आप क्या सीखेंगे
एक प्रभावी ईए टीम के लिए हितधारक सबसे अच्छे ग्राहक हैं
प्रायोजक ड्राइव परिवर्तन। जानें कि उन्हें आपकी ईए टीम से क्या चाहिए।
कार्यान्वयनकर्ता नया संगठन प्रदान करते हैं। जानें कि उन्हें सफल होने के लिए क्या चाहिए।
प्रत्येक ईए टीम को उस क्रम में बॉस, संभावित हितधारकों, प्रायोजकों और कार्यान्वयनकर्ताओं की सेवा करने की आवश्यकता होती है।
सफल ईए टीम अपने उद्देश्य की पूर्ति करती है
हमारे द्वारा स्थापित सबसे सफल ईए टीमों में से एक तेल कंपनी के लिए थी। दशकों से, तेल की कीमत और कंपनी के राजस्व में बेतहाशा उछाल के कारण, यह टीम संचालन में रही। यह टीम इसलिए फली-फूली, क्योंकि वे निवेश संबंधी निर्णय लेने वाले वरिष्ठ हितधारकों की सेवा करती हैं।
ईए टीम आईटी संगठन के भीतर थी। अधिकांश आईटी कार्यान्वयनकर्ताओं ने इसे बेकार माना। इस ईए टीम ने आईटी कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए कुछ नहीं किया। इसने इंटरफेस को नहीं देखा, या तकनीकी विवरण के बारे में चिंता नहीं की।
इस टीम ने पोर्टफोलियो निर्णयों का समर्थन किया। उन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों को यह जानने में मदद की कि दुबले-पतले वर्षों में किस काम की जरूरत है। उन्होंने की तैयारी में मदद की अगला उछाल।
हमारे द्वारा स्थापित सबसे सफल ईए टीमों में से एक एक डिजिटल परिवर्तन के दौर से गुजर रही फर्म के लिए थी। परिवर्तन के दौरान नेताओं को अलग समर्थन की जरूरत थी। यह टीम इसलिए फली-फूली क्योंकि वे खुद को फिर से खोजते रहे।
डिजिटल परिवर्तन की शुरुआत बड़े सवालों के साथ हुई। फिर इसे निष्पादित करने की आवश्यकता थी। जैसे-जैसे यात्रा आगे बढ़ी, ईए टीम को अगले प्रश्न पर आगे बढ़ने की जरूरत थी।
इस टीम ने महत्वपूर्ण निर्णयों का समर्थन किया। उन्होंने वरिष्ठ अधिकारियों को रास्ता चुनने और सफलता का आकलन करने में मदद की। उन्होंने प्रायोजकों को पोर्टफोलियो और परियोजना में बदलाव लाने में मदद की. उन्होंने कार्यान्वयनकर्ताओं को सिर्फ आज के लिए और पूर्णता के लिए देरी के दोहरे जाल से बचने में मदद की।
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आगे क्या होगा
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हम आपको हमारी मेलिंग सूची में जोड़ देंगे और आपको सबसे प्रभावी ईए टीम विकसित करने में मदद करने के लिए नोट्स और अतिरिक्त सामग्री भेजेंगे।