व्यापार वास्तुकला मॉडल

एक व्यापार वास्तुकला विकसित करने के लिए कई विकसित करने की आवश्यकता होगी उद्यम वास्तुकला मॉडल. प्रत्येक उद्यम वास्तुकला मॉडल एक मौलिक संरचना या संरचनाओं के समूह का वर्णन करता है। विभिन्न मॉडल उद्यम को अलग तरह से समझाते हैं। अपने व्यापार ढांचे को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, आपको निम्न की आवश्यकता होगी एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टूल लागू करें.

एक साथ लिया, मॉडल व्यापार वास्तुकला का वर्णन करते हैं। संपूर्ण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर में, ये मॉडल अन्य मॉडल से जुड़ेंगे जो अन्य एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर डोमेन का वर्णन करते हैं।

व्यापार मॉडल

बिजनेस मॉडल बताता है कि मूल्य कैसे प्राप्त किया जाता है। बिजनेस मॉडल को विकसित करने और दस्तावेज करने के लिए हम अक्सर स्ट्रैटेजीज़र के बिजनेस मॉडल कैनवास का उपयोग करेंगे।

बिजनेस मॉडल कैनवास एक उत्पाद या सेवा के लिए अच्छा काम करता है। मॉडलिंग तकनीक के रूप में, यह जटिल व्यावसायिक मॉडल के साथ संघर्ष करता है। वास्तव में, बिजनेस मॉडल कैनवास की एक ताकत यह पहचानना है कि बिजनेस मॉडल कहां गड़बड़ हो रहा है।

एक व्यवसाय मॉडल आर्टिफैक्ट बनाने की भौतिक प्रक्रिया वास्तुकार को उद्यम के रणनीतिक दृष्टिकोण को रणनीति विकास और व्यवसाय नियोजन संचालन में शामिल करने की अनुमति देती है। इस परिदृश्य में रणनीति और वास्तुकला के बीच की खाई को पाटने के लिए वह आर्किटेक्ट और मॉडल बनाता है। यह रणनीति के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के संरेखण को बढ़ाने में मदद करता है, आर्किटेक्चर की समग्र गुणवत्ता में सुधार करता है, और व्यवसाय के लिए आर्किटेक्ट की विशेषज्ञता और मूल्य को बढ़ावा देता है।

The TOGAF एडीएम का चरण बी: व्यापार वास्तुकला महत्वपूर्ण इनपुट के रूप में बिजनेस मॉडल को शामिल कर सकते हैं। नई रणनीतियों या कंपनी की नई दिशा पर सहमत होने के लिए नेतृत्व टीम के सदस्यों को प्राप्त करने के लिए व्यवसाय मॉडल बहुत अच्छा है। एक परिचालन और संगठनात्मक स्तर पर, बिजनेस आर्किटेक्चर बाकी कंपनी को क्या करना है (और कैसे) पर संरेखित करने में अधिक सफल है।

ऑपरेटिंग मॉडल

बहुत से लोग भ्रमित करते हैं कि वे एक ऑपरेटिंग मॉडल का उपयोग कैसे करते हैं और एक ऑपरेटिंग मॉडल क्या है। एक ऑपरेटिंग मॉडल बताता है कि कैसे एक व्यवसाय अपनी मुख्य गतिविधियों की संरचना करता है। ऑपरेटिंग मॉडल उद्यम की रणनीति, कुशल नेतृत्व टीमों या अद्वितीय निवेश प्रोफाइल के साथ संरेखित अद्वितीय क्षमताओं को दर्शाता है।

ऑपरेटिंग मॉडल उद्यम के लिए एक लंगर है। यह रणनीति की प्रभावशीलता और दीर्घायु के लिए महत्वपूर्ण है।

ऑपरेटिंग मॉडल में आवश्यक परिवर्तनों या फ़ोकस की पहचान करने के लिए हम अक्सर कपलान स्ट्रैटेजी मैप का उपयोग करेंगे।

मूल्य श्रृंखला

एक मूल्य श्रृंखला आरेख मूल्य उत्पन्न करने के लिए किसी संगठन की गतिविधियों का एक उच्च-स्तरीय प्रतिनिधित्व है। एक क्लासिक पोर्टर वैल्यू चेन आरेख प्राथमिक गतिविधि से सहायक गतिविधि को अलग करता है। प्राथमिक गतिविधि एक मूल्य श्रृंखला में गतिविधि के हैंड-ऑफ को दिखाने के लिए अनुक्रम है। पोर्टर आरेख में, हम हमेशा सहायक गतिविधि को शीर्ष पर रखते हैं - सभी सहायक गतिविधि प्राथमिक गतिविधि पर बोझ होती है। प्राथमिक गतिविधि को सहायक गतिविधियों के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त ग्राहक मूल्य का उत्पादन करना चाहिए।

एक मूल्य श्रृंखला आरेख बाहरी दुनिया के साथ एक संगठन की बातचीत का एक उच्च-स्तरीय प्रतिनिधित्व है। मूल्य श्रृंखला आरेख, चरण बी में उत्पन्न अधिक औपचारिक कार्यात्मक अपघटन आरेख के विपरीत, प्रस्तुतिकरण प्रभाव पर केंद्रित है। इस आरेख का लक्ष्य एक विशिष्ट परिवर्तन प्रयास के लिए हितधारकों को तेजी से ऑनबोर्ड और संरेखित करना है ताकि सभी प्रतिभागियों को वास्तुशिल्प जुड़ाव के उच्च-स्तरीय कार्यात्मक और संगठनात्मक संदर्भ से अवगत कराया जा सके। एक सामान्य तकनीक एक सरलीकृत व्यावसायिक प्रक्रिया आरेख प्रदान करना और प्रत्येक गतिविधि के लिए आवश्यक मूल्य घटकों और समायोजन को परिभाषित करना है।

हम आगे एक मूल्य श्रृंखला को स्तंभों या मूल्य धाराओं में तोड़ सकते हैं।

क्षमता मॉडल

ध्यान केंद्रित करने के लिए क्षमता मॉडल का उपयोग किया जाता है। एक अच्छा प्रक्रिया मॉडल व्यापक है। एक अच्छा कार्यात्मक मॉडल व्यापक और संगठनात्मक रूप से जागरूक दोनों होता है। एक अच्छा क्षमता मॉडल गतिविधियों और संगठन का एक सबसेट है। हमें उन गतिविधियों पर उपसमुच्चय पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जिन्हें वांछित परिणाम तक पहुंचने के लिए सुधार या निरंतर किया जाना चाहिए।

क्षमता-आधारित योजना उद्यम की रणनीतिक व्यावसायिक क्षमताओं की योजना, इंजीनियरिंग और वितरण पर केंद्रित है। यह व्यवसाय-संचालित और नेतृत्व वाली है, और यह आवश्यक क्षमता प्राप्त करने के लिए व्यवसाय के सभी क्षेत्रों से सभी गतिविधियों को एक साथ लाती है। अधिकांश, यदि सभी नहीं, तो कॉर्पोरेट व्यवसाय मॉडल को क्षमता-आधारित योजना द्वारा समायोजित किया जाता है, जो उन कंपनियों में विशेष रूप से फायदेमंद होता है जहां अनुकूलन के लिए एक गुप्त क्षमता की आवश्यकता होती है और हम विभिन्न क्षमताओं के लिए समान संसाधनों का उपयोग करते हैं। इन दक्षताओं की मांग को खोजने और परिष्कृत करने के लिए व्यावसायिक परिदृश्यों का अक्सर उपयोग किया जाता है।

उद्यम संरचना के दृष्टिकोण से क्षमता-आधारित योजना बहुत महत्वपूर्ण है। किसी गतिविधि को करने के लिए आवश्यक हर चीज के लिए एक क्षमता होती है - लोग, प्रक्रिया, प्रौद्योगिकी। स्टैंड-इन के रूप में यह सुधार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक महान उपकरण प्रदान करता है।

जब हम बिजनेस मॉडल कैनवास का उपयोग करते हैं तो मुख्य संसाधनों और गतिविधियों में क्षमताएं और ग्राहक चैनल पृष्ठ से छलांग लगाते हैं। जब हम कापलान रणनीति मानचित्र का उपयोग करते हैं, तो मानचित्र पर रखी गई हर चीज एक क्षमता होती है।

हम क्षमता नियोजन में सुधार और परिवर्तनों की व्याख्या करने के लिए स्कोर का उपयोग करते हैं। देखें व्यापार वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन गाइड.

सूचना मॉडल

TOGAF के तहत, व्यावसायिक सूचना मॉडल किसी संगठन के डेटा के शब्दार्थ को दर्शाता है, डेटाबेस डिज़ाइन को नहीं। यह उन मदों की रूपरेखा तैयार करता है जो एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं और जिसके बारे में यह डेटा (इकाई के रूप में) इकट्ठा करने की संभावना है, साथ ही उन महत्वपूर्ण चीजों के जोड़े (संबंधों के रूप में) के बीच संबंध। क्योंकि यह कई सिस्टम-स्तरीय घटकों से बचा जाता है, यह तार्किक डेटा मॉडल की तुलना में व्याख्या करने के लिए एक आसान मॉडल है। इसमें केवल डिजिटल जानकारी ही नहीं, बल्कि कंपनी की सभी जानकारी शामिल है।

ज्यादातर मामलों में, प्रत्येक फर्म के पास केवल एक व्यावसायिक सूचना मॉडल होता है, जो पूरे संगठन में सभी प्रासंगिक डेटा का वर्णन करता है। हम एक या एक से अधिक आरेखों का उपयोग सूचना मॉडल के सभी या भाग को रेखांकन रूप से दर्शाने के लिए कर सकते हैं।

व्यापार वास्तुकार की मूल्य की परिभाषा

मूल्य वर्धित गतिविधि है:

• एक ग्राहक इसके लिए भुगतान करेगा,
• यह एक उत्पाद या सेवा को बदल देता है (रूप, फिट या कार्य बदलता है),
• यह पहली बार सही ढंग से किया गया है।

मूल्यवर्धन की सभी चर्चाओं के लिए कचरे पर विचार करने की आवश्यकता है। हमें हर गतिविधि को तब तक बेकार समझना चाहिए जब तक कि:

• एक स्पष्ट ग्राहक आवश्यकता को पूरा करता है
  अधिक आर्थिक रूप से प्रदर्शन करने के लिए नहीं दिखाया जा सकता है