एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले यह पहचानते हैं कि हम अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम से क्या अपेक्षा करते हैं। हम जानते हैं कि हम चाहते हैं हमारा उद्यम स्थापत्य प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करने के लिए। सवाल यह है कि किस तरह का बदलाव।

सभी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले परिवर्तन के बारे में हैं। अलग बदलाव। वे प्रश्नों को परिभाषित करते हैं और हमें अपने से उम्मीद करने में मदद करते हैं उद्यम आर्किटेक्ट.

मैं एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों को परिवर्तन के प्रकार, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम के उद्देश्य, या आमतौर पर पूछे जाने वाले प्रश्नों के रूप में मानता हूं। हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का उपयोग मामलों का उपयोग करते हैं जब हम उच्च कार्यशील उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास करना.

 एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर मामलों का उपयोग क्यों करता है?

बहुत से एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर दल संघर्ष करते हैं। जब हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम विकसित करें, हम स्पष्ट सर्वोत्तम अभ्यास से शुरू करते हैं और पूछते हैं, "हितधारक किस बदलाव के लिए मदद चाहते हैं?"

हम उपयोग के मामलों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, क्योंकि बुनियादी गतिविधि उद्यम आर्किटेक्ट प्रदर्शन समान है। हम एक विकसित करते हैं उद्यम स्थापत्य जो हितधारक को बेहतर निर्णय लेने और सफल परिवर्तन पहल का नेतृत्व करने में मदद करता है। इसलिए हमारे पास इसका सार्वभौमिक आधार हो सकता है TOGAF मानक.

हम वही काम करते हैं। अंतर केवल उस प्रश्न का है जिसका हम उत्तर दे रहे हैं। अलग-अलग सवालों का मतलब है कि हम अलग-अलग चीजों का विश्लेषण करते हैं, अलग-अलग आधार समस्याओं के साथ।

जब हम उपयोग के मामले को जानते हैं, तो हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को डिज़ाइन कर सकते हैं। तब हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम विकसित कर सकते हैं। टीम के विकास के दौरान, आपको मूल्य काटा जाना चाहिए।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर मामलों का उपयोग करता है परिवर्तन के प्रकारों का वर्णन करता है

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों का वर्णन करने के लिए हम निम्नलिखित वर्गीकरण का उपयोग करते हैं। सबसे पहले, व्यापक प्रकार के परिवर्तन हैं। दूसरा, सफल एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीमों का TOGAF पैटर्न। तीसरा, सामान्य समस्याएं जो एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम पर ध्यान केंद्रित करने योग्य हैं।

व्यापक प्रकार के परिवर्तन एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले

सामरिक या विघटनकारी परिवर्तन उपयोग का मामला

वृद्धिशील परिवर्तन उपयोग केस

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम पैटर्न उपयोग के मामले

सहायक रणनीति निष्पादन उपयोग केस

सहायक पोर्टफोलियो विकास और निष्पादन उपयोग मामला

सहायक परियोजना निष्पादन मामले का उपयोग करें

सहायक समाधान वितरण उपयोग केस

सामान्य समस्या एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर मामलों का उपयोग करें

प्रौद्योगिकी जोखिम को कम करना

आईटी आधुनिकीकरण

डिजिटल परिवर्तन

बादल परिवर्तन

आवेदन पोर्टफोलियो युक्तिकरण

अधिग्रहण एकीकरण

सुरक्षा वास्तुकला

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों के साथ अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम विकसित करें

अपनी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को विकसित करने का तीसरा चरण यह जानना है कि आपका उद्यम किस प्रकार के परिवर्तन का समर्थन करने की अपेक्षा करता है। आप जो कर सकते थे वह अप्रासंगिक है। आप जो मूल्यवान समझते हैं वह अप्रासंगिक है। एक पंडित जो सुझाव देता है वह 'सर्वश्रेष्ठ ईए टीम' अप्रासंगिक है। दुर्भाग्य से, अधिकांश उद्यम वास्तुकला परिपक्वता मॉडल एक 'सर्वोत्तम उद्देश्य' सुझाएं। अपनी ईए टीम को अपने उद्यम द्वारा मूल्यवान उपयोग के मामलों में संरेखित करें।

व्यापक प्रकार के परिवर्तन एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले

एक उद्यम को दो तरीकों में से एक में, विघटनकारी या वृद्धिशील रूप से बदलने की आवश्यकता होगी।

विघटनकारी परिवर्तन जानबूझकर या प्रतिक्रियाशील होगा। या तो उद्यम एक जानबूझकर रणनीतिक पहल शुरू करेगा या यह अपने पारिस्थितिकी तंत्र में किसी खतरे या अवसर पर प्रतिक्रिया करेगा। जब हम एक जानबूझकर विघटनकारी परिवर्तन करते हैं, तो हम आमतौर पर इसे कहते हैं सामरिक परिवर्तन.

जब कोई उद्यम विघटनकारी परिवर्तन की ओर अग्रसर होता है, तो वह अस्तित्व के लिए संघर्ष कर रहा होता है।

वृद्धिशील परिवर्तन कहीं अधिक सामान्य है। सैकड़ों, यदि हजारों नहीं, तो कई गुना अधिक सामान्य। वजह साफ है। अधिकांश समय, हमारे संगठन सफल होते हैं। हम लाभदायक हैं। सार्वजनिक क्षेत्र में, हम अपने जनादेश को पूरा करते हैं। वृद्धिशील परिवर्तन के दौरान, हम मामूली पाठ्यक्रम सुधार कर रहे हैं। निरंतर सुधार संगठनों का हिस्सा हमेशा करता है।

सामरिक या विघटनकारी परिवर्तन उपयोग का मामला

उन शब्दों के अलावा जो हमें बेहतर महसूस कराते हैं, सभी विघटनकारी परिवर्तन का मतलब है कि हम जीवित रहने के लिए पाठ्यक्रम बदल रहे हैं। हमारा संगठन खतरे में है। हमें महत्वपूर्ण स्थायी परिवर्तन करना चाहिए।

हम आंतरिक कारणों से या बाहरी ताकतों की प्रतिक्रिया में एक पाठ्यक्रम बदल देंगे। अक्सर, हम अपने पर्यावरण में उभरते अवसर या खतरे पर प्रतिक्रिया करते हैं। यहां, उद्यम आर्किटेक्ट एक अवसर को जब्त करने या किसी खतरे को चकमा देने में मदद करने की कोशिश कर रहे हैं। विघटनकारी परिवर्तन करने की क्षमता आप पर निर्भर करती है उद्यम चपलता।

संक्षेप में, एक रणनीतिक परिवर्तन बदल देता है कि कैसे एक संगठन अपने पर्यावरण को शामिल करने का इरादा रखता है। संगठन और उसके पर्यावरण का सहजीवन पर्यावरण के बारे में बातचीत को मजबूर करता है।

रणनीतिक परिवर्तन को लागू करने में कंपनी के प्रमुख लक्षणों में समायोजन करना शामिल है, कभी-कभी ताजा बाजार जोखिम या संभावनाओं के जवाब में। यह बदलाव उच्च प्रबंधन, विशेष रूप से मुख्य कार्यकारी अधिकारी के परिणामस्वरूप होता है। एक रणनीति में समायोजन करने की प्रक्रिया को रणनीतिक परिवर्तन के रूप में जाना जाता है। एक रणनीति विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक दीर्घकालिक योजना है। रणनीतियों को दीर्घकालिक परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए क्योंकि वे भविष्य में निर्देशित होते हैं। हमेशा बदलते बाजार में प्रासंगिक बने रहने के लिए, यह आवश्यक है। कॉर्पोरेट लक्ष्यों और मिशनों को पूरा करने के लिए अनुशासित तरीके से रणनीति के प्रबंधन की प्रथा को रणनीतिक परिवर्तन प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

रणनीतिक परिवर्तन में कुछ कमियां हैं, जिनमें पूर्वाभास और प्रबंधन करना मुश्किल है। इस वजह से, कई कंपनियां सभी संभावित परिणामों के लिए योजना बनाती हैं। कंपनी की दीर्घकालिक व्यवहार्यता के लिए रणनीतिक परिवर्तन प्रबंधन महत्वपूर्ण है। रणनीतिक परिवर्तन को अस्वीकार करने वाली कंपनियों को अंततः बाजार से बाहर कर दिया जाएगा; स्मार्टफोन क्षेत्र में नोकिया एक जाना-माना उदाहरण है। यदि वे अचानक, अप्रत्याशित और भारी बदलाव के लिए तैयार नहीं हैं, तो व्यवसाय फल-फूल नहीं पाएंगे। कई व्यवसाय परिवर्तन का दावा करते हैं, लेकिन वे शायद ही कभी ऐसा करते हैं।

व्यवसाय अपने निर्णयों को सूचना, तथ्यों और परिदृश्यों पर आधारित करते हैं क्योंकि वे भविष्य को ठीक से देखने में असमर्थ होते हैं। वे परिस्थितियाँ बहुत महत्वपूर्ण हैं। क्या हुआ अगर ये बातें हुईं? यह कैसे प्रभावित करेगा कि हम कैसे काम करते हैं? भूसे के ढेर में सुई ढूंढना ऐसा लग सकता है, लेकिन कई बड़े व्यवसायों ने उन घटनाओं की भविष्यवाणी करके उथल-पुथल का सामना किया है जो उस समय असंभव लग सकती थीं। इसमें जोखिम प्रबंधन भी शामिल है। यदि कोई व्यवसाय भविष्यवाणी करता है कि भविष्य में कुछ घटित होगा, तो उसके पास दो विकल्प हैं: जोखिम स्वीकार करें या जोखिम कम करें।

हम रणनीतिक परिवर्तन उपयोग के मामले के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीमों को कैसे डिज़ाइन करते हैं

रणनीतिक, या विघटनकारी परिवर्तन का समर्थन करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता विकसित करने में सक्षम हो रही है वास्तुकला रोडमैप. विशेष रूप से, आपकी ईए टीम को रोडमैप परिदृश्य विकसित करने की आवश्यकता है और आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 4: कई उम्मीदवारों में परिदृश्य विश्लेषण.

वास्तुकला निर्णय चक्र हम उपयोग करते हैं समर्थन रणनीति के लिए एटलस नेविगेट करें इस उद्यम वास्तुकला उपयोग के मामले के लिए। हम बहुत झुकते हैं हैम्ब्रिक की रणनीति हीरा रणनीति का परीक्षण करने के लिए। पांच प्रश्नों के उत्तर सुनिश्चित करते हैं कि विघटनकारी परिवर्तन आवश्यक नहीं छोड़े गए हैं। एक और शक्तिशाली उपकरण है डेलॉइट वैल्यू मैप.

हम अनुशंसा करते हैं डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर विघटनकारी डिजिटल परिवर्तन की संक्षिप्त समझ के लिए। सभी रणनीतिक परिवर्तन अपने पर्यावरण के साथ एक संगठन के जुड़ाव को बदल देते हैं। जब कोई संगठन डिजिटल परिवर्तन कर रहा हो, लीवर 7 - पारिस्थितिकी तंत्र और व्यापार मॉडल पर्यावरण को बदलना शामिल है।

अंत में, हम जानते हैं कि हितधारकों के साथ जुड़ाव में दिशा तलाशना शामिल होगा। के रूप में टोगाफ एडीएम, टीम कई का पता लगाएगी फेज ए आर्किटेक्चर विज़न. इसके लिए अस्पष्टता के साथ सहज लोगों के साथ स्टाफ की आवश्यकता होगी।

उद्यम चपलता के लक्षण

मुस्तैदी: क्या आप अवसरों और खतरों का पता लगा सकते हैं?
सरल उपयोग: क्या आप जवाब देने के लिए समय पर प्रासंगिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं?
निश्चितता: क्या आप उपलब्ध जानकारी का उपयोग करके निर्णय ले सकते हैं?
तेज़ी: क्या आप उपलब्ध समय पर अपने निर्णयों को लागू कर सकते हैं?
FLEXIBILITY: कार्रवाई की बाधाओं को कम करने के लिए आप क्या कर रहे हैं? अपने बारे में सोचो खींचने के व्यायाम

हैमब्रिक व्यापार रणनीति डायमंडमंड

वृद्धिशील परिवर्तन उपयोग केस

वृद्धिशील परिवर्तन सबसे आम उद्यम वास्तुकला उपयोग का मामला है। यह एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम के लिए एक प्राकृतिक मीठा स्थान है। किसी समस्या स्थान से निपटने में आमतौर पर परिवर्तन का अनुकूलन शामिल होता है। परिवर्तन परियोजनाओं को संदर्भ की शर्तें और मूल्य वितरण की स्पष्टता प्रदान करने के लिए इसे तोड़ना।

वृद्धिशील परिवर्तन अचानक या एक बार में होने वाले परिवर्तनों के बजाय क्रमिक परिवर्तन है। आप परिवर्तन के साथ धीमी, वृद्धिशील प्रगति और सुधार को प्राथमिकता देंगे। आपका पसंदीदा तरीका हमेशा नई अवधारणाओं के साथ आने या बोल्ड, व्यापक परिवर्तन करने के बजाय जो पहले से मौजूद है उसमें कुछ नया करना है। आप संभावित सुधारों के परिप्रेक्ष्य में वर्तमान शक्तियों को बढ़ाने और स्थितियों को देखने का आनंद लेंगे। योजनाओं को चरणों में विभाजित करना और समझना आसान होता है जब वे प्रगतिशील समय-सीमा में फैले होते हैं।

यथास्थिति को वृद्धिशील परिवर्तन के रूप में जानी जाने वाली प्रक्रिया द्वारा संशोधित, समायोजित या परिष्कृत किया जा सकता है, जिसमें केवल छोटे, सीधे संशोधन शामिल हैं। इस विवरण को ध्यान में रखते हुए, इस बात पर जोर देना महत्वपूर्ण है कि संगठनात्मक परिवर्तन का यह रूप, जिसे प्रथम-क्रम परिवर्तन के रूप में भी जाना जाता है, किसी संगठन के मूल सिद्धांतों को संशोधित नहीं करता है। चीजों के बड़े पैमाने पर, वृद्धिशील परिवर्तन पहले से मौजूद सिस्टम, पदानुक्रम, मॉडल, सामान, सेवाओं और प्रक्रियाओं में किए गए अपेक्षाकृत कुछ बदलावों को संदर्भित करता है।

इसके अलावा, वृद्धिशील परिवर्तन कई विविध लक्षणों को जोड़ता है। यह ज्यादातर छोटे चरणों की एक श्रृंखला में होता है। प्रक्रिया में कोई भी चरण अत्यधिक लंबा समय नहीं लेता है, भले ही यह लंबी अवधि में हो। कभी-कभी चरणों की योजना पहले से बनाई जाती है, हालांकि इसकी आवश्यकता नहीं होती है। कभी-कभी, जब समस्याएं विकसित होती हैं और सड़क पर हल हो जाती हैं, तो ये परिवर्तन अनायास हो सकते हैं और प्रबंधन द्वारा किसी का ध्यान नहीं जाता है।

क्रमिक परिवर्तन को लागू करने के विभिन्न फायदे हैं। हमने इसे उन लोगों से निकटता से जोड़ा है जो सफल कंपनियों का निर्माण करते हैं जो कम से कम 10 से 15 वर्षों तक बनी रहती हैं। आप भव्य विचारों से पंगु नहीं बनेंगे, लेकिन वास्तव में चीजें करेंगे, एक समय में एक कदम। आपका ट्रैक रिकॉर्ड खुद के लिए बोलता है; आपकी निरंतर सफलता इस बात का प्रमाण है कि कोई भी आप पर भरोसा कर सकता है।

संक्षेप में, वृद्धिशील परिवर्तन एक रणनीतिक प्राथमिकता लेता है और यह सुनिश्चित करता है कि परिवर्तन अनुकूलित है।

आमतौर पर, वृद्धिशील परिवर्तन निम्न में से किसी एक में सुधार करेगा:

  1. एक संगठन की लागत
  2. उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता
  3. उद्यम चपलता में सुधार

लागत में सुधार

जब तक हमारे पास वाणिज्यिक संगठन हैं, संगठन अपनी लागत की स्थिति में सुधार करना चाहते हैं। डेलॉइट वैल्यू मैप लागत में कटौती का पता लगाने के लिए एक सरल विश्लेषणात्मक फ्रेम प्रदान करता है।

गुणवत्ता सुधारो

गुणवत्ता में सुधार लाने के उद्देश्य से कई गैर-वास्तुकला तकनीकें हैं, विशेष रूप से सिक्स सिग्मा। आज गुणवत्ता में सुधार के लिए उद्यम आर्किटेक्ट्स को शामिल करने का मतलब डिजिटल परिवर्तन होगा।

The डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर गुणवत्ता के लिए एक ढांचा प्रदान करता है - क्या आप इस बारे में बात कर रहे हैं:

  • व्यापार प्रक्रिया की गुणवत्ता (लीवर 1),
  • ग्राहक जुड़ाव की गुणवत्ता (लीवर 2),
  • उत्पादों की गुणवत्ता (लीवर 3),
  • गुणवत्ता अगर आईटी और वितरण (लीवर 4), या
  • आपकी संगठनात्मक संस्कृति का गुणवत्ता प्रभाव (लीवर 5)

उद्यम चपलता में सुधार

उद्यम की चपलता की विशेषताएं खेल और ओओडीए-लूप से ली गई हैं। एक अप्रत्याशित खतरे या अवसर का जवाब देने की गतिविधियां आपकी पर्यवेक्षक परिवर्तन की क्षमता, निर्णय लेने की क्षमता और अपनी प्रतिक्रिया को पूरा करने के लिए नीचे आती हैं। सभी सफल खेल खिलाड़ी इन चक्रों को बंद करने का काम करते हैं।

हम की 5वीं विशेषता कहते हैं उद्यम चपलता खेल की जड़ के कारण लचीलापन ओडा लूप. एथलीट लचीलेपन पर अभ्यास और काम करते हैं। आपके संगठन को भी ऐसा ही करना चाहिए। किसी खतरे या अवसर को देखने, जानकारी एकत्र करने, प्रतिक्रिया चुनने और आवश्यक कार्यों को पूरा करने में आने वाली बाधाओं को कम करें।

हमने जिन बेहतरीन संगठनों के साथ काम किया है, वे सभी निरंतर सुधार पर सचेत रूप से काम करते हैं।

हम कैसे इंक्रीमेंटल चेंज यूज केस के लिए एंटरप्राइज आर्किटेक्चर टीम डिजाइन करते हैं

वृद्धिशील परिवर्तन का समर्थन करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता विकसित करने में सक्षम है वास्तुकला रोडमैप. विशेष रूप से, आपकी ईए टीम को विकसित करने की आवश्यकता है आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 1: हीटमैप्स तथा आर्किटेक्चर रोडमैप टाइप 3: प्रभाव और निर्भरता.

वास्तुकला निर्णय चक्र अधिकांश समय हम उपयोग करेंगे पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए एटलस नेविगेट करें इस उद्यम वास्तुकला उपयोग के मामले के लिए।

वृद्धिशील परिवर्तन पूरी तरह से कई मानदंडों के खिलाफ परिवर्तन का विश्लेषण करने में सक्षम होने पर निर्भर करता है। एक उद्यम वास्तुकार जो बनाने में सहज नहीं है विचारों व्यर्थ का। वृद्धिशील परिवर्तन के लिए प्रभावी वास्तुकला व्यापार-बंद की आवश्यकता होती है।

अंत में, हम जानते हैं कि हितधारकों के साथ जुड़ाव में परिवर्तन को सक्षम करना और प्रायोजकों के साथ नियोजन परिवर्तन में परिवर्तन शामिल होगा। के रूप में टोगाफ एडीएम, टीम स्पष्ट वास्तुकला रोडमैप विकसित करेगी। इसके लिए मजबूत विश्लेषणात्मक कौशल वाले लोगों के साथ स्टाफिंग की आवश्यकता होगी और प्रभावी परिवर्तन का अनुभव होगा।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर का उद्देश्य

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम पैटर्न उपयोग के मामले

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों का दूसरा सेट से आता है आपकी ईए टीम का उद्देश्य. रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना, या समाधान का समर्थन करने के लिए वास्तुकला देने के लिए उच्च-कार्यशील ईए टीमों को अनुकूलित किया जाएगा।

मैंने इन उद्देश्यों को समझाया ईए टीम लीडर की गाइड और यह एंटरप्राइज आर्किटेक्ट प्रैक्टिशनर्स गाइड.

रणनीति उपयोग के मामले का समर्थन करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर

ईए टीमें जो रणनीति का समर्थन करती हैं, तीन से दस साल की तलाश में एक एंड-टू-एंड टारगेट आर्किटेक्चर प्रदान करेंगी, उनके आर्किटेक्चर रोडमैप में आमतौर पर कई बदलाव कार्यक्रम होंगे।

रणनीति का समर्थन करने के लिए उद्यम वास्तुकला का उपयोग परिवर्तन पहल और सहायक पोर्टफोलियो और कार्यक्रमों की पहचान करने के लिए किया जाता है। संदर्भ की शर्तें निर्धारित करता है, सहक्रियाओं की पहचान करता है, और पोर्टफोलियो और कार्यक्रमों के माध्यम से रणनीति के निष्पादन को नियंत्रित करता है।

पोर्टफोलियो उपयोग मामले का समर्थन करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट जो पोर्टफोलियो का समर्थन करते हैं, क्रॉस-फ़ंक्शनल, मल्टी-फ़ेज़ और मल्टी-प्रोजेक्ट परिवर्तन पहल की सहायता करते हैं। उनके डिलिवरेबल्स आमतौर पर एक ही पोर्टफोलियो को कवर करेंगे।

पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए ईए परियोजनाओं की पहचान करेगा, और उनके संदर्भ की शर्तें निर्धारित करेगा, उनके दृष्टिकोणों को संरेखित करेगा, सहक्रियाओं की पहचान करेगा और परियोजनाओं के निष्पादन को नियंत्रित करेगा।

समकालीन बाजार अर्थव्यवस्था में, व्यवसायों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए लगातार अनुकूलन करना चाहिए। इस तरह की वृद्धि पूरे संगठन में कई स्तरों पर संशोधन का कारण बनती है। परिवर्तनों की सावधानीपूर्वक योजना बनाई जानी चाहिए और उनकी निगरानी की जानी चाहिए क्योंकि उन्हें लागू किया जाता है। ईए दृष्टिकोण और मॉडलिंग भाषाएं समग्र योजना और हितधारक संचार के लिए पेशकश करती हैं। परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन (पीपीएम), जिसमें कार्यक्रम और परियोजना प्रबंधन शामिल है, नियंत्रित निष्पादन और परिवर्तन वितरण प्रदान करता है।

चूंकि ईए और पीपीएम दो अलग-अलग दृष्टिकोण हैं, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि वे पूरी तरह से समन्वित और प्रभावी व्यावसायिक प्रक्रियाओं से जुड़े हों। उनके संयुक्त कार्यान्वयन को अलग से या सहसंबंध के बिना किए जाने की तुलना में अधिक अतिरिक्त मूल्य का उत्पादन करना चाहिए।

ईए और पीपीएम क्षेत्रों के एकीकरण पर शोध करने के लिए कुछ संसाधन उपलब्ध हैं। यह इन दो दृष्टिकोणों के बीच एक मजबूत सहजीवी संबंध के कारण हो सकता है। किसी ने अभी तक उनके एकीकरण की कठिनाई की गहन जांच नहीं की है। कई ढांचे मौजूद हैं जो उद्यम और आईटी परिवर्तन प्रबंधन के लगभग सभी पहलुओं को संबोधित करने का प्रयास करते हैं, लेकिन उनमें से कोई भी नहीं है और शायद कभी भी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मानकीकृत नहीं होगा।

चूंकि परियोजना और पोर्टफोलियो प्रबंधन लक्ष्य-उन्मुख कार्य प्रबंधन नहीं हैं, इसलिए ईए इसे संबोधित नहीं कर सकता है। ईए जो पेशकश करता है वह एक ऐसी तकनीक है जो कई कार्य पैकेजों की पहचान करती है जिन पर पूरे व्यवसाय में सहमति हुई है और जिन्हें पीपीएम-प्रबंधित परियोजनाओं द्वारा नियोजित, कार्यान्वित और वितरित किया जाना चाहिए। इस प्रकार संगठनात्मक संरचना, अनुप्रयोग समर्थन, डेटा संरचना और तकनीकी अवसंरचना के स्तर पर उद्यम में परिवर्तनों का प्रबंधन ईए और पीपीएम द्वारा संयुक्त रूप से नियंत्रित किया जाता है।

प्रोजेक्ट उपयोग मामले का समर्थन करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर

परियोजना का समर्थन करने वाली ईए टीमें सीधे अपने संगठन की परियोजना वितरण पद्धति की सहायता कर रही हैं। वे आमतौर पर एक ही प्रोजेक्ट पर काम करेंगे।

परियोजना का समर्थन करने के लिए उद्यम वास्तुकला परियोजना के उद्देश्य और मूल्य को स्पष्ट करेगा। यह क्रॉस-प्रोजेक्ट तालमेल और भविष्य की निर्भरता को उजागर करेगा। एक महत्वपूर्ण उपयोग सक्षम कर रहा है वास्तु शासन, और परियोजनाओं के बीच संरेखण का समर्थन करता है।

रोड मैप्स ईए द्वारा संगठनात्मक क्षमताओं और संगठनात्मक उद्देश्यों के बीच संबंधों की पहचान करने के लिए एक सुपुर्दगी के रूप में तैयार किए जाते हैं। तकनीक मौजूदा प्रक्रियाओं और भविष्य की राज्य प्रक्रियाओं या लक्ष्यों, निर्भरता और अंतराल के विश्लेषण के बीच विभिन्न कार्य पैकेजों को सूचीबद्ध करके इन लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करेगी, इसका एक मार्ग दर्शाती है।

लक्ष्य कंपनी के दृष्टिकोण को व्यापक बनाते हैं। लक्ष्य कंपनी के विजन को प्राप्त करने के लिए आवश्यक बेंचमार्क हैं। एक निष्पादन योग्य रोड मैप तैयार करने के लिए जो व्यापार रणनीति की प्राप्ति की गारंटी देगा, ईए भी संवाद को प्रोत्साहित करता है और परियोजना प्रबंधन कार्यालय और व्यावसायिक नेतृत्व के बीच एक तंत्र प्रदान करता है। एक संगठन के भीतर एक ईए विभाग की अनुपस्थिति में, एक पीएमओ आईटी आवश्यकताओं को संकलित करने के लिए व्यावसायिक विश्लेषण को नियोजित कर सकता है जो व्यावसायिक उद्देश्यों का समर्थन करता है, ईए और पीएमओ के बीच संभावित चौराहों को उजागर करता है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट प्रबंधन रणनीति का हिस्सा हैं जो कार्य पैकेज निर्दिष्ट करके परियोजना प्रबंधन या समाधान वितरण स्तर पर परियोजना प्रबंधन में सहायता करता है। यह निर्धारित करने के लिए कि निर्दिष्ट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए क्या किया जाना है, परियोजना दल कार्य पैकेजों की एक सूची से परामर्श करते हैं। ये कार्य पैकेज संसाधन प्रबंधन में सहायता करते हैं, जो परियोजना मानव संसाधन प्रबंधन और गतिविधि संसाधन आकलन के लिए महत्वपूर्ण है। किसी परियोजना को ठीक से निष्पादित करने और उसकी देखरेख करने के लिए, दोनों एक संपूर्ण परियोजना प्रबंधन रणनीति के महत्वपूर्ण तत्व हैं।

परियोजना प्रबंधन कार्यालय और व्यावसायिक नेतृत्व उद्यम वास्तुकला के साथ परामर्श करते हैं। व्यावसायिक अधिकारियों के साथ मिलकर काम करते हुए, ईए एक संरचना प्रस्ताव विकसित करता है जिसमें उद्देश्य, दृष्टि, मिशन, क्षमताओं, व्यावसायिक लक्ष्यों, कार्यक्षेत्र, प्रक्रिया और कार्यात्मक आवश्यकताओं सहित व्यावसायिक वास्तुकला के लिए सभी आवश्यकताएं शामिल हैं।

समाधान वितरण उपयोग मामले का समर्थन करने के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर

समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए काम करने वाले एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट आमतौर पर एक ही परियोजना या इसके एक महत्वपूर्ण हिस्से पर केंद्रित होते हैं। उनका आर्किटेक्चर परिभाषित करता है कि परिवर्तन कैसे डिजाइन और वितरित किया जाएगा। यह बाधाओं, नियंत्रणों और वास्तुकला आवश्यकताओं की समझ सुनिश्चित करता है। यह सीधे के रूप में कार्य करता है वास्तुकला शासन ढांचा बदलाव के लिए।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स ने आर्किटेक्चरल अंतराल को खोजने, संभावित सुधारों और निर्भरताओं का मूल्यांकन करने और परियोजनाओं की पहचान करने और प्राथमिकता देने के लिए बहुत सारे प्रयास किए, लेकिन कहीं न कहीं, वे ध्यान खो देते हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट ट्रांज़िशन आर्किटेक्चर में भी शामिल है, जो दिखाता है कि एक समय में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक निश्चित स्थिति में कैसे होगा और प्रोजेक्ट कैसे उन ट्रांज़िशन आर्किटेक्चर को उत्तरोत्तर प्रदान करेगा।

उद्यम वास्तुकला की सहायता से, सभी मान्यता प्राप्त पहलों का अनुमानित व्यावसायिक मूल्य विकसित हो सकता है। हम तर्क दे सकते हैं कि परियोजना के पूरा होने में समय लगता है, और जैसा कि एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स एक व्यस्त समूह हैं, वे अक्सर एक संगठन के भीतर अन्य जरूरी कार्यों के लिए आगे बढ़ते हैं और हो सकता है कि उन्हें निरंतर प्रयासों के बारे में पता न हो या उन्हें सूचित न किया जाए। यह जानना कि कौन सी परियोजनाएं सफलतापूर्वक समाप्त हो गईं और व्यावसायिक लाभ उत्पन्न हुईं, और कौन सी नहीं थीं, साथ ही भविष्य की योजना के लिए सफलता या विफलता के संभावित कारण, पोर्टफोलियो प्रबंधन के लिए सहायक हैं।

यदि परियोजना सफल होती है और लाभ उत्पन्न करती है, तो प्रशंसा करें, लेकिन यदि असफलताएँ हैं, तो कारणों को देखें और निर्धारित करें कि क्या शुरुआत त्रुटिपूर्ण थी। एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स को परियोजनाओं को पूरा होने तक देखना चाहिए, व्यावसायिक हितधारकों के साथ संचार की खुली लाइनें बनाए रखना चाहिए, परियोजना टीमों के संपर्क में रहना चाहिए और परियोजना की सफलता को सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए।

हम ईए टीम पैटर्न उपयोग मामलों के लिए एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम कैसे डिज़ाइन करते हैं

एक मानक उद्देश्य का समर्थन करने के लिए एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को डिज़ाइन करते समय, हम तक पहुँचते हैं एंटरप्राइज आर्किटेक्चर क्षमता संदर्भ मॉडल.

ईए क्षमता संदर्भ वास्तुकला

फिर हम प्रत्येक उद्देश्य से जुड़ी प्रमुख क्षमताओं को देखते हैं।

समर्थन रणनीति क्षमताओं

  • उद्यम रणनीति विकसित करें
  • विभागीय रणनीति विकसित करें
  • पहल की रणनीति विकसित करें
  • रणनीति रोडमैप विकसित करें

पोर्टफोलियो क्षमताओं का समर्थन करें

  • कार्यक्रम स्थापना सक्षम करें
  • समाधान वास्तुकला विकसित करें (पोर्टफोलियो)
  • कार्यक्रम रोडमैप विकसित करें

समर्थन परियोजना क्षमताओं

  • परियोजना स्थापना सक्षम करें
  • समाधान वास्तुकला विकसित करें (परियोजना)
  • प्रोक्योरमेंट सपोर्ट करें
  • प्रोजेक्ट रोडमैप विकसित करें

समर्थन समाधान वितरण क्षमता

  • वास्तुकला निर्णय चक्र सोर्सिंग रणनीति विकसित करें
  • समाधान वास्तुकला विकसित करना (समाधान वितरण)
  • प्रोक्योरमेंट सपोर्ट करें

अंत में, हम जानते हैं कि एंगेजमेंट मॉडल इस उद्देश्य पर शिफ्ट होता है कि सपोर्टिंग स्ट्रैटेजी से सपोर्टिंग सॉल्यूशन डिलीवरी की ओर जाए। रणनीति-समाधान वितरण निरंतरता के साथ, आर्किटेक्ट्स इससे स्थानांतरित हो जाएंगे:

  • हितधारकों के लिए शासन करने के लिए हितधारकों के साथ लक्ष्य आर्किटेक्चर की खोज करना
  • प्रायोजकों के लिए शासन करने के लिए प्रायोजकों को मार्गदर्शन और बाधा प्रदान करना

के रूप में टोगाफ एडीएम, टीम के कार्य उत्पाद इस आधार पर शिफ्ट होंगे कि वे किस पैटर्न का समर्थन करते हैं।

रणनीति का समर्थन करने के लिए वास्तुकला पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए वास्तुकला परियोजना का समर्थन करने के लिए वास्तुकला समाधान वितरण का समर्थन करने के लिए वास्तुकला
चरण ए कार्य उत्पाद: आर्किटेक्चर विजन कुंजी सुपुर्दगी

रणनीतिक योजना सत्र तैयार करने से पहले

कार्यक्रम बजट शुरू करने से पहले ताज़ा करें

कुंजी सुपुर्दगी

बजट योजना शुरू होने से पहले

अक्सर इस्तेमाल नहीं किया जाता

पोर्टफोलियो/कार्यक्रम उम्मीदवार वास्तुकला और वास्तुकला रोडमैप के साथ एक दृष्टि ओवरलैप करने के लिए गतिविधि

सुपुर्दगी का उपयोग व्यावसायिक मामले की शुरुआत में किया जा सकता है

सीमित उपयोग

प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयन चक्र से पहले है (आंतरिक प्रदाताओं या निष्पादन भागीदारों के माध्यम से)

चरण बी, सी, और डी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार डोमेन आर्किटेक्चर कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य और कार्य की समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य और कार्य की समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

परियोजना शुरू करने और व्यावसायिक मामले को अंतिम रूप देने से पहले

प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

निष्पादन भागीदारों की सगाई से पहले (आंतरिक प्रदाताओं सहित)

प्राथमिक उपयोग कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

चरण बी, सी, और डी कार्य उत्पाद: उम्मीदवार रोडमैप आइटम कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग हितधारक काम की समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है

कुंजी सुपुर्दगी

प्राथमिक उपयोग कार्य और निर्भरता की हितधारक समझ है।

माध्यमिक उपयोग आर्किटेक्ट्स के लिए बाधाओं का निर्माण है

सीमित उपयोग
एकाधिक इंटरैक्टिव परिवर्तनों वाली परियोजनाओं के इनपुट के रूप में उपयोग किया जा सकता है
निष्पादन भागीदारों (आंतरिक प्रदाताओं सहित) की सगाई से पहले।

प्राथमिक उपयोग आवश्यक परिवर्तन की पहचान है, और समाधान वितरण भागीदार चयन और जुड़ाव का प्रबंधन करने के लिए परिवर्तन को कैसे निष्पादित किया जाए, इसकी प्राथमिकताएं हैं

चरण बी, सी और डी कार्य उत्पाद: वास्तुकला आवश्यकताएँ विशिष्टता सीमित उपयोग

आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर आर्किटेक्चर से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।

सीमित उपयोग

आमतौर पर आर्किटेक्ट बेहतर आर्किटेक्चर से बाधाओं का अनुमान लगा सकते हैं।

कुंजी सुपुर्दगी

परियोजना की शुरुआत के पूरा होने से पहले

कुंजी सुपुर्दगी

सगाई और अनुबंध से पहले

चरण ई कार्य उत्पाद: उम्मीदवार उद्यम वास्तुकला रणनीतिक योजना सत्र के दौरान

कार्यक्रम बजट में आवश्यकतानुसार ताज़ा करें

कुंजी सुपुर्दगी

बजट योजना शुरू होने से पहले

प्राथमिक उपयोग हितधारक लक्ष्य की स्वीकृति और अंतराल की परिभाषा है

परियोजना शुरू करने और व्यावसायिक मामले को अंतिम रूप देने से पहले

प्राथमिक उपयोग आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

निष्पादन भागीदारों की सगाई से पहले (आंतरिक प्रदाताओं सहित)

प्राथमिक उपयोग आर्किटेक्चर आवश्यकताएँ विशिष्टता का निर्माण है

चरण ई कार्य उत्पाद: वास्तुकला रोडमैप रणनीतिक योजना सत्र के दौरान

कार्यक्रम बजट में आवश्यकतानुसार ताज़ा करें

कुंजी वितरण योग्य

बजट योजना शुरू होने से पहले

बजट और कार्यक्रम प्रबंधन का समर्थन करने के लिए आवश्यकतानुसार ताज़ा करें

सीमित उपयोग

एकाधिक इंटरैक्टिव परिवर्तनों वाली परियोजनाओं के इनपुट के रूप में उपयोग किया जा सकता है

निष्पादन भागीदारों की सगाई से पहले (आंतरिक प्रदाताओं सहित)

प्राथमिक उपयोग आवश्यक परिवर्तन की पहचान है, और समाधान वितरण भागीदार चयन और जुड़ाव का प्रबंधन करने के लिए परिवर्तन को कैसे निष्पादित किया जाए, इसकी प्राथमिकताएं हैं

से तालिका टोगाफ 10 TOGAF सीरीज गाइड: एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स गाइड टू डेवलपिंग आर्किटेक्चर

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले लागू करें

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर सामान्य समस्या उपयोग के मामले

आम समस्या-आधारित उपयोग के मामलों के लिए हमें लगातार एक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम का चयन करने के लिए कहा जाता है। इनमें से अधिकांश एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग के मामले आईटी-उन्मुख हैं। वे ईए प्रश्नों को आईटी-तिरछा के साथ संबोधित करते हैं।

प्रौद्योगिकी जोखिम उपयोग के मामले को कम करना

प्रौद्योगिकी ऋण। कई संगठन प्रौद्योगिकी ऋण का ढेर लगाते हैं। जब संगठन वास्तविक नकद-आधारित ऋण का सामना करते हैं, तो वे दो काम करते हैं, ऋण के स्रोत को संबोधित करते हैं या दिवालिया घोषित करते हैं।

प्रौद्योगिकी जोखिम जोखिम, शुद्ध और सरल है। जोखिम उद्देश्यों को पूरा करने में अनिश्चितता का प्रभाव है। प्रौद्योगिकी जो उद्देश्यों को पूरा करने का जोखिम पैदा करती है, उससे निपटने की जरूरत है।

संगठन सभी उद्योगों में अपने संचालन को ठीक से प्रबंधित करने के लिए प्रौद्योगिकी पर निर्भर हैं। साइबर खतरा किसी भी तकनीक के साथ दिया जाता है और कई स्रोतों से कई अलग-अलग रूप ले सकता है। डेटा उल्लंघनों के सबसे लगातार लेकिन सबसे अधिक परिहार्य कारण आईटी विफलताएं, उम्र बढ़ने के अनुप्रयोग और बुनियादी ढाँचे हैं जो उनका समर्थन करते हैं। एक साइबर आपदा के प्रभावों से मौद्रिक और प्रतिष्ठित दोनों तरह के नुकसान से उबरना बहुत चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

आपकी टीम कितनी भी प्रतिभाशाली क्यों न हो, प्रौद्योगिकी जोखिम प्रबंधन एक विशाल, जटिल समस्या है जिसे मैन्युअल डेटा रखरखाव द्वारा हल नहीं किया जा सकता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट सभी तकनीकों में आसानी से अप-टू-डेट उत्पाद डेटा प्राप्त कर सकते हैं। यह ज्ञान तकनीकी घटकों को ठीक से डिजाइन, प्रबंधन और रिटायर करने के साथ-साथ अनुप्रयोग परिदृश्य के जोखिम का मूल्यांकन करने के लिए आवश्यक है।

प्रौद्योगिकी जोखिम को कम करने के लिए ईए टीम डिजाइन

जब हम प्रौद्योगिकी जोखिम को कम करने का सामना करते हैं, तो हम इसका उपयोग करते हैं SABSA एटलस और नेविगेट प्रोग्राम और पोर्टफोलियो प्रबंधन एटलस नेविगेट करें. हम SABSA के जोखिम डोमेन को बाहर निकालते हैं और प्रौद्योगिकी को पोर्टफोलियो के संदर्भ में देखते हैं।

सभी मामलों में, आप इन परिणामों को चलाने के लिए एक स्पष्ट, कार्रवाई योग्य रोडमैप की तलाश कर रहे हैं।

आईटी आधुनिकीकरण उपयोग केस

सूचना प्रौद्योगिकी अन्य बुनियादी ढांचे की तरह काम करती है - यह उम्र है। जैसे-जैसे यह उम्र बढ़ती है, आईटी वर्तमान आशाओं और सपनों को पूरा करने में विफल रहता है। हम आईटी-इन्फ्रास्ट्रक्चर के बारे में बुनियादी ढांचे के रूप में सोचना पसंद करते हैं जो शारीरिक रूप से खराब नहीं होता है। अन्य बुनियादी ढांचे में टूट-फूट होती है - एक ट्रक मीलों तक चलता है। हवा, बारिश, नमक, जंग, शेयर-खड़खड़ और रोल। यह घिस जाता है।

इसके विपरीत आईटी-इन्फ्रास्ट्रक्चर काम करता रहता है। एक पुराने मॉडल-टी के बारे में सोचें। शुरू होता है, चलता है, तेल लीक करता है जैसे यह नया था। हालांकि, यह एक आधुनिक सेमी-ट्रेलर ट्रक की तरह 65 मील प्रति घंटे पर 50,000 एलबीएस नहीं ले जा सकता है।

आधुनिकीकरण यह अक्सर एक बेड़े के प्रतिस्थापन की तरह होता है - सब कुछ जुड़ा हुआ है। हम सिद्धांत से प्यार करते हैं, संसाधन-गहन अनुप्रयोगों से बाहर निकलना या दूर जाना। स्वामित्व की उच्च लागत वाले लोगों के लिए प्रतिस्थापन खोजें। फिर आप राजस्व के एक तिहाई प्रसंस्करण पुराने आवेदन की वास्तविकता को प्रभावित करते हैं, जिसमें व्यवसाय नए राजस्व के लिए नई सेवाओं पर केंद्रित होता है।

आईटी आधुनिकीकरण की पहल अक्सर एक वृद्धिशील रणनीति का उपयोग करती है, जिसमें धीरे-धीरे आईटी परिसंपत्तियों का आधुनिकीकरण करना शामिल है जब तक कि पूरी प्रणाली को अपग्रेड नहीं किया जाता है। यह आईटी सिस्टम को धीरे-धीरे आधुनिक बनाने में मददगार साबित हुआ है, विशेष रूप से परिचालन संबंधी खतरों को कम करने के लिए जो सब कुछ एक ही बार में किए जाने पर उत्पन्न होगा। इस रणनीति का दोष यह है कि विकास दल अलगाव में काम करते हैं और व्यापक परिप्रेक्ष्य की कमी होती है। एंटरप्राइज आर्किटेक्चर व्यवसाय से लेकर आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर तक एक संगठन की हर परत को एकीकृत करता है, जिससे आईटी अधिकारियों को व्यावसायिक उद्देश्यों के आधार पर आधुनिकीकरण की पहल को प्राथमिकता देने और यह देखने की अनुमति मिलती है कि ये परियोजनाएं उनके आईटी सिस्टम को कैसे प्रभावित करेंगी।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर आईटी आधुनिकीकरण के संदर्भ में व्यावसायिक उद्देश्यों को व्यावसायिक क्षमताओं से जोड़ता है। वर्तमान व्यावसायिक क्षमताओं को मैप करने और यह समझने के लिए कि वे कैसे विकसित हो सकते हैं, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट व्यावसायिक टीमों के साथ सहयोग करते हैं। यह एक स्पष्ट तस्वीर पेश करेगा कि आने वाले वर्षों में क्षमता कैसे विकसित होनी चाहिए या यह एक नई उपभोक्ता श्रेणी को लक्षित करता है या नहीं।

एक समय में परिवर्तन उद्देश्यों, व्यावसायिक क्षमताओं और आवश्यक आईटी कार्यों को संरेखित करके, उद्यम आर्किटेक्ट वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक मांगों को पकड़ने के लिए एक उद्यम रोडमैप का उपयोग कर सकते हैं। भविष्य की आईटी संरचना जो पूरी तरह से इच्छित व्यावसायिक क्षमताओं का समर्थन करेगी, परिभाषित की जाएगी।

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर भविष्य के आईटी आर्किटेक्चर को भी निर्दिष्ट कर सकता है, जो मददगार है। एंटरप्राइज आर्किटेक्ट वर्तमान आईटी वातावरण को एक शुरुआती बिंदु के रूप में मैप करते हैं। ऐसा करने के लिए, एक संगठन के अनुप्रयोगों और प्रौद्योगिकी का आविष्कार किया जाना चाहिए। एप्लिकेशन जीवनचक्र, लागत, परिनियोजन, विनिमय प्रवाह, और वे व्यवसाय की सेवा कैसे करते हैं, ये कुछ ऐसे पहलू हैं जिनका उपयोग एप्लिकेशन इन्वेंट्री करते समय किया जा सकता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट एप्लिकेशन इन्वेंट्री के पूर्ण होने पर मान्यता प्राप्त व्यावसायिक क्षमताओं के आधार पर नया आईटी आर्किटेक्चर बना सकते हैं। व्यावसायिक क्षमता मानचित्र व्यवसाय संचालन का समर्थन करने के लिए आवश्यक आईटी संसाधनों को प्रदर्शित करने में मदद करते हैं क्योंकि संगठन नई समस्याओं के समाधान के लिए बदलता है।

आईटी आधुनिकीकरण पहलों के माध्यम से, आईटी वातावरण के कुछ घटकों या भागों को नई व्यावसायिक क्षमताओं को पूरा करने के लिए अद्यतन किया जा सकता है, जब अनुप्रयोगों और प्रौद्योगिकियों सहित, आईटी आर्किटेक्चर की स्थापना की गई है।

अंतिम लेकिन कम से कम, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर आपकी आईटी योजना को आपके कॉर्पोरेट लक्ष्यों के साथ समन्वयित कर सकता है। प्रत्येक परियोजना एक औचित्य, या व्यावसायिक मामले के साथ आती है, जिसमें यह बताया गया है कि इसे क्यों किया जाना चाहिए, लागत, संसाधन, एक समय सीमा और किसी भी संभावित खतरों के साथ।

कंपनियां इन पहलों को प्राथमिकता देने के लिए आईटी और व्यावसायिक विशेषज्ञों दोनों से बनी एक कार्यकारी परिषद को इकट्ठा कर सकती हैं। प्रत्येक हितधारक के लक्ष्यों के अनुसार दोनों प्रकार के नेताओं को एक साथ लाकर परियोजनाओं को प्राथमिकता दी जाती है।

एक बार कार्यों को प्राथमिकता देने और एक समयरेखा में रखे जाने के बाद हम आईटी रोडमैप बना सकते हैं। रणनीतिक व्यावसायिक लक्ष्यों की घोषणा, एक परियोजना समय सीमा, एक व्यावसायिक मामला, अपेक्षित लागत, और प्रत्येक परियोजना की लंबाई एक प्रभावी आईटी रोडमैप के सभी आवश्यक घटक हैं।

आईटी आधुनिकीकरण के लिए ईए टीम डिजाइन

अच्छा उद्यम वास्तुकला दल अपने आईटी निवेश, उनके वर्तमान मूल्य के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण प्राप्त करने में मदद करें और कहां निवेश करें, इस बारे में व्यावहारिक सलाह दें। निवेश सलाह एक पोर्टफोलियो समस्या है। आईटी आधुनिकीकरण केवल एक तकनीकी समस्या नहीं है। हम हमेशा मजबूत करते हैं व्यापार वास्तुकला क्षमता क्योंकि सिर्फ तकनीक के लिए डिजाइन करना सफल नहीं होगा।

आईटी आधुनिकीकरण उपयोग के मामले को सक्षम करने के लिए, हम संरेखित करते हैं पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर के लिए डिजाइनिंग.

डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन यूज़ केस

बहुत बार, हम लोगों को बात करते हुए देखते हैं डिजिटल परिवर्तन और इन्फ्रास्ट्रक्चर स्विच के रूप में क्लाउड ट्रांसफॉर्मेशन। क्या बकवास।

वहां  डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर. आप सभी सेवन लीवर को नियंत्रित कर सकते हैं या आप अपने प्रक्षेपवक्र, गति, या ... के नियंत्रण के बिना बदलने की कोशिश कर सकते हैं ... प्रत्येक लीवर एक अलग परिवर्तन सुविधा को सक्षम या अक्षम करता है।

सेवन लीवर - छोड़े गए लीवर का प्रभाव यदि आप इसे नियंत्रण में नहीं रखते हैं तो प्रत्येक लीवर पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

  • लीवर 1 - व्यापार प्रक्रिया परिवर्तन
  • लीवर 2 - ग्राहक जुड़ाव और अनुभव
  • लीवर 3 - उत्पाद या सेवा का डिजिटलीकरण
  • लीवर 4 - आईटी और वितरण परिवर्तन
  • लीवर 5 - संगठनात्मक संस्कृति
  • लीवर 6 - रणनीति
  • लीवर 7 - पारिस्थितिकी तंत्र और व्यापार मॉडल

डिजिटल परिवर्तन के लिए ईए टीम डिजाइन

डिजिटल परिवर्तन के लिए कुछ रणनीति सवालों के जवाब की आवश्यकता होगी। हालांकि, निष्पादन को छोड़कर, कई को जल्दी से उत्तर दिया जा सकता है। परिणामस्वरूप, हम संरेखित करते हैं पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर के लिए डिजाइनिंग.

क्लाउड ट्रांसफ़ॉर्मेशन यूज़ केस

क्लाउड टेक्नोलॉजी की बदौलत अब नए मूल्य-सृजन सेवा-संचालित कंपनी मॉडल संभव हैं। लागत में कमी, उत्पादकता लाभ, बाजार के लिए त्वरित समय और मांग के साथ बढ़ने की क्षमता क्लाउड कंप्यूटिंग के कुछ ही फायदे हैं। क्लाउड पर स्विच करने के बाद, व्यवसाय परिसंपत्ति उपयोग में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकते हैं, परिचालन लागत बचा सकते हैं, और अपने आईटी कर्मचारियों के साथ संबंधों को फिर से आकार दे सकते हैं।

आईटी और व्यावसायिक रणनीति निर्धारित करने में एक महत्वपूर्ण कारक क्लाउड है। लेकिन जटिल कॉर्पोरेट वातावरण और लगातार विकसित हो रही तकनीक से क्लाउड ट्रांज़िशन को समझना गंभीर रूप से बाधित है।

क्लाउड में सफलतापूर्वक माइग्रेट करने के लिए प्रमुख संगठनात्मक, परिचालन और तकनीकी परिवर्तनों की आवश्यकता है। बजटीय प्रतिबंध, घातीय वृद्धि की आवश्यकता, व्यावसायिक नियमों की जटिलता के रूप में वे अधिक परिष्कृत हो जाते हैं, और बाहरी कानून कुछ ही बाधाएं हैं जो सड़क के साथ क्लाउड अपनाने को प्रभावित करती हैं। पारंपरिक बुनियादी ढांचे से क्लाउड तक रोडमैप को लागू करने की क्षमता उद्यम आर्किटेक्ट्स के लिए जरूरी है।

कॉर्पोरेट आर्किटेक्चर एंटरप्राइज़ स्केल पर मल्टी-क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर का एक स्वचालित, सर्वव्यापी परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है, जो आपके क्लाउड प्रोजेक्ट्स के शासन और सुधार में सहायता करता है। मौजूदा और भविष्य की क्षमताओं, एप्लिकेशन पोर्टफोलियो रणनीति, लोगों और प्रक्रियाओं से संबंधित परिचालन और संगठनात्मक प्रश्नों के साथ-साथ लागत संकेतकों सहित तत्वों की एक विस्तृत श्रृंखला को एक सफल क्लाउड संक्रमण के लिए ध्यान में रखा जाना चाहिए। क्लाउड परिनियोजन में जोखिमों को कम करने और अनुपालन को बनाए रखने के लिए, इन जटिलताओं को पूरी तरह से समझना आवश्यक है। डेटा के आयात को सरल बनाने के लिए, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर शीर्ष क्लाउड प्रदाताओं के साथ एकीकृत होता है और क्लाउड आर्किटेक्चर पर एक परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट लक्ष्य क्षमताओं को निर्दिष्ट कर सकते हैं, चुन सकते हैं कि क्या ऐप्स को ऑन-प्रिमाइसेस रहना चाहिए बनाम क्लाउड पर स्थानांतरण, और लक्ष्य क्षमताओं को परिभाषित करना चाहिए।

क्लाउड ट्रांसफॉर्मेशन के लिए ईए टीम डिजाइन

बादल परिवर्तन एक पोर्टफोलियो समस्या है। उद्यम अपने आईटी संगठन को फिर से डिजाइन कर रहा है। हम हमेशा मजबूत करते हैं व्यापार वास्तुकला क्षमता क्योंकि प्रौद्योगिकी के लिए डिजाइनिंग विफल हो जाएगी। हमें अवश्य आईटी संगठन को फिर से आर्किटेक्ट करें.

क्लाउड ट्रांसफ़ॉर्मेशन सक्षम करने के लिए, हम संरेखित करते हैं पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर के लिए डिजाइनिंग.

एप्लिकेशन पोर्टफोलियो युक्तिकरण केस का उपयोग करें

हम अच्छा कर सकते हैं आवेदन युक्तिकरण, या खराब, जब अच्छी तरह से किया जाता है तो आईटी व्यय 20% से अधिक कम किया जा सकता है। जब खराब तरीके से किया जाता है, तो कोई बचत नहीं होती है। कभी।

अनुप्रयोग युक्तिकरण व्यावसायिक प्रभाव और व्यावसायिक मूल्य से प्रेरित है - आईटी लागत नहीं। आपको अपने आईटी पोर्टफोलियो को तकनीकी प्रोफ़ाइल और व्यावसायिक मूल्य के अनुसार तैयार करने की आवश्यकता है। भविष्य के लिए तैयार तकनीकी प्रोफ़ाइल और व्यावसायिक मूल्य वाले लोगों में निवेश करें। सेवानिवृत्त होने या आपको वापस पकड़ने वालों को बदलने के सर्वोत्तम तरीकों का अन्वेषण करें।

व्यावसायिक पक्ष अक्सर सहायक आईटी परिदृश्य के समन्वय की आवश्यकता की उपेक्षा करता है क्योंकि यह मुख्य रूप से आर्थिक विकास को बढ़ावा देने से संबंधित है। नतीजतन, अलग-अलग टीमों द्वारा आवश्यकतानुसार अलग-अलग समय पर अलग-अलग ऐप अक्सर पेश किए जाते हैं। व्यावसायिक पक्ष इस तथ्य के प्रति अंधा है कि एक आईटी वातावरण में परस्पर विरोधी जीवनचक्र, डुप्लिकेट प्रौद्योगिकियों और अतिव्यापी कार्यक्षमता वाले अनुप्रयोगों से अक्सर गंभीर एकीकरण समस्याएं और संगठनात्मक अक्षमताएं होती हैं। एक महंगे, प्रतिबंधात्मक आईटी वातावरण के संचालन के परिणामस्वरूप आईटी पर करोड़ों डॉलर अधिक खर्च होते हैं, जबकि इस पर निर्भर लोगों के लिए संतुष्टि और सेवा की गुणवत्ता तुरंत कम हो जाती है।

बड़े व्यवसाय अक्सर एक साथ बड़ी संख्या में ऐप्स लॉन्च करते हैं। नतीजतन, पुराने सिस्टम चलाने और एप्लिकेशन को बनाए रखने से आईटी खर्चों का एक बड़ा हिस्सा खर्च होता है। इन सभी कार्यक्रमों को मिशन-महत्वपूर्ण नहीं होना चाहिए। उद्यमों को आधुनिक नवाचार प्रवृत्तियों के शीर्ष पर बने रहने, विश्व स्तरीय ग्राहक सेवा प्रदान करने, लागत में कटौती करने और दुनिया भर में विस्तार करने के लिए उचित रूप से युक्तियुक्त अनुप्रयोग पारिस्थितिकी तंत्र होने से लाभ होता है। हालांकि आवेदन में कमी परियोजनाओं के लिए एकमुश्त खर्च की आवश्यकता होती है, बचत लागत से कहीं अधिक है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट एप्लिकेशन पोर्टफोलियो को अनुकूलित करने पर काम करना शुरू कर सकते हैं क्योंकि व्यावसायिक पक्ष बाएं और दाएं ऐप्स के अधिग्रहण को अधिकृत करना जारी रखता है।

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट पहले सभी परिनियोजित ऐप्स के बारे में सभी प्रासंगिक डेटा एकत्र कर सकते हैं और इसे अपने पसंदीदा सॉफ़्टवेयर में आयात कर सकते हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट एप्लिकेशन युक्तिकरण परियोजना का निर्धारण कर सकते हैं और एक विशेष कोर प्रक्रिया या एक संपूर्ण व्यावसायिक इकाई से शुरू करके अपनी कंपनी के ऑपरेटिंग मॉडल के आधार पर इसे प्राथमिकता दे सकते हैं, उदाहरण के लिए, अनुप्रयोगों की संपूर्ण सूची और उनके प्रत्यक्ष व्यावसायिक मूल्य के इस संगठित दृष्टिकोण से .

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स तब एप्लिकेशन की उपयोगिता का तेजी से मूल्यांकन करने के लिए एप्लिकेशन मैट्रिक्स और एप्लिकेशन युक्तिकरण सर्वेक्षण का उपयोग कर सकते हैं और डेटा-संचालित अनुशंसाएं प्रदान कर सकते हैं, जिन पर एप्लिकेशन को सहन करने, निवेश करने, स्थानांतरित करने या हटाने के लिए।

एंटरप्राइज आर्किटेक्ट्स के पास अब वह ज्ञान होगा जो उन्हें डीकमिशनिंग पहल की एक श्रृंखला के माध्यम से युक्तिकरण प्रयास करने के लिए एक रोडमैप बनाने की आवश्यकता है। इस सड़क योजना का उपयोग भविष्य में बेंचमार्क के रूप में भी किया जा सकता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि अतिरिक्त ऐप्स की आवश्यकता है या नहीं।

अनुप्रयोग युक्तिकरण के लिए ईए टीम डिजाइन

अनुप्रयोग युक्तिकरण एक पोर्टफोलियो समस्या है। अनुप्रयोग युक्तिकरण हमेशा ठोस के बिना विफल रहता है व्यापार वास्तुकला. हम हमेशा सुनिश्चित करते हैं कि ईए टीम के पास एक व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता है, भले ही हम इसे रिवर्स इंजीनियरिंग पर केंद्रित करते हैं।

हम संरेखित करते हैं पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर के लिए डिजाइनिंग अनुप्रयोग आधुनिकीकरण उपयोग के मामले के लिए।

अधिग्रहण एकीकरण उपयोग केस

अधिग्रहण को हमेशा रणनीति और अधिग्रहण के उद्देश्य के अनुसार एकीकृत करें।

कुछ साधारण कारणों से अधिग्रहण किया जाएगा

  • ग्राहकों को प्राप्त करना
  • उत्पाद प्राप्त करना
  • भौतिक संपत्ति प्राप्त करना
  • क्षमता प्राप्त करना

हमें चिकित्सा शपथ पसंद है, पहले कोई नुकसान नहीं होता. यदि हमने ग्राहक आधार के लिए अधिग्रहण किया है, तो हमारे एकीकरण को पहले यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम मौजूदा ग्राहकों को बनाए रखें।

क्षमता के लिए अधिग्रहण सबसे कठिन हैं। आमतौर पर, यहां अधिग्रहण करने वाली कंपनी के पास एक अंतर होता है और वह नई क्षमता का उपयोग करके अपनी क्षमता के विकास को गति देना चाहता है। हम अपने में क्षमता विकास के इस उदाहरण का उपयोग करते हैं TOGAF और नेविगेट के साथ ऑन-डिमांड कोर्स एंटरप्राइज आर्किटेक्चर अवधि।

कॉरपोरेट और प्राइवेट इक्विटी लीडर्स का अनुमान है कि अधिग्रहण के वॉल्यूम और डॉलर वैल्यू दोनों के लिहाज से आने वाले सालों में मर्जर और एक्विजिशन एक्टिविटी बढ़ेगी।

हालाँकि, विलय और अधिग्रहण अक्सर कम हो जाते हैं क्योंकि इसमें शामिल फर्में ठीक से एकीकृत नहीं हो सकती हैं या अनुमानित तालमेल हासिल नहीं कर सकती हैं। आईटी एकीकरण कम होने के कई कारण हैं। विलय के बाद, दो संगठनों के लिए व्यावसायिक संचालन को बनाए रखते हुए अपने आईटी सिस्टम को सफलतापूर्वक एकीकृत करना बेहद मुश्किल है। विभिन्न तकनीकी वस्तुओं, मानकों और प्रक्रियाओं को एकीकृत करना आवश्यक है।

विलय के लिए कई शुरुआती शर्तें हैं। कभी-कभी एक बड़ा व्यवसाय छोटे को खा जाता है, और कभी-कभी बराबरी के बीच विलय हो जाता है। तकनीकी दक्षता हासिल करना या नए भौगोलिक बाजारों पर कब्जा करना दो संभावित लक्ष्य हैं। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर में उपरोक्त प्रत्येक परिदृश्य में आईटी एकीकरण की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण होने की क्षमता है। एक सामान्य लक्ष्य आईटी वातावरण के लिए उपयुक्त अनुप्रयोगों को चुनने की नींव उद्यम वास्तुकला द्वारा प्रदान की जाती है, जो अनुप्रयोगों को युक्तिसंगत बनाने, स्थानों को समेकित करने और स्थानों को समेकित करने में मदद करती है। यह व्यवसायों को सहक्रियाओं का लाभ उठाने, बचत करने और आगे चलकर अपने संचालन को रणनीतिक रूप से संरेखित करने में सक्षम बनाता है। विलय की दीर्घकालिक सफलता दो आईटी विभागों के बीच तालमेल के निर्माण से प्रभावित होती है।

अधिग्रहण एकीकरण के लिए ईए टीम डिजाइन

अधिग्रहण एकीकरण एक पोर्टफोलियो समस्या है। एक आईटी-केंद्रित अधिग्रहण एकीकरण हमेशा विफल रहेगा। व्यापार वास्तुकला अधिग्रहण के प्रभावी एकीकरण की नींव है। आपकी कंपनी ने अधिग्रहण क्यों किया, यह जाने बिना, अधिग्रहीत संगठन को बदलने के लिए डिफ़ॉल्ट दृष्टिकोण है। इसे मूल्य प्रस्ताव को नष्ट करने के बिंदु पर बदलें। ईए टीम को एक ठोस व्यावसायिक वास्तुकला क्षमता की आवश्यकता है, भले ही हम रिवर्स इंजीनियरिंग पर ध्यान केंद्रित करें।

दूसरी महत्वपूर्ण क्षमता है जोखिम वास्तुकला. वे सरल कारण आपको बताते हैं कि किस मूल्य को संरक्षित करने की आवश्यकता है। नेविगेट का शासन, जोखिम और अनुपालन एटलस संपत्ति और जोखिम का उपयोग यह स्पष्ट करने के लिए करता है कि क्या संरक्षित करने की आवश्यकता है और कौन से खतरे संपत्ति को नुकसान पहुंचाएंगे।

हम संरेखित करते हैं पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर के लिए डिजाइनिंग अधिग्रहण एकीकरण उपयोग मामले के लिए।

सुरक्षा वास्तुकला केस का उपयोग करें

सुरक्षा वास्तुकला क्रॉस-कटिंग है सुरक्षा वास्तुकला क्रॉस-कटिंग चिंता है। यह हर दूसरे के साथ मौजूद है वास्तुकला डोमेन.

The सब्सा मूल्य पर ध्यान केंद्रित करना, या तो लाभ प्राप्त करने या नकारात्मक पक्ष को रोकने के माध्यम से, महत्वपूर्ण है।

एक उद्यम वास्तुकार के रूप में, आपका काम संपत्ति की रक्षा करना और अनिश्चितता को दूर करना है। आपका संगठन सबसे अधिक सुरक्षित होता है जब उसे यकीन होता है कि वह अपनी अपेक्षाओं को पूरा करेगा।

इसे सीधे शब्दों में कहें, तो सुरक्षा वास्तुकला उद्यम वास्तुकला का वह हिस्सा है जो कॉर्पोरेट डेटा की सुरक्षा से संबंधित है। डेटा की सुरक्षा के लिए एक संगठन की मौलिक सुरक्षा नीतियों और प्रथाओं का वर्णन इसकी सुरक्षा वास्तुकला द्वारा किया जाता है, जिसमें कार्मिक दल और उनकी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां, साथ ही साथ अन्य प्रणालियां भी शामिल हैं। यह सुरक्षा वास्तुकला की अधिक संपूर्ण व्याख्या है। यह सुनिश्चित करने में सहायता करने के लिए कि सुरक्षा वास्तुकला वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक मांगों दोनों से मेल खाती है, यह जानकारी संगठनात्मक आवश्यकताओं, प्राथमिकताओं, जोखिम सहनशीलता और संबंधित विचारों में प्रदान की जाती है।

सुरक्षा योजना को सभी स्तरों पर सूचित करने के लिए एक मजबूत सुरक्षा संरचना का होना आवश्यक है। यह संपूर्ण आईटी वातावरण में उपयोग करने के लिए प्रक्रियाओं और समाधानों पर सर्वोत्तम विकल्प बनाने के साथ-साथ प्रौद्योगिकी जीवनचक्र का प्रबंधन करने के लिए आवश्यक गहन विवरण प्रदान करता है। विभिन्न मौजूदा उद्योग मानकों और कानूनी आवश्यकताओं का पालन करने के लिए व्यावसायिक सूचना सुरक्षा वास्तुकला का एक संपूर्ण दस्तावेज़ीकरण और प्रकाशन भी आवश्यक है।

TOGAF से उपकरणों का एक संग्रह पहली बार जमीन से उद्यम सुरक्षा वास्तुकला बनाने के लिए उपलब्ध है। यह सटीक लक्ष्यों को परिभाषित करने और आपके EISA के कई स्तरों के बीच अंतराल को पाटने में सहायता करता है। TOGAF ढांचा आपकी कंपनी की सुरक्षा आवश्यकताओं में परिवर्तन होने पर आपकी सहायता करने के लिए पर्याप्त लचीला है।

सुरक्षा वास्तुकला उपयोग के मामले के लिए ईए टीम डिजाइन

सुरक्षा वास्तुकला उपयोग मामला अनिश्चितता को दूर करने या खतरे को कम करने पर केंद्रित होगा। दोनों ही मामलों में, यह एक पोर्टफोलियो समस्या है।

हम लाभ उठाते हैं नेविगेट का शासन, जोखिम और अनुपालन एटलस जो एसेट को रिस्क और थ्रेट के साथ जोड़ती है। हम मूल्यवान चीजों को देखते हैं। उनके मूल्य को क्या खतरा है, और क्या अनिश्चितता पैदा करता है। अनिश्चितता और खतरे को संबोधित करने की नींव है जोखिम वास्तुकलानेविगेट का शासन, जोखिम और अनुपालन एटलस संपत्ति और जोखिम का उपयोग यह स्पष्ट करने के लिए करता है कि क्या संरक्षित करने की आवश्यकता है और कौन से खतरे संपत्ति को नुकसान पहुंचाएंगे।

हम लाभ उठाते हैं TOGAF के साथ जोखिम और सुरक्षा को एकीकृत करना. हमने इस गाइड को के साथ लिखा है सब्सा संस्थान सर्वोत्तम अभ्यास लाया सुरक्षा वास्तुकला और उद्यम जोखिम प्रबंधन.

हम संरेखित करते हैं पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए आर्किटेक्चर के लिए डिजाइनिंग अधिग्रहण एकीकरण उपयोग मामले के लिए।

सफलता के लिए DIY पथ

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामलों पर अंतिम विचार

एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीमों के लिए जुड़ाव के साथ संघर्ष करने का कोई कारण नहीं है। हर संगठन के नेता प्रभावी बदलाव पर उपयोगी सलाह की तलाश में हैं।

कठिनाई तब होती है जब ईए टीम दो विफलता पैटर्न में से एक का अनुसरण करती है। या तो वे:

  1. उपयोग के मामले का समर्थन न करें जिसमें हितधारक मदद चाहते हैं
  2. किसी अन्य एजेंडा को चलाने के लिए हितधारकों का उपयोग करने का प्रयास करें

हम जीने के लिए ईए टीमों को डिजाइन और विकसित करते हैं। हम इन उपयोग के मामलों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, क्योंकि यह हमारा ध्यान उस परिवर्तन की ओर ले जाता है जो मायने रखता है। ध्यान रखें कि सामान्य समस्या एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर मामलों का उपयोग करें लगभग हमेशा एक ईए टीम द्वारा संबोधित किया जाता है पोर्टफोलियो का समर्थन करने के लिए डिजाइन.

जब हम उपयोग के मामले को जानते हैं, तो हम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम को डिज़ाइन कर सकते हैं। फिर हम वही तीन काम करते हैं:

  1. अपने वास्तुकार के कौशल में सुधार करें
  2. अपनी उद्यम वास्तुकला पद्धति विकसित करें
  3. अपने संगठन के आर्किटेक्चर के उपयोग को बढ़ाएं

अगर आप मदद चाहते हैं अपनी ईए टीम विकसित करें - तक पहुँच. हम मदद करना चाहेंगे। हमारे साथ अनुमानित ईए दृष्टिकोण, हम सुनिश्चित करते हैं कि आपकी टीम के विकसित होते ही आपके पास उपयोगी उद्यम संरचना विकसित हो रही है।

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