ट्रैप #1 निर्णय अधिकारों के मालिक होने की कोशिश कर रहा है

हितधारक उद्यम वास्तुकला और सभी निर्णय अधिकारों के मालिक हैं। वे लक्ष्य वास्तुकला को मंजूरी देते हैं। वे तय करते हैं कि अनुपालन विफलताओं को कैसे संबोधित किया जाए।

क्रैश एंड बर्न स्टोरीज

कम काम करने वाली ईए टीमें। एक के बाद एक विरोधी पैटर्न।

यदि आप इन प्रथाओं को देखते हैं, तो रुकें! अब बंद करो!
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आपने वाक्यांशों को सुना है:

'अगर हमारे पास केवल एक जनादेश होता'';
'हमें एक डिजाइन प्राधिकरण की आवश्यकता है';
'व्यापार इकाई फिर से अपना काम कर रही है।'

इन सभी वाक्यांशों का एक ही अर्थ है; ईए टीम को लगता है कि वे एक ही निर्णय के स्वामी हैं। यह झूठा विश्वास करना कि आपकी टीम निर्णय का स्वामी है, केवल एक ही रास्ता है। संबंधित विनिर्देश और मानक के साथ लक्ष्य वास्तुकला के रूप में क्या बहाना, कड़वी अप्रासंगिकता में अपने दिनों को जीने के लिए बर्बाद हैं। सभी क्योंकि चिकित्सक आर्किटेक्ट के रूप में कार्य करने में विफल रहे।

आर्किटेक्ट्स हितधारक को उस पथ के बारे में सूचित करते हैं जो हितधारक वरीयताओं के सेट को सर्वोत्तम रूप से संबोधित करता है; वे सुनिश्चित करते हैं कि सभी चिंताओं का समाधान किया जाए और फिर हितधारक के निर्णय के स्वामी हों। गरीब चिकित्सकों का मानना है कि उनकी संकीर्ण विशेषज्ञता और एक एकल संकीर्ण चिंता के खिलाफ अनुकूलन करने के लिए एक समस्या स्थान का विश्लेषण कुछ सुपर-शक्ति प्रदान करता है, जिससे उन्हें एक सही रास्ता देखने की अनुमति मिलती है। यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है कि अगर कोई सड़क नहीं है तो एक फुट ब्रिज को कितनी अच्छी तरह डिजाइन किया गया है।

Conexiam's ईए क्षमता अभ्यास हर जगह संगठनों में इस जाल को देखता है। इस जाल में पड़ने वाली टीमें आर्किटेक्चर ग्रेवयार्ड की ओर तेजी से बढ़ रही हैं। जबकि इस मार्ग पर जाने वाली ईए टीमें हमारे लिए एक बाजार अवसर हैं, यह एक ऐसी यात्रा है जिसे आप कभी नहीं बनाना चाहते हैं। इस जाल के बारे में सबसे खतरनाक हिस्सा इसकी व्यवहारिक जड़ों से आता है। लक्षणों में एक व्यवसायी अपनी वरिष्ठता, स्थिति, या किसी विषय की कथित विशेषज्ञता का उपयोग करने की कोशिश कर रहा है ताकि संगठन के लक्ष्यों, उद्देश्यों या अंतराल को एक स्पष्ट पता लगाने की क्षमता प्रदान करने के बजाय किसी विचार के समर्थन को प्रभावित किया जा सके।

इस व्यवहार के निहितार्थ भयानक हैं। टीमों को विश्वसनीयता के नुकसान, संसाधनों में कटौती और बढ़ती कड़वाहट जैसे लक्षणों का अनुभव होगा। आमतौर पर, ये हितधारकों और अन्य निर्णय निर्माताओं के साथ मिलने में असमर्थता की ओर ले जाते हैं, इसके बाद निर्णय लेने वाली बैठकों से बहिष्कार किया जाता है। इस बीच, पूरा उद्यम भी अपने पैर में एक बन्दूक को निशाना बना सकता है।

एक सरल उपाय है। आर्किटेक्चर करें और आर्किटेक्चर गवर्नेंस प्रक्रिया का पालन करें। वह हिस्सा नहीं जहां परिवर्तन की पहल शासित होती है। अधिक महत्वपूर्ण भाग करें जहां वास्तुकला का निर्माण नियंत्रित होता है। में आवश्यक ईए शासन और यह नेता का मार्गदर्शक, हमने इस जाल से निपटने के लिए डिज़ाइन की गई एक साधारण चेकलिस्ट की रूपरेखा तैयार की है।

  • क्या सही हितधारकों की पहचान की गई है?
  • क्या बेहतर वास्तुकला से बाधाओं और मार्गदर्शन पर विचार किया जाता है?
  • क्या विषय विशेषज्ञ वास्तुकला में तथ्यों और तथ्यों की व्याख्या से सहमत हैं?
  • क्या हितधारकों के लिए प्रदान किए गए विचारों और किसी भी आधारभूत संरचना मॉडल और विश्लेषण को प्रतिबिंबित करने के लिए कोई बाधा या मार्गदर्शन दिया गया है?
  • क्या हितधारकों के लिए बनाए गए विचार उनकी चिंताओं को दर्शाते हैं और किसी आधारभूत संरचना मॉडल और विश्लेषण को दर्शाते हैं?
  • क्या हितधारक मूल्य को समझते हैं, और लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने के द्वारा प्रदान किए गए मूल्य को प्राप्त करने में कोई अनिश्चितता है?
  • क्या हितधारक लक्ष्य की स्थिति को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्य और कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने में किसी अनिश्चितता को समझते हैं?
  • क्या हितधारक किसी भी सीमा को समझते हैं कि उन्हें लक्ष्य वास्तुकला में विश्वास होना चाहिए?
  • क्या हितधारकों ने विचारों को मंजूरी दे दी है?

यह चेकलिस्ट सुनिश्चित करती है कि आर्किटेक्ट ने वास्तव में एक लक्ष्य का वर्णन किया है जो विषय वस्तु विशेषज्ञों या दर्शकों के संकीर्ण हितों के बजाय हितधारकों की प्राथमिकताओं को संबोधित करता है। आर्किटेक्चर जो स्टेकहोल्डर की प्राथमिकताओं और बदलने की इच्छा को संबोधित करता है, एक आर्किटेक्चर है जिसका उपयोग किया जाता है।

चेकलिस्ट इस बात पर प्रकाश डालती है कि हितधारक के अलावा किसी के पास निर्णय अधिकार नहीं हैं; वास्तुकार नहीं; विषय विशेषज्ञ नहीं; कार्यान्वयनकर्ता नहीं; वास्तुकला समीक्षा बोर्ड नहीं। केवल हितधारक।

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