व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें
बिजनेस आर्किटेक्चर क्षमता आकलन गाइड डाउनलोड करें। क्षमता-आधारित योजना सबसे शक्तिशाली व्यावसायिक वास्तुकला सुधार तकनीकों में से एक है। क्षमता-आधारित नियोजन उपयोगों का सर्वोत्तम अभ्यास क्षमता कुछ उपयोगी करने की क्षमता में सुधार की योजना बनाने और क्रियान्वित करने की सुविधा के लिए एक प्रबंधन अवधारणा के रूप में।
सर्वोत्तम अभ्यास क्षमता-आधारित विकास महत्वपूर्ण सुधारों को मापने के लिए विशेषताओं का उपयोग करता है।
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प्रयोग करना संदर्भ मॉडल अपने को स्थिरता और गति प्रदान करने के लिए व्यापार वास्तुकला विकास.
अच्छा व्यापार आर्किटेक्ट व्यावसायिक परिवर्तन की जटिलता को सरल बनाने के लिए विशेषताओं और अंकों का उपयोग करें।
आपका संगठन अद्वितीय है। तो यह है व्यापार वास्तुकला. एक मानक वर्गीकरण का उपयोग करने से आप इस बात पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं कि आपके संगठन को कहाँ उत्कृष्टता प्राप्त करनी चाहिए, और आपके अद्वितीय अवसर और खतरे।
सबसे अच्छा उद्यम आर्किटेक्ट उनके वितरण में तेजी लाने और उनके वितरण की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उपकरणों का उपयोग करें। मुक्त उद्यम वास्तुकला संसाधन मूल्य वर्धित करने में आपकी सहायता करते हैं।
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ट्रेड-ऑफ में आम तौर पर ऐसे गुण शामिल होते हैं जो एक दूसरे पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं। सबसे सीधा उदाहरण शिल्प निर्माण की चपलता के साथ रोबोट असेंबली लाइन की दक्षता के बीच तनाव है।
स्कोरिंग हितधारक को ट्रेड-ऑफ करने के लिए एक भाषा प्रदान करता है। ट्रेड-ऑफ में एक विशेषता को आराम देते हुए दूसरे को पकड़ना या आर्किटेक्चर के कीस्टोन की पहचान करना शामिल है। जहां हितधारक ट्रेड-ऑफ करने के इच्छुक नहीं हैं, हम उन महत्वपूर्ण घटकों की पहचान कर रहे हैं जिनका आर्किटेक्चर में हर चीज का समर्थन करना चाहिए। हमारे पास वास्तुकला में कीस्टोन है।
अच्छी क्षमता-आधारित योजना इन विशेषताओं के एक सेट का उपयोग करेगी:
- प्रदर्शन राज्य - सर्वोत्तम-कल्पित क्षमता के लिए कितना पूर्ण वांछित है
- क्षमता - इनपुट की एक इकाई के लिए हमें कितना आउटपुट मिलता है
- फिटनेस - क्षमता कितनी अच्छी तरह अपेक्षाओं के अनुरूप है
- स्वचालन / दोहराव - स्वचालन का स्तर (जहां सिस्टम काम करते हैं) या दोहराव (जहां काम किया जाता है उत्पादन-लाइन शैली)
- चपलता - अप्रत्याशित परिवर्तन का स्तर क्षमता को अनुकूलित करने में सक्षम होना चाहिए
- परिपक्वता - सख्त सीएमएमआई परिपक्वता मूल्यांकन - क्षमता का प्रबंधन और नियंत्रण करने की क्षमता
- ऑपरेटिंग मॉडल - क्या यह एकीकृत, प्रतिरूपित, समन्वित या विविध है
- कलाकार - क्षमता कौन प्रदान करता है - आंतरिक, विभाजन, भागीदार, विक्रेता
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आगे क्या होगा
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