का समूह व्यापार बंद नहीं कर देता, तब तक आवश्यकताएं उपलब्ध नहीं होनी चाहिए। आवश्यकताएं आर्किटेक्ट्स और हितधारकों की स्वतंत्रता की डिग्री को सीमित करती हैं। वे संभावित उत्तर के कुछ हिस्सों को बंद कर देते हैं और वास्तुकार और हितधारक को अचल वस्तुओं के आसपास काम करने के लिए मजबूर करते हैं। इससे भी बदतर, अधिकांश आवश्यकताओं को केवल व्यापार-बंद निर्णयों को बुरी तरह माना जाता है।

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The व्यक्तिगत उद्यम वास्तुकला किकस्टार्ट हितधारकों, चिंताओं और वास्तुकला के विचारों के साथ संवाद करने की खोज में कई सत्र बिताता है।

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हितधारकों ने वास्तुकला के विचारों पर सवाल उठाए

शब्दावली परिभाषाओं द्वारा हितधारकों की पहचान करना अनावश्यक रूप से जटिल हो गया है। औपचारिक परिभाषाओं को काफी व्यापक होना चाहिए ताकि किनारे के मामलों की भीड़ को शामिल किया जा सके। सभी उचित रूप से बोधगम्य हितधारकों को शामिल करने के लिए परिभाषा को धुंधला करने के बाद, परिभाषा हमारा ध्यान केंद्रित करने का कोई साधन नहीं देती है। ISO 420101 का मार्गदर्शन और TOGAF 9.1 की हितधारक प्रबंधन तकनीक उपयोगी हैं। सबसे अच्छा अभ्यास उन हितधारकों के लिए शब्द का उपयोग सीमित करना है जिनकी 'चिंताओं को वास्तुकला के लिए मौलिक माना जाता है', या 'शक्ति के साथ'।

एक बार जब ईए टीम अनिवार्य हितधारकों और चिंताओं के एक समूह पर संकुचित हो जाती है, तो एक दृष्टिकोण पुस्तकालय विकसित किया जा सकता है। हम जानते हैं कि किसे सेवा दी जानी चाहिए, और विषय व्यापार-बंद करते थे। हम जानते हैं कि हमें कौन से आर्किटेक्चर व्यू तैयार करने चाहिए।

हम व्यूपॉइंट लाइब्रेरी टेम्प्लेट भरने के लिए तैयार हैं।

दृष्टिकोण पुस्तकालय के साथ गति विकास

चिंता क्या है? लक्ष्य संरचना का आकलन करने के लिए हितधारक किस मानदंड का उपयोग करेगा? हितधारक कौन है? चिंता के संदर्भ में लक्ष्य वास्तुकला का वर्णन करने के लिए उद्यम वास्तुकार को क्या जानने की आवश्यकता है? व्यू का निर्माण कैसे होगा?
परिवर्तन प्रभाव - वास्तुकला में परिवर्तन का प्रभाव, या दायरा क्या है? वरिष्ठ नेता मौजूदा पहलों में परिवर्तन (कार्य, परिणाम और मूल्य)। बजट में परिवर्तन संगठन में परिवर्तन। संचालन में परिवर्तन। ग्राहक जुड़ाव में परिवर्तन। बुनियादी ढांचे में परिवर्तन (सुविधा, संयंत्र और आईटी) टेबल्स बहुत अच्छा काम करते हैं। आप कभी भी गैप के बिना चेंज इम्पैक्ट की पहचान नहीं कर पाएंगे।

में नेविगेट हमारे पास स्टार्टर व्यूपॉइंट लाइब्रेरी का एक सेट है। इनमें मानक सरोकार, हितधारक और नियमित प्रश्नों के समाधान के लिए आवश्यक नेविगेट मेटा-मॉडल निकाय शामिल हैं। हम अपने दृष्टिकोण पुस्तकालयों और दृश्य निर्माण तकनीकों में भारी निवेश करते हैं। हम ईए रिपोजिटरी की सूचना मांगों को बेरहमी से कम करते हैं। हम ईए टीम को आवश्यक मूल्य पर केंद्रित करते हैं। (हम महान दृश्य अभ्यावेदन के साथ भी संघर्ष करते हैं: ABACUS के 3D बबल/रिलेशनशिप चार्ट केवल कई संभावित रोड मैप्स की तुलना करते समय ही चलते हैं)

एक दृष्टिकोण पुस्तकालय के बिना, हम उद्यम वास्तुकार को बिना किसी रोक-टोक के फंसा देते हैं। प्राथमिक हितधारकों की चिंताओं और संबंधित व्यापार-बंद निर्णयों पर काम करने के बजाय, वे यादृच्छिक मुद्दों पर काम करते हैं। कम कामकाज उद्यम आर्किटेक्ट हितधारकों के रूप में परिणाम में रुचि रखने वाले व्यक्तियों, टीमों या संगठनों की एक अनंत संख्या को संबोधित करने का दिखावा करते हैं।

जब ऐसा होता है तो हम समझौता कर लेते हैं उद्यम वास्तुकला शासन. आप दावे से वास्तुकला के जाल से कभी नहीं निकल सकते।

एक दृष्टिकोण पुस्तकालय विकसित करने का अंतिम चरण "निर्माण देखें" और "आवश्यक जानकारी" पर काम कर रहा है।

आर्किटेक्चर व्यू एक सरलीकृत मॉडल नहीं है

अधिकांश मॉडलिंग उपकरण और चर्चाएं वास्तुकला के विचारों और मॉडलों को भ्रमित करती हैं। एक दृश्य हितधारक और चिंता के संबंध में वास्तुकला को संबोधित करता है। वास्तविक दुनिया के मॉडल सरलीकरण जो हमें दिखाते हैं कि घटक एक साथ कैसे फिट होते हैं-एक विवरण जो एक आर्किटेक्चर के करीब इतना करीब है कि हम यह भी स्वीकार कर सकते हैं कि एक आर्किटेक्चर एक मॉडल है। कुछ अनिवार्य चिंताओं में एक दृष्टिकोण होगा जिसे एकल मॉडल या विश्लेषणात्मक तकनीक का उपयोग करके बनाया जा सकता है।

व्यूपॉइंट लाइब्रेरी के साथ समय बचाएं

ईए टीम मौलिक रूप से कम सूचना मांगों के साथ अपेक्षित मूल्य और वास्तविक हितधारकों पर समय और ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए तैनात है। अनिवार्य हितधारकों और चिंताओं पर स्पष्टता के बिना, वे जैक रसेल टेरियर की तरह ध्यान भटकाने में समय व्यतीत करेंगे। एक आदर्श दुनिया में, ईए रिपोजिटरी और सामग्री मेटा-मॉडल कसकर गठबंधन कर रहे हैं। असतत जानकारी के लिए अलग कैटलॉग और मैट्रिस, या मॉडल को संदर्भित करने की आवश्यकता होती है जिन्हें ईए रिपोजिटरी में विकसित करने की आवश्यकता होती है।

इस चरण में आपके ईए लीडर और ईए रिपोजिटरी विशेषज्ञों के साथ मिलकर काम करने की आवश्यकता है। उन प्रश्नों पर विचार करें जिनका उत्तर आपकी ईए टीम को देना चाहिए, अनिवार्य चिंताओं को दूर करने के लिए आपको कौन सी जानकारी की आवश्यकता है। आप किस वास्तुकला दृश्य का उपयोग करेंगे?

हर चीज़ को चुनौती दें। विश्लेषणात्मक भार को बेरहमी से कम करें। यदि हर तथाकथित व्यापार-बंद निर्णय ने स्थिरता पर समय-दर-बाजार चुना है, तो उद्यम आर्किटेक्ट्स को आर्किटेक्ट की जरूरत है। हितधारकों को सुनें और एक लक्ष्य विकसित करें जो समय-समय पर बाजार को सक्षम बनाता है। बेहतर जानने के जाल से बाहर निकलें। वास्तविक व्यापार बंद का समर्थन करने के लिए विश्लेषण प्रदान करें।

हम इस चरण की पुनरावृत्ति प्रकृति पर पर्याप्त जोर नहीं दे सकते। अभी तक बहुत सी टीमें किसी भी ईए उद्देश्य के लिए आवश्यक सूक्ष्मता में खुद को डुबो देती हैं, वर्तमान ईए उद्देश्य की तो बात ही छोड़ दें। मजेदार तथ्य और सूक्ष्मताएं निर्णय लेने में सहायता करने और हितधारकों के प्रत्यक्ष और नियंत्रण परिवर्तन को सुविधाजनक बनाने के अंतिम लक्ष्य से ध्यान भटकाती हैं।

एक वास्तुकला दृश्य विकसित करने में कुशल बनें। अपने दृष्टिकोण पुस्तकालय का विकास करें। अपने वास्तुशिल्प रूप से महत्वपूर्ण हितधारकों और उनकी चिंताओं को देखें। जब आपका विश्लेषण और रिपोर्टिंग प्राथमिक हितधारकों की चिंताओं पर केंद्रित होती है, तो आप मूल्य पर केंद्रित होते हैं। आप अपने आर्किटेक्चर को अपने संगठनों की प्राथमिकताओं और प्राथमिकताओं के अनुरूप बनाएंगे। यदि आपने कम काम करने वाली जगह से शुरुआत की है, तो हो सकता है कि आप खुद को पहचान न सकें। हालांकि, आप मूल्य प्रदान करने के लिए दोहराने योग्य, तेज़ पथ का अनुसरण करेंगे।

आर्किटेक्चर विकल्प के साथ काम बचाएं

संभावित उत्तरों को एक साथ पैकेज करें: वास्तुकला विकल्प. फिर हितधारक की चिंताओं के खिलाफ वैकल्पिक का आकलन करें। इससे समय की बचत होगी।

एक क्लासिक ईए ट्रैप सोच रहा है कि आपके पास एक है वास्तुकला और वास्तुकला के विचार क्योंकि आपके पास एक सिस्टम आरेख है.

दृश्य का उपयोग सभी डोमेन में किया जाता है। सुरक्षा आर्किटेक्ट्स सुरक्षा और जोखिम संबंधी चिंताओं से संबंधित वास्तुकला के विचार तैयार करेगा।

The नेता का मार्गदर्शक और यह प्रैक्टिशनर गाइड मुख्य हितधारकों और चिंताओं का एक नमूना सेट प्रदान करें पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला.

Conexiam's ईए क्षमता अभ्यासअनुसंधान का सबसे निरंतर क्षेत्र आर्किटेक्चर व्यू कंस्ट्रक्शन है। इसे हम दर्शन भी कहते हैं।

नेविगेट परिमाणीकरण की ओर उन्मुख है। हमारा लक्ष्य व्यापार-बंद और पुनरावृत्त निर्णय लेने का समर्थन करना है।

सभी में अनुमानित ईए स्प्रिंट ईए टीम के टूलकिट में सुधार के लिए समय आवंटित करता है। आर्किटेक्चर व्यूपॉइंट लाइब्रेरी, और सूचना विश्लेषण पर बहुत अधिक समय काम कर रहा है। निर्मम न्यूनीकरण में समय और अभ्यास लगता है।

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